第第頁公司產供銷作業計劃編制及執行規定公司產供銷作業計劃編制及執行規定公司產供銷作業計劃編制及執行規定公司產供銷作業計劃編制及執行規定為適應*經營管理模式，保證產供銷作業計劃編制的合理性、有效性和適時性，特訂立本規定。一、計劃分類、按計劃性質分新品開發計劃、銷售計劃、成品入庫計劃、蘭坯產品入庫計劃、工藝外協小件入庫計劃、白坯產品入庫計劃、自制小件入庫計劃、物資領用計劃、物資采購計劃、定時間分月度生產計劃：是全月總量計劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品下達全月總量計劃，其余產品只對每周總量作大致布置。周生產計劃：對月計劃總量進行分解，對本周的日生產進度進行布置。調整計劃：對月生產計劃量進行增減、對周計劃進度進行移延、對未列計劃品種進行追加的調整布置。二、計劃編制程序見《產供銷作業計劃編制程序圖》。三、計劃保證措施（一）、采購周期及生產周期．采購部在接物資領用計劃后，隨時保證主體材料和管子材料的供應，小時以內保證排氣管上的附件供應，小時內保證其他外購件供應，天內保證紙箱供應。．生產周期小時，其中白坯生產作業周期為小時；蘭坯生產作業周期為小時；裝配工段作業周期為小時。（二）、生產本領．計調中心和制造部協商擬定單品種最大日產量、系列產品最大日產量，及關鍵工序和瓶頸工序最大生產本領，作為階段性的作業指南。．周生產計劃必需充足單日計劃總量不超過件（包含嘉本產品，但不包含小件），周計劃總量不超過件的總原則（周日平均計劃量件，禮拜天計劃量不超過件）．調整計劃必需充足單日計劃總量不超過件的原則。（三）白坯入庫時間的規定白坯庫正常上班時間為早上：至晚上：遇特別情況需延長時間由制造部書面通知倉儲部。四、計劃編制規定．月度生產計劃a、銷售開發科依據市場需求情況編制月度新品開發計劃；b、銷售科依據市場需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產品、建雅馬哈產品月度銷售計劃；c、計劃調度中心依據月度銷售計劃，綜合考慮成品庫結存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產品的成品入庫計劃、白坯產品入庫計劃、紙箱及裝配小件領用計劃；d、計劃調度中心依據市場需求情況，綜合考慮公司經營目標編制白坯生產預投計劃；e、采購部依據白坯產品入庫計劃、預投計劃、紙箱及裝配小件領用計劃，綜合考慮物資結存，編制物資采購計劃。白坯產品入庫計劃和預投計劃于每月日下午：時交制造部和采購部，制造部據以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于日下午：交采購部，據以編制物資采購計劃。．周生產計劃周生產計劃計劃期為次周二至次次周一、在編制周計劃時，對本周四至次周二的生產情況視同按計劃％的完成，按市場需求和成品在庫情況下達下周計劃。計調中心于每周四下午：將白坯產品入庫計劃和自制小件入庫計劃傳遞至制造部和采購部，將紙箱及裝配小件領用計劃傳遞至采購部；制造部據以編制物資領用計劃，制造部將物資領用計劃于每周四下午：交采購部；采購部依據物資領用計劃編制物資采購計劃。每周六下午：時由計調中心、制造部、采購部在銷售公司會議室對已發布的下周計劃進行協調。公司產供銷作業計劃編制及執行規定．調整計劃，由計劃調度中心隨時據實際情況（品種增減，數量增減，進度移延等）編制后交制造部，調整計劃同時體現總量和日進度要求。當日調整計劃應在當日下午：時前交制造部，：時后下達的調整計劃作次日計劃。五、計劃的有效期．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產準備的參考資料，不作為入庫數量的考核依據，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執行和考核。（由于周轉箱差缺，對雅閣產品按銷售進度進行考核）．周計劃有效性規定：當日內未完計劃量在本周內完成或在計劃期截止日之后兩天內（即次周三：時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產品辦理入庫。但是，計劃完成率考核依舊按當日完成情況執行。．追加計劃的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執行。六、調減計劃規定．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應由計調中心書面通知制造部和采購部。．取消后的損失及資金占用的責任劃分：按小時界定原則，即允許白坯入庫時間后小時以內的`算銷售開發公司責任，小時以后的制造部責任，若制造部能分清屬于采購部責任，由采購部承當。．取消計劃的處置規定a、倉儲部接銷售部門的調減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發公司、制造部，同時作臺帳記錄。b制造部接減計劃時，按小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。c銷售開發公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產擬定處理方案，方案包含原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。．制造部明知由于采購原因可能造成某產品計劃失效時，應先與銷售部門確認該產品延期入庫后有無銷售計劃連續消化，若無，則找采購部門確認所造成的不良資產后就地封存，所封存資產計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續銷售計劃，則按連續組織生產，以便下期入庫。七、關于自制小件的規定．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制，及制造部從倉儲部外協庫領用需組合加工后直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。．自制小件由計調中心依據生產難易程度和市場穩定性自行把握儲備量。．自制小件的工藝外協加工由計調中心負責。．自制小件經工藝外協加工入外協庫后，還需加工的由制造部加工。八、其他制造過程中工序協作（需由外單位協作加工）由制造部負責。計調中心和制造部物資領用計劃分產品下達，采購部物資采購計劃按產品分零件下達，各類計劃有特別要求須在備注欄注明。翻包、三包產品入庫需用紙箱應由計調中心提出書面申請。九、十一、十二月份計劃考核按原規定執行。公司產供銷作業計劃編制及執行規定五、計劃的有效期．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產準備的參考資料，不作為入庫數量的考核依據，但x合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執行和考核。（由于周轉箱差缺，對雅閣產品按銷售進度進行考核）．周計劃有效性規定：當日內未完計劃量在本周內完成或在計劃期截止日之后兩天內（即次周三：時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產品辦理入庫。但是，計劃完成率考核依舊按當日完成情況執行。．追加計劃的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執行。六、調減計劃規定．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應由計調中心書面通知制造部和采購部。．取消后的損失及資金占用的責任劃分：按小時界定原則，即允許白坯入庫時間后小時以內的算銷售開發公司責任，小時以后的制造部責任，若制造部能分清屬于采購部責任，由采購部承當。．取消計劃的處置規定a、倉儲部接銷售部門的調減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發公司、制造部，同時作臺帳記錄。b制造部接減計劃時，按小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。c銷售開發公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產擬定處理方案，方案包含原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。．制造部明知由于采購原因可能造成某產品計劃失效時，應先與銷售部門確認該產品延期入庫后有無銷售計劃連續消化，若無，則找采購部門確認所造成的不良資產后就地封存，所封存資產計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續銷售計劃，則按連續組織生產，以便下期入庫。七、關于自制小件的規定．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制，及制造部從倉儲部外協庫領用需組合加工后直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。．自制小件由計調中心依據生產難易程度和市場穩定性自行把握儲備量。．自制小件的工藝外協加工由計調中心負責。．自制小件經