XXX踐行安全領導力2024/3/25XX踐行安全領導力安全提示（安全領導力）培訓會場可能出現的安全風險火災地震其他如何安全逃離危險區域保持鎮靜在引導員的指揮下有序地從安全通道疏散到緊急集合點視頻：上海一外資—工廠入廠安全視頻XX踐行安全領導力第一章企業安全文化需要你的參與XX踐行安全領導力“5-世界級”是指企業的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業績處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理和團隊管理來實現；“4-優秀”是指企業一貫采用和堅持優良的安全實踐慣例。安全管理的各個方面為其它企業所效仿，而且被第三方審核認定為是安全管理最佳實踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理來實現的；“3-熟練”是指企業安全管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執行日常工作時都能展示所期望的行為，但安全業績的某些方面可能不盡如人意,部分安全管理要素是依賴紀律來實現的；

“2-知曉”是指企業建立了安全管理體系，針對員工的職責和作業制訂了完整的培訓計劃，并加以實施。安全管理的大多數要素能有條不紊地執行。企業的各級領導和大部分員工都理解他們在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；

“1-基礎”是指企業明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業已制訂和實施了非系統的安全管理的基本標準和規章制度，但一般都不是自覺執行；

“0-本能”是指企業管理層僅關注安全管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升安全管理的計劃。員工基本上依賴于自身的保“本能”進行作業。杜邦是怎么定義世界級安全管理的XX踐行安全領導力

優秀的企業安全文化和卓越的安全管理業績，必須也只能通過管理層的“有感領導”來維持、推動和發展。

安全管理是一項“由上至下”“上行下效”的管理過程！安全文化創建的五個條件之一企業主要負責人是企業安全生產第一責任人管生產管業務管安全XX踐行安全領導力傷害率自然本能管理層的承諾雇傭的條件害怕/紀律規則/程序管理/強調/目標人的價值培訓

依賴個人的知識/個人承諾/標準適應個人的價值個人的目標習慣個人的榮譽

獨立幫助他人遵守看護他人為周圍人做出貢獻關心個人集體的榮譽

互相依賴我們在哪個階段?

STOPforSupervision?AdvancedSTOP?STOPforEmployees?STOPforEachOther?STOPforErgonomics?

Whereareyou?貴公司現位于哪個階段?Wheredoyouwanttobe?貴公司的目標是達到哪個階段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能達到目標?安全文化創建的五個條件之二缺乏對安全文化的正確理解（遵循安全文化發展歷程/如何從被動管理轉變為主動管理）XX踐行安全領導力《五年安全發展規劃》落地必須借助三大工具：小組活動；

活動看板；

改善提案。7“0”事故實現的先決條件：（3S現場改善、TPM全員參與設備維護、SOP作業標準化、、、）“0”事故實現的預防（風險識別）工具：（危險源辨識、JSA工作安全分析、LEC風險識別與控制、PSM工藝安全管理、、、）“0”事故實現的防范工具：（BBS行為安全觀察與溝通）“長本事、出成績、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企業五年安全發展規劃》—安全文化是實踐出來XX踐行安全領導力將企業《5年安全發展規劃》融入企業《5年戰略規劃》XX踐行安全領導力將企業《5年安全發展規劃》融入企業《5年戰略規劃》XX踐行安全領導力將企業《5年安全發展規劃》融入企業《5年戰略規劃》XX踐行安全領導力依據企業《五年安全發展規劃》編制決策層《個人安全行動計劃》XX踐行安全領導力你若實踐《個人安全行動計劃》內容；說明你在安全方面體現了：重視力、支持力、參與力、示范力、影響力；你就能帶領你的團隊實現卓越的安全管理XX踐行安全領導力案例：蒙牛、武鋼、鳳祥時間：1小時XX踐行安全領導力3.現場審核卡（做什么審核什么）精益安全現場審核卡（六步法）審核記錄及注意事項審核單位：被審核單位：審核時間：審核人：被審核人：項目審核內容標準分實際得分請填寫您是如何與員工溝通的？一、6S現場管理1.您的責任區域涉及到哪些6S標準？是否參與了標準的制定？102.在您的責任區域是如何實施6S標準，室內做什么？室外做什么？103.您是如何保持的？好，那我們到現場去看一下！15二、TPM設備管理1.您的責任設備有幾臺？102.是否參與制定設備管理“四標準”？103.您在現場是如何執行設備管理“四標準”的？好，那我們到現場去看一下！15三、SOP作業標準化1.您的崗位涉及了多少項作業操作規程？分別有哪些？10現場審核六步法：（做什么審核什么）1.熱情友好問候員工；（責任關懷）2.自己參與編制了哪幾項？102.提出問題，并聆聽回答。及時贊美；3.如不能正確回答，與員工共同學習，直到員工掌握為止；3.請就一項作業為例，談談其中有多少個作業步驟？關鍵步驟是什么？104.感謝員工對我工作的支持，相信員工未來會做得更好；5.將審核過程填寫在審核卡上，安環部趨勢分析，并落實再審核計劃；總分1006.確認下次再到該區域審核計劃。備注：以上內容，有一項未答出，考核當班班長100元，車間主任連帶考核50元。XX踐行安全領導力課堂練習：20--30分鐘現場審核六步法XX踐行安全領導力承諾十大安全理念程序和工具標準和實踐22個核心要素53個子要素屬地管理決策層基層員工職能部門落實責任制有感領導直線責任缺乏對安全管理組織架構完善及職責界定安全文化創建的五個條件之三XX踐行安全領導力？4、安全管理沒有有效實現全員參與（尤其員工參與是關鍵）員工參與是安全管理取得成功關鍵！安全文化創建的五個條件之四XX踐行安全領導力營造持續改善氛圍－－實施案例員工參與的三大工具XX踐行安全領導力案例分享：員工參與三大工具時間：30分鐘XX踐行安全領導力頂層設計（承諾）方針政策目標風險管控安全管理制度企業發展規劃審核與評估安全管理技術TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8項管理基礎8項現場活動行動計劃責任系統應急響應第三方管理—PDCA循環精益三大工具與培訓DPCA缺乏完善的風險防控體系安全文化創建的五個條件之五XX踐行安全領導力

完整安全文化的建立需要改變側重點FROM: TO:FailureOriented失敗的導向AchievementOriented成功的導向OutcomeBased以結果為基礎ProcessBased以過程為基礎ManagementDriven管理層驅動EmployeeDriven員工驅動RuggedIndividualism利己主義Teamwork團隊合作PiecemealApproach斷斷續續的方法SystemApproach系統的方法FaultFinding故障探測FactFinding實況調查Reaction事后反應Proactive事前反應QuickFix快速解決ContinuousImprovement持續改進Priority優先權

Value價值XX踐行安全領導力第二章各級管理層如何展現安全領導力XX踐行安全領導力XX踐行安全領導力安全-02組織結構與職責

安全組織架構及職責XX踐行安全領導力轉變觀念——統一理念：

讓安全成為企業的核心價值；養成習慣——培育文化：

讓安全成為全員的行為習慣；提高能力——強化培訓：

讓安全成為全員的基本能力。安全零事故ZEROINJURYSHE管理體系推進工作三大目標“安全”包括了S、H、E三個方面的內容安全管理組織架構與職責XX踐行安全領導力工作載體1、制定履行安全承諾；2、個人安全行動計劃；3、開展BBS行為安全審核。

1、管業務必須管安全；2、主管業務范圍安全事務；3、職能合理，責權一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前安全分析；3、作業許可管理。

安全體系推進的關鍵是落實全員主動安全管理屬地管理決策層基層員工職能部門落實責任制有感領導直線責任主動安全管理與責任系統方向、目標思想、意識體現領導力責任系統考核系統責權利要我安全我會安全XX踐行安全領導力編制《兩表一計劃》課堂練習時間：30分鐘課堂演練XX踐行安全領導力HealthandEnvironment健康與環境

Fairtreatmentofpeople公平對待員工Ethics職業道德跨國公司核心價值（承諾）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作為引導企業成功的核心價值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全創造良好的業績Safety安全XX踐行安全領導力管理方面的指導思想和原則，是實現良好的安全業績的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核和審核，不斷改善公司的安全業績。高層管理者提供強有力的領導和自上面下的承諾，是成功實施安全管理體系的基礎。安全方針和戰略目標是公司在安全四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性）—頂層設計XX踐行安全領導力四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性）—頂層設計XX踐行安全領導力世界級的安全體系---安全理念●世界級的管理體系必須建立安全理念。承諾十大安全理念程序和工具標準和實踐22個核心要素53個子要素●安全理念展示公司執行安全管理的態度。●安全理念既是行動的原則又是做事的方法。●每位員工都應理解、掌握和執行安全理念。四、什么是有感領導（高級管理人員實施有感領導重要性）—頂層設計XX踐行安全領導力世界級的安全體系—23個核心要素承諾十大安全理念程序和工具標準和實踐23個核心要素53個子要素SHE管理體系XX踐行安全領導力核心要素是跨國公司2大安全評估系統；強調全過程控制。

九個行為要素是所有企業需要建立的；

十四個工藝安全依據企業管控特性靈活選擇

十四個工藝安全管理是事故調查最重要工具1、九個行為安全要素（BBS行為安全觀察與溝通）：1）顯而易見的有感領導；2）切實可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰性的安全目標；5）直線管理層責任；6）有效地激勵機制；7）有效的雙向溝通；8）有效的檢查；9）有能力的專業安全人員，提供技術支持，迅速解決問題；2、十四個工藝安全要素（PSM工藝安全管理）：1）工藝安全信息；2）工藝危害分析；3）操作程序和安全慣例；4）技術變更處理；5）質量保證；6）啟動前安全評價；7）機械完整性；8）設備變更管理；9）培訓及表現；10）承包商；11）事故調查；12）人事變動管理；13）應急計劃響應；14）審核安全體系。世界級的安全體系—23個核心要素XX踐行安全領導力行為安全觀察與溝通－－激勵卡

感謝你安全地工作

你被觀察到正在安全地工作著。由于安全地工作你受到公司的表彰，表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策，并保護了你自己、你的同事和家庭。公司希望表彰你的行為，因此請把本卡片展示給你的管理者或安全部門

再次感謝你為公司安全作出的貢獻

總裁：年月日XX踐行安全領導力AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工藝安全管理PSM模型—車輪圖實現優秀操作通過操作紀律設備工藝

有感領導和承諾審核工藝技術操作程序和安全工作實踐工藝變更管理工藝危險分析質量保證開工前安全評審機械完整性“微小”變更管理人員培訓和表現

承包商安全和

表現事故調查和溝通人員變更管理緊急計劃和反應人員XX踐行安全領導力安全體系對標評價XX踐行安全領導力基準評估等級的定義如下：

“5-世界級”是指企業的安全管理能力和水平已躋身于全球安全業績處于前列的公司的行列。安全管理主要依賴于各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理和團隊管理來實現；

“4-優秀”是指企業一貫采用和堅持優良的安全實踐慣例。安全管理的各個方面為其它企業所效仿，而且被第三方審核認定為是安全管理最佳實踐的典范之一；其大部分安全管理要素是通過各級領導的自覺行為和一線員工的自主管理來實現的；“3-熟練”是指企業安全管理的各個要素在運營中都得到了充分的貫徹實施，而且所有人員（支持部門、操作部門和承包商）無論是在緊急情況下還是在執行日常工作時都能展示所期望的行為，但安全業績的某些方面可能不盡如人意,部分安全管理要素是依賴紀律來實現的；

“2-知曉”是指企業建立了安全管理體系，針對員工的職責和作業制訂了完整的培訓計劃，并加以實施。安全管理的大多數要素能有條不紊地執行。企業的各級領導和大部分員工都理解他們在安全管理中的角色，但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作則的自覺行為；“1-基礎”是指企業明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關要素。書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立。企業已制訂和實施了非系統的安全管理的基本標準和規章制度，但一般都不是自覺執行；“0-本能”是指企業管理層僅關注安全管理體系中的一個或幾個要素。缺少全面提升安全管理的計劃。員工基本上依賴于自身的保“本能”進行作業。XX踐行安全領導力最佳實踐承諾是任何成功安全管理的基本組成部分。為了更有效地管理安全,這種承諾不但是書面上或口頭上的,更重要的是行動上的。這種承諾必須從最高管理層開始,一直延伸至基層,從而帶動整個企業的由上至下、上行下效。1、批準、頒布并溝通SHE方針和執行承諾;2、定期親自組織評估SHE承諾的執行和改進;3、把安全放在與其它業務同等的地位加以重視;4、給予安全項目充足的資金和其它人力物力資源的支持;5、下達重要安全目標和指標,批準用于推動和改進安全業績的關鍵活動和項目;積極參與現場安全審核和其它安全項目和活動,帶動所有直線管理人員在現場的可見度,以展示他們對安全的承諾;6、每次會議都將安全作為第一議題。分享安全經驗,鼓勵其它人也這么做;7、以身作則,遵守各項安全規章制度;8、親自表彰在努力改進安全方面取得的成績單位和個人;9、不僅僅通過溝通來引導員工,更重要的是應該分析自身的行為,通過改變自己的行為來引導建立安全文化;10、制訂《個人安全行動計劃》。這些計劃應當顯示,其個人為加強自己的安全行為應當親自做些什么;11、倡議制訂個人及團隊安全承諾書并懸掛于工作場所明顯的地方;12、定期參與“有感領導”培訓,提升管理及領導技能。23要素評價之一----顯而易見的有感領導XX踐行安全領導力評述

所有的安全管理計劃的制定、執行和推進都交由SHE部門來負責,因此決策層的安全管理能力沒有得到培養和發展,無法推動公司實現最佳的安全表現。決策層雖然認識到安全的重要性,但是很難充分理解如何將最佳實踐運動到日常的生產工作中,同時也沒有安全專業人員來提供整改和培訓以確保不斷改進安全表現。決策層應該清楚改善安全的美好愿望和實際落實安全承諾之間的差異。高層領導對安全的重視是個良好的開端,但領導者對安全的承諾需要其自身的、以身作則的自覺行為來體現,并且這種承諾需要由整個組織實實在在地看到和感覺到。當前的領導集體對安全的期望與從前相比有很大的飛躍。為了將這些期望變為現實,就必須要做出改變。決策層應該明白,安全行為的改變是一個需要投入大量時間和精力的過程。所有的安全改進行動都需要制定像其它業務計劃一樣的切實可行的行動計劃。XX踐行安全領導力GE安全健康21要素XX踐行安全領導力有感領導如何引領安全進步承諾十大安全理念程序和工具標準和實踐23個核心要素53個子要素安全領導力（決策層）決策層做不好安全是安環部的責任XX踐行安全領導力重視力：真正把安全放到與生產同等重要的位置；支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保障；參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗；示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規定；影響力：領導展現的安全行為對員工的正面影響。安全有感領導力的具體體現：有感領導力五、有感領導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統具體體現)XX踐行安全領導力小組討論：如何踐行安全領導力時間：30分鐘小組匯報分享XX踐行安全領導力示例2：川慶鉆探總經理個人安全行動計劃XX踐行安全領導力不管你有怎樣的系統，除非顯示出有感領導，員工在安全方面才能做得十分完美強有力的個人參與培養緊迫感、建立責任制、培養自覺性制定高目標（目標是零事故）并嚴格要求大家遵守言必行對重要的圖表進行計算、分析，并據此采取行動現場審核—顯而易見“FeltLeadershipComesFrom”“AllLevels”各級領導都應實施實實在在的有感領導

五、有感領導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統具體體現)XX踐行安全領導力八個帶頭：（一）帶頭宣貫安全理念；（二）帶頭以身作則遵守安全規章制度；（三）帶頭制定和實施個人安全行動計劃；（四）帶頭開展兩表一計劃審核；（五）帶頭講授安全課；（六）帶頭開展危害因素識別；（七）帶頭開展安全分享；（八）帶頭協助樣板區建設。五、有感領導涵蓋層面(個人安全行動計劃—責任系統具體體現)XX踐行安全領導力安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化。六、如何實現有感領導主動安全管理（責任系統）XX踐行安全領導力六、如何實現有感領導主動安全管理（責任系統）XX踐行安全領導力示例1：輔導反饋表各級領導均完成個人行動計劃，并通過一級對一級跟蹤負責的形式正在具體落實。六、如何實現有感領導主動安全管理（責任系統）XX踐行安全領導力通過各級領導在安全方面的以身作則，能夠帶動員工積極參與安全文化建設、自覺遵守各項安全標準，創造遵章守紀和全員參與的氛圍；在各級領導實踐有感領導的過程中，掌握相關安全管理標準和工具，提高自身駕馭安全管理的能力；通過運用有效的溝通和激勵措施，提高團隊的凝聚力，從而帶動團隊各項業務的發展。六、如何實現有感領導主動安全管理（責任系統）XX踐行安全領導力承諾十大安全理念程序和工具標準