ch06公司-級別戰略2024/3/24ch06公司級別戰略Chapter3內部環境Chapter2外部環境戰略管理程序戰略意向戰略宗旨戰略競爭勢態超過平均水準的回報反饋戰略制定Chapter4經營-級別戰略Chapter5競爭動態Chapter6公司-級別戰略Chapter8國際戰略Chapter9合作戰略Chapter7收購&重組戰略執行Chapter10公司治理結構Chapter11結構&控制Chapter12戰略領導Chapter13企業家精神&創新戰略投入戰略行動戰略產出ch06公司級別戰略ADiversified公司has2levelsof戰略ch06公司級別戰略公司級別戰略(整個公司的戰略)一間多元化經營的公司擁有兩個級別的戰略經營級別戰略(競爭戰略)ch06公司級別戰略怎樣在每一個公司經營的領域內創造競爭一間多元化經營的公司擁有兩個級別的戰略經營級別戰略(競爭戰略)ch06公司級別戰略-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異一間多元化經營的公司擁有兩個級別的戰略經營級別戰略(競爭戰略)怎樣在每一個公司經營的領域內創造競爭ch06公司級別戰略怎樣使整個公司作為一個整體創造價值公司級別戰略(整個公司的戰略)一間多元化經營的公司擁有兩個級別的戰略經營級別戰略(競爭戰略)-低成本-差異取勝-低成本/高差異綜合-聚焦在低成本-聚焦在差異怎樣在每一個公司經營的領域內創造競爭ch06公司級別戰略公司戰略關注2個關鍵問題:ch06公司級別戰略哪些經營領域公司必須進入?公司戰略關注2個關鍵問題:ch06公司級別戰略公司總部應該怎樣管理和部署各個經營單位?公司戰略關注2個關鍵問題:哪些經營領域公司必須進入?ch06公司級別戰略公司戰略是公司整體的效益超過各個經營單位相加的總和公司戰略關注2個關鍵問題:公司總部應該怎樣管理和部署各個經營單位?哪些經營領域公司必須進入?ch06公司級別戰略企業多元化的多種程度ch06公司級別戰略單一經營>95%以上的銷售收入來自單一經營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經營單位企業多元化的多種程度ch06公司級別戰略相關多元化<70%以下的銷售收入來自單一經營單位中等程度到高度多元化經營單位分享產品，技術或分銷渠道單一經營>95%以上的銷售收入來自單一經營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經營單位企業多元化的多種程度ch06公司級別戰略非相關多元化經營單位之間沒有緊密相關關系高度多元化相關多元化<70%以下的銷售收入來自單一經營單位中等程度到高度多元化經營單位分享產品，技術或分銷渠道單一經營>95%以上的銷售收入來自單一經營單位低度多元化單一主營70%至95%的銷售收入來自單一經營單位企業多元化的多種程度ch06公司級別戰略企業績效與多元化之間關系的總結模型資源激勵動機經理動機ch06公司級別戰略多元化的原因增強戰略勢態的動機范疇經濟市場權力財務經濟效應資源經理的動機激勵動機ch06公司級別戰略與戰略勢態影響聯系的激勵動機和資源反托拉斯規定稅法效益低對獎勵的現金流量不確定FirmRiskReduction有形資源無形資源多元化的原因資源經理的動機激勵動機ch06公司級別戰略經理動機導致價值減少分散經理雇傭風險增加經理的補償多元化的原因資源經理的動機激勵動機ch06公司級別戰略多元化戰略企業績效與多元化之間關系的總結模型資源經理的動機激勵動機ch06公司級別戰略多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機制ch06公司級別戰略在經營單位之間發展范疇經濟使公司實現綜合效益。多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機制ch06公司級別戰略通過發展市場權力是公司享有更大回報在經營單位之間發展范疇經濟使公司實現綜合效益。多元化增加價值多元化增加價值大多通過如下兩個機制ch06公司級別戰略傳遞核心能力活動共享不同的多元化戰略有效率的內部資金市場分配資金重組相關多元化戰略非相關多元化戰略1234ch06公司級別戰略1活動共享不同的多元化戰略相關多元化戰略ch06公司級別戰略活動共享關鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異ch06公司級別戰略范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動共享關鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異ch06公司級別戰略活動共享減低成本:*經濟規模的效應*更有效地使用公關設施*加快向學習曲線下方移動范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動共享關鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異ch06公司級別戰略***范例:通用電器公司的廣告成本，銷售和家電服務費用由眾多產品分享活動共享減低成本:經濟規模的效應更有效地使用公關設施加快向學習曲線下方移動范例:Procter&Gamble的一次性使用紙尿布與紙巾分部使用共同的分銷渠道活動共享關鍵特點通過活動共享減低成本或提高差異ch06公司級別戰略活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力活動共享關鍵特點ch06公司級別戰略范例:共享的訂貨處理系統活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力活動共享關鍵特點ch06公司級別戰略活動共享必須是那些對競爭優勢十分關鍵的活動范例:共享的訂貨處理系統活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力活動共享關鍵特點ch06公司級別戰略范例:Procter&Gamble為一次性用紙尿布和紙巾提供銷售和分享渠道的有效性在于這些產品是大宗訂貨而且運輸成本高昂。活動共享必須是那些對競爭優勢十分關鍵的活動范例:共享的訂貨處理系統活動共享能夠增強增加或減少差異成本的潛力活動共享關鍵特點ch06公司級別戰略活動分享有關假設強烈的公司形象*ch06公司級別戰略*明確的公司宗旨強調整合經營單位的重要性*活動分享有關假設強烈的公司形象ch06公司級別戰略**激勵系統提倡獎勵超出經營單位自己效益*明確的公司宗旨強調整合經營單位的重要性活動分享有關假設強烈的公司形象ch06公司級別戰略傳遞核心競爭能力21活動共享不同的多元化戰略相關多元化戰略ch06公司級別戰略傳遞核心能力關鍵特點*發掘各個分部紙巾的相互關聯關系ch06公司級別戰略**從價值鏈

分析開始傳遞核心能力關鍵特點發掘各個分部紙巾的相互關聯關系ch06公司級別戰略**確定能夠在相同的價值鏈中傳遞技能或專業知識的能力從價值鏈

分析開始傳遞核心能力關鍵特點發掘各個分部紙巾的相互關聯關系ch06公司級別戰略**發掘分享活動的能力兩個企業能夠共同使用同一銷售隊伍，供應網絡或分銷渠道確定能夠在相同的價值鏈中傳遞技能或專業知識的能力從價值鏈

分析開始傳遞核心能力關鍵特點發掘各個分部紙巾的相互關聯關系ch06公司級別戰略有關假設只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經營單位之間創造競爭優勢在經營單位之間的活動必須足夠相似，傳遞專業知識才有意義。1傳遞核心能力ch06公司級別戰略12傳遞技能的活動必須對競爭優勢非常重要有關假設只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經營單位之間創造競爭優勢在經營單位之間的活動必須足夠相似，傳遞專業知識才有意義。傳遞核心能力ch06公司級別戰略123傳遞的技能對接受單位必須是十分重要的競爭優勢的源泉。傳遞技能的活動必須對競爭優勢非常重要有關假設只有滿足下列條件，傳遞核心能力才能夠在相似的經營單位之間創造競爭優勢在經營單位之間的活動必須足夠相似，傳遞專業知識才有意義。傳遞核心能力ch06公司級別戰略有效率的內部金融市場分配資金非相關多元化戰略123傳遞核心競爭能力活動共享不同的多元化戰略相關多元化戰略ch06公司級別戰略關鍵特點采取這種戰略的企業多數都使用購并方式進行多元化:收購好的和具有吸引力的企業有效率的內部資金市場分配ch06公司級別戰略被收購的單位具有經營自主權關鍵特點采取這種戰略的企業多數都使用購并方式進行多元化:收購好的和具有吸引力的企業有效率的內部資金市場分配ch06公司級別戰略收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經營自主權關鍵特點采取這種戰略的企業多數都使用購并方式進行多元化:收購好的和具有吸引力的企業有效率的內部資金市場分配ch06公司級別戰略組合經理從經營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經營自主權關鍵特點采取這種戰略的企業多數都使用購并方式進行多元化:收購好的和具有吸引力的企業有效率的內部資金市場分配ch06公司級別戰略為單位提供專業的管理服務和控制組合經理從經營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經營自主權關鍵特點采取這種戰略的企業多數都使用購并方式進行多元化:收購好的和具有吸引力的企業有效率的內部資金市場分配ch06公司級別戰略下屬單位經理的補償根據各自單位的經營效益而定為單位提供專業的管理服務和控制組合經理從經營單位向具有高增長潛力的單位傳遞所需的資源和資金收購公司提供足夠的資金被收購的單位具有經營自主權關鍵特點采取這種戰略的企業多數都使用購并方式進行多元化:收購好的和具有吸引力的企業有效率的內部資金市場分配ch06公司級別戰略有效率的內部資金市場分配有關假設經理們對企業內部的知識比外部投資者更加詳細ch06公司級別戰略企業不必將敏感的競爭信息向投資者披露，避免損害企業的競爭力有效率的內部資金市場分配有關假設經理們對企業內部的知識比外部投資者更加詳細ch06公司級別戰略盡管投資者可以自己在股票市場上多元化，但是企業可以將資源分散在多元行業中減少風險。企業不必將敏感的競爭信息向投資者披露，避免損害企業的競爭力有效率的內部資金市場分配有關假設經理們對企業內部的知識比外部投資者更加詳細ch06公司級別戰略1234傳遞核心能力活動共享不同的多元化戰略有效率的內部資金市場分配資金重組相關多元化戰略非相關多元化戰略ch06公司級別戰略重組關鍵特點尋找未發展的，有問題或處在威脅之下的企業或行業ch06公司級別戰略母公司(收購方)進行干預并且不斷地:-改變下屬單位的經理團隊-改變戰略-注入新技術-將部分資產出售-再收購相關企業達到關鍵規模-改變控制系統增加紀律約束重組關鍵特點尋找未發展的，有問題或處在威脅之下的企業或行業ch06公司級別戰略不斷將改造后的單位出，因為母公司對正常運營的企業沒有增值作用母公司(收購方)進行干預并且不斷地:-改變下屬單位的經理團隊-改變戰略-注入新技術-將部分資產出售-再收購相關企業達到關鍵規模-改變控制系統增加紀律約束重組關鍵特點尋找未發展的，有問題或處在威脅之下的企業或行業ch06公司級別戰略有關假設具有對未來潛力和潛在價值的高超的洞察力重組ch06公司級別戰略有關假設必須做比重組更多的事需要提出重組工業創造更具吸引力的環境重組具有對未來潛力和潛在價值的高超的洞察力ch06公司級別戰略外部激勵放寬反托拉斯法案允許相關收購多元化的激勵ch06公司級別戰略1986年之前,對股票分紅征收高稅造成股東將利潤分成保留在公司內，使公司有足夠的資金進行收購活動外部激勵放寬反托拉斯法案允許相關收購多元化的激勵ch06公司級別戰略1986年以后,公司使用留利作為資金的收購案減少而改為使用債務收購，利用利率減稅的好處1986年之前,對股票分紅征收高稅造成股東將利潤分成保留在公司內，使公司有足夠的資金進行收購活動外部激勵放寬反托拉斯法案允許相關收購多元化的激勵ch06公司級別戰略效益差會促使某些企業試圖通過多元化賺取更好的回報內部激勵多元化的激勵ch06公司級別戰略經濟效益多元化程度多元化與企業績效的關系ch06公司級別戰略單一主業經營相關限制非相關經營經濟效益多元化程度多元化與企業績效的關系ch06公司級別戰略相關限制單一主業經營非相關經營經濟效益多元化程度多元化與企業績效的關系ch06公司級別戰略企業通過多元化經營平衡今后不確定的現金流量效益差會促使某些企業試圖通過多元化賺取更好的回報內部激勵多元化的激勵ch06公司級別戰略企業通過進入不同的經營領域進行多元化以減少風險企業通過多元化經營平衡今后不確定的現金流量效益差會促使某些企業試圖通過多元化賺取更好的回報內部激勵多元化的激勵ch06公司級別戰略經理一般具有多元化的動機以爭取補償和降低雇傭風險，盡管公司治理結構會限制經理的做法。企業通過進入不同的經營領域進行多元化以減少風險企業通過多元化經營平衡今后不確定的現金流量效益差會促使某些企業試圖通過多元化賺取更好的回報內部激勵多元化的激勵ch06公司級別戰略SummaryModeloftheRelationshipbetween企業績效and多元化資源多元化戰略FirmPerformanceIncentivesManagerialMotivesch06公司級別戰略資金市場的干預和經理人力市場的制約多元化戰略企業經濟效益企業績效與多元化之間關系的總結模型資源激勵動機經理動機ch06公司級別戰略資源多元化戰略內部治理結構戰略實施資金市場的干預和經理人力市場的制約企