品質改善與效率提升技法(蘇迎斌)--深圳2011年4月22-23日中國·深圳·楚天大酒店您是否感受自己的企業現場太亂？生產過程中成本居高不下？治理者經常埋怨職員的素養太差？客戶的訂單經常無法準時交貨？客戶對產品的品質不滿甚至退貨？常遇到一些無法解決的治理困惑？……兩天的實戰演練將引導企業如何構建出“感動客戶、感動領導、感動自己”的杰出工廠，同時全面認識與把握品質改善與效率提升的技法。在企業走向杰出現場的過程中，我們常會遇到三個層面的咨詢題：第一是認識，錯誤的認識或理念將使我們誤入歧路，不管如何努力，總是難以達到想要的結果；其次是方法，即便你擁有了好的理念，但是沒有可行的方法，我們終究不能到達目標的彼岸；第三是行動和堅持，如果治理者缺乏行動和堅持的技巧，你就無法獲得成效或者所獲得的成效無法保持，最后治理體會和治理技術得不到積存……我們堅信：制造強則中國強，治理改變中國！中國精益治理大講堂組委會·深圳主辦機構：合眾資源集團承辦機構：3A顧咨詢、合眾自動化技術、3A學院、合眾傳播聰慧支持：《世界經理人》、清華大學、中國工廠治理網、日本TEPS株式會社品質/效率改善實戰技法（一）課程日程表時刻（4月22日）08:00-09:00簽到（上午）09:00-12:00第一講：同步提升品質及效率的動身點1)制造企業的現狀與困惑2)對品質效率/咨詢題的再認識-何謂“咨詢題”-制造現場的咨詢題特性-高效率源于高品質3)基于品質效率的6S治理4)品質/效率提升技法概述第二講：如何系統開展品質改善1)工業化的思維模式2)如何有效推進品質課題-如何定義改善對象-如何成立有效的改善團隊-現狀調查：改善思路的源泉-系統化設定改善目標-有效計策的六大特點-從改善到標準化、規范化3)案例分享4)全員參與品質改善的方法：品質解析（下午）13:30-17:00第三講：品質咨詢題的治理1)面對品質記錄的困惑2)品質咨詢題如何數據化3)快捷有效的品質統計分析-案例分享第四講：標準化、規范化的途徑1)小改善，如何獲得大成效2)標準化的起點：“三現”改善3)“編寫”標準與“提煉”標準4)執行方式決定執行力-案例分享第五講：在流程中分析成本與效率1)所謂“價值流程”2)實物流與信息流的關系3)生產方式決定效率高低4)如何從流程中提煉咨詢題-案例分享1-案例分享2-案例分享3 品質/效率改善實戰技法（二）課程日程表時刻（4月23日）08:00-09:00簽到（上午）09:00-12:00第六講：如何構筑高效裝配生產線1)裝配生產線方式的進展歷程2)構筑生產線的設定要素-生產方式-生產節拍-生產平穩度-人員、出勤方式-布局、面積效率-物料供應方式-品種切換方式-工裝治理-專門治理3)如何獲得標準時刻-沒有標準時刻，也能改善-設定標準時刻的三種方式4)構筑生產線的步驟-案例分享5)如何對效率實施系統治理-案例分享第七講：機加工如何實施流水化1)工藝類型導向與產品類型導向2)需求的特點決定機加工運作方式3)實施機加工流水化的步驟-案例分享4)流水化并非“萬能鑰匙”（下午）13:30-17:30第八講：快速換?！猄MED1)快速換模的必要性2)達成快速換模的八步法-案例分享第九講：向設備治理要效率1)設備故障治理系統2)設備治理角色的轉化3)精益設備治理方法-案例分享4)設備效率運算方法-案例分享第十講：課程總結綜合討論及咨詢題解答您參課的理由：完全站在實際的生產現場講如何解決實際的品質咨詢題，注重解決的思維和方法教授正確有用的提升作業效率的方法，解決一樣人認為效率提升=疲勞增加的固有認識，同時讓一線職員也自愿參與到效率提升的活動中不管品質改善依舊效率提升，缺少連續的全員參與的改善是不能長久的，如何解決這一全然性的難題？本部分將能提供實際的解決方法地點:深圳楚天大酒店（深圳市福田區濱河大道9003號-湖北大廈）成本分攤：3860元/人,僅此次只收成本費960元/人/兩天（食宿交通自理）報名熱線：158896395310755-83473904何惠（小姐）適合對象：總經理、副總、生產總監/部長、廠長/經理、生產各主管及儲備干部主辦單位：合眾資源集團3A企管顧咨詢中國工廠治理網專門要求：1.VIP會員課程，限定20家企業額滿即止（按回傳報名表前后）2.為保證課程成效，建議企業將參課人員組成改善小組學以致用，3.非邀請對象，按3A企管全國公布課標準費用3860元/人收取《品質/效率改善實戰技法》報名回執（此表復印有效）單位名稱職務手機電子郵箱傳真座機通訊地址參會人姓名職務手機郵箱參會人姓名職務手機郵箱參會人姓名職務手機郵箱參會人姓名職務手機郵箱參會人姓名職務手機郵箱是否參加過我司活動□高峰會□公益行□企業內訓□購買書籍在以上的“□”中劃“√”。注：填好后直截了當傳真可；請備足名片，以便交流。付款方式：轉賬或參會時現金支付均可，我司提供轉賬賬戶如下：『戶名』深圳市合眾資源企業治理顧咨詢有限公司『開戶行』建行深圳市分行國會大廈支行『賬號』44201618500052501697現任：深圳3A企管副總經理項目總監高級顧咨詢師精益生產改善專家歷任：●東莞新科磁電制品廠 制造主管、ME工程師●聯想集團有限公司惠陽廠 制造主管●理光（深圳）工業進展有限公司 制造部首席主管8年制造現場治理工作體會5年咨詢顧咨詢體會蘇迎斌簡介蘇先生歷任民營、港資、日資500強企業生產現場治理要職，在TPM推進、JIT生產、柔性生產、IE工程、5S等方面能夠嫻熟地運用理論解決實際咨詢題，擅長運用統計手法（SPC）進行課題推進和品質改善。同時具備深厚的人機工程技術理論和實踐經歷，建立了目前國內尚無先例的柔性生產線設計模塊、生產線人機評審標準。這些為曾任職過的企業在物流治理、效率改善、新產品工藝化改進方面取得卓著成果。蘇先生自進入3A企管以來，為多家企業進行精益生產及品質治理指導。制造過80人*9條生產線的設備、人員、生產面積不變，產能提升60%；以及130人*2條生產線設備、人員、生產面積、產能不變，將兩班制生產改善為一班制生產、效率提升50%以上的專門業績。再如在某家具企業，一年降低制造過程產品缺陷率40%~80%。專著《無障礙推行5S》（編著：肖智軍、蘇迎斌）《制造業效率提升技法工廠IE應用手冊》（編著：黨新民、蘇迎斌、藍旭日）入廠指導企業新疆美克家俱深圳信義汽車玻璃惠州聯想公司上海捷虹化工安捷利電子美的家用電器事業部中山長青駿偉大連華銳重工陽江三兄刀具南玻玻璃（成都、東莞）深圳比克電池重慶大江集團成利印刷綿陽佳聯印染吉林大華珠海格力空調鄭州宇通客車…………講師：蘇迎斌（精益生產改善專家）3A是做什么的？3A是一家有強烈使命感的顧咨詢公司，自成立以來用心于關心中國制造業提升治理水平。11年來，以務實風格給客戶提供一流服務，成果累累，口碑卓著；2006年提出了“百千萬工程”的戰略目標，即用10年時刻樹立100家行業治理標桿企業；輔導1,000家企業扎實提升治理水平；培養10,000家信奉3A杰出治理思想的企業群！差不多取得了重大進展……>>>>>>3A的要緊成就有哪些？已成功為國內數百家知名企業實施項目咨詢服務，客戶遍布國內20多個省市。成就了一大批行業治理標桿企業：江鉆股份、勁牌公司、王老吉、中糧集團、中聯重科、大連重工、富士施樂、靖遠二電、唐山鋼鐵、友發鋼管、美克美家、圣奧家具、新浦化學、美克化工、信義玻璃、南玻集團、旭東電子、TCL家網事業部、美的小家電、巨人通力電梯、西安航天、桂林航天、蘭飛集團……發行出版廣受喜愛的制造治理專業書籍：國內第一本《精益生產》、第一本《TPM全面改善》、第一本《5S治理》等23本書籍；在《中外治理》、《企業治理》等國內權威治理雜志上發表治理論文近百篇。>>>>>>3A什么原因敢于向客戶承諾成效？杰出和務實的顧咨詢團隊，60多名顧咨詢師全部來自世界500強企業治理第一線，理論聯系實際，具有優秀的實戰輔導能力；專門和成熟的輔導模式，近11年成功體會和聰慧累積，使3A在系統解決企業復雜咨詢題和動員企業干部職員全面參與方面表現杰出。>>>>>>3A（2011年）正在服務的要緊客戶有哪些？江鉆股份：已六次簽約，第六年輔導進行中。勁牌公司：已二次簽約，第二年輔導進行中。唐山鋼鐵：已三次簽約，第三年輔導進行中。王老吉：已二次簽約，第二年輔導進行中。靖遠二電：已五次簽約，第五年輔導進行中。新浦化學：已四次簽約，第四年輔導進行中。巨人通力：已兩次簽約，第二年輔導進行中。信義玻璃：集團內三家企業同意3A輔導，已連續合作四年，現一家工廠輔導中。南玻集團：集團內五大事業部中差不多有三大事業部多個工廠正在同意3A輔導。中糧集團：集團內四家工廠同意3A顧咨詢輔導，成效受到確信。海達橡塑：已簽約兩次，第二年輔導進行中。圣奧家具：已簽約三次，第三年輔導進行中。三兄刀具：已簽約兩次，第二年輔導進行中。元征科技：已簽約兩次，第二年輔導進行中。晉北鋁業：已簽約兩次，第二年輔導進行中。重慶大江：已簽約三次，第三年輔導進行中。除此之外，還有格力電器、浙江傳化、雙槍竹木、中山長青、云南黃金礦業、江蘇國強、長江潤發、三門峽戴卡輪轂、諾貝爾瓷磚、華中食品、美克化工等數十家企業正在同意3A顧咨詢的輔導……>>>>>>合眾資源·3A顧咨詢簡介1、公司介紹合眾資源·3A企業治理顧咨詢公司是一家以企業生產及運作治理技術研究和各類治理項目咨詢為核心業務的專業治理顧咨詢公司。3A公司堅持顧客至上、誠信第一的理念，以現場、現物、現實的顧咨詢風格，連續追求杰出的顧咨詢品質。2、3A核心團隊成員合眾資源·3A顧咨詢始終以“關心中國制造業提升”為使命，并于2006年提出了“百、千、萬工程”的宏偉戰略目標，打算用10年的時刻，樹立100家行業標桿企業；輔導1,000家企業扎實提升治理水平；培養10,000家信奉3A杰出治理思想的企業群。崇高的使命和偉大的目標，凝聚了一大批出自世界500強企業的治理精英，在關心客戶提升過程中成果累累，口碑卓著。3A顧咨詢核心團隊如下：姓名：劉承元（博士/清華特聘教授）職務：3A企管顧咨詢師10年顧咨詢體會背景：某500強副總經理（10年）姓名：唐勇職務：3A企管顧咨詢師7年顧咨詢體會背景：某500強經營革新經理（9年）姓名：肖智軍（教授）職務：3A企管顧咨詢師10年顧咨詢體會背景：500強TPM推進部長（9年）姓名：蘇迎斌職務：3A企管顧咨詢師6年顧咨詢體會背景：某兩大500強高級主管（9年）姓名：黨新民（清華特聘教授）職務：3A企管顧咨詢師10年顧咨詢體會背景：某500強制造部長（9年）姓名：王國興職務：3A企管顧咨詢師7年顧咨詢體會背景：某500強高級主管（8年）姓名：王忠良職務：3A企管顧咨詢師8年顧咨詢體會背景：某500強制造經理（7年）姓名：商勇職務：3A企管顧咨詢師9年顧咨詢體會背景：某500強高級主管（6年）姓名：藍旭日職務：3A企管顧咨詢師8年顧咨詢體會背景：某500強高級主管（10年）姓名：宋發勇職務：3A企管顧咨詢師8年顧咨詢體會背景：某500強高級主管（6年）姓名：曲波職務：3A企管顧咨詢師5年顧咨詢體會背景：某500強高級主管（6年）姓名：藍曉京職務：3A企管顧咨詢師5年顧咨詢體會背景：某500強高級主管（9年）除此之外，3A企管還擁有數十名精干專職顧咨詢，且全部來自于杰出世界500強企業。3A聰慧，成果累累要緊著作如下：書籍名稱出版社出版時刻01《精益生產實戰》VCD北京大學出版社2005年02《TPM工廠全面改善》VCD北京大學出版社2005年03《6S治理實戰》VCD北京大學出版社2005年04《5S活動推行實務》（第二版）廣東經濟出版社2004年05《現場治理實務》（第二版）廣東經濟出版社2004年06《品質治理實務》（第二版）廣東經濟出版社2004年07《精益生產方式—JIT》（第二版）廣東經濟出版社2004年08《精益生產方式--現場IE》廣東經濟出版社2002年09《企業杰出經營品質》海天出版社2002年10《專家博士的5S經》海天出版社2003年11《新TPM活動》海天出版社2002年12《TPM實戰》廣東經濟出版社2004年13《5S活動實戰》廣東經濟出版社2005年14《杰出