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文檔簡介

恒大集團金融公司交付前品控服務-恒大管理辦法一、目的和范圍該管理辦法旨在規范恒大集團金融公司在交付前進行的品控服務。本文檔適用于恒大集團金融公司的所有相關職能部門和人員。二、定義和術語-交付前品控服務：指在項目或產品正式交付給客戶之前，進行的質量控制和確認活動。-相關職能部門：包括但不限于品質管理部門、研發部門、項目管理部門等。三、責任和權限1.質量管理部門負責制定和執行交付前品控服務的策略和標準，確保產品和項目滿足質量要求。2.項目管理部門負責在項目執行過程中，配合質量管理部門進行交付前品控服務的實施。3.研發部門負責對產品進行技術評估和驗證，確保產品的可用性和穩定性。四、交付前品控服務流程1.創建品控計劃：質量管理部門和項目管理部門根據項目需求，制定交付前品控服務的計劃和執行時間表。2.進行質量評估：質量管理部門和研發部門共同進行產品的質量評估和驗證，包括功能測試、性能測試等。3.發現和修復問題：如果在評估過程中發現問題或缺陷，研發部門應及時修復，并進行再次測試和驗證。4.確認可交付性：質量管理部門和項目管理部門共同確認產品已達到可交付的標準和要求。5.完成品控報告：質量管理部門應編制交付前品控服務的報告，包括評估結果、問題修復情況和可交付性確認等信息。五、監督和改進1.監督：質量管理部門應定期進行對交付前品控服務的監督和檢查，確保流程的有效執行和結果的可靠性。2.改進：根據監督結果和項目實施經驗，質量管理部門應及時進行改進措施的制定和執行，提高交付前品控服務的質量和效率。六、附則1.本管理辦法屬于內部制度文件，應嚴格按照規定執行。2.如有特殊情況需要調整交付前品控服務流程，應經過相關職能部門的共同討論和確認。以上

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