1.編制闡明及編制根據1.1編制闡明1.1.1目：認真貫徹執行公司質量方針，精心組織施工，保證工程“高質量、快進度、低成本”地完畢，堅持“安全第一，防止為本”法則，創造更好經濟效益和社會效益。1.1.2內容：本方案重要對該單位工程施工程序、資源配備、重要分某些項工程施工辦法、進度控制、質量安全辦法等方面進行論述。1.1.3實行：本方案作為本工程施工時原則性指引文獻，詳細施工過程中可因條件變化進行適當性變更。本方案由工程技術部負責實行，并進行書面、口頭技術交底。1.2編制根據1.2.1序號編號規范名稱1GB50300-建筑工程施工質量驗收統一原則2GB/T50328-建設工程文獻歸檔整頓規范3GB/T50326-建設工程項目管理規范4GB50026-93工程測量規范5GB50202-建筑地基基本工程施工質量驗收規范6GB50204-混凝土構造工程施工質量驗收規范7GB50210-建筑裝飾裝修工程質量驗收規范8GB50328-地下防水工程質量驗收規范9GBJ107-87混凝土強度檢查評估原則10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術規范11JGJ59-99建筑施工安全檢查原則12JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范13JGJ130-建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范14JGJ146-建筑施工現場環境與衛生原則1.2.22.工程概況本工程涉及1#水池、2#水池、遠程控制、電氣、雕塑燈、綠化、圖書館標志等。3.施工布置3.1項目管理目的3.1.1工期目的本項目依照招標文獻規定，工期為32天（日歷天）。3.1.2質量目的3.1.3.1.2.2各單位工程質量目的為合格。3.1.3安全文明生產目的嚴格按JGJ59-99規范規定組織施工；現場施工整潔文明。3.1.4環保目的環保規定各項污梁指標控制規定范疇內。3.1.5建造顧客（總包單位、業主、監理、設計、）滿意工程，爭創顧客滿意度100%。3.2項目管理機構簡介3.2.1項目管理機構組建闡明為保證優質、高速、安全、低耗地完畢本工程建設任務，我公司將選派精干管理人員和作業隊伍進駐現場，負責承包任務實行。現場設立項目部，項目部設立“三部一室一站”，即：工程部、供應部、經營財務部、綜合辦公室和質量安全站，其職責分別是：指揮職能、組織職能、監督職能、籌劃職能、控制職能、協調職能，其組織機構關系詳見《項目組織機構圖》。項目重要管理人員詳見《項目重要管理人員一覽表》。3.2.2項目管理組織機構圖項目組織機構圖項目負責人項目負責人安全經理技術負責人安全經理技術負責人工程技術部質安站部部供應部室工程技術部質安站部部供應部室消防保衛員質檢員預算師生活后勤負責人施工員出納員物資設備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量實驗員測量員資料員消防保衛員質檢員預算師生活后勤負責人施工員出納員物資設備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量實驗員測量員資料員 綠化施工隊水電安裝隊后勤服務隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊綠化施工隊水電安裝隊后勤服務隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊3.2管理人員一覽表序號職務職稱人數工作責任備注1項目負責人工程師1全面管理2安全經理工程師1主管安全、環境3技術負責人工程師1主管生產、質量、技術4專業工程師工程師1主管土建施工技術5專業工程師工程師1主管水電施工技術6專業工程師工程師1主管綠化施工技術7質檢員助理工程師1現場質量管理8材料主管工程師1材料管理9籌劃部主任助理經濟師1籌劃管理10安全員助工1安全管理11成本會計會計師1成本管理3.2.43.2.4.1項目項目負責人受公司法人委托，代表公司全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物組織管理與控制，負責施工現場施工組織和協調管理。對質量、工期、安全、文明施工及成本目的進行控制。3.2.4.2安全經理安全經理作為履行安全生產監督檢查職能負責人，對項目安全生產工作進行監督檢查，督促貫徹，負有監督、督促責任，協助項目經理全面負責施工現場安全工作，保證安全目的實現。負責項目安全管理規章制度建立并不斷完善規章制度。負責對項目部除項目經理以外管理人員、技術人員安全業績評估。負責對職工及各級作業人員進入工地前安全教誨，負責組織安全宣傳工作。負責組織施工現場每周一次定期安全生產檢查，班組安全活動，專項安全技術負責交底貫徹狀況，發現施工生產中安全隱患，組織制定辦法，及時整治。對上級及安委會提出安全生產管理方面問題，要定人、定期間、定辦法整治。負責組織施工方案中安全評估預測，安全辦法審定。主持安全防護設施和設備內部驗收，發現不正常狀況及時采用辦法，嚴格控制不合原則規定防護設備、設施投入使用。對重大安全隱患及時采用有效辦法（涉及懲罰、開除、至到停工等），針對安全中存在隱患問題及整治糾正指令并建綜合整治行動，保證所有隱患及時得到消除。發生事故，啟動救援預案，做好現場保護與急救工作，及時上報雙方項目經理及業主安全負責人，并組織主持事故調查，于24小時內將事故書面報告交給業主負責人，認真做到“四不放過”原則，解決事故。及時上報安全事故，對現場人員體現回顧，事故通報、安全培訓狀況，安全獎懲狀況，隱患整治狀況進行總結。3.2.4.3技術負責人主管工程施工技術、安全技術、質量策劃與控制、質量記錄，負責組織關于人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設計和施工方案編制和交底；組織管理四新技術應用培訓、測量、計量和實驗檢查、微機、工程技術復核、隱蔽驗收、質量籌劃、質量預控、質量檢查與評估，施工技術檔案等工作。組織管理進度籌劃編制和貫徹，組織編制材料和機具設備使用籌劃，貫徹安全辦法，保證安全生產管理。3.3施工準備3.3.1入場準備因我單位承建了二線擴建工程某些土建工程，項目人員、機具等入場準備工作已就緒，現場具備開工條件隨時可組織開工。3.3.2技術準備1）組織圖紙學習和會審，盡量把設計圖紙上疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設計、施工方案及作業指引書等，報業主和監理審批承認。3）建立測量控制網。3.3.3現場準備依照現場條件和業重規定進行現場平面、空間分派和動態化管理。3.3.4機具準備擬投入本工程重要施工機械設備見下表重要施工機具、設備一覽表序號機具名稱型號單位數量進場時間1砂漿攪拌機200L臺1.3.282切斷機φ6～φ40臺1.3.283彎曲機φ6～φ40mm臺1.3.284砼輸送泵HBT60C-1816臺1.3.285調直機φ4～φ12mm臺1.3.286蛙式打夯機臺2.3.287振動棒φ30、φ50套5.3.288平板振動器臺2.3.289交流焊機BX1-400臺1.3.2810鋼筋閃光對焊機100KVA臺1.3.2811氧乙炔工具套1.3.2812電錘日產臺1.3.2813電動切割機φ40臺1.3.2814電動磨光機220V臺1.3.2815電鉆220V臺1.3.2816潛水泵WJ25臺2.3.2817圓盤鋸（多功能）φ40臺1.3.2818經緯儀DJ2-1臺1.3.2819水準儀DS1臺1.3.2820磅秤1T臺1.3.2821標養室空調臺1.3.2822漏電保護器檢測儀臺1.3.283.3.5勞動力籌劃見下表：勞動力計劃表序號工種名稱人數備注1木工5配模、放線、支模、拆模、預埋件埋設2鋼筋工5鋼筋制作、綁扎、保護層控制3砼工10砼攪拌、灌溉、找平、養護4瓦工5砌筑、抹灰、抹面等5架子工5搭設內外架手架、掛安全網、配合支模6電工5遠程控制、電氣、雕塑燈施工7管工1管道安裝8焊工1管道安裝9普工40配合機械開挖土方、搬運材料、栽植草坪、樹木等合計77以上人員指高峰期人員，詳細施工人員將按進度籌劃規定及時組織人員進退場4.施工平面布置暫時用地表序號用途面積（m2）位置占用時間1鋼筋棚150詳見施工平面布置圖所有工程結束2木工棚50詳見施工平面布置圖所有工程結束3材料堆場200詳見施工平面布置圖所有工程結束4辦公室150詳見施工平面布置圖所有工程結束5.重要施工辦法和技術辦法5.1施工測量5.1.15.1.25.1.35.1.5.2鋼筋工程5.2.1鋼筋進場須具備材質證書等質保文獻，鋼材進廠后，應先進行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料報驗單，監理工作師承認后方可投入使用。5.2.2鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上數據尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號并直接掛牌標記，運至現場綁扎，如不能及時綁扎鋼筋應有良好防雨辦法，以免銹蝕。5.2.3鋼筋接長：φ20以上水平鋼筋接頭采用閃光對焊，豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊，別的鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。鋼筋接頭按規范規定百分率錯開。鋼筋接頭不適當設在梁端及柱端箍筋加密區范疇內。采用搭接接頭鋼筋其搭接長度除設計規定外普通Ⅰ級鋼筋為35d，Ⅱ級鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。5.2.4鋼筋綁扎應嚴格按圖紙進行，保證其位置對的，間距一致，橫平豎直，雙層網間采用φ16＠800鋼筋做支撐或拉鉤；當雙層鋼筋網片距離超過1.5m時，采用設立型鋼支架辦法；保護層采用砂漿預制墊塊控制。5.3模板工程5.3.1模板選取：本程均使用厚18木夾板模板，背枋用100×50mm木枋，φ485.3.2模板支設前，對鋼筋、埋件等應會同業主、監理、設計、質檢等關于人員進行全面會檢查收，合格后，方可支設模板，模板在支設前應刷砼脫模劑。5.3.3模板支設必要保證軸線、標高、幾何尺寸對的性。支撐要牢固，模板縫隙拼裝要嚴密，縫隙較大采用膠帶密封。5.3.4重要單位工程模板支設詳見如下簡圖：1）池壁模板對拉加固示意圖：焊有止水環對拉鋼筋木夾板模板模板襯管加勁模板肋（木枋）加固及撐鋼管5.4腳手架工程5.4.1所有腳手架支撐均采用φ48鋼管，扣件連接。5.4.2在水池外圍搭設雙排腳手架，水池內搭設滿堂支撐。5.4.35.4.5腳手架施工前，對操作人員應進行安全技術交底，腳手架禁止高空拋擲，必要時使用吊車配合運送。5.5砼工程5.5.1砼在砼攪拌站生產拌合料，使用砼汽車泵輸送至澆筑點。5.5.2砼在澆筑前應會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。5.5.3砼澆筑應朝一方向順序澆筑，砼自由下落高度，控制在2m內，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土澆筑，嚴格按順時針和逆時針交錯分層進行，分層厚度250mm～300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過350mm5.5.45.5.55.5.6本工程為水池，砼有防水抗滲規定(抗滲級別S5),每道工序都要嚴密組織施工，特別是防水劑摻量要設專人計量，嚴格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上30cm處，并要安設好鋼板止水帶，鋼板止水帶寬400mm厚3mm固定擋板-4×80×80止水環φ12對拉螺栓焊接-4×60×60焊接壁厚5.5.75.6砌體工程為保證砌筑質量，一方面要把好材料進場關，對進場各種規格砌塊要有檢查合格證，并要認真檢查其外觀質量，看與否有缺棱掉角、裂縫等現象，并取樣實驗與否達到設計規定。砌筑砂漿配合比經試配擬定，砂漿應隨拌隨用，禁止使用過夜砂漿。砌體施工前，先將基本面或樓面按標高找平，按圖紙放出第一皮砌體軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數桿，每層砌筑從轉角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標高和墻面平整度。砌筑時做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫嚴密。5.7抺灰工程5.7.1抹灰前應將基層表面清理干凈，并將墻面上施工孔洞封堵密實，對過于干燥基層，灑水濕潤。5.7.2為了有效地控制墻面厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面平整度，并用與抹灰層相似砂漿設立灰餅和標筋，作為底層抹灰和找平根據。5.7.3水泥砂漿和混合砂漿抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。水泥砂漿每層抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在7-9mm。5.7.4抹灰用石灰膏應用塊狀生石灰淋制，淋制時必要用孔徑不不不大于3×3mm篩過濾，并貯存在沉淀池30天進行熟化。使用時不得具有未熟化顆粒和其他雜質，以免未熟化顆粒吸取空氣中水分而繼續熟化，致使墻面抹灰層爆灰和產生裂縫。5.7.55.7.6抹灰前送原材料到實驗室按設計規定進行配合比設計。5.8施工縫解決留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續澆筑砼時，已澆筑砼，其抗壓強度不應不大于1.2N／mm2，并應清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相似水泥砂漿，砼應細致搗實，使新舊混凝土緊密結合。亮化施工方案及技術辦法施工辦法1、施工準備：由我公司工程部進行施工機械、設備準備。結合本次施工需使用機械設備，對原有機械設備進行保養維護，對需更換、增長及時上報，進行采購。材料由采購部依照本次工程進度籌劃，及時進行市場調研，保證材料到位。自產設備，由生產部門依照進度籌劃，及時采購原材料，保證產品準時生產，及時到位。2、施工定位：技術人員依照設計布燈圖與業主、監理結合整個工程狀況，設計符合施工規定線路圖，再依照現場實際狀況擬定燈位定點工作；如現場施工中有變動不能按圖定點，請業主及監理到現場依照實際狀況解決定位。3、電纜保護管敷設：（1）埋地電纜保護管及其配件必要由阻燃解決材料制成。（2）搬運管材和管材時，應小心輕放，避免油污，禁止激烈撞擊、與尖銳物品碰觸和拋、摔、滾、拖。（3）管材和管件應存儲在通風良好庫房或簡易棚內，不得露天存儲，防止陽光直射，注意防火安全，距離熱源不得不大于1m。（4）管材應水平堆放在平整地上，應避免彎曲管材，堆置高度不得超過1.6m，管件應逐級碼堆，不適當疊得過高。（5）操作現場不得有明火，插入時力度、深度均有一定規定，掌握必要操作要點，保證施工質量。（6）管口應平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應采用插入法連接，連接處結合面應涂專用膠合劑，接口應牢固密封。（7）管與管連接時，套管長度宜為管外徑1.5~3倍，管與管對口處應位于套管中心。（8）管與器件連接時，插入深度宜為管外徑1.1~1.8倍。（9）管口用堵頭保護，以防雜物進入。4、電纜敷設：敷設電纜前應符合下列規定：1)

、電纜型號應符合設計規定，排列整潔，無機械損傷，標志牌齊全、對的、清晰；2)

、電纜固定、間距、彎曲半徑應符合規定；3)

、纜敷設前，應進行電氣性能實驗，絕緣應符合規定；電纜頭要密封；4)

、電纜溝應符合規定，溝內無雜物；5)

、保護管連接、防腐應符合規定；6）、完善電纜支架，準備放電纜所用放線架，架電纜軸輥，紡織鋼絲網套（套引電纜用）以及暫時綁扎用鉛絲和做電纜頭用工具、材料。需用電纜聯結供用電設備已就位。電纜敷設時應符合下列規定1）、放電纜時設防摩擦辦法，以防電纜絕緣層拉傷；2）、電纜敷設應依照其走向、規格合理安排順序、普通不應有交叉。3）、電纜敷設時，應從盤上端引出，避免與地摩擦，電纜應消除一切機械損傷。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應封閉，管口應封閉。4）、電纜終端頭，中間對接頭，電纜支架等金屬件，油漆完好，相色對的，并且制作符合規范規定。5、控制箱安裝：控制箱、遙控裝置組裝好后進行通電調試，測電流、電壓、功率因素報現場監理并記入“表箱測試記錄”、“電氣照明、試運營記錄”。6、燈具安裝：1)、燈頭接線應符合規定。2）、對于所裝燈具，應先地面上進行試亮后進行安裝，成套安裝燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。3）、燈具電線不應貼近燈具外殼，燈線應留有余量，禁止燈頭線再有中間接頭。4）、在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得不大于200mm。5）、燈具固定牢固，可調燈頭應按設計調節至對的位置，燈頭接線應符合規定。6）、各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。6.雨季施工辦法由于本項目施工總工期為32天，預測施工時雨天較多，需要考慮雨期施工辦法。6.1雨季施工準備6.1.1雨季施工前認真組織關于人員分析雨季施工生產籌劃，所需材料要在雨季施工前準備好。6.1.26.1.36.1.46.1.5現場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙物，保持現場道路暢通，道路兩旁一定范疇內不要堆放物品，且高度不適當超過1.5m6.1.66.1．7雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術部門提出籌劃，材料部門提前準備，水泵等設備應提前檢修。6.1.86.2雨季施工需采用重要辦法6.2.1原材料儲存和堆放1）砂、石料一定要有足夠儲備，以保證工程順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥摻入。2）磚，鋼材等材料應在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。6.2.2基本工程1）開挖前應按規定放坡，并做好周邊場地平整工作。基坑開挖完畢后應及時用打夯機打夯一遍或按設計及時灌溉砼墊層。盡量不遭受水泡，防止基土擾動2）基本施工期間，設專人看護基坑排水，已施工好基本驗收合格后及時回填土，禁止基本長時間外露水泡。6.2.3主體構造1）鋼筋場地必要做到排水暢通，配好鋼筋堆放必要分區有序，下有墊木，嚴防鋼筋被泥水污染，一旦污染，必要用水沖洗干凈，保證鋼筋工程質量優良。2）砼用石子、砂子，決不容許混入泥漿，否則要洗干凈。實驗員必要按規定測量砂子含水率及砂、石含泥量，以便調節配合比或采用其他必要辦法。3）砼澆筑盡量避開雨季，若必要在雨天澆筑，則需備足遮擋物品或搭高防雨棚，防止砼被水沖刷，影響砼構造質量。4）鋼筋砼工程不能因下雨而留置施工縫。6.2.4室外抺灰工程室外抺灰受氣候變化影響較大，施工作業時盡量避開雨天，施工完畢后養護期間應備足遮蓋雨布，在下雨之前遮蓋嚴密，防止因雨水沖刷影響工程施工質量。7.質量保證辦法7.1質量保證辦法從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴格貫徹我公司《質量、安全、職業健康安全管理手冊》、《質量、安全、職業健康安全管理體系程序文獻》，成立施工質量管理小組，建立健全質量管理制度，使過程質量得到有效控制，最后實現質量目的。依照質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，貫徹施工質量控制責任，各行其職。7.1.2本工程實行制度化管理，以保證工程質量。在本工程中特制定如下質量管理制度：7.1.2.1工程項目質量負責制度7.1.2.2技術交底制度7.1.2.3材料進場檢查制度7.1.2.4樣板引路制度7.1.2.5掛牌施工制度7.1.2.6過程三檢制度7.1.2.7質量否決制度7.1.2.8成品保護制度7.1.2.9質量文獻記錄制度7.1.2.10工程質量級別評估、核定制度7.1.2.11竣工服務承諾制度7.1.2.12培訓上崗制度7.1.2.13工程質量事故報告制度7.2施工質量控制辦法施工質量控制辦法是施工質量控制體系詳細貫徹，其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進行質量上控制，從而達到施工質量目的規定。7.2.1施工階段性質量控制辦法重要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分某些項工程施工進行有效階段性質量控制。施工階段性質量控制辦法詳見《施工階段性質量控制辦法圖》。7.2.2.2施工技術管理辦法施工技術先進性、科學性、合理性決定了施工質量優劣。施工前，專業技術人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決。同步，依照設計圖紙規定，對在施工過程中，質量難以控制，或要采用相應技術辦法、新施工工藝才干達到質量規定施工項目組織技術攻堅，并會同關于人員進行進一步研究，編制周密作業指引書，從而在技術上得到保證，并在實行過程中予以改進。技術員在熟悉圖紙、施工方案或作業指引書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應技術交底工作，貫徹質量保證籌劃、質量目的籌劃，特別是對某些施工難點、特殊點，更應貫徹至班組每—個人，并且應讓她們理解本次交底施工流程、施工進度、圖紙規定、質量控制原則，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按規定施工，杜絕質量問題浮現。在本工程中，將對如下技術保證進行重點控制：施工方案、作業指引書；原材料材質證明、合格證、復試報告；各種實驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比試配及強度報告；砼澆筑養護；滑模提高操作；鋼筋制作、綁扎；屋面防水層施工；內外涂料飾面。7.2.2.3施工操作中質量控制辦法施工操作人員是工程質量直接責任者，故從施工操作人員自身素質以及對她們管理均要有嚴格規定，對操作人員加強質量意識同步，加強管理，以保證操作過程中質量規定。一方面，對每個進入本項目施工人員，均規定達到—定技術級別，具備相應操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個進場勞動力進行考核，同步，在施工中進行考察，對不合格施工人員堅決退場，以保證操作者自身具備合格技術素質。另一方面，加強對每個施工人員質量意識教誨，提高她們質量意識，自覺按操作規程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工內容、過程進行檢查，在現場為她們解決施工難點，進行質量原則測試，隨時指出達不到質量規定及原則部位，規定操作者整治。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質量。7.2.2.4施工材料質量控制辦法為保證工程質量，施工現場合需材料均由材料部門統一采購，對本工程所需采購物質，進行嚴格質量檢查控制，詳見材料采購控制流程圖。材料采購控制流程圖合格訂立合同原材料進場狀態評審制定采購文獻制定詢價文獻制定請購文獻采購資料合格訂立合同原材料進場狀態評審制定采購文獻制定詢價文獻制定請購文獻采購資料追溯標記儲存合格檢測人員復試檢查外觀檢查評審發放處置標識鑒定原則檢測設備追溯標記儲存合格檢測人員復試檢查外觀檢查評審發放處置標識鑒定原則檢測設備合格不合格合格不合格重要采購辦法如下：采購物資必要在合格材料供應商范疇內采購，如所需材料在合格材料供應商范疇內不能滿足，就要進行對其她廠家評審，合格后再進廳采購。物質采購遵循在諸多廠家中優中選優，執行首選名牌產品采購原則。7.2.2.5施工中計量管理保證辦法計量工作在整個質量控制中是一種重要辦法，在計量工作中，咱們將加強各種計量設備檢測工作，并在本地指定權威計量工具檢測機構（經業主及監理批準），按公司計量管理文獻進行周檢管理。同步，按規定對各操作程序繪制相應計量網絡圖，使整個計量工作符合國家計量規定規定，使整個計量工作完全受控，從而保證工作施工質量。7.2.3重點工序質量控制圖鋼筋工程質量程序控制表檢查腳手架、腳手板檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表制定與審核鋼筋配料表技術交底技術交底按不同型號掛牌按不同型號掛牌鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、模板工序交接檢查中間檢查中間檢查自檢自檢辦理檢查批驗罷手續辦理檢查批驗罷手續梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件梁、柱、板抽檢10%，但不少于3件不合格解決（返工）不合格解決（返工）清理現場、文明施工清理現場、文明施工學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量原則書面交底鋼筋下料成型操作人員參加現場綁扎安裝鋼筋、砼工序交接檢查灌溉砼、設專人看鋼筋檢查批驗收執行規范GB50204-鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄檢查批驗收記錄評優記錄施工記錄事故解決記錄施工準備資料整頓學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量原則書面交底鋼筋下料成型操作人員參加現場綁扎安裝鋼筋、砼工序交接檢查灌溉砼、設專人看鋼筋檢查批驗收執行規范GB50204-鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄檢查批驗收記錄評優記錄施工記錄事故解決記錄施工準備資料整頓模板工程質量程序控制流程圖模板選取施工準備學習圖紙和技術資料模板選取施工準備學習圖紙和技術資料平整鋼模板、清理模板學習操作規程和質量原則平整鋼模板、清理模板學習操作規程和質量原則模板涂隔離劑技術人員書面交底模板涂隔離劑技術人員書面交底與鋼筋工序交接技術交底與鋼筋工序交接技術交底檢查腳手架、腳手板操作人員參加交底檢查腳手架、腳手板操作人員參加交底底部標高、中心線、斷面尺寸放線底部標高、中心線、斷面尺寸放線中間檢查支模中間檢查支模自檢自檢鋼筋代用單鋼筋代用單自檢記錄自檢記錄檢查批驗收檢查批驗收梁、柱、板抽查10%，且不少于3件執行規范GB50204-梁、柱、板抽查10%，且不少于3件執行規范GB50204-不合格解決（返工）不合格解決（返工）資料整頓間資料整頓間清理現場、文明施工注意保護棱角拆模清理現場、文明施工注意保護棱角拆模檢查批驗收記錄施工記錄檢查批驗收記錄施工記錄自檢記錄自檢記錄砼工程質量程序控制流程圖制定保證砼質量辦法制定保證砼質量辦法重要構件按規定留置同條件養護試塊。重要構件按規定留置同條件養護試塊。準備工作學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量原則申請砼配合比準備試模和塌落度筒檢查腳手架及道路操作人員參加技術交底專業會簽操作人員參加質量申請灌溉命令灌溉砼崗位分工，操作掛牌依照狀況調節配合比執行重量比養護原則養護試塊執行規范GB50204-清理現場，文明施工檢查批驗收材料合格證準備工作學習圖紙和技術資料學習操作規程和質量原則申請砼配合比準備試模和塌落度筒檢查腳手架及道路操作人員參加技術交底專業會簽操作人員參加質量申請灌溉命令灌溉砼崗位分工，操作掛牌依照狀況調節配合比執行重量比養護原則養護試塊執行規范GB50204-清理現場，文明施工檢查批驗收材料合格證梁、柱和獨立基本抽查構件10%，且不少于3件梁、柱和獨立基本抽查構件10%，且不少于3件準時覆蓋暖熱季節定期澆水，冬季注意保溫防凍試塊報告單創優評估檢查批驗收記錄不合格解決（返工）資料整頓測溫記錄準時覆蓋暖熱季節定期澆水，冬季注意保溫防凍試塊報告單創優評估檢查批驗收記錄不合格解決（返工）資料整頓測溫記錄8.工期保證辦法8.1施工組織保障辦法8.1.1為保證籌劃完畢，咱們將選派干過此類工程并具備豐富現場施工組織管理經驗項目經理擔任該工程項目經理，同步選派經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場施工經理、項目總工程師。8.1.2嚴格工序施工質量，保證一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優良好施工，獲取工期縮短。8.1.38.2籌劃保障辦法施工進度籌劃，針對不同管理層次分別制定控制籌劃，實行四級籌劃管理。一級籌劃：項目施工總體統籌籌劃；其重要內容結合設備、材料、人員到位狀況，考慮現場實際而編制施工總體統籌控制籌劃，并報甲方批準。二級籌劃：項目總體實行籌劃；依照批準項目總體統籌籌劃，按單位工程或工程分部編制橫道籌劃。它是月、周籌劃編制根據，也是機具、人員調配執行根據，同步作為項目部各部室和各施工隊工作籌劃和進度控制根據。三級籌劃：月作業籌劃；項目總體實行籌劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制籌劃，并實行“三月滾動”。由專業技術人員和籌劃人員共同編制，作為周作業籌劃編制根據，指引施工隊或班組施工生產安排。四級籌劃：周作業籌劃；依照下達月作業籌劃，以橫道圖或報表形式表達本周詳細工序籌劃。實行“三周滾動”籌劃編制方式，籌劃深度到工序級，由分管各專業技術人員編制，下發到詳細施工班組執行。8.3工序管理保障辦法為最大限度地挖掘核心線路潛力，各工序穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。構造施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以保證施工空間、時間充分運用、同步保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，導致工序時間延長。8.4選用優良施工隊伍及提高施工機械化水平8.4.18.4.28.5資金材料管理保障辦法本工程執行專款專用制度以防止施工中由于資金問題而影響工程進展，以保證勞動力、機械充分派備，材料及時進場，隨著工程各階段控制日期完畢及時兌現各專業隊伍勞務費用，為施工作業人員充分準備提供。8.6經濟辦法制定獎懲制度，內部履行經濟承包責任制，責、權、利相結合。對施工班組完不成周作業者予以籌劃作業量10%罰款，其有關人員和主控部門予以獎金額15%罰款。8.7外部環境保障辦法8.7.18.7.2做好施工擾民問題細致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進度規定。并由經理部副經理專門負責。8.8季節性施工保障辦法認真做好雨季施工辦法準備，從工程施工期實際狀況出發，對的選取施工辦法，使得各項施工辦法得以實行，保證施工按期順利進行。9.安全文明施工及環保辦法9.1安全管理辦法9.1.1管理方針9.1.1.1管理方針在施工管理中，咱們要始終如一堅持“安全第一、防止為主”安全管理方針，以安全促生產，以安全保目的。9.1.1.2管理目的符合國家JGJ59-99原則規定，綜合得分85分以上（優良）管理目的符合國家JGJ59-99原則規定，綜合得分85分以上（優良）管理目的損失工作日工傷事故為零故重大火災事故為零有效防止職業病發生無重大環境污染事故死亡事故及重傷事故為零損失工作日工傷事故為零故重大火災事故為零有效防止職業病發生無重大環境污染事故死亡事故及重傷事故為零9.1.29.1.2.1組織機構以項目經理為首，由施工經理、安全經理、區域責任工程師、專業安全工程師，各專業分公司等各方面管理人員構成本工程安全管理組織機構。項目副經理項目副經理總工程師總工程師名部門負責人安全員各施工隊長專業工程師名部門負責人安全員各施工隊長專業工程師項目經理安全經理項目經理安全經理9.1.2.2安全管理制度1）安全技術交底制依照安全辦法和現場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續。2）班前撿查制區域責任工程師和專業安全工程必要督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護辦法與否進行了檢查。3）外腳手架、垂直運送設備安裝驗收制大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收，一律不得投入使用。4）周一安全活動制經理部每周一組織全體工人進行安全教誨，對上一周安全面存在問題進行總結，對本周安全重點防護和注意事項做詳細交底，使全體員工心中有數，達到“三不傷害”目，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整治制經理部每旬組織一次安全生產檢查，對查處安全隱患必要制定（定期間、定人員、定經費）辦法，并做好安全隱患整治后驗證記錄。6）管理人員實行年審制每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員安全考核安全意識，避免違章指揮。7）實行安全生產獎罰制與事故報告制,危急狀況停工制：一旦浮現危及職工生命財產安全險情，要及時停工，同步，及時報告關于部門，及時采用辦法排除險情。特殊工種作業時，必要持有上崗操作證，禁止無證操作。9.1.3安全防護辦法9.1.3.1本工程安全防護工作重點是：1）高空施工防墜落；2）基坑周邊防護；3）外檐安全防護等；4）各種電動工具、施工用電安全防護等；5）立體交叉施工作業防物體打擊辦法。9.1.3.2防護方案1）基坑防護在±0.00如下施工階段，采用φ48鋼管設立1.2米高防護欄桿，內部掛設綠色安全網，防護欄桿設立橫桿，立桿間距不超過2）臨邊防護在屋面施工時，周邊須防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱構成，上桿距地高度為1.2m，下桿距地高度為0.6m，橫桿長度不不大于2m必要設立欄桿柱。欄桿柱應與屋面板有可靠連接，以防欄桿傾覆。3）洞口防護邊長為25-50cm邊長為50-150cm洞口，四周設防護欄桿，詳細做法同臨邊防護。邊長不不大于建筑物周邊設立3m寬外圍架，外圍架設安全平網一道。在重要出入口處設防護通道。防護通道長度不不大于6m，寬度不不大于洞口50cm，兩側用密目安全網封閉，上部設立兩道木板防護，兩道防護層間距離為50cm為保證工程施工安全，在現場設立足夠標志，宣傳畫、標語、批示牌、警告牌等。4）外腳手架安全防護在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側掛密目式安全網，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物距離不超過20cm。嚴格控制腳手板上荷載，絕對禁止超載使用。腳手架外側每15m設一道剪刀撐，剪刀撐呈45°-60°斜角，腳手架與建筑物拉結點，橫向不超過6m，豎向不超過4m9.2文明施工管理辦法9.2.1成立“安全文明”施工領導小組組長：項目經理副組長：安全經理、施工經理、項目總工組員：各專業工長9.2.2施工現場管理辦法9.2.2.1統一領導，明確責任按“誰施工，誰負責”原則，實行統一領導，分工負責，實行分區包干制。由各區負責人負責本區域文明施工管理。9.2.2.2貫徹執行現場材料管理制度1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應堆放整潔，并有標記。2）現場做到工完場清，余料要堆放整潔。9.2.2.3貫徹現場機械管理制度1）現場機械必要按施工平面布置圖進行設立與停放。2）機械設備應干凈，標記明確；出入車輛必須通過沖洗。9.2.2.4施工現場場容規定1）施工現場出入口按CI規定美化布置，設立“五牌一圖”以及安全宣傳標語和警告牌。2）現場要加強場容管理，要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整潔”，實現良好施工秩序。3）組織專人對施工所用場地及道路應定期維護、甭掃、灑水、減少灰塵對環境污染。本工程詳細安全方案詳見《安全辦法設計》。9.3環保辦法9.3.1環境管理目的9.3.1.1噪音排放達標：構造施工，晝間<70dB，夜間<55dB裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB9.3.1.2防大氣污梁達標：施工現場揚塵達到國家二級排放規定。9.3.1.3生活及生產污水達標：污水排放符合《國家規定原則》。9.3.1.4防止光污染：夜間照明不影響周邊社區。9.3.1.5施工垃圾分類解決，盡量回收運用。9.3.1.6節約水、電、紙張等資源消耗，節約資源，保護環境。9.3.2防止施工擾民辦法施工污染重要涉及三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對居民正常生活帶來干擾重要因素。咱們將采用如下辦法防止施工擾民：9.3.2.1）對現場細顆粒材料運送，垃圾清運，施工現場拆除，采用遮蓋、撒水施工，減少揚塵。2）現場道路進行硬化，現場道路出入口設清洗槽，減少車輛帶塵。3）現場控制煙塵在規定指標內。9.3.2.2減少水污染1）現場設隔油池、沉淀池、化糞池。使現場生活用水通過解決后進入都市管網。2）基坑內外必要建立有組織排水系統，避免積水。9.3.2.3貫徹執行國家加強施工現場及噪聲不擾民管理關于規定，特別做到：1）對于特殊分某些工程，如需在22時至次日6時進行施工時，必要向監理提出申請。2）如必要進行持續施工時，應在施工前發布持續施工時間，并向周邊居民作好解釋工作。10.現場消防保衛管理辦法10.1現場消防保衛管理體系針對本項目成立保衛消防工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全經理為副組長，各施工段工長、作業隊隊長、安全員、現場保安為成員。10.2治安保衛辦法為了加強施工現場保衛工作，保證建設工程順利進行，結合本工程實際狀況，為防止各種盜竊、破壞案件發生，特制定本工程保衛工作方案。10.2.110.2.210.2.310.2.410.2.510.2.6施工現場必要按照“誰主管，誰負責”10.2.710.2.810.2.910.2.1010.2.1110.3施工現場消防辦法10.3.1認真貫徹以“以防為主，防消結合”10.3.210.3.310.3.410.3