高速公路工程施工組織管理機構一、管理模式（一）實行項目經理負責制；（二）項目經理部按正科級建制；（三）集團公司法人授權本項目部項目經理履行與本合同工程有關的一切義務和權力，并承諾本項目部只與集團公司發生經濟往來；（四）項目部實行二級管理一級核算；（五）項目經理部所有人員，都與現任公司的各項工作脫鉤。。二、施工管理目標及組織機構以確保工期為核心，科學管理，精心施工，加強協調，減少干擾，質量第一，安全生產為目標。充分運用工程特點，千方百計擴展工作面，盡量采用平行流水作業法和傳統方法施工；在確?？偣て诘哪繕饲疤嵯?，按照“留有余地，關死后門，倒排工期”的辦法，以“確保工期，突出重點，安排好穿插，攻克難關”為中心內容的全面布置，整體推進的總體計劃組織施工；實施動態管理，統一協調的措施，確保各項資源暢通無阻；以項目經理部為核心，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協調，各施工隊保證令到即行。。（一）安全目標及組織機構1、安全目標（1）杜絕因工亡人事故，避免重傷，因工受傷率控制在0.5‰以下。。（2）健全各項管理制度，防止重大安全責任事故發生。。（3）采取有效措施，確保既有道路暢通。。（4）做好已完工程的照管、防護工作，保證已完工程在竣工驗收之前完好無損。。2、安全組織機構及工作程序安全管理領導小組安全管理領導小組組長：袁明貴副組長：李光照、王許雄、彭輝成員：周傳釗、譚高松、曹冠軍安全質量部專職安全工程師安全管理小組各施工隊隊長各施工隊專職安全員各班組安全員排查安全因素，制定安全措施并督促落實組織安全生產自查、自糾，按照安全措施配齊安全生產要素組織安全生產活動、落實安全生產措施圖3.2-1安全組織機構及工作程序圖（二）質量目標及組織機構1、質量目標（1）確保本合同段工程質量達到省部以上優質工程，爭創全國用戶滿意工程。。（2）確保全部單位工程均達到部頒現行《工程質量檢驗評定標準》的要求。。（3）工程一次交驗合格率達到100%，優良率達95%以上，優質樣板工程達30%以上。。（4）配合全線創優規劃。。2、組織機構及工作程序如圖3.2-2所示。。質量管理領導小組質量管理領導小組組長：副組長：組員：安全質量部專職質檢工程師中心試驗室材料試驗工程師質量管理小組各施工隊隊長各施工隊專職質量員各班組質量員圖3.2-2質量管理組織機構及工作程序圖（三）工期目標及管理機構1、工期目標（1）開工日期暫按2005年10月21日開工。。（2）竣工日期2008年3月20日，施工工期為29個月。。2、管理機構及工作程序如圖3.2-3所示。。保證工期領導小組保證工期領導小組組長：副組長：后勤保障管理小組路基工期管理小組橋涵工期管理小組隧道工期管理小組工程技術部后勤保障管理小組路基工期管理小組橋涵工期管理小組隧道工期管理小組工程技術部圖3.2-3管理機構及工作程序圖（四）環保、水保目標及組織機構1、環保、水保目標（1）施工過程中有完善的環境保護、水土保持措施。。（2）按照設計和環保部門的要求，對生活污水、隧道排水、鉆孔樁泥漿等進行處理，切實達到排放標準和要求。。（3）采取合理措施，避免因施工方法不當而引起的污染和其他原因造成對環境及水土的破壞。。（4）在工程施工完畢后，對棄土場及時平整，并做必要的防護，避免水土流失。。（5）施工營地、場地、便道在使用完畢后立即恢復，實現建設綠色工程目標。。2、環保、水保組織機構及工作程序如圖3.2-4所示。。（五）文明施工目標及組織機構1、文明施工目標強化文明施工管理意識，推行文明施工標準化樣板開路理念，確保創建文明標準化工地。。2、文明管理組織機構及工作程序如圖3.2-5所示。。（六）成本控制目標1、成本管理目標結合我單位多年的橋梁工程、隧道工程、路基工程施工經驗以及企業推行的項目法施工、內部責任成本核算、全面質量管理、全面計劃管理等管理經驗，本著合理降低造價的原則和保本微利的經營方針，經過反復分析測算，在確保按期、優質、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，確保成本不突破報價。。2、成本管理組織機構及工作程序如圖3.2-6所示。。三、施工組織機構設置由項目經理、項目書記、項目副經理、項目總工程師組成項目經理部領導班子。以充實質量安全為核心，突出旁站檢查、測量檢查、材質檢查、標準檢查、計量支付的人員配備為主體。。（一）施工組織機構精干高效、強化管理：以技術為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的施工管理班子，以愛崗敬業、嚴密務實的工作作風，確保各項工作正常運轉。。職權明確、責任到人：建立項目經理負責制，實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。建立項目經理負責制，實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。。組織機構如圖3.2-1所示。。（恩施至利川）（恩施至利川）高速公路一期土建工程第五合同段項目經理部項目經理項目書記項目總工程師項目副經理工程技術部安全質量部物資設備部財務部計劃部試驗室測量隊綜合辦公室衛生所派出所環保水保部隧道施隊綜合施工一隊綜合施工二隊綜合施工三隊綜合施工四隊圖3.2-1XX高速公路第**合同段組織機構圖（二）管理職責項目經理部合法代表我集團公司對本合同段工程實施組織、指揮、協調與監控，處理一切與本合同段工程相關的事務，對集團公司和建設單位全面負責。。1、項目經理（）項目經理是我單位法定代表人的授權委托人，在本合同段工程實施全過程以我公司的名義執行與此有關的事務。對本合同段工程工作負全責。貫徹落實上級有關法律、法規。。2、項目書記（）保持共產黨員先進性教育，黨建及黨務日常工作。。3、項目副經理（xxx、彭輝、xxx）配合項目經理抓好施工生產，并負責處理現場的一些日常工作。。4、項目總工程師（xxx）對本合同段工程安全、質量、施工技術等負直接技術責任，搞好技術管理工作；制定技術方案、措施。負責“四新”技術推廣和應用。負責本項目施工組織設計及質量計劃進行編制、實施。解決工程質量中的關鍵施工技術和重大技術難題。負責本合同段工程項目的驗工計價。。5、工程部（xxx）負責本合同段工程的施工技術工作；編制實施性施工組織設計和施工方案；負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題；負責編制竣工資料和進行技術總結；組織推廣應用“四新”技術。參與驗工計價。。6、測量室（童國州）測量隊負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作。參與驗工計價。。7、安全質量部（xxx）負責制定本合同段的質量管理規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動，負責貫徹ISO9001質量體系標準的正常運行；制定本合同段的安全管理規劃，負責安全綜合管理，編制安全技術方案、措施，并認真貫徹落實。組織定期安全檢查。定期對職工進行安全教育，對關鍵工序的負責人和作業人員提出安全施工防范的技術交底。。8、中心試驗室（xxx）中心試驗室負責本工程項目的檢驗、試驗及不合格品的檢驗控制。。負責現場原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。。選定混凝土的施工配合比等試驗數據。。9、計劃部（）負責對本工程項目承包合同及成本控制的管理。負責本項目施工計劃的制定與實施管理。負責驗工計價工作。。10、物資設備部（）負責本工程物資采購和物資管理及物資管理辦法。負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。。11、財務部（xxx）負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工隊開展責任成本核算工作。。12、環保、水保部（xxx）負責本合同段施工全過程的環境保護、水土保持和文物保護工作，建立健全環境保護責任體系。依據國家及當地環保部門的有關規定，針對本工程施工及周圍環境等特點，制訂具體詳細的環保、水保、文保規劃與措施，并具體負責抓好貫徹落實，確保本合同段工程的施工不對當地環境