恒大面試即興演講題目【篇一：恒大地產面試題】網上盛傳面試題聲明這些均為自己做訓練時候想到看法，背面幾種人們練習一下試試，我就不寫了。個人原創。核心還是在于自己能否把話題說滴水不漏，加點小運氣。1、貪婪與恐驚人性墮落兩個重要因素2、頂一方面對某人支持（流行說法）2會當凌絕頂一覽眾山小3、外行管理內行韓信劉邦對話：上問曰：“如我能將幾何？”信曰：“陛下但是能將十萬。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所覺得陛下禽4、單純不簡樸單純-童年-好奇心-摸索之心不簡樸-納于言而功于行5、變是唯一不變allwecandoischange!戶樞不蠹流水不腐人要不斷變化6、88488代表好運4代表霉運時來運轉當淡然待之7、物品“一種夾子”可以看做一種團隊恰當辦法可以省力暢通信息樞紐可以起核心作用合伙才干使團隊完畢任務8、成長盲點人無完人子曰敏而好學不恥下為三人行必有我師因此咱們要正視自己缺陷和局限性不斷學習完善自己9、天底下沒有免費午餐天下最大智慧一種人立于事不能祈求不勞而獲（話至精髓）而因躬身行動10、物品“回心針”近來路未必是最直路做事當講求辦法11、宏宏者大也（爾雅）而又比大精致猶如建筑外形加細節12、和諧百度搜索熱門詞匯追求和諧乃生命運營內在哲理譬如醫學譬如團隊13、禪禪乃心也本意為靜思14、大學生談戀愛正常待之人生擇偶必經階段是人格發展健康象征15、管好就是理很有禪機頗有鄧先生白貓黑貓道理紙上得來終覺淺絕知此事要躬行空有道理不行16、人才、人才世上有才智者諸多但是總共分為兩類策劃者、執行者兩者都是人才才干成事17、處處留意皆學問敏而好學頗如醫學上治病小小指標異常也許就可以診斷一種疾病每一次關注都是一次進步18、服務真諦一種人對人民服務不一定要站在大會上講演或是作什麼驚天動地大事業，隨時隨處，點點滴滴地把自己懂得、想到告訴人家，無形中就是替國家播種、墾植。------傅雷19、我與奧運奧運使我明白了全面知識和健康體魄全面發展追求自身和諧奧運帶給我高興和健康20、沒有任何借口西點軍校借口使咱們喪失斗志建筑不能借口迅速施工而減少質量你失敗只闡明一件事你不夠努力21、空杯心態空杯心態就是對過去榮耀、挫折一種舍棄，也是對自己一種否定，舍得之后才干獲得更多，否定自己需要很大勇氣，但唯有如此才干找到自己差距和局限性，找到應當努力方向。一種人應當舍棄東西諸多，懶惰、得過且過混日子思想自然是不行、是最應舍棄。人生是一場盛宴，絕不只是一道好菜。不能因小小成績就得意忘形，或者甘于認命。特別是當咱們還是青年時候，更要學會空杯，既不能因一時失敗或挫折而一蹶不振，更不能因小小成績而得意忘形，咱們要時刻“空杯”，敢于放下，這樣才干獲得更好成績，才干在此后道路上走得更穩、更遠！22、不惑不利四十歲時候時運不濟四十歲男人壓力最大23、溝通從心開始待人以誠24、平凡不尋常由于平凡我才擁有了自己生活。我可以自由自在地走路。擁有了平凡就擁有了人生一方凈土，我不會由于默默無聞而自傷，更不會由于毫不起眼而自卑行百里者半九十尋常者多為這九十中一員，泯然眾人矣25、簡樸相對論天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則難者亦難矣26、以人為本人本思想乃西方民主思想主旨大至國家小至工程建設27、物品“空白改字帖”28、細節決定成敗29、張大騫畢加索30、人無遠慮必有近憂今天參加了恒大中南二面，體現很差，重要是抽了張自己完全沒有據說過——摩薩德（日后才懂得是近段時間很熱以色列特工組織，看到過，但是沒有留意，果然是事事留意皆學問！人們共勉），其她人抽還可以，譬如被就業，宅男宅女，達賴什么，都是當前很熱門話題，人們要多關注進來發生時事新聞，并得出自己立場。面試時切忌躊躇和胡說，給給人感覺很浮夸。人們若是遇到相似狀況，一定不要慌張，冷靜思考，不行就堅決提出要重新抽一張考題。昨晚由于寢室太吵，才睡了兩個多小時，今天腦子暈暈，反映但是來。揮霍了一次機會，很是可惜，平時自己沒有如此緊張，太看重了也就成了承擔。總來來說恒大工作人員都還挺好，待人很熱情，有問必答，很親切。祝愿日后者！也許是自己不太適合，也愿恒大可以找到自己需要人才。——dasenlyu面試分30秒自我簡介然后按抽到題目進行一分鐘即興演講坐在面試房間一共17人，我是16號因此有充分時間來衡量前面面試者體現來取長補短，構思我30秒自我簡介但是我聽到她們抽取題目頓感毛骨悚然，什么“斯芬克斯之迷”“便秘與*”“7998四個數字”“天堂后門”“像花兒同樣紅”“兩岸直通”“apec”等等面試官規定每個人只能在前一種人進行演講時才干打開信封看到自己題目并進行準備因此當面試開始第一種人演講時，我看到別的人都面面相覷，眼神在交流，要不要作弊要不要先打開信封一探究竟呢，但是最后好像誰都沒有提前打開。當面到第七個人時詭異事情發生了我發現本來那個紙質信封很透明，能隱約看到里面題目影子，我便通過信封在光線下移動和強大邏輯推理能力，再加上我那超級銳利0.8眼睛發現了我題目“美國金融救市方案”興奮啊，暗自叫爽，這不是老子信手拈來題目嗎然后在心里構思我演講輪到我時猛砍了一通，主題是救市方案不是對資本主義和市場經濟摧毀，而是拯救，以及市場經濟存在和人類自私性和私有財產占有性根源聯系ac解題實踐篇關于無領導小組討論多項選取類題型解題新思路無領導小組討論（ac），俗稱“群面”、“群毆”，是當前許多大中型公司慣用一種面試形式，因其效率高、實用性強、效果明顯特點而備受青睞。無領導小組討論多采用5-8人構成一種小組，集中起來針對事先給定案例加以分析、闡述、討論、綜合，成員意見一致后再委派一名代表向面試官報告本組討論成果形式。討論過程中，面試官會根據各成員實際體現，在相應各個評分板塊上進行打分。原則上，評分實行“減分制”，某位成員被減掉分數會被加至其她成員身上。最后，根據各面試者所得總分高低順序，結合本次招聘錄取比例篩選出適當人員。在無領導小組討論中，每一位面試者所處地位或身份都是平等。起初，面試者中不存在什么角色差別，當討論（面試）開始后，情形才發生了變化：每位面試者都會通過自身努力和體現，去爭取小組中各成員都承認角色。需要闡明是，每個角色都只是在短暫面試過程中存在一種定位，但她們之間協調配合度高低卻決定著每位成員能否順利地進入下一輪環節。因而，每個人在爭取到角色后，都要找準自身定位與角色職責，貢獻自己力量，為整個團隊，也為自己作出最夯實鋪墊，這才是最重要，也是最有效。我并不認同“群面就是讓別人把你舉起來”這一說法。無領導小組討論常考查案例題型有如下幾種：（1）兩難選取類：讓考生在兩種互有利弊答案中選取一種，重要考查分析能力，語言表達能力，以及說服能力。應試者需要依照尋常生活積累展示出自己選取原則，提供充分理由，往往選取哪一種都無對錯之分，但又需要加以仔細斟酌，由于有些面試官有也許為考查細心而故意將一種選項稍加突出；（2）多項選取類：規定考生在各種備選答案中選取其中有效幾種或者對備選答案重要性進行排序。普通是從一項救援或求生籌劃中，擬定人員或物品先后順尋，并加以排列。應試者需要讀準題目規定，按照某種價值取向對給定人員或物品加以分析，從中取舍幾項或者排列其順序；（3）開放類：此類題型答案范疇較為廣泛，考查考生思考問題與否全面，有針對性，思路與否清晰，與否有新觀點和看法。對于此類題型，應試者需要拓展開思維，不要局限于第一印象，想法可以恰當具備想象性，合理即可，全面另一方面；（4）資源爭奪類：比較適合在指定角色無領導小組討論中采用，讓處在同等地位考生就有限資源進行分派，考察考生語言表達能力，分析問題能力，概括總結能力，發言積極性和反映敏捷性；（5）項目設計類：運用給定物品或資料，按照一定程序設計出一種符合面試官所提出規定物品或方案；重要考察積極性、合伙能力以及在實際操作任務中所充當角色。應試者需要回顧尋常生活中某些事例，恰當加入想象，通過排除法來加以實驗，最后得出可行方案。無領導小組討論進程重要涉及如下幾種方面：（有些通過題目或面試官給定各個環節以及時間規定，有些則需要小組中角色——普通是計時員——來加以規定）1、準備階段普通而言，面試官會一方面規定每位成員以此向人們作自我簡介，總時間控制為3－5分鐘；接著面試者準備進入角色，面試官會向面試者告知討論規則以及下發討論試題。但愿人們在討論中就自己看法積極發言。考官將依照你們在討論中體現，對你們進行評價。在討論過程中，考官只作為旁觀者，不參加討論，不刊登任何意見，完全由你們自主進行。注旨在討論開始后，請不要再向考官詢問任何問題。討論時間為40分鐘。）2、讀題思考階段面試者拿到材料后通過對題目通讀以及對題目規定理解，思考也許規則、原則和方案；接著就應當在給定紙張（沒有給定話，可以直接在試題紙上寫，最佳自己攜帶一種筆記本或者幾張a4紙）寫出發言提綱，涉及你對于如何著手想法、解決問題思路等等。此階段普通給定期間為3－5分鐘。請你們一方面用3－5分鐘時間，把以上兩個問題答案寫在答題卡上交給考官。在考官說討論開始之后再進行討論，討論時間為40分鐘。）3、自由發言階段考生準備輪流發言，闡明各自觀點。發言順序可以是隨機，以保證每個人均有機會發言。也可以是依次輪流，固然面試官不會對此作出明確規定，這就屬于面試者體現環節。坐在一旁面試官會依照考生發言，記錄發言觀點。此階段時間普通控制在10分鐘以內。4、討論階段考生發言結束后，小構成員就應當開始就案例解決以及有關細節展開討論。注意有些狀況下，當某個面試組在討論階段開始后3-5分鐘內沒有任何人員帶頭討論，面試官就會提出誰能一方面刊登下意見，這時也許是由于“槍打出頭鳥”效應在作祟，也許是由于問題實在有難度，導致人們沒有好方案，建議有能力以及經驗豐富面試者不妨嘗試發言，帶動小組討論進程，這不但能呈現你隨機應變能力，也能加深你在面試官眼中印象；但是，事物往往具備兩面性，在獲得好處同步，你還得承受也許被人沖擊風險。無論如何，這個階段是最重要階段，每位面試者必要充分展示自己聰穎和才智，努力掌握好自己角色。記住，體現先進人往往在這個階段脫穎而出，成為小組核心人物。同步考生長處和缺陷也會一清二楚地呈當前面試官眼中，特別是人際溝通能力、決策能力、應變能力和組織領導能力充分展露出來。這一階段時間控制在30分鐘左右。5、總結階段討論結束后，小構成員推薦一名小組長，對所討論問題進行總結性發言。總結時，小組長需要在對材料了如指掌前提下，通過充實有序語言以及雄辯無爭口才，再加上豐富肢體動作，來為你和你小組把握機會。這時候考官會寫一份評估報告，內容涉及本次討論整體狀況，所問問題以及每個人體現和錄取建議等。此階段時間控制在3－5分鐘。綜上，整個無領導小組討論時間控制為45-55分鐘左右，面試官不但可以在相似時間內較好地考查出每個應試者綜合素質，還可以少費尋常面試所必要不少口舌。本人僅僅參加過兩次無領導小組討論，并且遇到題型大都是多項選取類，沒有什么雄厚“實戰”資本。但為了準備這種形式面試，我從網絡、bbs上瀏覽和下載了不少有關資料，涉及許多真實案例。因而，我只想說一下關于多項選取類案例題解題思路，其她就不贅述了。但愿通過如下簡介，能與人們作進一步交流與學習。對于多項選取類題型，咱們可以很容易從許多案例中發現一點共同之處：此類題多是規定咱們選取人物或物品，并按照先后順序排列或者只是從中選用其中幾項；有些題型甚至加上看上去比較苛刻限定條件（如每次只限救一人）。針對這種規定，咱們不難想到經濟學中一種原則：理性經濟人，永遠追求效用最大化。也就是說，此類題型最后目是讓咱們在可以保證效用或者效用最大化基本上，擬定人物或物品重要性，并作出選取。可以反著想：如果可以所有救出或者擬定可以所有逃生，那么排序尚有什么必要？固然也就不會讓面試官們看到那一幕幕激烈而精彩討論過程了。不論是就人物或給定物品排序，還是從這些人或物當中取舍幾種，其實質都是為了達到最為抱負效果，實現最大效用。因而，從中取舍幾種情形就是在也許浮現特定情形下不得以作出選取，它其實也是排序一種特殊形式。緊緊把握了基本前提是不夠。針對此類題型，咱們更需要制定出一種或各種原則，普通以各種原則為常用，由于給定事物往往是比較復雜，這也符合面試官考查意圖。只有把這些原則訂立了，事情才好得到解決。而原則先后順序、細節考慮限度都會決定解題與否順利，其產生成果也會大為不同。因而，我以為在面對此類題型時，咱們必要采用更易于測量和把握辦法，以將面試者觀念上誤差最小化，保證排序和討論順利進行。下面我簡介一種解題辦法“量化分析法”。“量化分析法”就是將案例中人或物標定數字序號（節約時間，利于計算）后，通過每一種制定出來原則來對每一種人或物進行排序（注意：依照每個原則詳細排序時對于每個人或物先后順序尚有細節討論過程，并非一蹴而就，但不必用時太多，且要保證其精確性），并依照人或物個數n來擬定效用額（0u=n）。每個原則中決定效用額與排列出來順序相應，效用額從大到小；選用依照兩個原則排列出來順序，對比后將順序相似數依次寫下，對于剩余幾種不同數字，排列時可分別將這幾種數寫出，將它們效用額相加后寫在下面，再按照大小順序排列（如果兩個數字效用額相似，則根據所選用兩個原則先后順序和重要限度，以原則重要那個所排列為準，決定這兩個效用額相似先后順序）；兩兩交叉對比后（如有各種原則，計算辦法可以此類推），得出最后一列順序數即是最后排列順序。如果是選用（舍棄）幾種人物或物品狀況，就可以按照排列出來先后順序（效用高低）來進行選取。使用這種辦法可以保證最后成果與原則吻合度，但需要咱們在制定原則時拿捏好原則重要限度以及先后順序，并在小構成員共同討論中依照每個原則列出人或物精確或較為恰當順序。把握好了這兩點，操作起來就比較容易了，基本上算得上水到渠成吧。這樣也可以保證案例得到比較合理可靠解決，避免口頭分析時引起結識誤差與不擬定性；另一方面，也有助于小組討論順利進行。其實，正如許多人因此為那樣，小組討論大案例并沒有原則答案，它參照重要是每個角色在討論過程中所體現出來一種思維方式、解決能力、應變能力、溝通能力等各方面素質。因而可以說它在向咱們倡導和試圖變化著咱們觀念：成果并不重要，只有過程才是最重要。這個“量化分析法”也只能用于解決諸如多項選取類案例，對于其她類型案例只具備參照價值了。但無論如何，咱們都要明確，成果是什么，面試官并不太在乎；你所使用思維辦法和解決問題方式才是她（她）們在乎。補充：無領導小組某些竅門。1、作為一種應試者，咱們都需具備某些基本禮貌與素質，無論是在與面試官或隊員交流還是尋常工作生活中，都需要注重禮儀，養成和保持某些好習慣，讓禮貌成為你最明顯優勢之一。2、這只是一場游戲，成果并不重要，由于總有一種屬于你歸宿；每個人均有自己觀念和態度，也均有自己刊登觀點權利，請不要干擾和制止別人自由。3、當你不認同隊員某個意見時，請耐心傾聽，把握她（她）發言要點后，你可以禮貌性地加以復述，并加上過渡性詞句以及自己看法。4、如果你已經成為小組中隊員們承認某個角色，請不要沾沾自喜、舉步不前，務必履行自己職責。此外，你還需與你隊員默契配合，一起富有激情地去努力推動案例解決，由于你們是一種團隊，面試官考查不但僅是你一人，而你們最后合伙以及討論成果才干最后決定你能否過關。5、討論進程中，如果有少數隊員意見不同，切不可采用“少數服從多數”舉手表決辦法，由于討論就是為考查咱們說服隊員，最后得出統一意見；時間足夠話，可耐心加以分析，使她們變化意見，也可以綜合她們意見。6、紙上談兵永遠都是不夠，每位有決心應試者都需要去搜索和保存某些“群面”資料、案例，仔細揣摩后，就其中比較典型案例進行模仿演習，提高自己“實戰”能力。7、為此，我將以一種案例為樣例，采用上面所提到那種辦法加以解答，人們可以從網絡上尋找它解題套路，進行對比。題目如下：當前發生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是當前直升飛機每次只可以救一種人。游艇已壞，不斷漏水。寒冷冬天，刺骨海水。游客狀況：1.將軍，男，69歲，身經百戰；2.外科醫生，女，41歲，醫術高明，醫德崇高；3.大學生，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數獲獎；4.大學專家，50歲，正主持一種科學領域項目研究；5.運動員，女，23歲，奧運金牌獲得者；6.經理人，35歲，擅長管理，曾將一大型公司扭虧為盈；7.小學校長，男，53歲，勞動模范，五一獎章獲得者；8.中學教師，女，47歲，桃李滿天下，教學經驗豐富。請將這八名游客按照營救先后順序排序。（3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討【篇二：恒大試題】面試過程：【筆經】手動整頓恒大地產筆試公司文化某些資料-一、判斷題(共計50題)1、恒大地產集團是當代化大型房地產綜合公司。(√)2、恒大系列項目覆蓋高品位、中高品位、中端及旅游地產各種產品系列。(√)4、恒大地產集團公司精神：艱難創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。(√)5、恒大地產集團工作作風：精心策劃、狠抓貫徹、辦事高效。(√)9、“努力拼搏”：集中體現恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為。是恒大人精神寫照。(√)10、“開拓進取”：集中體現恒大人在工作中要光大老式、與時俱進、敢于創新、追求卓越。是恒大人致勝法寶。(√)11、恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一管理。(√)12、恒大是從零開始，起步較晚，因而采用了先做大后做強總體發展戰略，并將公司發展劃分為三大階段。(√)14、開始，恒大發展戰略模式進入轉型過渡階段。(√)16、恒大地產集團1999年躋身廣州房地產公司10強。(√)17、“四新”是恒大公司宗旨傳承，恒大公司精神旗幟，恒大公司作風規定，恒大全員學習動力，恒大將來發展必要。(√)18、10月，公司通過多元化渠道在國際資我市場合計募集資金約11億美元，為實現公司土地儲備大幅增長提供了資金保證。(√)20、公司相繼頒布涉及開發建設各個環節“精品原則”，為保證精品原則貫徹到位，公司建立了全過程“質量錘”環節精品監控機制。(√)21、恒大御景半島是公司第一種品牌華麗轉身代表作。(√)22、恒大御景半島是公司實行“規模+品牌”發展戰略模式典型代表。(√)23、《恒大學習報》(1997-合訂本)匯聚了許主席重要發言精髓。(√)24、恒大在規劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面與國內外行業龍頭公司合伙。(√)25、，公司首度躋身中華人民共和國房地產10強公司。(√)27、恒大擁有系統項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力減少成本，增強競爭優勢。(√)29、恒大擁有中華人民共和國一流領導管理團隊，年富力強、專業經驗豐富。(√)30、恒大產品，代表了中華人民共和國房地產精品標桿;恒大產品品牌，已成為中華人民共和國房地產業領先品牌。(√)31、恒大從人才引進、員工培訓、績效考核和保障員工權益四個方面建立了中華人民共和國一流人才機制。(√)32、實行以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵精品戰略是恒大實現品牌跨越戰略選取。(√)33、恒大全面采用目的籌劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為公司迅速穩健發展注入了強大動力。(√)34、建立“緊密型集團化管理模式”重要為了達到三大“保證”。一方面，保證每一種尚未成熟地區公司不走彎路、減少風險。另一方面，保證精品模式復制全國。最后，保證公司文化成功傳承到各地區公司，全國員工都能秉持恒大作風。(√)35、恒大產品，代表了中華人民共和國房地產精品標桿;恒大產品品牌，已成為中華人民共和國房地產業領先品牌。(√)36、恒大嚴格實行集中招投標。(√)37、恒大始終扮演著都市運營領跑者角色。(√)39、實行以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵精品戰略是恒大實現品牌跨越戰略選取。(√)40、公司在“規模+品牌”發展階段，積極謀求更多更廣泛全球合伙伙伴，使公司成為中華人民共和國房地產公司邁向國際化典范。(√)41、恒大地產集團是中華人民共和國十大領袖品牌開發商。(√)42、恒大女排在甲b賽季創造了12全勝傳奇紀錄。(√)44、基本素質是指公司員工應具備基本道德與價值觀。(√)45、綜合水平是指公司員工基本素質、綜合能力所達到高度。(√)46、恒大報是公司公司文化重要陣地，也是員工溝通交流重要平臺，員工可就公司經營管理刊登自己建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。(√)47、恒大始終堅持以人為本管理理念。(√)48、，金碧新城“提前交樓，現場領取房產證”，成為恒大“誠信形象”新標桿。(√)49、從開始，“恒大模式”成為中華人民共和國民營公司和房地產公司關注焦點。(√)50、3月9日上午，集團董事局主席許家印委員在全國政協會議作了題為《激發公司參加熱情，推動慈善事業發展》大會發言。(√)二、選取題(共計50題)1、恒大地產集團是集b、開發建設、物業管理于一體當代化大型房地產綜合公司。a.商業投資b.房地產規劃設計c.二手房買賣d.金融投資2、恒大地產集團持續d榮登中華人民共和國房地產公司10強。(最長)a.四年b.五年c.六年d.七年3、恒大地產集團戰略目的：努力實現三個“一流”，其中不涉及c。a.規模一流b.品牌一流c.速度一流d.團隊一流4、恒大是從零開始，起步較晚，因而采用了a總體發展戰略。a.先做大后做強b.先做強后做大c.先穩定再發展d.先儲地再開發5、恒大在不同發展階段，采用不同發展模式及戰略。準時間劃分，第一階段時間為b。a.1996年至5月b.1996年至5月c.1996年至5月d.1996年至5月6、恒大發展戰略第一階段，依照當時市場實際狀況，恒大采用了以a、低價格、低回報經營模式。a.小面積b.大面積c.70/90面積d.低容積率7、c年恒大地產集團成為廣東省房地產公司競爭力第1名。a.b.c.d.8、c年，恒大首度躋身中華人民共和國房地產公司10強。a.b.c.d.9、公司發展第三階段，實行“d”發展戰略模式。a.信譽+品牌b.規模+品質c.規模+誠信d.規模+品牌10、11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構聯合投資入股恒大b億美元。a.5b.4c.5.5d.4.511、10月，公司通過多元化渠道在國際資我市場合計募集資金約c億美元。a.10b.13c.11d.1212、5月，公司在d舉辦全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元代價，喚起全體員工精品意識、質量意識。a.金碧花園b.金碧華府c.金碧雅苑d.金碧世紀花園13、恒大御景半島開盤當天，創下銷售a億元優秀業績。a.10b.9c.12d.11恒大三年籌劃艱難創業、高速增長1997-1999首個項目金碧花園苦練內功、夯實基本-二次創業、拓展全國-砸毀金碧世紀花園()邁向國際、跨越發展-穩健經營、再攀高峰-深化管理、穩定增長-公司精神文化公司宗旨：質量樹品牌，誠信立偉業公司精神：艱難創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取公司(工作)作風：精心策劃、狠抓貫徹、辦事高效戰略目的：打造中華人民共和國最受尊敬公司和中華人民共和國最具價值品牌公司理念：傳承、超越、價值、和諧恒大產品線：恒大華府(高品位)恒大城恒大金碧天下恒大名郡(中端)恒大綠洲(旅游)22、中高品位及中端產品普通不涉及下面c產品系列。【篇三：自己總結網上盛傳恒大面試題】自己總結網上盛傳恒大面試題聲明這些均為自己做訓練時候想到看法，背面幾種人們練習一下試試，我就不寫了。個人原創。核心還是在于自己能否把話題說滴水不漏，加點小運氣。1、貪婪與恐驚人性墮落兩個重要因素2、頂一方面對某人支持（流行說法）2會當凌絕頂一覽眾山小3、外行管理內行韓信劉邦對話：上問曰：“如我能將幾何？”信曰：“陛下但是能將十萬。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所覺得陛下禽4、單純不簡樸單純-童年-好奇心-摸索之心不簡樸-納于言而功于行5、變是唯一不變allwecandoischange!戶樞不蠹流水不腐人要不斷變化6、88488代表好運4代表霉運時來運轉當淡然待之7、物品“一種夾子”可以看做一種團隊恰當辦法可以省力暢通信息樞紐可以起核心作用合伙才干使團隊完畢任務8、成長盲點人無完人子曰敏而好學不恥下為三人行必有我師因此咱們要正視自己缺陷和局限性不斷學習完善自己9、天底下沒有免費午餐天下最大智慧一種人立于事不能祈求不勞而獲（話至精髓）而因躬身行動10、物品“回心針”近來路未必是最直路做事當講求辦法11、宏宏者大也（爾雅）而又比大精致猶如建筑外形加細節12、和諧百度搜索熱門詞匯追求和諧乃生命運營內在哲理譬如醫學譬如團隊13、禪禪乃心也本意為靜思14、大學生談戀愛正常待之人生擇偶必經階段是人格發展健康象征15、管好就是理很有禪機頗有鄧先生白貓黑貓道理紙上得來終覺淺絕知此事要躬行空有道理不行16、人才、人才世