采掘工程管理制度一、采掘工程施工必要制定采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)辦法。二、采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，無(wú)規(guī)程、無(wú)安全技術(shù)辦法不得開(kāi)工。三、采掘工作面作業(yè)規(guī)程是生產(chǎn)建設(shè)作業(yè)準(zhǔn)則，不得違章指揮，不得違章作業(yè)。四、采掘工作面在開(kāi)工前，必要先行貫徹作業(yè)規(guī)程，詳細(xì)由技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。五、作業(yè)規(guī)程制定，由技術(shù)員依照作業(yè)地點(diǎn)實(shí)際狀況負(fù)責(zé)編制，經(jīng)礦長(zhǎng)，總工程師等審批簽發(fā)。六、作業(yè)規(guī)程修正：作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)辦法必要符合實(shí)際，執(zhí)行過(guò)程中，需修改時(shí)，由技術(shù)科執(zhí)行進(jìn)一步調(diào)查研究后重新編制或某些內(nèi)容修改，修正后要重新貫徹。七、工程驗(yàn)收：采掘工作面規(guī)格質(zhì)量要班班進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，施工中嚴(yán)格遵循井巷工程原則辦事，月末組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)。八、通風(fēng)瓦斯檢查，要設(shè)專職人員配備必要檢測(cè)儀器，班班要認(rèn)真填寫(xiě)記錄，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查請(qǐng)示報(bào)告制度。九、要保證井下作業(yè)人員有足夠風(fēng)量，避免循環(huán)風(fēng)、串聯(lián)通風(fēng)，井下重要設(shè)備和地點(diǎn)要設(shè)立瓦斯標(biāo)牌。十、局扇位置安全合理，防止風(fēng)筒接頭漏風(fēng)，保證漏風(fēng)率不超過(guò)10%。十一、全礦需有通風(fēng)系統(tǒng)，合理分派風(fēng)量，盡量避免過(guò)多風(fēng)流調(diào)節(jié)。十二、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，檢查地點(diǎn)和檢查次數(shù)按安全規(guī)程關(guān)于規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。十三、暫時(shí)停工地點(diǎn)，要保證局部通風(fēng)機(jī)經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)停風(fēng)，廢巷要封閉防止瓦斯積聚或發(fā)火。工程安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度一、工程安全質(zhì)量檢查制度：對(duì)掘進(jìn)工程質(zhì)量實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員負(fù)責(zé)辦法，技術(shù)員必要按掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定定好各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)測(cè)量給點(diǎn)，安全檢查員要隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，使采掘工程質(zhì)量必要達(dá)到采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定。二、工程安全質(zhì)量驗(yàn)收制度：1、尋常質(zhì)量驗(yàn)收：技術(shù)員對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域工程質(zhì)量要隨時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，驗(yàn)收每次要有記錄，并報(bào)告給技術(shù)主管。2、技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：技術(shù)組要定期組織所有技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、礦綜合驗(yàn)收：每項(xiàng)工程竣工后，礦要組織關(guān)于人員對(duì)工程進(jìn)行一次全面整體驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格要限期整治，合格后填寫(xiě)驗(yàn)收單，關(guān)于人員簽字。掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度第一章、掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度一、掘進(jìn)隊(duì)各作業(yè)面生產(chǎn)班必要配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員一名，技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定交底，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，不配備專職驗(yàn)收員單位視為質(zhì)保體系不健全，在工程進(jìn)度驗(yàn)收中扣除延米工資含量。驗(yàn)收員必要是由通過(guò)質(zhì)量原則培訓(xùn)人員擔(dān)任，工作中必要秉公辦事，實(shí)事求是，對(duì)不負(fù)責(zé)，謊報(bào)數(shù)據(jù)、涂改原始記錄者依照情節(jié)輕重每次處以50—100元罰款，并追究隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員責(zé)任，不合格某些由施工單位限期返工。二、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：在每月上、中、下旬進(jìn)行三次全礦質(zhì)量原則化檢查驗(yàn)收中，由礦主管掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)辦生產(chǎn)組主管掘進(jìn)人員與駐礦安監(jiān)站、生產(chǎn)指揮中心等關(guān)于人員共同對(duì)掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和考核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)安排掘進(jìn)隊(duì)解決，掘進(jìn)隊(duì)不解決，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問(wèn)題，升井后及時(shí)以書(shū)面形式告知掘進(jìn)隊(duì)，責(zé)令其限期整治完畢，否則，予以掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。按規(guī)定對(duì)掘進(jìn)工程進(jìn)行質(zhì)量原則化考核，將每月工程質(zhì)量原則化考核成果（月考核成果等于上、中、下三旬得分平均值）報(bào)駐礦安監(jiān)站。同步，每月月末，按工程質(zhì)量檢查狀況給掘進(jìn)隊(duì)出具工資結(jié)算單，浮現(xiàn)工程質(zhì)量不合格狀況對(duì)其掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)行相應(yīng)扣除或罰款。此外，生產(chǎn)組分管該區(qū)域掘進(jìn)管理人員負(fù)責(zé)其尋常檢查和技術(shù)指引工作，掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)工作面尋常質(zhì)量檢查管理辦法如下：（一）巷道掘進(jìn)質(zhì)量：1、掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)工作面浮現(xiàn)巷道寬度有中線時(shí)0-150mm、無(wú)中線時(shí)-50-200mm容許誤差范疇內(nèi)，如有不合格進(jìn)尺，按不合格進(jìn)尺計(jì)入，月末在工資結(jié)算單上進(jìn)行不合格進(jìn)尺扣除。2、激光中心線安設(shè)和移設(shè)由地測(cè)站測(cè)量人員進(jìn)行實(shí)行，掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)必要在每班開(kāi)工前檢查激光精確性，檢查其與否穿過(guò)中心線或坡度點(diǎn)，若浮現(xiàn)偏差，可由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，難度大時(shí)，可及時(shí)告知駐礦地測(cè)站測(cè)量人員調(diào)節(jié)，必要及時(shí)調(diào)節(jié)到符合規(guī)定后，方可施工。如導(dǎo)致激光中心線偏移，致使掘進(jìn)巷道浮現(xiàn)方向偏差,應(yīng)視偏差幅度、長(zhǎng)度以及偏差因素，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員以及駐礦地測(cè)站放線人員追查責(zé)任并進(jìn)行罰款解決，（罰款額度以偏差巷道長(zhǎng)度*每米工資單價(jià)為基準(zhǔn)）并規(guī)定及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救解決，同步，月末在工資結(jié)算單上將該段巷道按不合格進(jìn)尺計(jì)。3、錨桿機(jī)司機(jī)必要班班探頂煤，并在正常狀況下每隔200m取一組頂板巖芯，將頂煤和巖芯揭露狀況及時(shí)報(bào)告質(zhì)量驗(yàn)收員和掘進(jìn)機(jī)司機(jī)，掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員必要及時(shí)掌握頂煤和巖性等狀況，留設(shè)厚度必要符合生產(chǎn)組關(guān)于規(guī)定，普通留設(shè)頂煤厚度不不大于400mm。如在全煤厚4.5m以上時(shí),可在保證頂煤厚度狀況下進(jìn)行留底煤。禁止破頂煤、漏巖頂，如浮現(xiàn)此種狀況，致使頂板浮現(xiàn)離層時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)必要及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。否則視情節(jié)輕重，懲罰1000----5000元。4、掘進(jìn)巷道高度必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量原則，如因全煤厚度變薄，在留夠頂煤厚度后，必要對(duì)巷高不夠處進(jìn)行拉底至設(shè)計(jì)高度。如掘進(jìn)隊(duì)未按規(guī)定解決，則對(duì)其進(jìn)行懲罰。該區(qū)段按不合格巷道計(jì)，并處以一定金額罰款（額度以巷高不夠區(qū)段長(zhǎng)度為準(zhǔn)，按每米20元原則進(jìn)行懲罰）。如因掘進(jìn)隊(duì)施工質(zhì)量因素導(dǎo)致超高（有腰線巷高0-150mm、無(wú)腰線巷高-30-200mm），每米懲罰20元。5、掘進(jìn)巷道聯(lián)巷和排矸巷與其正巷交岔口處頂板以平緩連接為宜，不得留設(shè)超過(guò)200mm臺(tái)階。如浮現(xiàn)一處不不大于200mm臺(tái)階，必要在未架設(shè)錨桿邁進(jìn)行掃頂。否則懲罰當(dāng)班班長(zhǎng)和掘進(jìn)機(jī)司機(jī)各50元。6、用以放置充電設(shè)備排矸巷口或聯(lián)巷口跨度不得超過(guò)13m，其他單抹角排矸巷口或聯(lián)巷口跨度不得超過(guò)9m，每個(gè)抹角面積不不不大于4m*4m，對(duì)浮現(xiàn)一處跨度不不大于此原則巷口，懲罰掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員各50元，并責(zé)令其限期盡快實(shí)行加強(qiáng)支護(hù)。7、掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)巷道成形差，每20m長(zhǎng)度巷道范疇內(nèi)頂、邦部共浮現(xiàn)2處以上不不大于200mm臺(tái)階，在20m長(zhǎng)度巷道范疇內(nèi)底板在2米內(nèi)浮現(xiàn)高差不不大于150mm搓板2個(gè)以上時(shí)，懲罰掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)和驗(yàn)收員各30元。并責(zé)令其限期進(jìn)行整治。（二）巷道支護(hù)質(zhì)量：1、巷道支護(hù)所用錨桿、樹(shù)脂、托板、金屬網(wǎng)、工字鋼等材料材質(zhì)、品種、規(guī)格、構(gòu)造、強(qiáng)度必要符合設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范規(guī)定。如浮現(xiàn)掘進(jìn)隊(duì)材料員、錨桿機(jī)司機(jī)、驗(yàn)收員必要對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行檢查。如浮現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，，必要及時(shí)報(bào)告礦生產(chǎn)組主管人員和礦主管領(lǐng)導(dǎo)。2、打錨桿時(shí)，必要按從外向里順序進(jìn)行，禁止隨意少打或漏打錨桿。每漏打或少打1根錨桿懲罰該隊(duì)10元,并規(guī)定24小時(shí)內(nèi)整治完畢。如在限期內(nèi)未解決妥當(dāng)，懲罰該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元。3、錨桿錨固力和扭距不不大于設(shè)計(jì)值90%。如抽查錨桿錨固力和扭距合格率在60%如下時(shí)，則每次懲罰該掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)400元、技術(shù)員200元、該班施工和緊固錨桿人員400元。如抽查錨桿錨固力和扭距合格率在60%-80%時(shí)，則每次懲罰該掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)200元、技術(shù)員100元、該班施工和緊固錨桿人員200元。如抽查錨桿錨固力和扭距合格率在80%-90%時(shí)，則每次懲罰該掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元、技術(shù)員50元、該班施工和緊固錨桿人員100元。在以上懲罰同步，必要進(jìn)行限期整治。4、錨桿間排距必要符合-100mm-----+100mm容許誤差，如抽查成果合格率為80%及如下時(shí)，每次懲罰該掘進(jìn)隊(duì)100元，如抽查成果合格率為80%-90%（不含90%）時(shí)，每次懲罰該掘進(jìn)隊(duì)50元。5、掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)巷道過(guò)斷層或頂板破碎帶時(shí)，必要及時(shí)編制加強(qiáng)支護(hù)施工安全技術(shù)辦法認(rèn)真執(zhí)行。如支護(hù)質(zhì)量不符合規(guī)定期，必要及時(shí)進(jìn)行整治，否則予以1000-5000元經(jīng)濟(jì)懲罰。6、掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)巷道竣工后，由掘進(jìn)隊(duì)向生產(chǎn)辦提交竣工報(bào)告和竣工圖。在竣工驗(yàn)收時(shí)，由生產(chǎn)組副主任、生產(chǎn)組主管人員、生產(chǎn)指揮中心、駐礦安監(jiān)處、經(jīng)營(yíng)辦、掘進(jìn)隊(duì)關(guān)于人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，將存在問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治或以告知單形式當(dāng)天下發(fā)于該隊(duì)，規(guī)定其限期整治。在井下檢查驗(yàn)收后3日內(nèi)，生產(chǎn)組必要向施工單位出具竣工驗(yàn)收證書(shū)或工程簽證單，其上如實(shí)注明工程名稱、地點(diǎn)、施工時(shí)間、工程重要內(nèi)容、工程量、質(zhì)量驗(yàn)收成果、參加驗(yàn)收人簽名等。安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全責(zé)任制，即安全生產(chǎn)責(zé)任制，是公司崗位責(zé)任制一種重要構(gòu)成某些。它是依照“安全第一，防止為主，管生產(chǎn)必要管安全”原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、各關(guān)于員工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)安全責(zé)任作出明確規(guī)定。3、安全責(zé)任制在整個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處在核心地位，是一種中心環(huán)節(jié)，所有規(guī)章制度中各種規(guī)定，只有通過(guò)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才干詳細(xì)分解到各崗位工人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各縱橫向職能部門(mén)及其工作人員身上。這種規(guī)定詳細(xì)化，是各種規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行重要保證。4、因而，公司必要建立、健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。”祥見(jiàn)公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制匯編。安全目的管理制度為更好地把安全管理工作落到實(shí)處，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，保證明現(xiàn)安全奮斗目的，特制定如下安全目的管理制度，但愿各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行1、指引思想必要全面貫徹貫徹《煤碳法》、《安全生產(chǎn)法》以及國(guó)家和煤碳行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、防止為主”方針，實(shí)行綜合治理，狠抓公司各項(xiàng)行之有效安全辦法貫徹；堅(jiān)持做到以風(fēng)定產(chǎn)、以產(chǎn)定員，不超能力生產(chǎn)，杜絕各類重大事故，增進(jìn)全公司安全狀況好轉(zhuǎn)。2、奮斗目的（1）全年杜絕工亡和重傷事故發(fā)生，輕傷人次不超過(guò)50人次。（2）堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板和重大機(jī)電、運(yùn)送事故發(fā)生。（3）采掘工程施工質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)送設(shè)備安裝質(zhì)量、通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量，必要消滅不合格品；掘進(jìn)工作面必要使用前探梁，禁止空頂作業(yè)；井下電器杜絕失爆；煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了不斷提高崗位班成員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用原則，不斷對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行有籌劃有目學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班成員工理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班構(gòu)成員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班構(gòu)成員學(xué)習(xí)籌劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)成效。三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面教誨。四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理理解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能。五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教誨。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采用各種形式，采用集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分運(yùn)用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常工作。八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中遇到熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工尋常安全教誨培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自保互保意識(shí)，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)習(xí)慣，區(qū)隊(duì)特制定本制度。

一、區(qū)隊(duì)充分運(yùn)用班前會(huì)和安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程、辦法、各類安全知識(shí)和礦關(guān)于安全規(guī)定。

二、安全知識(shí)及業(yè)務(wù)尋常學(xué)習(xí)時(shí)間：每周五學(xué)習(xí)：周二、周五三八制開(kāi)工前會(huì)前30分、大班執(zhí)行下午4點(diǎn)學(xué)習(xí)。每周一、三、四、六學(xué)習(xí)制度，下午4點(diǎn)，依照值班分管副隊(duì)長(zhǎng)值班狀況，分工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)記錄本：規(guī)定必要做到職工人手一本，由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)發(fā)放。

四、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必要寫(xiě)明姓名及所在班組。

五、學(xué)習(xí)記錄本發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰負(fù)責(zé)人10元；丟失記錄本，每本罰負(fù)責(zé)人50元。

六、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必要由職工親自記錄，不準(zhǔn)她人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰負(fù)責(zé)人（涉及代筆者）10元。

七、學(xué)習(xí)記錄規(guī)定：應(yīng)準(zhǔn)時(shí)間先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時(shí)間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時(shí)，要在記錄本上注明。八、充分運(yùn)用班前會(huì)時(shí)間，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，復(fù)習(xí)一周學(xué)習(xí)內(nèi)容，回答不對(duì)的者每人罰10元。九、每日一題，由授課分管副隊(duì)長(zhǎng)出題，職工應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。

十、每月一評(píng)，由各單位依照職工本月參加安全學(xué)習(xí)狀況和考試成績(jī)，評(píng)出先進(jìn)、合格、基本合格和不合格，并以量化考核形式將考核，考核成果與工資掛鉤。

十一、除去每周五學(xué)習(xí)時(shí)間外，區(qū)隊(duì)組織各分管副隊(duì)長(zhǎng)及班組技術(shù)骨干進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由授課人員制定備課本，依照實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)及施工危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，貼近現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講座，對(duì)自身碰見(jiàn)某些設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并在講座期間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。制定授課人員制定管理規(guī)定，授課人員必要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如授課人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次工區(qū)進(jìn)行罰款50元。十二、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)后，由授課人員及隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)出一份考試試題，考試分?jǐn)?shù)及成果與工資掛鉤。參加培訓(xùn)人員，在授課期間不得大聲發(fā)言、不得接聽(tīng)手機(jī)，手機(jī)一律打到振動(dòng)及靜音。如有違背規(guī)定，一次罰款10元。學(xué)習(xí)期間參加人員應(yīng)規(guī)范地記錄在學(xué)習(xí)記錄本上，并認(rèn)真作答。十三、區(qū)隊(duì)在人才管理方面本著因地制宜，依照工區(qū)及崗位實(shí)際需要，對(duì)重點(diǎn)人選進(jìn)行考查，并制定民主評(píng)議、區(qū)隊(duì)管理人員評(píng)議方可進(jìn)行上崗培訓(xùn)。安全生產(chǎn)自檢制度一、區(qū)隊(duì)自檢制度：班長(zhǎng)必要在工作面中交接班，交班時(shí)必要交清工作面狀況，班長(zhǎng)隨時(shí)檢查，查出問(wèn)題及時(shí)解決，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要巡回檢查，查出問(wèn)題必要及時(shí)解決，不能解決向上級(jí)報(bào)告。二、尋常抽查制度：礦長(zhǎng)及礦安全負(fù)責(zé)人不定期抽查。安全生產(chǎn)付礦長(zhǎng)每天布置安全生產(chǎn)工作，每天入井不少于1次，每次檢查時(shí)間不少于三小時(shí)，其她技術(shù)、安檢員跟班隨時(shí)檢查。三、、自檢內(nèi)容：整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)采掘安全、采掘質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)送安全、一通三防、文明生產(chǎn)、三違現(xiàn)象等。對(duì)檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設(shè)施使用狀況、查隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作面安全狀況、查安全工作貫徹狀況。對(duì)查出問(wèn)題要邊整治邊懲罰，對(duì)事故隱患要停產(chǎn)整治。4、每次自檢檢查出問(wèn)題進(jìn)行限期整治，整治限期內(nèi)未將問(wèn)題解決，依照情節(jié)輕重懲罰其重要領(lǐng)導(dǎo)100—500元。安全辦公會(huì)議制度l、安全辦公會(huì)是煤礦安全管理一種重要內(nèi)容。每月至少召開(kāi)一次。2、安全辦公會(huì)必要由隊(duì)長(zhǎng)、班(組)長(zhǎng)、機(jī)電、通風(fēng)及關(guān)于人員參加。3、安全辦公會(huì)必要要有專用記錄本，并要專人做好記錄。4、安全辦公會(huì)所決定問(wèn)題，必要設(shè)專人負(fù)責(zé)定期解決。5、安全辦公會(huì)內(nèi)容(1)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定和批示。(2)聽(tīng)取關(guān)于部門(mén)關(guān)于執(zhí)行三大規(guī)程，貫徹安全技術(shù)辦法和安全管理工作報(bào)告，研究分析存在問(wèn)題，提出解決辦法辦法，并貫徹到關(guān)于部門(mén)和人頭。(3)對(duì)本單位發(fā)生重大事故和未遂事故進(jìn)行分析、討論，解決事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員。(4)檢查辦公會(huì)原擬定事項(xiàng)貫徹狀況。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度第1條：各單位正職必要按規(guī)定參加安全辦公會(huì)議、各種專業(yè)工作會(huì)議和月度安全大檢查，因事不能參加必要指派一名副職參加，否則，對(duì)無(wú)端不參加者罰款50元/次，對(duì)于各項(xiàng)會(huì)議貫徹工作項(xiàng)目和安全大檢查查出事故隱患，各單位必要按規(guī)定整治，否則，對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人予以50~100元懲罰，對(duì)有重大安全隱患而不及時(shí)整治，對(duì)關(guān)于人員予以100~元懲罰。由于貫徹整治不力而導(dǎo)致事故，還將追究關(guān)于人員責(zé)任。第2條：嚴(yán)格考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班。凡遲到、早退對(duì)當(dāng)事人罰款20元。特殊工種、特殊崗位人員必要執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，否則，對(duì)當(dāng)事人罰款50~200元。第3條：全隊(duì)管理人員離開(kāi)外出，必要向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，對(duì)當(dāng)事人每次罰款100元。第4條：管理人員手機(jī)必要24小時(shí)開(kāi)機(jī)，或通訊聯(lián)系必要暢通，否則，每發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)一次，罰款20元。第5條：無(wú)端不組織職工開(kāi)展安全活動(dòng)日，扣罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元；員工無(wú)端不參加安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)，每人每次罰款50元。第6條：有抓“三違”任務(wù)指標(biāo)人員，由隊(duì)長(zhǎng)逐月考核，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)和年終評(píng)比根據(jù)之一。第7條：因交接班不清晰或派班時(shí)只布置生產(chǎn)不布置安全工作，扣罰跟班管理人員50~100元。第8條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。導(dǎo)致事故另分析解決。第9條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長(zhǎng)各50元。第10條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋，一次罰款50元。第11條：管理干部不堅(jiān)持跟班盯崗或掛牌不下井每次罰款50元，空班罰款100元。第12條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務(wù)，予以50~500元罰款；性質(zhì)特別惡劣，另分析解決。第13條：凡對(duì)安監(jiān)站下達(dá)安全意見(jiàn)書(shū)回絕按規(guī)定執(zhí)行，懲罰責(zé)任單位50~200元，因特殊因素逾期不能解決安全問(wèn)題必要及時(shí)書(shū)面報(bào)安監(jiān)站。第14條：井下燒焊沒(méi)有辦法，罰責(zé)任單位50元。導(dǎo)致事故另分析解決。第15條：不按礦告知參加安全培訓(xùn)或不參加事故分析會(huì)人員懲罰50元，告知不到位扣單位正職100元。第16條：為違章者說(shuō)情推卸責(zé)任，同樣予以批評(píng)教誨，直至懲罰。第17條：不按規(guī)定組織本單位員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每次罰單位重要負(fù)責(zé)人50~500元。第18條：區(qū)隊(duì)禁止錄取無(wú)任何有效證件人員下井從事井下工作，違者除責(zé)令其辭退錄取人員外，每錄取一人罰款500元。第19條：所有人員未經(jīng)礦安全培訓(xùn)下井每人罰款500元。第20條：特殊工種人員必要經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并按規(guī)定期限進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。違者罰款50~100元。情節(jié)嚴(yán)重取消上崗資格。隱患排查制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各類安全隱患排查及整治工作，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定本制度。一、隱患排查周期及內(nèi)容（一）單位領(lǐng)導(dǎo)每周必要組織本單位區(qū)隊(duì)對(duì)分管范疇內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行一次全面隱患排查。（二）區(qū)隊(duì)每天對(duì)分管范疇內(nèi)事故隱患排查一次；（三）各班組每班對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患排查整治一次，并將排查整治狀況報(bào)區(qū)隊(duì)。（四）各特殊崗位工種作業(yè)人員每班接班后必要對(duì)所所操作設(shè)備和負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次隱患排查，并將排查狀況報(bào)區(qū)隊(duì)。二、事故隱患分級(jí)及分類隱患排查后，按事故隱患整治、解決難易限度，將事故隱患分為D、C、B、A四級(jí)。D級(jí)：各工種崗位職工、每班跟班干部（班組長(zhǎng)）現(xiàn)場(chǎng)有能力解決而必要解決隱患做到隱患整治解決不隔班。C級(jí)：區(qū)隊(duì)有能力解決而必要解決隱患，做到隱患整治解決但是天。B級(jí)：難度較大，區(qū)隊(duì)解決不了隱患須交礦領(lǐng)導(dǎo)平衡解決隱患，做到隱患整治解決不隔天。A級(jí)：難度大，區(qū)隊(duì)解決不了，須交礦協(xié)調(diào)解決隱患，做到隱患解決但是周。三、隱患排查解決程序（一）區(qū)隊(duì)必要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整治制度，并作為防止重大事故一項(xiàng)重要辦法來(lái)抓，按照分級(jí)排查，分工負(fù)責(zé)，分級(jí)管理原則，把隱患排查及整治工作責(zé)任貫徹到人，增進(jìn)礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（二）對(duì)各類安全隱患要按照“及時(shí)整治，現(xiàn)場(chǎng)整治”原則進(jìn)行解決，區(qū)隊(duì)必要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整治制度，把隱患排查及整治工作責(zé)任貫徹到人，明確專人負(fù)責(zé)管理。（三）區(qū)隊(duì)各班組由跟班干部（班組長(zhǎng)）每班必要對(duì)所轄范疇內(nèi)進(jìn)行全面隱患排查，要排查到每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每臺(tái)設(shè)備，對(duì)排查出隱患指定專人負(fù)責(zé)整治，對(duì)危及安全生產(chǎn)要及時(shí)停產(chǎn)進(jìn)行整治解決，并及時(shí)向隊(duì)進(jìn)行報(bào)告；對(duì)嚴(yán)重隱患或當(dāng)班整治不了，當(dāng)班升井后要上報(bào)到隊(duì)，由隊(duì)制定整治辦法，整治規(guī)劃，明確專人貫徹整治。四、隱患排查整治復(fù)查規(guī)定（一）隱患排查實(shí)行分級(jí)排查，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)解決原則。（二）區(qū)隊(duì)必要建立事故隱患排查報(bào)告記錄、隱患整治解決臺(tái)帳，隱患排查報(bào)告記錄、隱患整治解決臺(tái)帳要安排專人負(fù)責(zé)管理，執(zhí)行事故隱患消號(hào)制度。（三）隱患整治必要堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)，專人驗(yàn)收和驗(yàn)收簽字制度，保證整治落到實(shí)處。五、責(zé)任追究有下列狀況之一，按照關(guān)于獎(jiǎng)懲辦法和責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅解決（一）不認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，不按規(guī)定進(jìn)行整治；（二）不如實(shí)報(bào)告隱患排查及整治狀況；（三）不嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整治制度導(dǎo)致發(fā)生事故；（四）關(guān)于記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料丟失、損壞不全等新工人培訓(xùn)制度一、凡新到本礦從事井下工作人員，必要接受不少于48小時(shí)安全教誨培訓(xùn)。二、培訓(xùn)人員要以《中華人民共和國(guó)礦山安全法》規(guī)定礦山公司對(duì)職工安全教誨、培訓(xùn)內(nèi)容為重要根據(jù)，結(jié)合我礦各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真向新工人做詳細(xì)解說(shuō)。三、培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定期間，要由新工人準(zhǔn)備去班組安排一名老工人，帶領(lǐng)新工人入井實(shí)習(xí)工作。入井實(shí)習(xí)工作前，要對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程貫徹。要訂立以老帶新委托書(shū)，直到四個(gè)月實(shí)習(xí)期滿為止。四、四個(gè)月期滿后，新工人要通過(guò)再次考核，合格后方可獨(dú)立工作。五、必要時(shí)可由安檢隊(duì)派人帶領(lǐng)新工人到井下熟悉井下基本狀況、巷道狀況和避災(zāi)路線。六、對(duì)沒(méi)通過(guò)安全教誨培訓(xùn)及安全技術(shù)規(guī)程貫徹新工人或培訓(xùn)不合格人員，一律不準(zhǔn)入井工作。入井檢身及人員出入井清點(diǎn)制度依照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和集團(tuán)公司規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。（一）入井檢身制度1、井口檢身員負(fù)責(zé)入井人員檢身，所有入井人員必要無(wú)條件接受井口檢身員檢查。2、對(duì)于不配帶礦燈、自救器，不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服；對(duì)于攜帶火種、香煙和其她《規(guī)程》規(guī)定禁止下井物品，一律不準(zhǔn)下井。3、對(duì)于不聽(tīng)勸阻或者故意阻撓井口檢身員進(jìn)行檢身，按違章解決，情節(jié)嚴(yán)重交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。（二）人員出入井清點(diǎn)制度1、所有入井人員必要到井口考勤室進(jìn)行投考勤牌登記，以便礦調(diào)度室及時(shí)掌握入井人員總數(shù)。礦燈房也必要對(duì)領(lǐng)燈狀況進(jìn)行登記。2、考勤室必要每天對(duì)每班出勤狀況進(jìn)行記錄，將記錄報(bào)表及時(shí)送交礦生產(chǎn)調(diào)度室等部門(mén)。3、入井人員升井后必要及時(shí)到考勤室領(lǐng)取考勤牌、交礦燈和自救器。4、各基層單位要進(jìn)行認(rèn)真考勤，每天將本單位出勤狀況和礦考勤室進(jìn)行核對(duì)5、對(duì)于弄虛作假投牌不下井或下井不投牌人員，一律扣出當(dāng)天工數(shù)，并罰款50元。班前會(huì)制度一、各班次必要提前1小時(shí)，在會(huì)議室由各區(qū)準(zhǔn)時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)。

二、班前會(huì)由主管隊(duì)長(zhǎng)主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必要所有參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)批示，布置本區(qū)各掘進(jìn)工作面工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教誨，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種安全注意事項(xiàng)和安全辦法。

四、安檢員要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教誨，規(guī)定不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律。

五、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)掘進(jìn)工作面技術(shù)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全辦法。

六、對(duì)不參加班前會(huì)人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。匯報(bào)制度1、實(shí)行每班三次報(bào)告，特殊狀況及中斷生產(chǎn)如溜子不能常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必要及時(shí)報(bào)告。

2、跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范疇安全、生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室報(bào)告，內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題、解決貫徹狀況、當(dāng)班出勤狀況及當(dāng)班工作籌劃。

3、班中由跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題，解決了哪些問(wèn)題。

4、交班前一小時(shí)由跟班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)注意事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完畢狀況報(bào)告調(diào)度室。

5、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位安全生產(chǎn)狀況報(bào)告，將各類信息匯總在班前會(huì)報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。

6、單位工傷事故和僥幸事故必要及時(shí)報(bào)告。

7、單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排工作準(zhǔn)時(shí)完畢在完畢后及時(shí)報(bào)告；不能準(zhǔn)時(shí)完畢要及時(shí)報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r以及沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完畢因素。8、班中進(jìn)尺報(bào)告：（1）班中進(jìn)尺報(bào)告要及時(shí)，在交接班前一小時(shí)內(nèi)必要把本班進(jìn)尺，精確上報(bào)調(diào)度室，即早班15：00前、中班23：00、夜班6：00前。

（2）驗(yàn)收員報(bào)告態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字精確。如在規(guī)定期間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月報(bào)告進(jìn)尺合計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)10％，每誤差一米罰款10元。

9、調(diào)度制度：

（1）依照工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過(guò)斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>

（2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必要由隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)以書(shū)面形式向調(diào)度室報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容如下：①對(duì)重點(diǎn)開(kāi)拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺狀況以及與否有影響進(jìn)尺因素，并有分析解決辦法。②過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件與否有新變化以及存在問(wèn)題等。

③頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量變化，采用辦法以及存在問(wèn)題等。

10、凡違背報(bào)告制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位重要負(fù)責(zé)人30元，罰負(fù)責(zé)人50元，情節(jié)嚴(yán)重從重解決。交接班管理制度1、地面值班人員交接班時(shí)間為早8:00；井下交接班時(shí)間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場(chǎng)交接班，雙方班長(zhǎng)每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊狀況除外）。3、對(duì)于無(wú)端遲下、早上者，導(dǎo)致交班順延，對(duì)責(zé)任者一律勾工解決。4、交接班無(wú)理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)裁決，每次扣責(zé)任者50元。5、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問(wèn)題，追查不清時(shí)，一概屬本班問(wèn)題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。6、交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過(guò)關(guān)加倍懲罰。7、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手拉手、口對(duì)口交接，涉及移送工具、材料等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。事后浮現(xiàn)問(wèn)題以交接班記錄為準(zhǔn)。凡不在現(xiàn)場(chǎng)交接班責(zé)任方每人每次扣50元，班長(zhǎng)每次扣100元。8、掘進(jìn)隊(duì)組交接班時(shí)，工作面料場(chǎng)到掌面文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必要達(dá)標(biāo)，由質(zhì)量員考核，并責(zé)令當(dāng)班解決（各崗位司機(jī)比照此條執(zhí)行），否則質(zhì)量員責(zé)令下一班解決,下一班必要不扎不扣地完畢，分?jǐn)?shù)由上班出,質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)決定,否則處以上一班2倍懲罰。10、當(dāng)班發(fā)生事故，本班必要積極解決，解決時(shí)間延到下班，要認(rèn)真交接,同步征得值班、跟班批準(zhǔn)后，方可下班。否則影響生產(chǎn)事故率合計(jì)在本班。11、各班在交班前要將本班工作量在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)清，否則減去一半工作量得分。管理人員下井帶班制度為嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度規(guī)定，依照公司規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

第一條帶班職責(zé)

（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并指引現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。

（二）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)重大安全隱患或特殊問(wèn)題時(shí)，及時(shí)組織采用緊急處置辦法，重點(diǎn)盯防，并及時(shí)向區(qū)隊(duì)和調(diào)度室報(bào)告。

（三）及時(shí)制止違章行為，禁止違章指揮、違章作業(yè)。

第二條帶班規(guī)定（一）帶班時(shí)間不少于8小時(shí)，與職工同下同上。（二）帶班人員升井后，要到信息辦填寫(xiě)帶班記錄，寫(xiě)明上下井時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)隱患及處置貫徹狀況。（三）安監(jiān)處建立下井帶班檔案，每月?tīng)款^組織考核，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班狀況定期發(fā)布，接受群眾監(jiān)督。（四）因特殊因素不能下井帶班，必要經(jīng)礦重要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三條責(zé)任追究

在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度過(guò)程中，，凡浮現(xiàn)下列狀況之一，予以責(zé)任追究：

（一）無(wú)端不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)；

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象不加以制止;

（三）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)采用處置辦法；

（四）對(duì)帶班期間通過(guò)路線或作業(yè)地點(diǎn)24小時(shí)內(nèi)浮現(xiàn)安全問(wèn)題；

（五）帶班期間違章指揮或者強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)。設(shè)備完好管理制度一、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到90％以上。二、井下供電系統(tǒng)做到無(wú)雞爪子、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭，禁止使用失爆設(shè)備。三、井下防爆電器入井前，必要懸掛防爆電氣設(shè)備合格證及設(shè)備責(zé)任牌，否則不得入井使用。四、井下裸露電氣設(shè)備及井上、下機(jī)器外露轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)某些必要有防護(hù)罩或遮攔物。五、裝有電氣設(shè)備硐室和單獨(dú)裝設(shè)高壓電氣設(shè)備、低壓配電點(diǎn)或裝有3臺(tái)以上電氣設(shè)備地點(diǎn)都應(yīng)裝設(shè)局部接地極。六、煤電鉆及信號(hào)裝置應(yīng)使用綜合保護(hù)裝置。七、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)所使用設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，做到“三懂、四會(huì)”（懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）八、搞好設(shè)備潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行礦用設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持“五定”“三級(jí)過(guò)濾”（五定：定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同步對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。九、井下電纜要懸掛整潔，符合原則，機(jī)電設(shè)備要上架且擺放整潔。十、高壓電氣設(shè)備檢修和工作必要嚴(yán)格制定施工安全辦法，高壓停送電必要提出申請(qǐng)，依照安全辦法由專職電工執(zhí)行。十一、井下停電檢修、搬遷設(shè)備必要嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》第四百四十五條規(guī)定。機(jī)電設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)制度1、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁態(tài)度，做到對(duì)的使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅態(tài)度和科學(xué)辦法維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)與檢修并重，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，貫徹設(shè)備包機(jī)制，保證在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。2、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)人員對(duì)所使用設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，做到“三懂、四會(huì)”（懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止她人擅自動(dòng)用自已操作設(shè)備；若設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)或她人違章操作設(shè)備有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、超期不檢修和安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定應(yīng)及時(shí)上報(bào)，如不及時(shí)解決和采用相應(yīng)辦法，有權(quán)停止使用。3、操作人員，必要做好下列各項(xiàng)重要工作：（1）對(duì)的使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真檢查、準(zhǔn)備，運(yùn)營(yíng)時(shí)精細(xì)操作，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，停機(jī)后詳細(xì)檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。（2）精心維護(hù)保養(yǎng)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運(yùn)用“五字操作法”（聽(tīng)、擦、聞、看、比），手持工具、抹布，定期按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐（即“十字”作業(yè)法）。保持零配件、附件完整無(wú)缺。（3）掌握設(shè)備故障防止、判斷和緊急解決辦法，保持安全防護(hù)裝置完整有效。（4）設(shè)備有籌劃運(yùn)營(yíng)，定期切換，配合檢修人員搞好備用設(shè)備檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，對(duì)備用設(shè)備要定期盤(pán)車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄、故障記錄。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色、門(mén)窗玻璃凈。4、搞好設(shè)備潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行礦用設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持“五定”“三級(jí)過(guò)濾”（五定：定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺到加油點(diǎn)）。同步對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。5、操作人員必要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。6、設(shè)備檢修人員對(duì)所包修設(shè)備，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。7、各單位設(shè)備、管道、支架、機(jī)房、建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基本，應(yīng)保持完整，定期檢查、測(cè)定，并采用防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕辦法。對(duì)設(shè)備、管道儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢查、調(diào)節(jié)。8、搞好本崗位范疇內(nèi)設(shè)備、管線、儀表盤(pán)、支架、基本、地面、房屋建筑等設(shè)施清潔衛(wèi)生，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。9、維護(hù)人員對(duì)分管范疇內(nèi)設(shè)備負(fù)有維護(hù)責(zé)任，做到定期上崗，每天檢查一至三次，有特殊規(guī)定按規(guī)定期間進(jìn)行檢查，積極向操作人員理解設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及故障，及時(shí)消除。不能及時(shí)消除缺陷及故障要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部室，并在設(shè)備檢修中徹底排除。10、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)營(yíng)不正常，要及時(shí)檢查因素，并及時(shí)解決。在緊急狀況下，應(yīng)采用堅(jiān)決辦法或及時(shí)停車，并報(bào)告調(diào)度室、主管部室及本隊(duì)值班干部，并告知關(guān)于崗位人員，不弄清因素和不排除故障，不得盲目開(kāi)車。已解決和未解決故障，必要記錄在運(yùn)營(yíng)記錄本上，并向下一班交待清晰。井下機(jī)電設(shè)備使用管理制度第一條：機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對(duì)管轄范疇內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，保證設(shè)備完好、安全保護(hù)裝置齊全、敏捷可靠。第二條：要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，在設(shè)備投入使用過(guò)程中有下列狀況，其損失由操作司機(jī)、包機(jī)構(gòu)成員、維護(hù)人員、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)全額承擔(dān)。１、若因當(dāng)班維護(hù)人和包機(jī)構(gòu)成員未認(rèn)真檢查或不及時(shí)解決設(shè)備、設(shè)施和纜線存在問(wèn)題，湊合生產(chǎn)導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。2、若因潤(rùn)滑制度、操作規(guī)程等各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度不貫徹，違章作業(yè)導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。3、若因區(qū)隊(duì)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作不做安排，既不安排維修時(shí)間，又未擬定專人負(fù)責(zé)(涉及主管隊(duì)長(zhǎng)、專職包機(jī)人員和專職司機(jī))，導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)。第三條：機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢查記錄制度，特別是采掘流動(dòng)設(shè)備，如：膠帶運(yùn)送機(jī)、移動(dòng)式空壓機(jī)、泵站、掘進(jìn)機(jī)等檢查記錄，如漏檢、漏記一次給當(dāng)班維護(hù)人員罰款50元，沒(méi)有記錄給隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各罰款50元。第四條：當(dāng)班機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員必要保證電氣設(shè)備保護(hù)裝置齊全可靠，未按規(guī)定期間、周期對(duì)各種保護(hù)裝置進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，給區(qū)隊(duì)機(jī)電主管隊(duì)長(zhǎng)和維護(hù)人員各罰款200元，因甩掉保護(hù)裝置不用或保護(hù)裝置失靈損壞設(shè)備，其損失由包機(jī)構(gòu)成員、維護(hù)人員、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)全額承擔(dān)。第五條：每月不少于三次設(shè)備質(zhì)量大檢查或動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，責(zé)令維護(hù)單位限期整治，區(qū)隊(duì)在規(guī)定期間少整治一條給區(qū)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元。包機(jī)制度為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，增強(qiáng)責(zé)任心，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本包機(jī)制度。一、單位應(yīng)依照設(shè)備使用狀況采用分片包干或按臺(tái)包機(jī)辦法，由操作人員和維修人員實(shí)行聯(lián)合包機(jī)。對(duì)設(shè)備包運(yùn)轉(zhuǎn)、包檢修、包維護(hù)、包完好。二、操作人員應(yīng)精心愛(ài)護(hù)設(shè)備，遵守操作規(guī)程、對(duì)的進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。三、維護(hù)人員要按規(guī)定及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，聽(tīng)取操作人員意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，使之經(jīng)常處在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，所包設(shè)備必要懸掛責(zé)任牌，明確責(zé)任制。四、機(jī)電設(shè)備尋常檢查、環(huán)境衛(wèi)生、外觀、輔助設(shè)施及運(yùn)營(yíng)狀況，應(yīng)由值班人員負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將追究包機(jī)值班人員責(zé)任。五、設(shè)備零部件損壞或不能正常運(yùn)營(yíng)，由司機(jī)報(bào)告，維護(hù)工進(jìn)行解決，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)檢修，懲罰包機(jī)維護(hù)工。六、包機(jī)人員對(duì)設(shè)備完好狀況及運(yùn)營(yíng)狀況負(fù)所有責(zé)任，有問(wèn)題要及時(shí)向關(guān)于部門(mén)報(bào)告，不雖然報(bào)告而導(dǎo)致?lián)p失，要追究包機(jī)人員責(zé)任。機(jī)電事故追查分析制度機(jī)電事故發(fā)生后，要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行追查分析，找出事故發(fā)生因素，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類事故再度發(fā)生，事故追查分析制度涉及如下內(nèi)容1、區(qū)隊(duì)成立由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、機(jī)電班長(zhǎng)為主事故分析小組，堅(jiān)持一事故一分析，做到小事故但是班，大事故但是天。2、4小時(shí)如下事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)追查分析，并寫(xiě)出事故報(bào)告給設(shè)備管理中心。3、4小時(shí)(含4小時(shí))以上事故發(fā)生后，要及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理中心、調(diào)度室；由設(shè)備管理中心組織人員共同分析解決依照情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者進(jìn)行懲罰。4、對(duì)于重大安全事故，必要告知安監(jiān)處參加分析，責(zé)任事故中有下列之一者追咎當(dāng)事者事故責(zé)任。(1)違章作業(yè)，違章指揮，違背勞動(dòng)紀(jì)律而導(dǎo)致事故者。(2)忽視安全工作玩忽職守破壞性生產(chǎn)者。(3)發(fā)現(xiàn)異常狀況不采用辦法，不及時(shí)報(bào)告強(qiáng)行生產(chǎn)者。(4)隱瞞事故真相對(duì)肇事者姑息遷就者。(5)分析解決事故流于形式而不兌現(xiàn)者。5、建立事故記錄薄對(duì)于事故分析狀況(涉及事故因素、事故限度、采用辦法、解決意見(jiàn))認(rèn)真填寫(xiě)，并一式兩份，送交設(shè)備管理中心一份留存。6、建立安全周會(huì)制，建立亮相臺(tái)，將事故及時(shí)亮相通報(bào)達(dá)到教誨本人，杜絕類似事故發(fā)生目。事故追查分析制度為了進(jìn)一步貫徹各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，防止各類事故發(fā)生，規(guī)范事故調(diào)查分析解決，及時(shí)地報(bào)告、急救事故，精確地調(diào)查事故，對(duì)的地解決事故，吸取各類事故教訓(xùn)，制定防范辦法，特制定事故追究分析制度。1、發(fā)生事故后，必要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，同步積極組織急救事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待關(guān)于人員調(diào)查。2、調(diào)度室接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織急救，并告知安所有門(mén)和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。3、安所有門(mén)關(guān)于職能部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，理解事故因素和通過(guò)，4、發(fā)生事故單位和關(guān)于職能部門(mén)應(yīng)積極協(xié)助事故調(diào)查人員查明事故發(fā)生因素通過(guò)，對(duì)不協(xié)助調(diào)查單位和個(gè)人要嚴(yán)肅解決。5、發(fā)生事故單位必要于當(dāng)天寫(xiě)出事故通過(guò)，報(bào)安所有門(mén)備案，由安所有門(mén)出具工傷證明到醫(yī)院治療，否則不以工傷對(duì)待，并追究關(guān)于人員責(zé)任（狀況緊急可先治療后補(bǔ)手續(xù)）。6、不得隱瞞、虛報(bào)或故意延遲報(bào)告事故，否則，除責(zé)成其補(bǔ)報(bào)外，予以負(fù)責(zé)人50-200元經(jīng)濟(jì)懲罰，并取消當(dāng)年度評(píng)比先進(jìn)工作者資格。7、安所有門(mén)和關(guān)于部門(mén)應(yīng)構(gòu)成事故調(diào)查組，參加人員為安所有門(mén)關(guān)于人員、關(guān)于部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員以及現(xiàn)場(chǎng)與事故關(guān)于負(fù)責(zé)人員。所有參加人員應(yīng)以實(shí)事求是態(tài)度，本著從快、從嚴(yán)、從重原則及時(shí)組織追查分析。8、分析解決事故時(shí)，必要嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即“事故因素沒(méi)有查清不放過(guò)、事故負(fù)責(zé)人沒(méi)有嚴(yán)肅解決不放過(guò)、廣大職工沒(méi)有受到教誨不放過(guò)、防范辦法沒(méi)有貫徹不放過(guò)”。9、事故調(diào)查清晰后，按照公司關(guān)于規(guī)定對(duì)事故負(fù)責(zé)人做出解決，不得弄虛作假，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究關(guān)于人員責(zé)任。10、應(yīng)參加事故調(diào)查分析人員無(wú)端不到，或不按規(guī)定期間到，影響事故調(diào)查分析正常進(jìn)行，由安所有門(mén)按嚴(yán)重“三違”或失職予以懲罰。11、事故調(diào)查解決結(jié)束后，由安所有門(mén)和關(guān)于部門(mén)依照調(diào)查分析狀況寫(xiě)出事故報(bào)告。12、對(duì)事故責(zé)任者經(jīng)濟(jì)懲罰，由安所有門(mén)下達(dá)罰款告知單，公司財(cái)務(wù)執(zhí)行罰款，各類罰款進(jìn)入安全基金，財(cái)務(wù)部門(mén)要建立專門(mén)臺(tái)賬，專款專用。13、對(duì)在急救事故過(guò)程中有功人員要予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或予以一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。14、單位要貫徹防范辦法，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故發(fā)生。頂板離層儀監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)報(bào)制度為杜絕掘進(jìn)工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂事故發(fā)生，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，搞好掘進(jìn)工作面頂板安全管理，特制定本制度。一、完善礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。生產(chǎn)技術(shù)科設(shè)在礦壓觀測(cè)組。在總工程師、技術(shù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織完畢關(guān)于礦壓觀測(cè)與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)各項(xiàng)工作任務(wù)，把礦壓觀測(cè)列為現(xiàn)場(chǎng)頂板控制工作重點(diǎn)。充實(shí)觀測(cè)人員，依照頂板監(jiān)測(cè)需要，配備2名以上專職觀測(cè)人員，由礦壓觀測(cè)組統(tǒng)一管理，做到有籌劃有組織開(kāi)展礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。其重要職責(zé)有：1、制定礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量。2、組織實(shí)行掘進(jìn)工作面礦壓觀測(cè)與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整治意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)行。3、對(duì)特殊地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)研究。對(duì)掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、富水區(qū)、破碎帶、大斷面切眼、交叉點(diǎn)、沿空巷道，編寫(xiě)專項(xiàng)觀測(cè)方案，進(jìn)行礦山壓力專項(xiàng)研究，對(duì)觀測(cè)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)特殊地點(diǎn)頂板控制提出超前防止辦法，嚴(yán)防重大冒頂事故發(fā)生。4、對(duì)有關(guān)礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管理。二、掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析、解決制度1、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)儀器儀表安裝、維護(hù)⑴、掘進(jìn)巷道頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)重要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護(hù)煤巷從施工到報(bào)廢都必要在技術(shù)科協(xié)調(diào)指引下實(shí)行全過(guò)程地監(jiān)測(cè)與維護(hù)。巷道掘進(jìn)期間安裝、監(jiān)測(cè)與維護(hù)工作重點(diǎn)由掘進(jìn)施工單位在技術(shù)組指引下進(jìn)行；巷道竣工交接后到采煤工作面生產(chǎn)前其監(jiān)測(cè)工作重點(diǎn)由技術(shù)科負(fù)責(zé)，采煤工作面生產(chǎn)到巷道報(bào)廢期間其監(jiān)測(cè)與維護(hù)工作重點(diǎn)由采煤區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)⑵、錨網(wǎng)巷道頂板離層批示儀觀測(cè)采用定人、定崗、定期觀測(cè)，煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道監(jiān)測(cè)責(zé)任單位都必要建立巷道監(jiān)測(cè)記錄，在巷道交接時(shí)，其巷道監(jiān)測(cè)記錄一并交接。⑶、所有煤巷錨網(wǎng)支護(hù)巷道及時(shí)安設(shè)頂板離層批示儀，不得以任何理由回絕或推遲安裝，且規(guī)范安裝，保證離層批示儀能精確監(jiān)測(cè)頂板變化狀況，提供頂板離層狀況，深基點(diǎn)6m、淺基點(diǎn)2m。頂板離層批示儀必要隨迎頭及時(shí)安設(shè)。⑷、頂板離層批示儀安設(shè)必要按200m間距控制。⑸、對(duì)于每條巷道頂板離層批示儀施工單位必要明確本施工區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員。⑹、特殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應(yīng)力集中區(qū)、交岔點(diǎn)及硐室等）下巷道必要按規(guī)定安設(shè)頂板離層批示儀，否則對(duì)施工單位罰款100元，。⑺、施工單位不能隨意損壞監(jiān)測(cè)儀器，損壞按儀器原值一倍罰款。2、掘進(jìn)巷道支護(hù)質(zhì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析、解決按下列規(guī)定執(zhí)行：⑴、巷道掘進(jìn)期間距迎頭200m以內(nèi)頂板離層儀測(cè)量讀數(shù)每天不少于1次，距迎頭200m以外范疇測(cè)量讀數(shù)每周不少于1次。⑵、頂板離層儀觀測(cè)人員要認(rèn)真收集、整頓、保存頂板離層儀讀數(shù)，并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。如發(fā)現(xiàn)異常：①讀數(shù)范疇內(nèi)合計(jì)下沉100mm；②日下沉量超過(guò)40mm/日。③現(xiàn)場(chǎng)施工跟班人員應(yīng)及時(shí)采用應(yīng)急辦法，進(jìn)行暫時(shí)支護(hù)保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，然后報(bào)調(diào)度室及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行分析并制定關(guān)于辦法上報(bào)礦總工程師，進(jìn)行解決。④基層監(jiān)測(cè)人員必要按規(guī)定觀測(cè)頂板離層批示儀，讀數(shù)并記錄，有較大變化時(shí)及時(shí)向調(diào)度室、技術(shù)科報(bào)告。⑤礦壓組每月組織定期及不定期對(duì)掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，定期為每旬檢測(cè)，不定期為隨時(shí)組織人員對(duì)巷道進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)錨桿間排距、錨桿角度、托盤(pán)貼沿狀況、錨固力。民主管理制度一、班組職責(zé)：1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教誨，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)保工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。2）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)精確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，記錄臺(tái)帳和管理圖表。3）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。4）搞好精神文明建設(shè)，教誨班構(gòu)成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和籌劃生育工作，開(kāi)展有益文體活動(dòng)。二、班組有如下權(quán)力1）依照隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)工作指標(biāo)，詳細(xì)安排工作進(jìn)度。分派本組織職工工作，組織完畢任務(wù)。2）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3）班組有權(quán)回絕任何干部違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。4）班組對(duì)確有成效技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)職工，有權(quán)向上級(jí)建議予以記功嘉獎(jiǎng)。5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而導(dǎo)致重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)予以處分。6）班組對(duì)公司大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參加建議權(quán)。7）班組有權(quán)對(duì)公司各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。三、班組長(zhǎng)重要職責(zé)1）班組長(zhǎng)是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作第一責(zé)任者。2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度調(diào)動(dòng)全班成員積極性和創(chuàng)造性，全面完畢上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3）積極做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班構(gòu)成員積極參加班組升級(jí)賽，同步，組織好班內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。5）始終不渝地貫徹安全第一方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員安全監(jiān)督同步，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳記錄狀況。安全生產(chǎn)變化管理制度安全生產(chǎn)變化管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化狀況，實(shí)現(xiàn)、積極超前預(yù)測(cè)變化、有效控制變化，真正把變化貫徹到基層、貫徹到現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定。一、人員變化新工人1、由礦人事勞資科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得相應(yīng)安全資格證后，方持證上崗。2、由單位組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程辦法，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、訂立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)和指引下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上同下同休息。借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、辦法，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2、其她專業(yè)借調(diào)人員，必要由礦人事勞資科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，獲得安全資格證后，方可上崗工作。離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”。外出培訓(xùn)。旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必要重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程辦法并由本人簽字確認(rèn)。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或分工班組長(zhǎng)必要向其交代本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。二、時(shí)段變化、季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。重要節(jié)假日（雙休日）安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，保證安全監(jiān)管不失控。2、各基層單位必要有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全核心環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。生產(chǎn)班核心時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工”變化、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門(mén)及所在單位技術(shù)主管召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)錄。單位技術(shù)主管依照現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)辦法，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。工序變化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由單位主管親自安排，做好工序調(diào)節(jié)工作。工具變化、現(xiàn)場(chǎng)使用工具變化，必要由供應(yīng)部門(mén)向使用單位提供質(zhì)量合格生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格工具；工具使用人員必要按使用闡明對(duì)的使用，有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合格工具。“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，依照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化、施工地點(diǎn)變化1、由分管副總工程師牽頭召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門(mén)及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)錄。單位技術(shù)主管依照會(huì)議紀(jì)錄，編制安全技術(shù)辦法。2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必要通過(guò)安全生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收合格。3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新規(guī)程、辦法學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)有關(guān)辦法。4、施工前，各工種崗位必要先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和報(bào)告。正常生產(chǎn)第一種班次，必要有副級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。地質(zhì)條件變化1、采掘頭面浮現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，單位要及時(shí)向職能管理部門(mén)報(bào)告。2、職能管理部門(mén)要及時(shí)向分管副總工程師報(bào)告，副總工程師組織有關(guān)部門(mén)、單位技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，并形成紀(jì)錄。3、單位技術(shù)主管依照現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)辦法。4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)辦法，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。5、職能管理部門(mén)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，并監(jiān)督安全技術(shù)辦法在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，保證地質(zhì)變化條件下安全生產(chǎn)。五、考核對(duì)各類變化控制不到位，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100~500元罰款。工程質(zhì)量考核、檢查制度一、裸體錨網(wǎng)巷道基本尺寸1.檢查內(nèi)容：裸體巷道無(wú)中線側(cè)全寬。檢查原則：無(wú)中線-50-200mm。2.檢查內(nèi)容：裸體巷道無(wú)腰線側(cè)全高。檢查原則：無(wú)腰線0-200mm。二、錨桿打設(shè)1.檢查內(nèi)容：錨桿錨固力不達(dá)規(guī)定規(guī)定。檢查原則：錨固力不不大于70KN。2.檢查內(nèi)容：同一排浮現(xiàn)多根錨桿錨固力不達(dá)規(guī)定。檢查原則：錨固力不不大于設(shè)計(jì)值90%。3.檢查內(nèi)容：錨桿預(yù)緊力不達(dá)規(guī)定規(guī)定。檢查原則：扭矩力達(dá)到100N.m4.檢查內(nèi)容：同一排浮現(xiàn)多根錨桿錨固力不達(dá)規(guī)定。檢查原則：扭矩力達(dá)到100N.m。5.檢查內(nèi)容：錨桿角度超過(guò)規(guī)定。檢查原則：頂角錨桿20-25度之間，別的錨桿不超設(shè)計(jì)±3度。6.檢查內(nèi)容：機(jī)組有無(wú)推壞錨桿，網(wǎng)片，托梁。檢查原則：推壞后必要及時(shí)整治。7.檢查內(nèi)容：錨桿外露長(zhǎng)度與否超過(guò)規(guī)定范疇（螺母外）。檢查原則：錨桿外露長(zhǎng)10-40mm。8.檢查內(nèi)容：錨桿沒(méi)有按托梁（或鋼帶）眼打設(shè)。檢查原則：錨桿必要按托梁（或鋼帶）眼打設(shè)。9.檢查內(nèi)容：錨桿間距超過(guò)規(guī)定。檢查原則：錨桿間距誤差±50mm。10.檢查內(nèi)容：錨桿排距超過(guò)規(guī)定。檢查原則：錨桿間距誤差±50mm。11.檢查內(nèi)容：安裝構(gòu)件齊全完好。檢查原則：構(gòu)件必要齊全完好。12.檢查內(nèi)容：錨桿構(gòu)件規(guī)格統(tǒng)一。檢查原則：規(guī)格必要統(tǒng)一。13.檢查內(nèi)容：錨桿墊片與否緊貼煤壁。檢查原則：錨桿墊片必要緊貼煤壁。14.檢查內(nèi)容：托梁（或鋼帶）安裝前傾后仰兩端不一致。檢查原則：兩端誤差不超過(guò)50mm。15.檢查內(nèi)容：幫頂托梁（或鋼帶）不在同一平面。檢查原則：幫頂托梁（或鋼帶）必要在同一平面。。三、錨索打設(shè)1.檢查內(nèi)容：錨索外露長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定范疇。檢查原則：錨索外露長(zhǎng)度150mm～250mm。2．檢查內(nèi)容：錨索預(yù)緊力不符合規(guī)定規(guī)定。檢查原則：普通錨索預(yù)緊力100KN，讓壓錨索預(yù)緊力150KN。3．檢查內(nèi)容：錨索安裝構(gòu)件齊全、完好、統(tǒng)一。檢查原則：錨索安裝構(gòu)件必要齊全、完好、統(tǒng)一。4．檢查內(nèi)容：錨索打設(shè)間排距超過(guò)規(guī)定規(guī)定。檢查原則：錨索安裝間排距0～100mm。四、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量1.檢查內(nèi)容：金屬網(wǎng)鋪平鋪展，緊貼幫頂，搭接符合規(guī)定。檢查原則：金屬網(wǎng)必要鋪平鋪展，緊貼幫頂，搭接符合規(guī)定。2.檢查內(nèi)容：網(wǎng)片聯(lián)接質(zhì)量。檢查原則：雙絲雙扣、孔孔相連、紐結(jié)不少于3圈并梳理成辯。3.檢查內(nèi)容：幫網(wǎng)底邊必要整潔成一條線。檢查原則：幫網(wǎng)底邊必要整潔成一條線。4.檢查內(nèi)容：漏聯(lián)網(wǎng)。檢查原則：200mm如下：200mm以上。五、巷道成形質(zhì)量1.檢查內(nèi)容：上中下三點(diǎn)誤差、整體觀感印象。檢查原則：上中下三點(diǎn)誤差±50mm。2.檢查內(nèi)容：重要巷道頂?shù)捉恰z查原則：重要巷道頂?shù)捉遣粶?zhǔn)浮現(xiàn)圓角。3.檢查內(nèi)容：巷道平整。檢查原則：施工巷道必要平整。六、巷道衛(wèi)生1.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)無(wú)淤泥，無(wú)積水。檢查原則：淤泥積水長(zhǎng)度不超過(guò)5米、深度不超過(guò)0.2米。2.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)無(wú)雜物，零散材料(涉及開(kāi)關(guān).移變后)。檢查原則：巷道內(nèi)不準(zhǔn)有雜物、零散材料。3.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)排水坑，排水管與水泵連接方式。檢查原則：巷道必要有排水坑、排水管與水泵要硬連接。4.檢查內(nèi)容：施工工器具隨處亂扔亂放。檢查原則：施工工器具不準(zhǔn)隨處亂扔亂放。5.檢查內(nèi)容：機(jī)組、煤溜、機(jī)電設(shè)備上面有浮煤、雜物。檢查原則：不準(zhǔn)有浮煤、雜物；機(jī)電設(shè)備上面灰塵沒(méi)有劃痕。七、巷道浮煤、浮渣1.檢查內(nèi)容：沿底板掘進(jìn)巷道。檢查原則：沿底板掘進(jìn)巷道要清出底板。2.檢查內(nèi)容：沿頂板掘進(jìn)巷道及巖石巷道。檢查原則：要清理夠高，地面平整。3.檢查內(nèi)容：工作面浮煤。檢查原則：工作面3.5米外不準(zhǔn)留有浮煤，炮掘面5米。4.檢查內(nèi)容：皮帶下浮煤。檢查原則：皮帶下不準(zhǔn)有浮煤。5.檢查內(nèi)容：煤溜兩幫浮煤。檢查原則：煤溜兩幫不準(zhǔn)有浮煤。6.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)大碳?jí)K和大石塊。檢查原則：巷道內(nèi)不準(zhǔn)有大碳?jí)K和大石塊。八、材料碼放1.檢查內(nèi)容：各種生產(chǎn)材料碼放。檢查原則：各種生產(chǎn)材料必要在規(guī)定范疇內(nèi)分類碼放。2.檢查內(nèi)容：各種生產(chǎn)材料上架。檢查原則：各種生產(chǎn)材料必要在規(guī)定范疇內(nèi)上架碼放整潔。3.檢查內(nèi)容：材料碼放整潔。檢查原則：材料碼放必要整潔。4.檢查內(nèi)容：錨索碼放。檢查原則：必要上架管理，不準(zhǔn)落地。5.檢查內(nèi)容：小件材料管理(網(wǎng)絲.托板.藥卷等)。檢查原則：必要放在小件材料專用箱內(nèi)。6.檢查內(nèi)容：材料掛牌管理。檢查原則：各種材料必要分類掛牌管理。7.檢查內(nèi)容：無(wú)材料牌或牌料不符，牌掛不齊或有灰塵。檢查原則：要有材料牌不準(zhǔn)牌料不符，掛牌整潔齊無(wú)灰塵。九、施工圖牌板1.檢查內(nèi)容：圖牌板制作規(guī)格及規(guī)定。2．檢查內(nèi)容：圖牌板與否齊全。檢查原則：必要齊全。3．檢查內(nèi)容：圖牌板與否有灰塵或不清晰。檢查原則：圖牌板必要清晰明了，沒(méi)有灰塵。4．檢查內(nèi)容：圖牌板完好狀況。檢查原則：圖牌板必要完好。5．檢查內(nèi)容：圖牌板與作業(yè)規(guī)程與否相符。檢查原則：圖牌板要與作業(yè)規(guī)程相符。6．檢查內(nèi)容：圖牌板懸掛與否整潔規(guī)范。檢查原則：圖牌板要整潔規(guī)范。十、管線吊掛1.檢查內(nèi)容：排水管敷設(shè)符合《規(guī)程》規(guī)定狀況。檢查原則：排水管距迎頭不能超過(guò)60米，距底板200mm。2.檢查內(nèi)容：其他管線吊掛符合《規(guī)程》規(guī)定。檢查原則：靜壓水管距底板800mm，風(fēng)管距底板1200mm。3.檢查內(nèi)容：排水管有無(wú)漏水現(xiàn)象。檢查原則：排水管不準(zhǔn)浮現(xiàn)漏水現(xiàn)象。十一、工器具管理1.檢查內(nèi)容：檢測(cè)儀器不齊全、不完好、有備用有專用箱。檢查原則：必要齊全、完好、有備用一套。2.檢查內(nèi)容：驗(yàn)收工器具沒(méi)有在規(guī)定范疇內(nèi)存儲(chǔ)。檢查原則：距迎頭50米內(nèi)存儲(chǔ)。3.檢查內(nèi)容：錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手。檢查原則：不使用時(shí)統(tǒng)一掛在行人幫上。4.檢查內(nèi)容：備用錨桿機(jī)，風(fēng)動(dòng)扳手。檢查原則：放在距工作面30米內(nèi)，并且完好。5.檢查內(nèi)容：其他工器具、洋鎬、大錘等。檢查原則：必要集中碼放。掘一隊(duì)巷道頂板監(jiān)測(cè)及頂板離層儀管理制度

隨著錨桿支護(hù)廣泛推廣應(yīng)用，頂板離層已成為我礦重大安全隱患。依照國(guó)家煤炭行業(yè)原則MT/1104-和集團(tuán)公司《煤礦開(kāi)采頂板管理規(guī)定》、《煤巷錨桿支護(hù)管理規(guī)定》等文獻(xiàn)規(guī)定，為防止頂板事故發(fā)生，必要加強(qiáng)煤巷錨桿支護(hù)頂板離層監(jiān)測(cè)、做好頂板下沉和離層狀況提前監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作。當(dāng)前我礦采用是LBY頂板離層批示儀和WBY頂板離層批示儀，但使用管理不很規(guī)范。為加強(qiáng)對(duì)頂板離層監(jiān)測(cè)儀使用管理，使頂板監(jiān)測(cè)切實(shí)起到監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)作用，防止頂板事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。

WBY頂板離層儀構(gòu)造及原理

1、儀器構(gòu)造

WBY頂板離層儀重要有錨頭、測(cè)繩，T型彩色測(cè)尺度數(shù)10～180mm為深基點(diǎn)，測(cè)繩長(zhǎng)為7.5m；10～120mm為淺基點(diǎn)，測(cè)繩長(zhǎng)為2.5m。T型彩色測(cè)尺內(nèi)中空，兩邊各有一壓縮彈簧，測(cè)尺外端各有一觀測(cè)圈及卡套。

2、工作原理

工作面巷道頂板上打眼7～7.5m深，將錨頭固