工程部管理制度四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司（草案）1月4日目錄（一）工程部管理制度制定根據及闡明(二)工程部管理組織機構、崗位職責闡明書（三）工程項目管理辦法（四）工程管理睬議制度（五）安全基金管理制度（六）分包工程管理規定（七）工程報表管理制度（八）宿舍管理制度（九）水電管理制度（十）施工現場門衛保衛管理規定（十一）工地食堂衛生管理制度（一）工程部管理制度制定根據及闡明1、工程部管理制度制定根據：按照我公司既有經營規模及將來發展方向，結合其她先進公司管理經驗，特制定本管理制度。2、本制度制定闡明：適合公司自營及靠掛其她公司所承辦建筑裝飾裝修工程項目工程部管理工作。工程部組織機構設立原則是，具備高效性、靈活性，依照公司總體規定和工程部工作任務量，可適時進行調節。(二)工程部管理組織機構、崗位職責闡明書1、工程部編制：當前狀況下，工程部編制為7—10人，依照業務量和其她工程項目開展，工程部編制會進行調節，人員也將會隨之增減。２、工程部崗位設立

工程部經理、技術負責人、安全員、設計員（制圖員）、資料員、預算員、監理員。3、工程部經理崗位職責闡明：崗位名稱：工程部經理從屬部門：四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司直接上級：廣州分公司總經理、工程總監。直接下級：工程部全體員工、項目經理（項目負責人）。4、工程部經理崗位職責：⑴負責工程部全面工作，對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作。⑵編制開工項目項目負責人經濟、技術目的責任書及考核指標。審核項目管理實行規劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量、成本、環境管理體系。⑶必要把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。⑷必要將安全、質量技術辦法籌劃與施工籌劃一起安排下達，并列為施工籌劃完畢考核指標，應保證安全、質量、技術辦法經費提取和對的使用。⑸認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤管理辦法，做到獎罰分明。⑹對項目組織定期安全、質量大檢查，發現和解決突發事件，及時消除隱患。市內工地每月在13-17日、25-29日，分別組織兩次；市外工地每月在26-30日組織一次。⑺參加重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故調查、分析。組織重傷事故，普通質量事故調查分析，負責提出對事故責任者解決意見并貫徹。⑻審查工程承包合同及外包合同，依照項目規定，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工籌劃節點進度籌劃安排，及時掌握和控制施工進度，保證工期準時完畢。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段管理工作，監督項目部按期完畢各項經濟技術指標。⑼嚴格執行施工規范和技術辦法，保持安全、質量體系有效運營，保證工程安全和質量。⑽組織預算合約和材設有關人員，制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實行合理勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月匯總各工程項目成本等費用，并提交公司總經理。報告時間為次月5日前（或財務部記錄匯總后）。⑾組織并協助公司經營部完畢所承辦工程項目招投標，重點組織完畢技術標某些。⑿做好對外包隊伍資質審核工作，保證工程外包給具備相應資質隊伍，確認預算員提供分某些項工程成本及外包工程承包價并配合項目部與合格分承包商訂立責任書。⒀組織并帶頭執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等關于規定。⒁注重人才發掘和人才培訓，會同關于部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目的。⒂協助公司進行項目檢查、考核和評獎申報工作。⒃完畢公司領導交辦其她工作。5、工程部技術負責人崗位職責：⑴貫徹執行關于施工技術規范、質量原則、操作規程和施工工藝。⑵負責工程部項目技術和質量管理工作，對現場施工技術質量負指引責任。⑶組織工程技術人員熟悉招標文獻、合同文獻及施工圖設計文獻，領略設計意圖，參加業主組織設計交底和圖紙會審。⑷配合公司經營部，負責組織技術標擬定編制工作，報工程部經理審核。⑸學習掌握合同技術規范，熟悉并審查施工圖紙和關于技術資料，做好技術交底工作。⑹負責對編制工程項目施工組織設計、施工技術方案、施工工藝、質量保證辦法和安全技術辦法審核工作。⑺組織推廣應用新技術、新工藝，新材料，參加質量、安全事故調查解決。⑻協助領導解決技術與質量問題。參加隱蔽工程檢查，組織編制施工影視資料。⑼

按照工程施工技術資料管理規定規定組織做好工程文獻資料管理工作。⑽負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。⑾認真貫徹執行公司各項管理規章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。⑿組織抓好工程部關于質量狀況數據分析工作，并辨認出相應改進需求、編制改進辦法，監督糾正、防止辦法實行與驗證。⒀審核工程施工材料需求籌劃，組織對多余材料及不合格材料退場。⒁負責逐漸建立健全公司關于工程施工質量、安全、成本、環保等管理體系。⒂完畢領導交辦其她工作。6、安全員崗位職責：⑴認真貫徹執行國家關于安全方針政策和法規，掌握項目安全施工動態，對安全施工負有監督指引責任；⑵編制對工程施工項目各項安全施工管理辦法和獎懲辦法；⑶明確業務承包人安全責任和考核指標，支持和懂得安全管理人員工作。⑷健全和完善用工管理手續，適時組織上崗安全教誨，加強勞動保護工作。⑸組織貫徹施工組織設計中安全技術辦法，組織監督安全技術交底。⑹組織施工現場定期安全檢查，發現現場不安全問題組織制定辦法并及時解決。⑺組織配合事故調查，認真貫徹防范辦法并吸取事故教訓，防止事故重復發生。設計員（制圖員）崗位職責：⑴掌握國家關于建筑工程設計法律法規、設計規范原則、施工工藝規程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文獻，保證工程設計不浮現違背國家有關政策法規狀況浮現及設計優化務實。⑵負責工程圖二次深化設計、工程設計交底、繪制項目竣工圖，做好圖紙歸檔保密工作。⑶設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業與土建專業及其她有關設備專業之間專業結合問題，以公司經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上優勢及設計理念，樹立公司形象。⑷完畢上級交給暫時任務。資料員崗位職責：⑴保管好本部門應歸檔案卷，注意文獻材料安全和保密。⑵負責資料收集、整頓、裝訂及審查，保證資料準時形成。⑶負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和關于部門。⑷負責管理工程部與公司其她部門之間文獻收發登記存檔工作。⑸負責復印、打字有關文獻、圖紙、資料并登記下發給關于專業部門。⑹工程竣工后協助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整頓、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移送有關各方。⑺負責工程部關于工具書籍、上級文獻接受、保管、借閱、發放登記工作。⑻負責工程部尋常事物工作。⑼完畢上級交給暫時任務。9、預算員崗位職責：⑴可以熟悉掌握國家法律法規及關于工程造價管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及關于政策規定，為對的編制和審核預算奠定基本。⑵負責編制工程施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層結算。⑶審核分包、勞務層工程進度預算（技術員承認工程量）。⑷協助財務進行成本核算。⑸依照現場設計變更和簽證及時調節預算。⑹在工程投標階段，及時、精確做出預算，提供報價根據。⑺掌握精確市場價格和預算價格，及時調節預、結算。⑻參加投標文獻、標書編制和合同評審，收集各工程項目造價資料，為投標提供根據。⑼熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發現問題負責。⑽參加勞務及分承包合同評審，并提出意見。⑾建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報關于報表。⑿積極配合各部門工作。⒀做好公司保密工作，完畢領導交辦暫時工作。10、監理員崗位職責：⑴負責監理所承辦工程在施工過程中質量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容。⑵參加施工過程中隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作。⑶對所分管監理每個工地做好監理記錄，及時協助解決施工中發現各種問題。⑷嚴格執行公司關于施工管理各項辦法及獎罰條例，對施工現場浮現違紀事件執行懲罰。⑸及時向工程部經理報告監理狀況，協助工程部經理對施工單位進行監督管理。⑹對重大質量事故或施工單位其她重大違紀現象，不能解決，須及時向工程部經理或總經理、工程總監報告，并提出解決意見。⑺積極配合其她部門工作。⑻完畢領導交辦其她工作。11、附工程部尋常工作公約及績效考核辦法。（三）工程項目管理辦法1目為加強工程項目管理，規范工程項目管理行為，提高工程項目管理水平，安全、優質、低耗、高效地完畢工程施工任務，提高公司經濟效益和社會信譽，制定本辦法。2使用范疇本管理辦法適應于我司承辦新建、擴建、改建等建設工程施工項目管理。3引用原則、術語3.1引用原則3.1.1GB/T50326-《建筑工程項目管理規范》3.2術語3.2.1工程項目管理工程項目管理是以工程項目為對象，以項目負責人責任制為前提，以承辦施工為實現工程合同為目的，以工程項目承包為基本規定，按施工需要和市場經濟規律，組織工程項目管理機構以及勞務、材料、設備、資金、技術等生產要素，對工程項目質量、工期、成本、安全、文明施工等實行全面和全過程管理。4工程項目管理組織4.1工程項目管理基本規定4.1.1實行項目負責人負責制，建立以其為首精干、高效、多能項目管理機構。4.1.2實行項目經濟承包責任制，層層訂立承包責任合同。項目負責人與公司法定代表人（或委托人），訂立項目管理目的責任書，與各分包單位訂立分包合同，明確合同當事人責、權、利和獎罰條款，并能認真履行合同，形成項目內部經濟責任體系。4.1.3實行項目經濟核算制，建立以項目成本為中心經濟核算體系和嚴密項目核算制度，項目上投入、產出均有科學測算根據，成本核算有完整臺帳，成本控制有切實可行辦法，能及時精確反映和有效控制項目成本。（以上合用公司業務全某些包式管理模式）4.1.4形成生產要素市場（勞動力、材料、機械設備、資金），生產要素按工程項目實際需要實行優化配備和動態管理。項目所需人、財、物等，關于職能部門或單位有條件提供并能與項目訂立關于合同或合同，明確雙方責任與權利并能嚴格履行。（合用于公司業務自營模式）4.1.5堅持管理層與作業層兩層分離，逐漸形成內部勞動力資源有序流動和重組機制，哺育作業層獨立發展能力。（合用于公司業務自營模式）4.1.6實行科學管理，建立項目管理班子和項目各類人員崗位責任制以及各項管理制度和辦法，并有嚴格考核辦法和獎罰辦法。4.2項目管理模式與組織形式4.2.1項目管理模式現當前重要為一種：公司派項目部。4.2.2公司派項目部，重要合用于大型工程項目或對公司發展具備重大意義工程項目。普通應由公司任命或公開招聘項目經理或項目班子，代表公司對工程施工實行全額全過程承包經營和管理。項目部通過內部招投標選取若干專業公司或勞務公司作為分包單位承擔各項施工任務。4.3項目勞動組織形式重要有三種：一是直接組織勞務，所有工程自行施工；二是自己組織勞務施工主體，別的工程全某些包；三是工程所有發包，只負責管理、監督、協調（公司現采用第三種勞動組織形式）。4.3.1直接組織勞務、承擔所有工程施工。即由公司派出項目部，組織內（外）部勞務隊伍，承擔所有工程施工。4.3.2自己組織勞務施工主體，別的工程全某些包。即由公司派出項目部自己組織勞務施工主體工程，別的工程，如：鋼構造制安、暖通及設備安裝、玻璃幕墻、等按專業所有進行招標分包。4.3.3工程所有發包。公司派出項目部從工程開工到竣工，對工程質量、進度、成本、安全、文明施工等進行監督、協調和管理，并對整個工程經濟結算、財務資金進行嚴格控制和有效管理。（按公司規模，當前咱們采用是4.3.3種辦法）公司總經理常務副總經理公司總工經營部工程部行政部財務部項目部A項目部B項目部C公司項目管理組織機構圖行政人員行政人員安全員材料員技術員項目二分部項目經理項目副經理項目總工施工員項目一分部項目三分部 項目部組織機構圖5項目經理責任制5.1普通規定5.1.1實行項目管理工程必要擬定項目經理。項目經理擬定可由公司法定代表人委派，也可進行招標聘請。項目經理受公司法定代表人委托，是公司法定代表人在工程項目上代理人。項目經理在工程項目施工中處在中心地位，是對工程項目施工全過程全面負責重要管理者和第一負責人。5.1.2項目經理必要同公司法定代表人（或委托人）訂立工程項目管理目的責任書，責任書中應明確承包工程應達到目的以及工期、質量、成本、安全、文明施工等指標規定，明確雙方責、權、利，明確合同終結解決、違約責任、合同兌現獎罰等規定。5.1.3項目經理實行資質管理，實行持證上崗，其資質級別按現行國家關于建造師執業資格規定執行。5.2項目經理基本條件5.2.1必要執行國家有關法律、法規和政策，執行地方政府和上級關于規定，執行公司各項決策和規章制度。5.2.2必要具備強烈事業心和高度責任感，有敢于改革、敢于拼搏、吃苦耐勞精神，有嚴細認真、踏實工作、真抓實干作風，能帶領和團結項目管理人員齊心合力完畢工程施工各項任務。5.2.3必要具備一定工程專業技術知識和公司經營管理知識，有較高政策理論水平和較豐富實踐經驗，有較強決策、組織、指揮、協調和應變能力，解決問題及時、堅決。5.2.4必要德、才兼備，作風正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公道，知人善任，嚴于律已，以身作則，善于調動各方面積極因素。5.2.5必要有良好身體素質，能承擔繁重工作，適應艱難生活和工作環境。5.2.6必要按關于規定通過培訓考核和注冊，獲得《建筑施工公司二級建造師以上資質證書》，其資質級別符合所承擔工程規模。5.3項目經理重要職責5.3.1遵守國家和地方政府關于政策和法律法規，執行公司和上級關于規章制度，維護公司形象，保護公司利益，履行公司與業主訂立工程承包合同，接受工程監理單位監理，完畢項目預定目的和各項經濟技術指標。5.3.2編制和實行工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、減少成本、文明施工等項管理辦法。5.3.3編制施工項目年、季、月、旬（周）籌劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素使用籌劃，并組織實行。5.3.4組織制定項目管理機構設立方案、人員定編及各類管理人員崗位職責、權限和項目管理各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現；5.3.5建立高效率通訊指揮系統，協調項目部內外各種關系，及時妥善解決施工中浮現問題；5.3.6組織單位工程或專業分某些項工程發包，并對發包工程進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理。5.3.7建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目各項開支；5.3.8組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務清理。5.3.9組織工程檔案和交工驗收資料收集、整頓和編輯工作，對工程施工進行書面綜合總結或專項總結，及時總結工程管理中經驗教訓。5.3.10對已竣工并交付使用工程有參加回訪義務，對因施工因素浮現質量缺陷應及時組織保修。5.3.11接受公司職能部門業務指引和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作狀況，如遇重大問題、緊急狀況或特殊事項應隨時報告。5.3.12堅持兩個文明建設一起抓，充分發揮工地組織作用，認真抓好精神文明建設，做好項目管理人員和作業人員思想政治工作，教誨其自覺遵紀守法，照章辦事，堅決防止和糾正違紀違法行為。5.4項目經理權限5.4.1經營決策權和生產指揮權：5.4.1.1有權以公司法定代表人委托代理人身份，與建設單位、其他關于單位洽談與工程項目關于生產、經營業務，并有項目承包范疇內經營決策權和訂立關于文獻權。5.4.1.2有權對工程項目生產經營活動進行組織領導、指揮協調和監督管理，對進入施工現場人、財、物，有統一組織調劑使用權。5.4.2人事權：5.4.2.1有項目管理班子成員建議權，有權選聘項目管理人員。5.4.2.2對項目管理人員和作業人員有指揮、調配、考核、獎罰直至辭退權，對項目管理班子成員有建議辭退權。5.4.3財務管理和工資獎金分派權5.4.3..1在承包范疇內，按照國家和公司規定，有資金運用、成本及費用支出批準權。5.4.3.2有材料、構件采購方案和施工設備機具租賃方案決策權。5.4.4勞務選取和專業分包權：根椐公司有關管理規定，有擇優選取分包隊伍和勞務隊伍權，但在同等條件下，應優先擇優選用內部施工隊伍。5.4.5經濟索賠權。對公司法定代表人（或委托人）和關于部門違背合同行為或其他違法違章行為或指揮，有回絕接受權，由此而導致經濟損失有經濟索賠權。5.5項目經理利益5.5.1項目經理工資待遇按公司《薪酬管理暫行規定》執行。5.5.2項目獎罰按《生產經營目的管理和績效考核責任書》和《工程管理獎罰制度》執行。6項目部6.1普通規定6.1.1實行項目管理工程項目在施工現場應設立項目管理機構，其機構名稱統稱為項目管理部，簡稱項目部。6.1.2一種項目組建一種項目部。6.1.3項目部可以是一次性管理機構，依照發展態勢也可以保持人員相對穩定，但不容許成本費用跨項目“轉移”。6.1.4項目部管理人員構成，普通涉及項目經理、副經理、總工程師以及各部門專業技術和業務管理人員。項目部管理人員人數應依照工程規模大小和一專多能原則來擬定。6.1.5項目部管理人員選聘，普通由項目經理提名，按組織程序聘請；對于公司緊缺少數專業技術人員，也可向社會招聘。6.1.6項目部是公司履行工程項目管理目的責任書內部派出機構，通過《項目管理目的責任書》，明確雙方責、權、利。6.1.7項目部全體管理人員，一方面要直接接受項目經理領導和指揮；另一方面要接受公司主管職能部門業務指引、檢查與監督。6.1.9項目部不應固定配備生產要素，項目部重要依托智力密集管理力量，對工程項目所需各生產要素有效地組織、協調和管理。在同等條件下，項目應優先選用公司內部生產要素。6.2項目部重要職責6.2.1對工程總目的和質量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行承包，并保證總目的和承包指標實現；6.2.2對項目需要材料、機具、勞務、資金等生產要素進行組織和安排，以滿足項目施工需要。6.2.3配合公司組織對工程預付款和工程進度款及時足額收取，認真辦理工程經濟索賠和簽證手續，切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。6.2.4負責對甲方、監理單位、設計單位、地方政府關于部門等外部公共關系協調與解決。6.2.5負責協調總分包之間、各分包單位之間關系，及時妥善解決互相間發生矛盾和爭議；6.2.6對整個工程項目實行全面管理、全過程管理，對工程項目上所有管理人員和勞務人員有管理、教誨義務，項目上全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部領導和上級管理部門業務監督和指引。6.2.7為加強工程項目思想政治工作，發揮組織在項目生產經營活動中作用，項目部應視其規模和人員狀況，，環繞項目生產經營工作開展活動，發揮各自作用，保證項目各項生產經營目的實現。7項目經濟承包責任制7.1實行項目承包7.1.1項目部代表公司對工程實行全額全過程承包。項目承包采用形式有固定總價承包，上交商定比例以及其他承包形式。7.1.2全額承包基本原則是：競爭承包、風險抵押、包死基數、保證上交、超額提成、虧損自補、獨立核算、自主分派。7.1.3全過程承包基本原則是：包質量、安全文明施工、工期、成本指標，包交工、保修、優質服務，包預結算、收取工程款、清理債權債務。7.1.4項目承包普通采用項目班子承包或實行全員承包。當前我公司合用項目經濟承包責任制為7.1.3形式。7.2項目承包費用7.2.1公司或項目部自行承辦工程任務，其承包費用擬定按公司關于辦法執行。7.2.2不同質量級別，擬定不同承包費用，在《項目管理目的責任書》中明確合格、市優、省優、國優（部優）等獎項承包費用原則。如果不能完畢質量策劃目的，按補償原則50％扣減經濟指標。7.2.3業主支付工期獎，由公司和項目部按3：7提成。7.2.4項目承包費用調節按公司《工程項目成本管理辦法》執行。7.2.5詳細事宜按《工程項目核算實行辦法》執行。8公司職能部門服務與監督8.1公司各職能部門應按項目管理目的責任書規定對項目部進行監督、指引、協調和服務。8.2公司應完善人才、資金、設備和周轉材租賃市場，及時提供項目所需資源，保證公司資源有序流動和優化配備。8.3公司財務部應加強內部資金流通管理，及時支付工程進度款，合理調配資金，解決項目急需資金，保證工程進度需要。8.4公司工程部代表公司直接對項目部實行尋常工作管理，工程部應組織工程項目施工前期策劃，指引項目部推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，履行當代化管理辦法和手段，提高項目管理水平和經濟效益；指引項目部建立、實行和保持質量、安全、環境管理體系，定期或不定期組織檢查項目質量、安全文明施工、進度執行狀況，并協助其改進工作，保證工程項目質量、安全和進度目的。8.5工程部應及時組織供應項目所需材料和設備；制定內部定額，科學測定項目承包費用；核算工程進度，定期組織項目成本分析；工程完畢后，及時審核工程竣工結算；經常檢查內某些包合同履行狀況，及時解決發生矛盾和糾紛；8.6工程部負責對項目經濟、財務工作進行審計和監督。8.7行政部應及時提供項目所需人力，做好項目退回人員安頓和管理。8.8公司應完善各職能部門配備，并按照項目管理目的責任書規定，參照公司職能部門項目管理職責，對公司派項目部進行監督、指引、協調和服務。8.9對項目監控職責要貫徹到公司職能部門，建立責任制。公司職能部門監控不力，對達不到規定項不能及時指出、制止、糾正，成本核算、資金控制不當導致虧損等，追究有關職能部門負責人責任。9工程項目管理內容與流程9.1工程項目管理內容9.1.1工程項目管理可分為三個階段，即施工準備階段，項目實行階段和項目收尾階段。9.1.2施工準備階段涉及：選定項目經理（項目負責人），組建項目部，編制施工組織設計，進行項目開工準備。9.1.3項目實行階段涉及：項目進度、安全、質量、成本控制；項目現場、合同、信息、生產要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理）；項目組織協調。9.1.4項目收尾階段涉及：項目竣工驗收，項目考核評價，項目部解體，項目回訪保修。選定項目經理組建項目部訂立“項目管理目的責任書選定項目經理組建項目部訂立“項目管理目的責任書”項目開工準備項目實行階段控制項目竣工驗收、資料移送和竣工結算項目總結和項目考核評價項目部解體項目回訪保修項目準備階段項目實行階段項目收尾階段10項目準備階段管理10.1項目經理(項目負責人)選拔和項目部組建按本辦法第4～6條執行。10.2項目管理目的責任書訂立按本辦法第7條執行。10.3項目開工準備項目開工準備工作流程如下圖所示。11項目實行階段管理11.1項目進度控制11.1.1項目進度控制內容涉及：項目進度籌劃分層次管理，進度籌劃編制和審批，進度籌劃動態跟蹤與控制，進度控制總結。施工條件調查研究施工條件調查研究擬定施工組織原則擬定工程管理目的重要工程量總體工程施工進度重要施工方案和技術辦法技術準備工作施工圖紙會審現場辦公室布置現場材料庫房布置新工藝、新材料實驗地方材料鑒定其她現場測量定位資金需用籌劃勞動力需用籌劃重要材料需用籌劃重要機具需用籌劃勞動力、材料、機具按規劃進場生產、生活臨建規劃實行基本滿足開工所需人力及物資準備現場五通一平基本完畢重要施工生產線形成工程開工基本滿足施工人員生活居住條件]11.1.2為提高我公司籌劃管理水平，規定各工程項目采用網絡籌劃圖或橫道圖技術進行管理。11.2項目質量控制按公司質量管理體系和質量管理制度執行（待定）。11.3項目安全控制按公司安全、環境管理體系和安全、環境管理制度執行（待定）。11.4項目成本控制按公司《經濟管理辦法》、《工程項目核算實行辦法》（待定）。11.5施工現場管理按公司安全環境管理制度、綜合管理制度和設施原則執行（待定）。11.6項目合同管理11.6.1施工項目合同管理涉及施工項目投標、施工合同訂立、履行、變更、合同終結和評價。11.6.2施工項目投標參照《投標評審制度》執行。11.6.3施工合同訂立11.6.3.1施工合同訂立按《合同評審程序》執行。11.6.3.2外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結算管理制度》（待定）。11.6.4施工合同履行11.6.4.1施工合同訂立后，工程部應按照經營向生產移送原則和規定及時組織移送和交底。同步，依照成本測算成果，協助公司與項目部訂立《項目管理目的責任書》。11.6.4.2項目部必要履行施工合同和《項目管理目的責任書》，并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或核心性問題做出特別闡明和提示，向各職能部門人員交底，貫徹和分解各項目的，根據施工合同和《項目管理目的責任書》指引工程實行和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實證據，作為索賠根據。11.6.4.3項目部應對施工合同實行動態管理，跟蹤收集、整頓、分析合同履行中信息，合理、及時地進行調節。對合同履行進行預測，及早提出和解決影響合同履行問題，以回避或減少風險。11.6.5合同變更按《設計變更管理制度》執行。11.6.6違約、索賠、爭議按合同有關規定執行。11.6.7合同終結和評價11.6.7.1合同終結按合同有關規定執行。11.6.7.2項目完畢后，項目部應對合同條款、合同履行狀況、合同管理工作進行總結。11.7項目信息管理11.7.1普通規定11.7.1.1項目信息管理應適應項目管理需要，為預測將來和對的決策提供根據，提高管理水平。項目部應建立項目信息管理系統，優化信息構造，實現項目管理信息化。11.7.1.2項目部應及時收集信息，并將信息精確、完整地傳遞給使用單位和人員。11.7.1.3項目信息應涉及項目部在項目管理過程中形成各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。11.7.2項目信息內容項目部應收集并整頓信息涉及有項目公共信息（法律、法規與部門規章信息，市場信息，自然條件信息，利率、匯率信息）；工程概況信息；施工信息（施工記錄信息、施工技術資料信息）；項目管理信息。11.7.3項目信息管理系統11.7.3.1項目部應積極采用比較成熟項目管理單項軟件，不斷提高項目管理水平。如概預算軟件、施工技術軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。11.8項目生產要素管理11.8.1項目人力資源管理11.8.1.1項目人力資源管理體制a)堅持管理層和勞務層兩層分離，管理層由公司選派或選調，勞務層配備有兩種形式：一是逐漸建立公司內部勞務隊伍，即勞務作業公司；二是外部勞務市場勞務分包公司。b)凡勞務費在50萬元以上，需進行勞務分包項目，項目部均應按照公司關于規定進行勞務招投標，并與勞務分包單位訂立勞務分包合同。c)人力資源管理由公司行政部統一負責，項目實行期間參加項目部工作人員由項目經理按照公司行政部關于規定對成員工作績效進行管理，項目實行任務完畢后成員返回公司行政部安排。d)項目人力資源管理既涉及對參加項目管理工作人員工資獎金等分派管理，提高員工工作積極性，最大限度地發揮參加項目人員主觀能動性；同步也涉及對項目人力資源籌劃管理，項目部應通過制定切實可行項目人力資源籌劃，防止由于人力資源局限性或者人力資源過剩導致經濟損失。11.8.1.2人力資源籌劃管理a)項目經理在組建項目部時，應依照項目管理任務需要擬定項目管理組織構造，并在此基本上編制項目管理人員籌劃報公司批準。人員籌劃批準后，項目經理應在與公司行政部商量后，一方面在公司內部選配參加項目管理工作人員名單，對公司缺少人力資源，由公司行政部統一招聘。b)項目部應依照施工進度籌劃和作業特點優化配備人力資源，制定勞動力需求籌劃。11.8.1.3人力資源薪酬管理按公司《薪酬管理暫行規定》執行。11.8.1.4人力資源動態管理a)項目部應對勞動力進行動態管理，對施工現場勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員。b)項目部負責對進場勞務隊伍進行入廠教誨，組織安全考試，進行技術交底；在施工過程中，項目部應加強對勞務隊伍和人員管理，保證工程質量、安全、進度和成本處在受控。c)項目部負責向進入施工現場作業班組下達施工任務書，進行考核并兌現費用支付和獎懲。11.8.2項目材料管理按公司物質設備管理制度執行。11.8.3項目機械設備管理按公司物資設備管理制度執行。11.8.4項目技術管理按公司技術管理制度執行。11.8.5項目資金管理11.8.5.1公司派項目部財務主管由公司委派或管理，工程收入一律進公司行帳戶（或公司指定帳戶），公司派項目部參照執行。11.8.5.2項目竣工后收取工程款，按下列順序使用：①上交公司費用；②項目部全體員工工資；③清理債務；④最后進行成本節余獎金分派。12項目收尾階段管理12.1項目竣工驗收12.1.1竣工驗收準備12.1.1.1建立竣工收尾工作小組，明確分工，貫徹責任，限期完畢。12.1.1.2貫徹收尾工作籌劃。收尾工作籌劃內容應涉及現場施工和資料整頓兩某些。收尾籌劃應在現場檢查基本上制定，規定細化到每一項工作，并貫徹到人。過程中要按分工原則逐項檢查，做到竣工一項，驗證一項，消除一項。12.1.1.3組織竣工自檢。項目部在完畢項目竣工收尾工作后，應向公司工程部報告，由公司工程部組織進行竣工預驗收。12.1.1.4竣工報驗?？⒐ぷ詸z合格后，由項目部向工程監理單位提交工程竣工驗收申請書，申請竣工驗收。對于單位工程較多，工期較長大型項目，可與業主協商，分階段或分項目進行竣工驗收。12.1.1.5整頓竣工資料?？⒐べY料整頓按公司技術管理制度關于規定執行。12.2項目竣工結算按《公司經濟管理辦法》、《工程項目核算實行辦法》、《外部外包結算管理規定》（待定）。12.3項目考核評價12.3.1項目考核評價可按年度和按階段進行。成本方面按開工、進度至25％、55％、85％和竣工五個階段進行考核，進度、質量、安全面依照工程進展實行階段性檢查和考核。工程竣工后，對項目管理進行全面總結性考核。12.3.2詳細事宜按《項目管理目的責任書》執行。12.4項目獎罰12.4.1項目經理及項目管理班子成員全面完畢承包合同并通過審計應及時兌現，按責任書規定條款或本辦法規定予以獎勵。對做出突出貢獻項目管理班子、項目經理或其她成員，公司可予以表揚和重獎。12.4.2項目部實現成本節余或其她收益，公司與項目某些成，提成比例為3：7。12.4.3項目部用于分派獎金，由項目經理或項目班子制定分派方案報公司審定后實行。12.4.4項目經理及項目管理班子成員，未完畢承包合同，應按合同規定條款或本辦法規定予以懲罰。對由于工作不負責任，嚴重失職等因素導致重大事故和經濟損失或給公司信譽導致嚴重影響管理班子或個人，應追究其責任，予以必要經濟和行政懲罰，構成犯罪，移送司法機關追究法律責任。12.4.5項目虧損彌補方式：扣除工資。12.5項目部解體12.5.1項目部是以完畢工程項目目的組建，是公司內部一次性組織機構，工程項目竣工結算后，應當隨著項目目的實現而解體。12.5.2職責12.5.2.1公司工程部負責項目部解體后工程項目在保修期間因質量問題導致返(維)修工作(工程部經理有權抽調公司資源對工程進行返修)。12.5.2.2工程部負責項目所有固定資產接受工作。12.5.2.3工程部負責項目部撤退員工接受管理工作。12.5.2.4工程部負責審核外部結算和內部核算。12.5.2.5財務部負責對債權債務回收和償還工作。12.5.2.6工程部和財務部負責項目審計工作。12.5.3項目部在項目交付后，應清退租賃周轉材和設備，解決剩余物資，辦理工程結算，清理債權債務；及時向公司提交工程技術經濟分析報告，并接受審計。12.5.4項目部解體五個階段及工作內容12.5.4.1預備階段：在進行85%經濟分析時，初步測定90~95%項目（詳細余留額視項目規模而定）完畢時間，預留工程量大小及所需投入人、財、物數量；并提出分階段解體籌劃。12.5.4.2第二階段，當各重要部位所有交付后，項目部只留守50%人員，后來逐漸減少至第三階段。12.5.4.3第三階段，當工程項目投產后10天內，項目部只留守項目經理、技術各一人和整頓竣工資料1人，別的人員所有撤走。留守人員重要負責工程善后工作，解決剩余材料、工程結算、工程價款回收，財務帳目結算移送以及解決與甲方關于遺留事宜。12.5.4.4第四階段，工程竣工后一種月或按合同規定期間內移送竣工資料，剩余材料解決完畢。整頓竣工資料人員撤走。12.5.4.5第五階段，項目部財務帳本暫停使用（封帳）一切費用由公司主管領導或工程部經理批準開支。工程竣工后三個月內，工程結算，價款回收，債權債務解決、固定資產移送、對整個項目綜合效益審計評價等工作所有完畢，項目部正式解體，所有人員撤走。12.5.5項目經理必要在項目投產后三個月內按上述規定做到人走帳清、物凈。未清理完債權債務，由項目經理或指定負責人負責清理債權債務，債權債務未清理完畢，項目經理或指定負責人不得到其他崗位工作。12.5.6項目部物資主管調走前必要與公司財務部、工程部對清晰物資、設備帳，并列清單辦理移送（涉及設備技術資料和檔案）方可調走。12.6項目回訪保修12.6.1回訪12.6.1.1公司工程部負責項目回訪組織工作。負責建立與甲方和顧客服務聯系網絡，負責編制回訪工作籌劃并組織實行。12.6.1.2每次回訪結束后，工程部應及時填寫回訪記錄，跟蹤顧客滿意度變化狀況。12.6.1.3回訪可采用如下方式：a)電話詢問、會議座談、半年或一年例行回訪。b)重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電安全等事項。c)對施工中采用新技術、新工藝、新材料、新設備工程，回訪使用效果或技術狀態。12.6.2保修12.6.2.1工程保修范疇及內容、保修期、保修責任、保修費用等按合同或“工程質量保修書”規定執行。12.6.2.2項目交付及項目部解體后，對回訪中顧客提出保修事項或甲方發出保修規定由公司工程部負責組織貫徹。12.6.2.3工程保修金由項目部與公司共同分擔，待保修期滿，多退少補。（四）工程管理睬議制度1．目：為保證項目工程施工管理正常運作，加強項目部內部協調和溝通，保證各項目實現，制定項目部工程管理睬議制度。2使用范疇適應于我司所承建建筑裝修工程項目部工程管理睬議管理。3引用原則、術語3.1引用原則3.1.1GB/T1.1-《原則化工作導則第1某些：原則構造和編寫規則》3.1.2GB/T50326-《建筑工程項目管理規范》3.2術語4職責4.1工程安全、技術、質量、生產進度及籌劃協調會議由項目部組織;4.2工程物資會議由項目部組織；4.3資金分派專項會和盈虧分析會議由項目部組織；4.4工程安全、質量專項會議由項目部組織4.5工程會議紀要由項目部編號、印發。5會議內容:5.1工地實行班前安全、技術、質量交底“站班會”：①項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必要在每天上午上班前實行，全體施工人員參加并做好有關記錄備查。5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會，各分部安排可以行使調度權力負責人員參加，由項目部主持。5.3如下會議每周召開一次：①安全例會，規定各單位提供周安全工作籌劃、總結書面材料，各單位第一負責人及安全員參加；②生產協調會，由各項目主管及生產負責人參加，規定各項目主管提供關于形象進度、完畢產值及勞動力狀況書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料（電子版）于會議后一天送交工程部匯總。5.4每月召開一次月生產進度及籌劃協調會（遇特殊狀況另行告知），總結本月工程進度存在問題，公司領導和工程部經理等有關人員參加。各專業公司要提前一天提供書面工程形象進度、完畢產值狀況及月勞動力報表。5.5每月底召開一次項目部資金分派專項會，項目經理（項目負責人）召集關于部門參加。專業公司要提前一天提供書面下月資金使用籌劃表，以便項目部統一安排資金。5.6每月底召開一次項目部內部各項目分部盈虧分析會，項目部經理（項目負責人）召集關于部門和分管管理人員參加。5.7每月由項目部經理（項目負責人）主持召開一次質量、技術專項會，項目部技術和質量管理體制網絡全體人員參加。5.8每月一次由項目部經理（項目負責人）主持月安全大檢查，規定各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。5.9工程其她會議根據工程現場狀況召開。6工程會議管理規定:6.1為保證各專項會議內容貫徹，各專項會議（涉及施工生產內容大、中型關于管理、工程、經濟、物資）應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要印發由工程部經理審批，行政部核稿、編號、印發和存檔。6.2建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出問題，涉及部門為第一負責人，負責貫徹執行；同步項目經理（項目負責人）作為第二負責人對其狀況跟蹤理解，并定期向工程部領導反饋。（五）安全基金管理制度1目安全是公司永恒主題，通過設立安全基金，有助于增強公司對工程項目監督力度，提高各級單位安全管理水平。2安全基金（如下簡稱基金）實行范疇我公司各項目部。3基金重要用途3.1合理化建議獎3.2安全專項獎3.3公司組織外出考察4基金管理基本原則4.1實行收支兩條線，嚴格?？顚Ｓ?。4.2安全工作先進單位和先進個人，以調動工程管理人員積極性和創造性。4.3嚴格按公司工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正原則，注意實效。4.4加強基金管理，嚴格進行監督，禁止違法亂紀、弄虛作假。5基金來源5.1各項目部按工程產值1.5‰上繳貨幣資金（最后按結算產值1.5‰上繳），公司財務部每月資金分派時代扣代繳。5.2工程部在階段性、季節性檢查中收取罰款或因發生安全事故收取罰款放入基金管理。對基層單位罰款在工程款中扣除，對個人罰款在個人工資中扣除，并由公司或項目部負責代扣代繳。6安全基金計提程序6.1工程項目安全基金計提時間為工程開工后一種月之內。由工程部開具單據，交財務部代扣代繳。6.2各項目部在收到工程部開出懲罰單后，應及時交納，最遲不得超過15天。超過兩個月以上要嚴肅查處。7安全基金使用7.1公司每年舉辦安全質量工作會議，公司在每年年初工作會議上對有關項目部進行表揚并頒發獎金和榮譽證書。7.2安全基金使用還涉及公司組織外出參觀（原則上一年一次）7.3安全文明施工管理獎罰規定7.3.1安全文明施工獎勵規定7.3.1.1獲得市級安全文明施工優良樣板工地，獎勵該項目部合同價1.5%~2%，獎勵項目部經理2萬元，獎勵項目部生產副經理和總工各1.2萬元。7.3.1.2獲得市級安全生產文明施工優良樣板工地，獎勵該項目部本工程合同價1%，獎勵項目部經理5000元，獎勵項目部生產副經理和總工各3000元。7.3.2安全文明施工懲罰規定。7.3.2.1發生重大人身傷亡事故，對如下單位和人員進行罰款。a)對負事故責任項目部罰款25000~40000元。b)對事故項目部經理罰款5000~7500元。c)對事故項目部主管生產副經理和總工各罰款4000~5000元。d)對重要責任者罰款~2500元。e)對次要責任者罰款1000~1200元。7.3.2.2發生人身傷亡事故和重大機械設備、重大火災事故，對如下項目和人員進行罰款。a)對負事故責任項目部罰款15000~25000元。b)對項目部經理罰款4000~6000元。c)對項目部主管生產副經理和總工各罰款2500~3500元。d)對重要責任者罰款1000~1500元。e)對次要責任者罰款500~750元。7.3.2.3發生重傷事故和普通機械設備事故，普通火災事故，對如下單位和人員進行懲罰。a)對事故責任項目部罰款4000元。b)對項目部經理罰款2500元。c)對項目部主管生產副經理和總工各罰款1500元。d)對重要責任者罰款500~750元。e)對次要責任者罰款250~400元。7.3.2.4發生輕傷事故和記錄性機械設備事故。a)對重要責任者罰250元。b)對次要責任者罰款150元。7.3.2.5發生嚴重未遂事故。a)對重要責任者罰款250元。b)對次要責任者罰款150元。7.3.2.6發生交通事故，事故負責人除接受公安部門懲罰外，對交通事故導致損失（指事故結案記錄直接經濟損失數）應承擔補償責任。a)負事故所有責任者，補償事故損失金額10%，但最高補償金額不超過5000元。b)負事故重要責任者，補償事故損失金額8%，但最高補償金額不超過4000元。c)負事故同等責任者，補償事故損失金額5%，但最高補償金額不超過3000元。d)負事故次要責任者，補償事故損失金額3%，但最高補償金額不超過元。e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用”而發生交通事故，除補償事故所有損失外，另罰款1000元，追究單位安全負責人、車管（安全）員、負責人責任，舉報人獎勵400元。7.3.2.7對發生事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事故真象，一經查實，對隱瞞事故重要策劃者和決策者，以及隱瞞事故單位行政正職，關于分管副職、安全主管予以嚴肅處分，并對事故加倍予以經濟懲罰。7.3.2.8以上事故，如有觸犯法律，將依照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和《廣東省安全生產管理條例》進行懲罰。7.4上述工程管理獎罰條款沒有提及關于人員，項目部經理可以依照其職責和體現，對關于人員進行獎罰。獎給項目獎金，項目部經理有權依照參加人員貢獻大小進行分派獎勵。7.5對以上事故罰款不得納入成本，應納入安全基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。7.6對以上獎勵不可兼得，罰款不可重復，以最高級別金額為限。8安全基金管理8.1公司財務部應設立專門安全基金帳戶，專戶儲存安全基金并建立一套完整清晰基金臺帳，以便于對基金管理和審計。8.2工程部應定期審查安全基金，發現違法亂紀、弄虛作假，公司將追究有關負責人責任。8.3安全基金不得挪作她用，需要使用科技、質量基金時，必要由工程部負責組織評審，經討論決定，報總經理工作會通過。闡明：1、關于安全基金，可實行雙向管理。即，公司對項目經理（項目負責人）；項目經理（項目負責人）對施工承包方自主管理。2、?？顚Ｓ茫ゲ桓缮妫岳谡{動各層管理者工作積極性和維系公司形象。（六）分包工程管理規定1目規范我公司外包工程管理，保證外包工程在安全、質量、工期、成本上受控，提高我公司經濟效益和社會效益。2合用范疇合用于我公司所有外包工程。3術語3.1術語：外包工程指從我單位承辦工程項目中分包某些任務給外單位施工；涉及包工包料、勞務、分包、機械租賃等其他。4職責4.1項目部職責4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。4.1.2初步評審外包商（《合格外包商名錄》中除外），將外包隊伍關于資質材料送公司工程部評審。4.1.3負責與外包商訂立安全、質量責任書，將外包商和外包工程納入尋常管理，對外包工程安全、質量、工期、成本負責，禁止以包代管。4.1.4參加外包工程招投標工作4.2工程部職責4.2.1審核工程外包申請，向公司總經理反饋意見。4.2.2參加投標、揭標和評標會。4.2.3參加外包工程合同、安全、質量合同書及評審工作。4.2.4負責對外包商資質審核，發布合格外包商名錄。4.2.5對外包工程進行安全質量監督。4.3工程部經理職責負責對外包工程和外包隊伍審核工作，參加外包工程招投標工作和外包工程合同、安全、質量合同書審核。4.4總經理職責負責對外包工程和外包隊伍審批工作。5工程外包申請流程。5.1單個分包工程或單個分包商承包各種分包項目合計10萬元及以上，必要提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經理依照工程施工狀況審核后，報總經理審定。5.2工程外包申請流程如下：項目部提出外包需求項目部提出外包需求工程部審核總經理審批工程部告知項目部批準工程外包不批準批準不批準批準不批準6外包隊伍選定流程項目部接到批準工程外包告知，提出外包工程招標投標申請項目部接到批準工程外包告知，提出外包工程招標投標申請項目部組織招標（在合格外包商名錄里選取具備相應資質外包隊伍）向外包商發出招標告知書組織投標、揭標和評標會初步選定外包隊伍與外包商訂立合同和安全、質量合同書向外包商發出中標告知書甲方或地方推薦外包隊伍工程部審核入選合格外包商名錄總經理審核不合格合格不同意批準不批準批準7外包施工單位資質評審7.1項目部依照所管轄下項目詳細狀況和歷年工程外包狀況，將意向中外包隊伍關于資質等材料收集、匯總，并組織評審合格后由項目經理簽名，并加蓋項目公章后送公司工程部。7.2工程部收到項目部送審材料后進行審核，合格后組織關于部門審查，最后送分管領導審批。7.3工程部將通過審批合格外包商名單在我司內部發布。7.4外包單位資質評審材料7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。7.4.2承包商擬派出項目經理資格證;7.4.3承包商近兩年施工簡歷或業績材料和安全、質量施工記錄或業績材料。7.4.4進場人員花名冊。7.4.5進場人員技術素質（涉及項目經理、技術人員、質檢員、安全員、施工員資格證明書復印件），工人技術級別證（或法人公司培訓上崗證書）、特種作業人員資格證復印件。7.4.6安全、質量管理機構及其人員配備（30人以上外包單位必要按規定配備足夠現場專職安全員）。7.4.7施工機械、工器具及安全保護設施、用品、勞保用品配備清單。7.4.8安全管理規章制度。7.4.9技術、質量管理規章制度。7.4.10公司安全、質量管理機構網絡圖。7.4.11營業執照復印件。7.4.12資質證書復印件。7.4.13法人組織機構代碼證復印件。7.4.14項目部推薦材料。（以上材料必要加蓋法人公司公章）7.5評審要點7.5.1資料有效性。7.5.2資質符和性;7.5.3外包單位信譽。7.5.4外包單位履約能力。7.6外包評審小組構成7.6.1公司外包評審小組：公司領導、工程部、經營部、財務部、行政部。7.6.2項目部外包評審小組：項目部經理、技術主管工程師。7.7外包單位年審7.7.1項目部每年12月份對所推薦或管轄范疇內外包單位施工任務及其安全文明施工、質量、進度及服務態度分別作出綜合評價，最后作出優良、合格、不合格三個評價級別，并將成果報公司工程部。7.7.2工程部將所有外包單位年審資料匯總后，結合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優良、合格、不合格三種評價成果，上報公司領導審批后予以發布。7.7.3凡被列為不合格外包單位，一年內不能在本公司承辦新項目。7.8外包合同及結算管理7.8.1按公司《外部外包結算管理規定》（待定）。7.9附件將外包工程安全、質量合同書作為附件附后。工程安全生產文明施工合同書甲方(發包方)：乙方(承包方)：甲方委托乙方進行工程（合同號：）施工。為明確雙方安全生產、文明施工責任，防止生產安全事故，保證員工在生產活動中人身安全與健康，保持良好施工作業環境和文明施工水平，依照《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《廣東省安全生產條例》，經甲、乙雙方協商一致達到如下安全合同條款，雙方共同遵守：第一條甲方對乙方安全施工負有監督和指引責任，對乙方生產工作、文明施工進行統一協調、管理。第二條在分包工程開工前甲方應對乙方安全資質和條件進行嚴格審查。第三條乙方必要提供如下安全資質供甲方審查:1、關于部門頒發營業執照和施工資質證書原件；2、法定代表人證明書（法人代表授權委托書）；3、由本地政府主管部門頒發安全施工合格證書，施工簡歷和近兩年安全施工記錄；4、安全施工技術素質（涉及負責人、工程技術人員和工人）及特殊作業人員取證狀況；5、保證安全施工機械（含起重機械安全準用證）、工器具及安全防護設施、安全用品滿足安全施工需要；6、安全生產、文明施工（管理）組織機構及其人員配備；7、安全生產、文明施工管理制度。第四條甲方責任：1、在分包工程開工前，應向乙方負責人和工程技術人員進行全面安全技術交底，并應有完整記錄或資料。2、工程開工前，應組織乙方全體人員進行安全文明施工教誨和考試并監督、審查乙方安全教誨和培訓狀況。甲方安全教誨重要內容：國家、地方、行業安全健康與環保法律、法規、制度、原則；我司職業安全健康環境體系和安全文明施工規定；工程項目安全狀況；安全防護知識；典型事故案例等。3、監督乙方定期組織員工體檢。對體檢不合格或患有職業禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權清退。4、安所有門有權規定乙方參加定期或不定期安全檢查活動和安全工作例會。5、對特殊作業、危險作業等施工項目，例如，在有也許發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備事故場合伙業，甲方應事先進行安全技術交底，并規定乙方制定安全辦法，經甲方審查合格后監督實行。6、貫徹合同中規定由甲方承擔關于安全、勞動保護、文明施工等其她事宜。第五條乙方責任1、建立本工程安全文明施工組織機構，專（兼）職安全員配備必要符合國家、行業、地方關于規定（30人以上必要配有專職安全員，30人如下應有兼職安全員）。提供應甲方資料和證件應與工程施工實際狀況相符，在施工過程中未經甲方允許不得擅自變更。2、嚴格執行國家關于安全健康與環保方針、政策、法律法規及電力工作規程、規定，遵守甲方職業安全健康、環境管理規定和安全生產、文明施工有關規定與制度，服從甲方管理、監督和指引，并定期向甲方報告工作。3、按照業主、監理和甲方規定，編制適合本工程安全生產、文明施工管理制度，在工程施工過程中嚴格執行。4、新進場員工必要到甲方項目部、安監部門等辦理有關手續，經甲方組織安全教誨考試合格，領取工作卡后方可進場作業。5、進場前組織員工進行體檢，并將體檢合格證明報甲方備案，禁止使用未成年工和不適應現場安全施工規定老、弱、病、殘人員進行施工。凡已注冊人員不得隨意更換，不得冒名頂替。6、工程開工前，組織全體人員進行安全文明施工教誨和考試重要內容：本工地施工特點及狀況；工種專業安全技術規定；重要危險、危害作業場合安全規定和環境衛生、文明施工規定；作業環境、危險源控制辦法及個人安全防護規定等。7、開工前必要對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次全面檢查，保證符合安全規定規定，保證施工安全。8、從事特種作業（操作）人員，必要按照國家關于規定通過專門安全作業培訓，獲得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。9、應當向作業人員提供必備安全防護用品和用品、完善作業區域安全防護設施，進行安全技術交底并書面告知危險崗位操作規程和違章操作危害。10、參加甲方組織定期或不定期安全檢查和安全活動。完善班組建設，做好每天站班會“三交”、“三查”（“交任務、交技術、交安全”；“查衣著、查精神狀態、查安全防護用品”）和每周班組安全活動。11、對所承擔施工項目必要編制安全施工辦法或方案，經甲方施工技術、安監等部門審查合格后執行，并作為承包合同附件。12、對本作業區域內安全生產、文明施工、環保、環境衛生、成品保護辦法執行狀況以及生活衛生管理負責進行監督、檢查、糾正和整治。13、一旦發生安全事故，必要及時組織急救，采用有效辦法保護事故現場，并迅速報告甲方。14、所有施工人員工傷保險由乙方負責。第六條預留乙方施工管理費30%或承包合同價款5%（或2-5萬元）作為安全施工保證金，工程結束后由甲方安監部門在工程結算單簽字，扣除經濟懲罰后返還乙方。第七條甲方安監部門發現乙方在施工中存在安全隱患、不文明施工及習慣性違章行為有權制止和懲罰；對嚴重危及人身安全施工作業有權責令停止作業并進行整治。違章懲罰按照國家、地方、行業關于規定和甲方關于管理制度執行。第八條凡由乙方責任導致人身傷亡事故、機械設備（設施）損壞事故，其經濟損失由乙方承擔。發生人身死亡事故，扣除預留保證金100%；發生人身重傷事故，扣除預留保證金50%第九條對不服從甲方安監部門管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故多發承包單位，甲方有權及時終結與乙方所訂立合同并限期退出。第十條違約責任乙方如違背本合同，甲方有對乙方進行經濟懲罰、停工整頓或終結施工權利，所導致一切后果由乙方負責。甲方違背本合同也應承擔相應懲罰。第十一條爭議解決1、雙方在履約過程中，必要嚴格執行本合同，若存在爭議及未盡事宜，由雙方本著“平等”原則協商解決。2、雙方經協商，仍未達到一致；可由關于部門協調或向人民法院起訴。第十二條本合同作為本工程施工合同附件，與施工合同具備同樣法律效力。本合同有效期與施工承包合同相似。本合同一式四份，甲方三份（項目部、公司工程部、檔案部門各一份），乙方一份。合同經雙方簽名蓋章后生效。甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：授權代表或項目負責人簽字：法人代表人或授權代表簽字：簽字時間：簽字時間：工程質量管理合同書甲方（發包方）：乙方（承包方）：甲方委托乙方進行工程（合同號：）施工。為了明確甲、乙雙方權利與義務，加強工程質量管理，保證工程施工質量，依照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程質量保修辦法》及國家有關法規、原則，經甲、乙雙方協商一致達到如下質量管理合同條款，雙方共同遵守：第一條乙方資格由甲方質量主管部門審查并簽字確認，乙方必要具備下列條件：1、持有關于部門頒發有效營業執照、資質證書、安全生產允許證、安全施工合格證、廠長（經理）安全資格證書以及法定代表人證明書（法人授權委托證明書）。2、工程負責人、工程施工技術人員和工人技術素質應符合國家關于規定且滿足工程施工需要。3、參加分包工程施工特種作業人員（如：電工、焊工、起重工、架子工、機動車司機等），必要通過專門培訓，并經關于部門考試合格，持有效證件，方能上崗作業。第二條甲方應承擔如下質量管理責任：1、對乙方資質進行審查，確認符合各項施工規定。2、開工前，審查乙方編寫有關施工組織設計或施工方案；對乙方進行全面施工技術和質量管理技術交底，并有完整記錄或資料。3、甲方應在規定期限內及時向乙方提交測量基準點、基準線及其書面資料。第三條乙方應承擔如下質量管理責任：1、乙方對所承包工程施工質量負責。乙方應當建立質量責任制，擬定工程項目項目經理，技術負責人和施工管理負責人。2、乙方提供機械設備、工器具等應滿足工程施工需要并報甲方審批備案。3、乙方應在工程開工前編寫切實可行施工組織設計和施工方案并報甲方審批。施工過程中應進行相應技術交底工作。4、乙方應依照甲方提供基準點（線）以及國家測繪原則和本工程精度規定測設建立自己施工控制網，并應及時將施工控制網資料提交甲方及監理單位審批。乙方應負責施工過程中所有施工測量放線工作，并應自行配備所需合格人員、儀器、設備和其他物品。5、乙方必要按照工程設計圖紙和施工技術原則施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。乙方在施工過程中發現設計文獻和圖紙有差錯，應當及時提出意見和建議并經設計方核對審批后方可施工。施工前應進行圖紙會審。6、乙方必要按照工程設計規定、施工技術原則和合同商定，對建筑材料、建筑構配件、設備（含部件）進行檢查，檢查應當有書面記錄和專人簽字；未經檢查或者檢查不合格，不得使用。所使用材料、構配件、設備等必要報甲方審批。8、乙方對涉及構造、設備安全試塊、試件以及關于材料，應當在甲方或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具備相應資質級別質量檢測單位進行檢測。9、乙方必要建立、健全施工質量檢查制度，嚴格工序管理，作好工程質量檢查和驗收記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應當告知甲方、監理單位、建設單位以及建設工程質量監督機構，未經甲方、監理單位、建設等單位批準，工程任何某些均不得覆蓋或隱蔽，乙方應保證甲方、監理單位、建設等單位有充分機會對將予以覆蓋或掩蔽任何此類工程某些進行檢查和測量，以及對任何某些工程將置于其上基本進行檢查。無論何時，當任何工程某些或基本已準備好或即將準備好可供檢查時，乙方應及時告知甲方、監理單位、建設等單位，除非甲方、監理單位、建設等單位告知乙方以為檢查并無必要，否則均應參加此類工程某些及基本檢查和測量，且不得無端遲延。10、隱蔽工程復查：當甲方、監理單位、建設等單位隨時批示對工程某一某些或幾某些進行剝露或在其內或貫穿其中開孔時，乙方應予以執行，并應對之重新覆蓋或整頓好。如果施工符合合同規定，則甲方與乙方協商后決定乙方為剝露、開孔、穿洞、復原及整頓好這些工程所支付費用由甲方或建設單位負責。任何其他狀況下一切費用均應由乙方承擔。11、乙方對施工中浮現質量問題建設工程或者竣工驗收不合格建設工程，應當負責返修/返工/重建。此外，乙方還應接受甲方依照關于質量管理制度所作出相應懲罰，違背國家關于法律、法規、規章制度，應接受國家關于部門懲罰，甚至法律制裁。12、工程未移送甲方前，乙方應負責管理和維護；移送后，乙方應承擔保修期內缺陷修復工作。若工程移送證書頒發潮流有某些未竣工程需要在保修期內繼續完畢，則乙方還應負責該未竣工程管理和維護工作，直至竣工后移送給甲方或建設單位為止。13、工程質量檢查和驗收應遵守主合同及甲方、監理、建設單位等關于工程管理規定。工程質量應滿足國家、裝飾行業關于驗收（評）原則及顧客規定。14、乙方應服從甲方質量管理，接受我公司對乙方質量管理體系審核，如未建立質量管理體系則運營我公司質量管理體系。第四條禁止乙方將其承包所有工程轉包給她人；禁止乙方將其承包所有工程肢解后來以分包名義分別轉包給她人。第五條甲方和監理單位有權對所有工程所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設備進行檢查和檢查。乙方應為甲方或監理單位質量檢查和檢查提供一切以便，涉及甲方或監理單位赴施工現場或制造、加工地點或合同規定其他地方進行察看和查閱施工記錄；規定提供實驗樣品、進行現場取樣實驗、工程復核測量和設備性能檢測；提供實驗和測量成果以及為甲方或監理單位質量檢查和檢查所應進行其他工作。甲方或監理單位檢查和檢查不免除乙方按合同規定應負責任。第六條工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收關于規定，向甲方、監理單位或建設單位代表提供必要竣工驗收資料（必要時提供竣工驗收報告），按規定日期和份數向甲方或建設單位提交竣工圖；建設單位代表收到竣工驗收資料后，在規定期間內組織關于都門驗收，并在驗收后規定期間內予以批準或提出修改意見。乙方按規定修改，并承擔由自身因素導致修改費用。第七條工程竣工后，乙方應負責保修，工程保修應符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程質量保修辦法》或其她合同有關規定，乙方承擔相應保修義務，費用由有關責任方承擔。1、乙方在向甲方、建設單位提交工程竣工驗收資料（報告）時，應當向甲方、建設單位出具質量保修書，質量保修書中應當明確建設工程保修范疇、保修期限和保修責任等。2、在正常使用條件下，建設工程最低保修期限為：2.1基本設施工程、房屋建筑地基基本工程和主體構造工程，為設計文獻規定該工程合理使用年限；2.2屋面防水工程、有防水規定衛生間、房間和外墻面防滲漏，為5年；2.3供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；2.4電氣管線，給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年；2.5其她項目保修期限另行商定。3、建設工程保修期，自竣工驗收合格之日起計算。4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%乙方工程費用作為質量保修費用，兩年后，一次性返還與乙方。第八條爭議解決甲乙雙方發生了爭議，雙方應本著平等原則和諧協商解決；雙方經協商，仍未達到一致，可經關于部門進行調解；調解無效后，雙方可選取仲裁或向法院起訴中一種形式解決爭議。第九條本合同書作為工程施工合同附件，與施工合同具備同樣法律效力，有效期至保修期滿。乙方違背本合同或國家（含電力行業）關于法律、法規、原則、規范、規定等進行施工，甲方有采用罰款、停工或終結施工權利，所導致一切后果由乙方負責。第十條本合同書一式四份，甲方叁份（項目部、工程部、檔案部門各一份），乙方壹份。甲方（蓋章）乙方（蓋章）授權代表或項目負責人簽字：法定代表人或授權代表簽字：簽字時間：簽字時間：（七）工程報表管理制度1目為了進一步加強信息記錄工作，滿足市場經濟對記錄工作需求，發揮記錄工作在公司經營發展中作用，結合我公司實際狀況，特制定本制度。2合用范疇本報表制度合用于本部門。3引用原則《建筑業公司記錄工作手冊》、《建筑業記錄指標解釋》、《國家記錄局建筑業記錄報表制度》。4項目部記錄報表 4.1項目部需填報報表目錄表號報表名稱報告期別報送日期填報單位記錄時段受表單位工程1表工程完畢狀況月報月報次月1日前項目部上月25日至本月25日工程部工程2表工程完畢狀況月報（雙月報）逢雙月報次月1日前同上自年初至報告期同上工程3表外包完畢狀況月報月報次月1日前同上上月25日至本月25日同上工程4表工程工期及建筑面積登記表半年報季后10日前同上自開工至報告期同上工程5表已竣工程技經分析表竣工報竣工20日內同上全年同上4.2各類報表表式：見附表5指標解釋5.1工程完畢月報（工程1表）：5.1.1對系統工程及單位工程名稱規定本表規定按單位工程項目上報，以體現本月工作內容。詳細項目劃分，規定