塔中勘探開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所轄乙方單位開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)油田公司黨群處：根據(jù)塔油企法字〔2010〕3號(hào)《關(guān)于在油田乙方單位中開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，按照油田公司基層建設(shè)工作部署和要求，在油田各乙方單位中開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組創(chuàng)建活動(dòng)，我們項(xiàng)目部積極行動(dòng)起來，在做好政策宣貫的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作積極促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)定開展，以進(jìn)一步提高油田甲乙方隊(duì)伍基層建設(shè)水平。2011年按照油田“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的原則和《關(guān)于印發(fā)塔里木油田創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施辦法（試行）的通知》（塔油企法字〔2008〕1號(hào)）的要求，項(xiàng)目部所轄的塔里木第二勘探公司70510鉆井隊(duì)、70562鉆井隊(duì)，塔里木第三勘探公司70619鉆井隊(duì)、70809鉆井隊(duì)、70811鉆井隊(duì)，中油測(cè)井公司C1741隊(duì)、C1742隊(duì)、C1744隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了“五型”班組組織機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和負(fù)責(zé)人，并且編制了本單位創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施方案、計(jì)劃和運(yùn)行大表，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)、措施和考核辦法。第三勘探公司70619鉆井隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)施措施，使每名職工都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并采取集體和個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，內(nèi)容既包括鉆井工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位操作技能、鉆井工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面，也有時(shí)事政治、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等知識(shí)。抓好學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。第三勘探公司70809鉆井隊(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。他們先后優(yōu)選6名崗位技能高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的生產(chǎn)骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)，參加公司組織的外培學(xué)習(xí)，有效提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)型向管理科學(xué)型、由單一業(yè)務(wù)型向技術(shù)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。班組長(zhǎng)發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)班組成員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組內(nèi)形成了“比學(xué)趕幫超”的良好局面，達(dá)到了“啟動(dòng)一點(diǎn)、帶動(dòng)一片”的效果。第三勘探公司70811鉆井隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)崗位人員“四懂三會(huì)”和“四種能力”，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程、按程序操作。消除、減小不安全行為和經(jīng)驗(yàn)性違章，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)。強(qiáng)化干部跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)時(shí)效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督和落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，防止各種事