大型集團(tuán)企業(yè)IT信息化藍(lán)圖規(guī)劃思路、IT信息化集成架構(gòu)規(guī)劃方案_第1頁
大型集團(tuán)企業(yè)IT信息化藍(lán)圖規(guī)劃思路、IT信息化集成架構(gòu)規(guī)劃方案_第2頁
大型集團(tuán)企業(yè)IT信息化藍(lán)圖規(guī)劃思路、IT信息化集成架構(gòu)規(guī)劃方案_第3頁
大型集團(tuán)企業(yè)IT信息化藍(lán)圖規(guī)劃思路、IT信息化集成架構(gòu)規(guī)劃方案_第4頁
大型集團(tuán)企業(yè)IT信息化藍(lán)圖規(guī)劃思路、IT信息化集成架構(gòu)規(guī)劃方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

大型集團(tuán)企業(yè)IT集成架構(gòu)、集團(tuán)IT規(guī)劃建設(shè)方案(PPT)整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行2023年目錄

集團(tuán)信息化目標(biāo)藍(lán)圖1.集團(tuán)IT藍(lán)圖規(guī)劃思路2.集團(tuán)IT集成架構(gòu)整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行IT藍(lán)圖規(guī)劃藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計思路業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)IT信息化藍(lán)圖規(guī)劃業(yè)務(wù)及信息化協(xié)同行業(yè)參考信息化需求業(yè)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略愿景業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)IT愿景項目群/項目總體實施計劃規(guī)劃實施保障實施預(yù)算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)治理架構(gòu)信息安全業(yè)務(wù)架構(gòu)345621應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)治理架構(gòu)承接第1階段梳理的信息化總體需求及業(yè)務(wù)架構(gòu),結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗,分析未來集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)和信息化治理架構(gòu),形成未來集團(tuán)整體信息化藍(lán)圖。目錄

集團(tuán)信息化目標(biāo)藍(lán)圖1.集團(tuán)IT藍(lán)圖規(guī)劃思路2.集團(tuán)IT集成架構(gòu)根據(jù)架構(gòu)設(shè)計原則,未來應(yīng)從界面集成、應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)集成三個方面建立集團(tuán)一體化應(yīng)用平臺的集成架構(gòu)集成架構(gòu)作為銜接企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)間信息交互的紐帶,在企業(yè)的整個應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)中占據(jù)了重要的地位,科學(xué)靈活的集成架構(gòu)會是企業(yè)未來信息系統(tǒng)緊密銜接的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)用企業(yè)應(yīng)用各應(yīng)用系統(tǒng)展現(xiàn)層的集成,通過統(tǒng)一門戶,為系統(tǒng)使用者提供風(fēng)格一致的統(tǒng)一接入點;通過應(yīng)用服務(wù)和流程編排,整合各應(yīng)用共同實現(xiàn)企業(yè)端到端的業(yè)務(wù)流程;解決應(yīng)用系統(tǒng)間的調(diào)用及數(shù)據(jù)交換問題,服務(wù)接口統(tǒng)一注冊管理在各獨立運行的應(yīng)用系統(tǒng)間,共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理企業(yè)核心實體數(shù)據(jù),各應(yīng)用系統(tǒng)共享使用;數(shù)據(jù)整合,整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),為綜合數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘準(zhǔn)備條件界面層應(yīng)用層數(shù)據(jù)層界面集成應(yīng)用集成數(shù)據(jù)集成界面集成:通過統(tǒng)一門戶實現(xiàn),通過統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一鑒權(quán)、統(tǒng)一審計和統(tǒng)一界面風(fēng)格,實現(xiàn)不同應(yīng)用系統(tǒng)對用戶的透明化6統(tǒng)一界面風(fēng)格各應(yīng)用系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站統(tǒng)一界面風(fēng)格、布局、使用習(xí)慣及感受統(tǒng)一的認(rèn)證服務(wù)單點登錄、企業(yè)級統(tǒng)一的用戶庫為滿足不同等級的安全需求,支持多種認(rèn)證服務(wù)統(tǒng)一的授權(quán)服務(wù)企業(yè)級統(tǒng)一的策略庫、基于策略的訪問控制,對于總部員工、各分/子公司員工、供應(yīng)商、客戶等不同角色需按管理需要設(shè)立不同授權(quán)豐富的授權(quán)方式統(tǒng)一安全審計統(tǒng)一的記賬服務(wù)、審計和管理服務(wù)統(tǒng)一的日志格式驗證和授權(quán)服務(wù)LDAP安全策略服務(wù)器LDAP目錄服務(wù)器用戶/組人員/組織安全策略信息管理型客戶業(yè)務(wù)型客戶授權(quán)客戶客戶供應(yīng)商合作伙伴應(yīng)聘者外部門戶內(nèi)部門戶系統(tǒng)A系統(tǒng)B系統(tǒng)C系統(tǒng)N系統(tǒng)M統(tǒng)一

認(rèn)證統(tǒng)一

授權(quán)統(tǒng)一安全審計整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行整理制作:郎豐利1519制作時間:2023年睿利而行應(yīng)用集成(1/2):采用SOA理念,以服務(wù)形式建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)功能,通過自上而下的流程編排,支持業(yè)務(wù)流程快速復(fù)制、靈活擴(kuò)展改變傳統(tǒng)軟件設(shè)計思路,超越單個應(yīng)用軟件來思考,從服務(wù)集成的角度來設(shè)計、建設(shè)應(yīng)用軟件;強(qiáng)調(diào)重用已有服務(wù),通過調(diào)整已有服務(wù)編排、組合滿足新業(yè)務(wù)流程,對變化的市場需求做出快速響應(yīng);從端到端業(yè)務(wù)流程-服務(wù)這一自頂向下的思路建設(shè)軟件,企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)通常會更加真實地反映出與業(yè)務(wù)模型的結(jié)合。E2E業(yè)務(wù)流程3服務(wù)使用者服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)系統(tǒng)1系統(tǒng)2…21組合服務(wù)原子服務(wù)粒子化的、可重用的、并具有明確業(yè)務(wù)功能含義的邏輯表示。通過服務(wù)層的封裝,屏蔽各應(yīng)用內(nèi)部的邏輯復(fù)雜性。服務(wù)的實際提供者,可以抽象出具有明確完整業(yè)務(wù)含義的服務(wù)組件完成某一業(yè)務(wù)活動的完整流程,由組合服務(wù)或原子服務(wù)進(jìn)行編排組合而成,是最終用戶使用的實際流程應(yīng)用集成(2/2)通過業(yè)務(wù)流程管理平臺和企業(yè)服務(wù)總線構(gòu)造集團(tuán)的企業(yè)集成平臺,支撐面向服務(wù)的架構(gòu)8集成平臺業(yè)務(wù)流程管理(BPM)戰(zhàn)略決策類系統(tǒng)業(yè)務(wù)運營類系統(tǒng)基礎(chǔ)管理類系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)總線(ESB)BPM定位:企業(yè)級業(yè)務(wù)流程平臺。打通端到端業(yè)務(wù)流程,形成統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,支持靈活拓展。ESB定位:企業(yè)級信息交換平臺。建立公司信息高速公路,實現(xiàn)跨系統(tǒng)信息交換的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。各應(yīng)用系統(tǒng)提供服務(wù),在ESB上注冊并由ESB統(tǒng)一管理。ESB收到服務(wù)被請求后轉(zhuǎn)給相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行處理。利用集團(tuán)的集成平臺,達(dá)到公司職能管控縱向到底,各業(yè)務(wù)橫向協(xié)同信息集成與共享。通過服務(wù)層的封裝,屏蔽各應(yīng)用內(nèi)部的邏輯復(fù)雜性,同時提高系統(tǒng)的整體適應(yīng)性數(shù)據(jù)集成:明確各類數(shù)據(jù)的唯一歸屬系統(tǒng),規(guī)定系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享及使用方式,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一定義、明確數(shù)據(jù)的唯一歸屬系統(tǒng),是保證數(shù)據(jù)整體性的前提;對于多個系統(tǒng)間頻繁訪問的核心數(shù)據(jù),通過中間歸屬系統(tǒng)(主數(shù)據(jù))統(tǒng)一管理;應(yīng)用間數(shù)據(jù)交互通過兩種方式進(jìn)行:通過ESB的服務(wù)訪問進(jìn)行小量數(shù)據(jù)交互、通過SID進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)讀取;業(yè)務(wù)應(yīng)用ESBADB業(yè)務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用ADBADBSID集團(tuán)

數(shù)據(jù)全景數(shù)據(jù)

分析(唯一歸屬原則)每個數(shù)據(jù)實體有且只有一個歸屬系統(tǒng)(數(shù)據(jù)訪問原則)對數(shù)據(jù)實體的維護(hù)(增/刪/改)都必須通過歸屬系統(tǒng)來進(jìn)行(共享數(shù)據(jù)原則)對于多個系統(tǒng)共享和頻繁訪問的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),建立一個中間歸屬系統(tǒng)來管理(主數(shù)據(jù))(單向同步原則)只能由歸屬系統(tǒng)單向同步到使用系統(tǒng);(數(shù)據(jù)分離原則)系統(tǒng)間實時、準(zhǔn)實時和Offline數(shù)據(jù)分離,實時交易和批處理數(shù)據(jù)分離;數(shù)據(jù)集成原則圖例擴(kuò)展接口數(shù)據(jù)層針對上述集成要求,未來集團(tuán)信息化整體集成架構(gòu)設(shè)計如下集成架構(gòu)適合交易型服務(wù),對于大數(shù)據(jù)量的服務(wù),建議采取直連、FTP等方式大數(shù)據(jù)分析企業(yè)應(yīng)用企業(yè)門戶企業(yè)集成平臺數(shù)據(jù)共享平臺Web報表數(shù)據(jù)分析第三方系統(tǒng)移動APP短信網(wǎng)關(guān)GIS其他接口DW對外接口郵件網(wǎng)關(guān)微信接口外部集成ESB企業(yè)集成平臺戰(zhàn)略決策類業(yè)務(wù)運營類職能管理類服務(wù)注冊服務(wù)路由服務(wù)日志服務(wù)監(jiān)控協(xié)議轉(zhuǎn)換RFID適配器適配器……管理控制臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)分發(fā)ODS微信界面集成1數(shù)據(jù)集成2應(yīng)用集成3SID注:SID–SharedInformationDatabase,共享庫注:ODS–OperationalDataStore服務(wù)交互批量數(shù)據(jù)交互ADBADBADB文件集成架構(gòu)補(bǔ)充說明(1/3):對于外部系統(tǒng)和公司內(nèi)系統(tǒng)進(jìn)行集成,建議外部系統(tǒng)統(tǒng)一接入對外ESB平臺,再由兩個ESB平臺進(jìn)行信息交互11集成平臺財務(wù)管理合同管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理人力資源管理采購管理戰(zhàn)略與績效管理經(jīng)營計劃與預(yù)算管理投資管理統(tǒng)計與經(jīng)營分析服務(wù)監(jiān)控平臺日志存儲實時監(jiān)控異常預(yù)警統(tǒng)計分析服務(wù)質(zhì)量服務(wù)管理平臺服務(wù)注冊服務(wù)發(fā)布服務(wù)查找服務(wù)認(rèn)證/授權(quán)服務(wù)存儲業(yè)務(wù)運營管理計劃調(diào)度管理運網(wǎng)資源管理其他基礎(chǔ)管理類業(yè)務(wù)運營類外部系統(tǒng)業(yè)務(wù)運營類基礎(chǔ)管理類對外ESB對于主機(jī)廠提供的業(yè)務(wù)運營類系統(tǒng),可按照雙方約定,繼續(xù)使用,考慮逐步遷移至“對外ESB平臺”;對于合資公司、股東方系統(tǒng),可根據(jù)集成需求,連入對外ESB平臺中。集成架構(gòu)補(bǔ)充說明(2/3):對于供應(yīng)商提供的成熟產(chǎn)品套件,建議優(yōu)先保留產(chǎn)品套件內(nèi)部已有的集成方式,再與統(tǒng)一集成平臺對接12集成平臺財務(wù)管理合同管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理人力資源管理采購管理戰(zhàn)略與績效管理經(jīng)營計劃與預(yù)算管理投資管理統(tǒng)計與經(jīng)營分析服務(wù)監(jiān)控平臺日志存儲實時監(jiān)控異常預(yù)警統(tǒng)計分析服務(wù)質(zhì)量服務(wù)管理平臺服務(wù)注冊服務(wù)發(fā)布服務(wù)查找服務(wù)認(rèn)證/授權(quán)服務(wù)存儲業(yè)務(wù)運營管理計劃調(diào)度管理運網(wǎng)資源管理其他基礎(chǔ)管理類業(yè)務(wù)運營類外部系統(tǒng)業(yè)務(wù)運營類基礎(chǔ)管理類對外ESB示例集成架構(gòu)補(bǔ)充說明(3/3):充分利用服務(wù)管理平臺和服務(wù)監(jiān)控平臺的功能,對服務(wù)進(jìn)行注冊、更新、維護(hù),保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行,并根據(jù)調(diào)用情況,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及應(yīng)用系統(tǒng)13集成平臺戰(zhàn)略與績效管理經(jīng)營計劃與預(yù)算管理投資管理統(tǒng)計與經(jīng)營分析服務(wù)監(jiān)控平臺日志存儲實時監(jiān)控異常預(yù)警統(tǒng)計分析服務(wù)質(zhì)量服務(wù)管理平臺服務(wù)注冊服務(wù)發(fā)布服務(wù)查找服務(wù)認(rèn)證/授權(quán)服務(wù)存儲供應(yīng)商關(guān)系管理合同管理客戶關(guān)系管理財務(wù)管理人力資源管理采購管理業(yè)務(wù)運營管理計劃調(diào)度管理運網(wǎng)資源管理其他基礎(chǔ)管理類業(yè)務(wù)運營類外部系統(tǒng)業(yè)務(wù)運營類基礎(chǔ)管理類對外ESB服務(wù)監(jiān)控平臺:實時監(jiān)控各服務(wù)調(diào)用的使用情況,分析什么時候、什么原因、哪些商業(yè)邏輯被執(zhí)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論