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文檔簡介

1分包計劃 21.1自行分包計劃 21.2對另行招標工程的招標計劃建議 22對分包單位的服務、協調及管理措施 32.1為各分包提供的服務措施 32.2對各分包單位的協調管理 43計劃管理 73.1總承包工期計劃管理 73.2材料、設備計劃管理 83.3機電系統調試計劃 104技術管理 114.1技術管理內容 114.2技術交底 114.3對分包的技術支持 125合同管理 125.1合同管理 125.2時限管理 135.3信函管理 136質量管理 146.1基本內容 146.2總承包管理中的質量目標和質量策劃 146.3總承包管理中的質量保證體系 147安全管理 151安全制度管理 152安全設施管理 153安全檢查落實 154安全生產控制 158對分包的文明施工與環保管理 17

分包計劃和對分包單位管理措施本工程專業多、工序多、指定分包多、工藝復雜,它的完成需要包括業主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內,使工程有序、高效、優質地完成,需要總包單位統一協調和管理。項目管理的核心環節是對現場各分包的管理和協調,選擇好的分包商是總承包管理的基礎,對各分包商實行有效的管理是總承包能否取得成功的關鍵。1分包計劃我單位嚴格按照建設工程施工合同,根據合同規定的范圍、權利、責任和義務,集中優勢,進行總承包管理,組織施工,確保質量、安全和進度。1.1自行分包計劃對于一些專業性很強的項目,我單位將優選單位內部的專業公司進行內部分包或者選擇與我單位長期合作的、優秀的專業公司進行外部分包。在本工程中,我單位自行分包的工程如下:序號分包工程合同簽定時間進場時間1防水工程2004.10.152004.10.222鋼結構工程2005.02.152005.03.251.2對另行招標工程的招標計劃建議由招標人另行招標的工程如下:(1)有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程;(2)有潔凈要求房間的通風空調系統;(3)變配電室設備采購及安裝工程;(4)醫用設備及管線(包括氧氣、真空吸引、壓縮空氣、笑氣、氮氣、二氧化碳、氬氣、混合氣的管線和設備及綜合醫療槽等);(5)全部弱電系統工程;(6)電梯設備采購及安裝工程;(7)玻璃幕墻構架、玻璃屋面、雨蓬、外門窗;(8)消防報警及滅火系統工程;(9)冷凍機房設備采購及安裝。根據總進度計劃與各專業分包商進場計劃要求,確定各分包形式、考察時間、進場與退場時間,并以此為依據分配施工場地,提供必須的總包配合措施,我單位建議其招標計劃如下:序號分包內容分包招標時間分包進場時間分包退場時間1醫用設備及管線2005.11.012006.12.172006.08.202電梯設備采購及安裝工程2005.0192005.08.192006.01.213弱電系統工程2005.01.102005.02.242006.0104消防報警及氣體滅火系統2005.01.102005.02.242006.0105變配電室設備采購及安裝工程2004.12.202005.03.202005.10.286玻璃幕墻及玻璃屋面、雨蓬2005.0102005.08.102006.01.067外門窗2005.0102005.08.102006.01.068有潔凈要求房間的精裝修2006.05.052006.06.142006.09.139有潔凈要求房間的通風空調系統2006.05.052006.06.142006.09.1310冷凍機房設備采購及安裝2006.01.052006.02.092006.05.272對分包單位的服務、協調及管理措施2.1為各分包提供的服務措施我單位將嚴格履行總承包責任、權力和義務,為各分包單位(包括自行分包單位及業主另行分包單位)提供優質、高效的服務,保證關鍵工序和關鍵線路。主要措施如下:(1)提供現場已有的腳手架、操作平臺,以及為滿足分包單位使用要求的特殊腳手架(包括配套的安全設施);(2)提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用時間;(3)合理分配和提供現場堆場、道路,及時提供足夠的和無障礙的工作面;(4)提供現場辦公場地及庫房等臨時設施;(5)在施工現場提供公共部分的照明及工作面附近的臨時電源;(6)在施工現場靠近工作面處提供臨時水源接口;(7)提供現場警衛、公共部位消防設施;(8)提供外架安全防護和公共通道安全防護;(9)提供現場軸線、高程等相關測量資料以及樓層測點;(10)提供有關文件要求的其他措施。2.2對各分包單位的協調管理在總承包全面對業主負責的基礎上,與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任,并以此作為施工總承包協調管理的依據。對分包單位實行嚴格管理,充分協調各專業分包相互之間的關系,重點是:接口技術協調,作業場地協調,作業條件協調。以總體工期網絡計劃為基準,合理安排各分包單位的施工流水節拍,及時進行工序穿插;選派相應的專業技術管理人員解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題;通過每周召開二次協調會解決施工過程中所出現的總承包與分包之間及分包與分包之間的各種矛盾,以使整個工程能順利施工,達到相應的各項指標。本工程按照工程進度具體分如下幾個階段進行協調配合:1)分包施工前的協調配合分包單位進場前,向分包單位提供《分包單位入場須知》,該《須知》是為了保證在工程管理中總承包能有效統一管理,便于工程協調,主要包括:工程概況、進場程序、入場安全管理程序、物質和機械管理程序、質量控制驗收程序、技術管理程序等。2)主體結構施工階段的配合在結構施工階段的配合主要是安裝、裝飾及電梯工程預留預埋,土建結構施工為機電安裝、裝飾及電梯工程等施工預留預埋創造條件,在土建施工前土建與、機電安裝、裝飾及電梯工程等專業進行核對,在土建施工圖上明確標明,在施工現場檢查核對,做好專業會簽工作,對于隱蔽工程須經機電安裝、裝飾及電梯工程的專業人員會簽后方可施工,并采取專業跟班作業制。3)初裝修階段的協調配合初裝修階段的配合,一方面是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合,一方面是初裝基層與裝飾面層的統一。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割,保證線槽平直,深淺一致。在相應部位施工完成后進行墻面抹灰,交接時做好專業會簽。土建在該階段需與裝飾緊密配合,在施工前明確各自的施工范圍,并各自對其施工人員交底。在初裝修施工前確定每個房間的裝飾做法,并在平面圖上進行標注,抹灰施工根據各房間面層做法的不同對抹灰表面進行收光或搓毛,避免給面層施工造成質量隱患。4)機電安裝各專業施工階段的配合機電安裝工程專業較多,包括給排水工程、采暖工程、動力照明工程、通風空調工程、防雷接地系統工程、電梯工程、消防報警及滅火系統工程、弱電工程等。在安裝施工階段不僅要將自身各機電專業協調好,還要將指定分包的工程全部納入總承包機電安裝管理的范疇。專業分包工程專業性強,技術復雜,設計施工的協調工作量極大。為保證本工程滿足業主的使用功能需要、達到設計意圖,整體質量、工期目標達到項目的整體目標,我們將設立機電管理部,負責安排、統籌、管理及緊密配合指定供應單位、指定分包單位、業主自行分包單位進行的所有工程,并提供一切所需的協調和管理服務及設施。機電管理部的專業人員既有理論基礎又有豐富的實際經驗,人員數量保證能負責執行各種協調工作以確保各項工程能按工期完成。在協調的過程中,要求分包商必須不折不扣的進行全過程配合,從深化設計方案到現場施工圖紙深化設計,從預留預埋的交接到分階段驗收,直至調試驗收合格交付使用以及竣工后為業主服務等方面自始至終處于受控狀態,在保證總體進度的同時,一切皆以“建筑(竣工)長城杯”的質量等級的質量標準來要求,以確保工程滿足業主的要求。主要體現在:(1)施工圖紙的深化設計安裝工程的圖紙深化設計是保證工程順利進行和工程質量的關鍵所在。我單位在這方面有著成熟的經驗,在施工前將由機電管理部的專業人員負責指定工程的深化設計的審核與協調工作。繪制機電配合總圖,包括機電綜合施工圖與綜合土建要求圖。圖紙內容能清楚反映相關部位的所有機電安裝的標高、寬度定位及有關與建筑及結構的準確關系。包括詳細的平面、立面和剖面圖的繪制滿足施工需要及審查??傮w效果既能滿足設計要求與驗收規范,又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便,盡可能減少返工現象的發生。對各指定分包工程報審的深化圖進行審核,并做出協調和相應的配合,以使各專業系統滿足最佳使用功能。有權否決分包商的深化圖,并指導分包商按正確意圖進行圖紙深化設計。經過對設計圖紙進行施工深化并報審批之后,制定施工方案。在評審的基礎上對施工方案進行優化,經審批后的施工方案作為指導機電安裝工程施工規范行為的重要技術文件之一。施工方案強調技術先進,經濟適用,可操作性強。在施工過程中,對于任何圖紙的修改、變更,我們會迅速做出反應,并在7天內,將經修改的圖紙報送業主審批。(2)工程中的配合我們要求各專業分包隊按照施工組織部署及進度計劃表的時間要求進場。當專業分包單位進入施工現場時,我們按照經業主認可的施工階段總平面布置圖,負責統籌安排專業分包隊的現場辦公室、輔助設施及倉庫、車間。積極為各分包單位提供所需的工作面,提供所需的保障場地安全網、圍攔等。在工程進行期間提供足夠的照明及電力和實驗所需負荷。提供足夠的臨時用水,保證設備專業的試壓、沖洗及調試工程完成時,進行全面的清理與保護,包括清潔與保護所有已完成的指定分包工程及其設備。交工驗收時,負責安裝、調試及保修等工作。配合指定分包單位及業主自行分包單位的相關工作內容,如預埋件、預留洞補洞、堵洞等方面的工作。5)安裝、裝飾施工階段的配合安裝、裝飾施工階段的配合是整個工程配合中的重中之重,各施工工序的及時插入和相互協調配合是保證工程施工進度、控制工程質量的重要環節。按照業主確定的醫療設備進場清單,一同編排設備進場和安裝計劃。做到需要布置設備的房間,提前完工,及時封閉,便于保持良好環境和專業人員提前進入做安裝準備。提供多種選擇:按照不同的安裝要求和配合深度,提出多種配合方案,便于有條不紊地安排施工進度。所有協調聯系工作都由總承包協調部牽頭組織,各專業配合展開。進入安裝、裝飾施工前,土建將以書面形式將各層標高、軸線交于安裝及裝飾單位,各專業一起對其進行復核,做好專業會簽工作。同時,裝飾在施工過程中及時提供安裝施工所需的基準線,提醒安裝專業及時插入施工并為安裝留出合理的施工時間,并辦理好工序間的交接手續。裝修工程面層施工前需要安裝各專業必須完成管道試壓、風管和部件檢測和電氣絕緣測試以及管道保溫等全部工作,并通過各專業內部驗收和監理工程師隱蔽驗收完畢后才能進行。燈具、風口及開關插座、有線電視、綜合布線等面層安裝,裝飾封板前安裝與裝飾應積極配合,協助裝飾搞好測量定位工作,并核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預留尺寸和加固方式正確與否,保證安裝工程的使用功能和裝飾的美觀效果。該階段各專業同時施工,成品保護工作是重點。各專業嚴格按《成品保護制度》進行施工和保護,并有嚴格的監督和獎罰制度。在裝修前期,由各分包組成的成品保護小組進行維護;在裝修后期,由我單位請專業的保安公司和保潔公司進行維護。任何隊伍進房間必須有經批準的入室施工申請單和出入證,如因修改影響其他專業的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報我單位,項目經理部與其他專業分包協調明確責任后方可施工,施工完后由責任方承擔恢復成品的相關費用。3計劃管理3.1總承包工期計劃管理主要通過以下三級管理模式,以保證管理目標明確,管理范圍明確,管理責任明確,對各分包單位進行生產管理。項目經理主要負責總目標的審定工作,由總承包管理部全面協調在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾,并監督階段性目標計劃的實施。分包項目經理主要負責階段性目標的制定,審定短期目標計劃,并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告,同時監督短期目標計劃的實施。分包單位的專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作,并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告,監督每天的計劃完成情況,及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題??偝邪芾韺κ┕みM度的管理控制流程圖總承包單位總承包單位業主、監理施工總進度計劃階段性目標計劃短期目標計劃實施短期目標計劃完成情況階段性目標計劃完成情況評估報告1評估報告2監理、業主完成未完成追查原因計劃調整要求分包單位3.2材料、設備計劃管理總承包單位將編制一份專業分包工程和甲供材料招標時間計劃,提供給業主,以便業主提前做好準備。在招標前協助業主編寫招標文件,對技術指標、材料性能提出明確要求,協助業主、監理對投標單位的經營業績、管理經驗、技術含量、履約能力等方面進行綜合考察,并利用我們的專業素質和總承包經驗,為業主選擇中標單位提合理化建議,選擇最合適的供應商。1)材料、設備計劃:各分包商的材料計劃必須每月、周及時報總包審核,與工程同步進行。經審核批準后的材料、設備計劃才能進行申報。2)材料、設備采購與報驗:除發包方供應的材料、設備外,嚴格按以下程序執行,并保留業主認可的樣本或樣品。3)現場材料、設備的運輸、堆放、儲存嚴格按我方的總平面布置圖執行。對于甲供設備、材料,我方將會按照有關規定進行嚴格的檢查報驗?,F場材料、設備,總包方派專人看管。4)對指定供應單位材料的管理設備材料進場驗收:參照我單位程序文件,應及時對其進行驗收,可先對其進行外觀驗收,并收集好各種隨機文件,包括設備吊裝及安裝注意事項、產品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進行存檔。對于進口設備,須請業主到現場一并驗收,收集并整理好翻譯資料,同時也是日后編制設備操作規程的依據。調試期間的配合管理:在設備調試階段,嚴格按編制的調試計劃通知設備廠家專業人員進場,以便既快好省地進行機電安裝工程的調試,對于設備單機試運轉及聯合運行過程中所暴露出來的問題與隱患,責成相關責任人限期內解決并上報,或采取長效措施進行糾偏,以確保調試參數達到設計要求及今后的良好運行。3.3機電系統調試計劃本工程專業分包復雜,做好總包協調非常重要,根據進度計劃安排,確定各系統調試時間見下表:序號系統名稱總負責單位專業負責單位系統調試時間綜合調試時間1給水總承包機電總包2006.09.152006.10.272熱水總承包機電總包2006.09.152006.10.273排水總承包機電總包2006.09.152006.10.274中水總承包機電總包2006.09.152006.10.275消防噴淋總承包機電總包2006.09.152006.10.276氣體滅火總承包機電總包2006.09.152006.10.277雨水總承包機電總包2006.09.152006.10.278采暖總承包機電總包2006.09.152006.10.279通風空調總承包機電總包2006.09.152006.10.2710照明總承包機電總包2006.09.152006.10.2711動力總承包機電總包2006.09.152006.10.2712綜合布線系統、總承包分包2006.09.302006.10.2713有線電視及閉路示教系統、總承包分包2006.09.302006.10.2714車輛管理系統、總承包分包2006.09.302006.10.2715保安監控及門禁系統總承包分包2006.09.302006.10.2716廣播及醫護對講系統總承包分包2006.09.302006.10.2717醫療氣體管道及設備總承包分包2006.10.052006.10.2718電梯總承包分包2005.12.212006.01.2119自動扶梯總承包分包2006.09.302006.10.274技術管理4.1技術管理內容1)編制總進度網絡計劃,并為各專業分包的工序搭接提供準確的技術支持。2)為業主專業分包和材料分包工作及分包合同提供技術參數要求,對于專業分包和材料分包的技術標進行合理評價。3)審核各分包單位《施工方案》、《作業指導書》并報監理批準。確定正確、詳細的工序搭接方案,并對各分包單位進行交底。4)準確計算分包材料用量,根據總進度網絡計劃提出材料進場計劃和進場時間。并對總進度網絡計劃進行分解,為分包合同提供準確的工期節點要求。5)根據與業主簽定的施工合同及分包合同召開分包的施工界限界定專題會。6)協調各分包與設計院之間的工作,統籌進行技術的設計變更工作,及時知會設計變更的相關分包單位,負責做好各分包單位的所有設計變更轉發、備案工作。7)深化施工設計圖紙,使各專業工作空間位置協調統一。對涉及到各專業的技術協調工作的問題,組織專題討論會。8)與業主、監理等各方協調制定統一的資料整理方案,對分包進行詳細的資料整理交底,每月由總包資料員檢查各分包資料,及時督促整改。9)配合業主作好竣工驗收工作、資料交接工作。并為工程創優工作積極進行資料、音像、照片等各方面的準備工作。4.2技術交底分包單位入場后,由總承包單位及時邀請設計單位、組織分包對總承包單位和所有在施分包單位進行交底,便于相互了解進行溝通。1)交底的主要內容施工工期,分包要求的辦公和庫房需求,施工對于工作面需求及其他問題,對于其他分包單位提出的要求,施工過程中可能對相關分包單位出現的影響,和其他分包在驗收工作中需要進行的配合工作。2)需要進行的分包單位交底有:弱電施工單位、消防施工單位、外裝飾施工單位、變配電室設備施工單位、室內二次精裝修施工單位、冷凍機房設備施工單位、電梯設備施工單位、潔凈手術室通風空調施工單位。4.3對分包的技術支持1)除按照合同嚴格管理各指定分包之外,要協助、指導各指定分包深化設計和詳圖設計工作,負責安排約定的分包商繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖、大樣圖,并貫徹設計意圖,保證設計圖紙的質量,督促設計進度滿足工程進度的要求。2)配備具有豐富經驗的專業工程師,對指定分包進行技術支持及技術把關。部分弱電系統需分包商進行深化,對此,作為總包商,我們需給予足夠的技術支持。例如,樓宇自控系統深化設計,對普通通風空調系統、給排水系統、電氣系統的運行數據的讀取及運行狀態的控制等末端設備及線路均要涉及,我們將利用本單位技術優勢,聯合其他關聯分包商配合樓宇自控分包商完成深化設計,對于各系統與樓宇自控的接口及受控狀態予以確認及交圈,以使系統功能最終完善。3)由總承包商組織,涵蓋各指定分包商,繪制安裝綜合總圖,包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖,在不違反設計意圖情況下對各專業的管路、設備進行綜合布置,以清楚表示所有安裝工程各系統(包括指定分包工程)的標高、寬度定位以及與結構、裝飾之間的關系。確定各專業正確的施工次序,解決各專業相互沖突的情況。(4)協調各專業承包商與設計單位的關系,及時有效地解決與工程設計和技術相關的一切問題。5合同管理5.1合同管理合同是項目組織的紐帶,是爭執解決的依據,我們對專業分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”,嚴格按照合同管理工作程序進行,具體表現在如下幾個方面進行控制和管理:1)合同實施的前導工作進行合同交底;建立合同管理工作程序;建立文檔系統;建立各種制度,如工程中的檢查驗收制度,文件的合同審查制度,報告制度,行文制度等,將它們融合在整個項目管理系統中;組織進行合同評審和交底,清楚了解合同條款內容明確甲、乙雙方權利、責任、義務,保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現。2)合同的控制過程主要為合同監督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理,通過以上幾個方面的過程控制,能切實落實所有合同的要求。3)合同文檔管理合同文檔管理即為信息管理,在整個項目管理中起著重要的作用,真實反映現場實際情況。5.2時限管理1)時限管理的目的時限管理對于本工程進度和質量是一個重要的因素,為使本工程優質高效的完成,必須加強時限管理。時限管理包括:送審與審批的時限管理,施工計劃的時限管理,配套計劃的時限管理,施工條件時限管理等。其中尤其注意對變配電所的裝飾工程時限管理,確保變配電所按時投入使用,為后期的施工創造條件。2)時限管理的要求時限管理要求現場各承包商必須嚴格按合同約定和現場各項制度的時限要求執行,對于業主為配合總承包商的工作,也應在時限上嚴格把握,以便工作快速有效。5.3信函管理1)總包部與分包單位往來的公文、信函必須打印,并且加蓋公章,否則不予接收,任何口頭通知,僅作為工作實施前的準備調整,必須在工作實施前補發書面通知,否則視作無效。2)所有信函、公文將必須采用有收發文記錄制度。6質量管理6.1基本內容1)根據工程的質量目標編制相關的創優計劃,并按照創優計劃進行質量目標進行分解,在分包單位入場時進行交底;2)對分包單位的施工資質進行審核、報驗工作,對于分包的組織機構和管理人員、特殊工種上崗證審核、報驗;3)制定質量獎懲管理制度;4)負責對進場的施工材料進行復檢,發現不合格材料有權禁止使用,堅決杜絕不合格成品(半成品)流入下道工序。負責辦理各分包單位材料送樣后的報審、復驗工作;5)負責各分包單位隱檢、預檢的報審、報驗工作;6)負責組織各分包單位施工前、后成品交接工作,做好現場成品保護的管理工作;7)根據確定的消防驗收程序進行內部驗收協調工作;配合組織竣工驗收,并配合業主進行竣工備案工作。6.2總承包管理中的質量目標和質量策劃在整個工程的質量管理中,總承包部的質量目標是單位工程一次交驗合格,確保本工程的整體結構工程達到獲得北京市結構工程“長城杯”、建筑“長城杯”的條件。質量策劃明確各分部工程的質量驗收要求,通過總承包部的質量管理來達到質量策劃要求。6.3總承包管理中的質量保證體系項目經理部將根據工程特點,建立質量保證體系,并對運行情況進行監控,具體過程及要求如下:1)明確分包工程的質量目標及要求。2)明確分包單位管理部門人員的質量職責,并與總承包質量部、安全部的有關人員相對應,質量部、安全部配備專職機電安裝質量管理人員,進行專業對口管理。3)總承包部隨時檢查質量體系的運行情況,發現問題,及時解決。7安全管理1安全制度管理1)安全教育分包單位進入施工現場后,總承包部都將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面入場教育,包括安全、質量、文明施工等內容,對施工現場的特殊部位進行詳細交底,并記錄在案。2)安全學習在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學習,并把學習的內容、記錄交總承包備案。3)安全交底總承包在分包進場后進行詳細的安全交底,并按《北京市安全施工管理條例》簽定

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