《透過成本分析現場改善》

一、企業成本分析

二、總經銷成本的定義

三、成本降低的手段和管理工具

課程綱要第一節：企業成本分析思考題：什么叫成本？成本包括哪些方面？？？了解成本結構有必要嗎？？？？

總制銷成本制造成本材料成本人工費用制造費用管理費用銷售費用管銷成本財務成本1：成本分類47,38618,29618,20013,7368,5303,6652,6551,5921,4201,111121,306某企業生產成本分析2.分析所包含的不同含意價格=成本+利潤利潤=價格-成本利潤售價成本思考：企業憑什么打價格戰質量、價格、創新是企業的生存法則

降低生產成本提高企業競爭力

二：總制銷成本定義1：材料成本材料成本直接材料成本間接材料成本直接材料：定義：指企業生產產品和提供勞務的過程中所消耗的、直接用于產品生產、構成產品實體的各種材料及主要材料、外購半成品以及有助于產品形成的輔助材料等

間接材料生產中耗費，不易歸入某一特定產品的材料成本，如材料用品，各種工具定義：2：人工成本人工成本直接人工成本間接人工成本直接人工成本指在產品生產中發生的直接改變原材料的性質與形態所耗用的人工成本定義：間接人工成本為產品服務而不直接進行產品加工所耗用的人工成本，比如維修清潔員保安等定義：職位A(注一)外住津貼伙食津貼社保費用加班費其它獎金年終獎金持續服務獎金人數2586人數比率金額7080427不銓敘9042150105612075113161062%3026293員一112110313712857309314029411%675164員二13357511415045601111671325%317930員三14659512216411801221831436%324500師一20554151402272282571712571486%554892師二28544011233363974082383571476%751807師三41774731504823192547348522562%504925師四5721421142819209099477715341%592085師五76422321661182354330637955151%227674師六9144170183150800762114340%51639師七12128601811613001011151620%33017師八1550001591613001292193810%205013：制造成本定義：指除掉材料費用與人工費用以外，所耗用費用。如：折舊費用保險金不動產稅金等4：營銷成本管理費用營銷成本銷售費用銷售費用定義：為推銷產品而產生的各項耗費，如廣告費，展覽費銷售傭金銷售人員工資補貼等管理費用定義：為保證企業日常行政管理工作的正常運行而發生的各項耗費。如：租金水電管理人員工資等5：財務成本定義：指企業籌集生產經營所需資金而發生的費用。如利息支出匯總損失金融機構手續費用以及籌集生產經營資金發生的其他費用。三、成本降低的手段和管理工具怎么樣降低成本？？？成本和效率意識問題和改革意識（“5W1H”提問技巧和魚骨要因圖分析技術）工作簡化意識、專門化意識和標準化意識，即所謂的“3S”全局和整體意識以人為中心的意識改善前IE人所具有的意識1、生產現場改善的方法合理的生產布局合理的作業方法合理的人員配置合理的生產流程原則：5生產現場布局改善的一些方法附：1、單元流程與單件流1、單元流程與單件流2、根據生產量調節生產節拍3、縮短作業切換時間改善法則與種類（1）方法研究（2）作業測定（3）工作激勵（4）工廠布置（5）物料搬運（6）表格設計（7）信息系統開發（8）成本與利潤分析（9）物料搬運設備選用（10）組織研究（11）職務評估（12）辦公設備選用（13）管理創新（14）系統分析（15）庫存管理（16）質量控制（17）計算機編程（18）項目網絡技術（19）計劃網絡技術（20）辦公室工作測定（21）動作研究的經濟效果（22）目標管理（23）價值分析（24）資源分配網絡技術（25）工效學（26）成組技術（GT）（27）事故與可操作性分析（2