德勤風(fēng)險(xiǎn)管理課件目錄風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例風(fēng)險(xiǎn)管理未來趨勢(shì)結(jié)語風(fēng)險(xiǎn)管理概述01特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理具有綜合性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。它需要綜合考慮組織內(nèi)外部的多種因素，運(yùn)用多種方法和工具，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制。定義風(fēng)險(xiǎn)管理是通過識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是一個(gè)綜合性的過程，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控等方面。定義與特點(diǎn)提高組織的安全性和穩(wěn)定性01通過風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以有效地減少和避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，從而避免或減少這些事件對(duì)組織造成的負(fù)面影響，提高組織的安全性和穩(wěn)定性。促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展02風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)注當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)事件，還考慮未來的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，組織可以更好地適應(yīng)未來的變化，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求03風(fēng)險(xiǎn)管理還符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求，可以有效地避免或減少組織面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，提高組織的合規(guī)性和合法性。風(fēng)險(xiǎn)管理的意義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響程度等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過收集和分析內(nèi)外部信息，識(shí)別出組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制采取措施控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，包括預(yù)防措施、應(yīng)急預(yù)案等。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括定性分析、定量分析、敏感性分析等多種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估02頭腦風(fēng)暴：通過集思廣益，收集和整理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，列出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。SWOT分析：通過分析內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)和威脅，識(shí)別出可能的風(fēng)險(xiǎn)。失效模式影響分析（FMEA）：預(yù)測(cè)潛在的失效模式及其影響。風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查，收集不同部門和人員的風(fēng)險(xiǎn)意見。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法確定評(píng)估對(duì)象和目標(biāo)明確要評(píng)估的對(duì)象和評(píng)估的目標(biāo)。收集信息收集與評(píng)估對(duì)象相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)等。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，預(yù)測(cè)可能的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，總結(jié)評(píng)估結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策，確保業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)健性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，確定各風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，合理分配資源。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果與應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制03規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如保險(xiǎn)公司或承包商，以減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。緩解風(fēng)險(xiǎn)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的后果。識(shí)別可能對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施避免這些風(fēng)險(xiǎn)。接受風(fēng)險(xiǎn)在無法避免、轉(zhuǎn)移或緩解風(fēng)險(xiǎn)的情況下，接受并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急計(jì)劃以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、原則和責(zé)任。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理。定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定期對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整對(duì)已實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。風(fēng)險(xiǎn)控制手段01持續(xù)監(jiān)控通過定期檢查、審計(jì)和報(bào)告等方式，持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目或企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。02預(yù)警機(jī)制建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)或異常情況時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取應(yīng)對(duì)措施。03調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行調(diào)整，例如改變規(guī)避策略為緩解策略，或增加接受風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量以降低其他風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例0403家樂福的風(fēng)險(xiǎn)管理家樂福采用集中式風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和管理潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。01通用電氣（GE）的六西格瑪風(fēng)險(xiǎn)管理GE采用六西格瑪方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，通過數(shù)據(jù)分析和流程改進(jìn)，旨在將缺陷率降低到百萬分之三點(diǎn)四以下。02豐田汽車的質(zhì)量控制豐田汽車實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，通過改進(jìn)生產(chǎn)流程和培訓(xùn)員工，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品缺陷率的大幅下降。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例摩根大通的風(fēng)險(xiǎn)管理01摩根大通在風(fēng)險(xiǎn)管理中注重?cái)?shù)據(jù)分析和量化評(píng)估，通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量方法，有效控制了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。02瑞士信貸的風(fēng)險(xiǎn)管理瑞士信貸采用全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，通過分散投資、限制杠桿和多元化經(jīng)營(yíng)等手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。03中國(guó)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)銀行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面逐步完善，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善內(nèi)部控制和加強(qiáng)監(jiān)管等措施，有效防范和化解了金融風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理案例美國(guó)國(guó)土安全部的反恐戰(zhàn)略美國(guó)國(guó)土安全部通過情報(bào)共享、邊境安全和反恐培訓(xùn)等手段，積極應(yīng)對(duì)恐怖主義威脅，保障國(guó)家安全。英國(guó)稅務(wù)海關(guān)總署的風(fēng)險(xiǎn)管理英國(guó)稅務(wù)海關(guān)總署通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊偷稅漏稅等行為，維護(hù)國(guó)家財(cái)政收入穩(wěn)定。中國(guó)政府的風(fēng)險(xiǎn)管理中國(guó)政府在風(fēng)險(xiǎn)管理方面采取多項(xiàng)措施，包括制定和實(shí)施相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)監(jiān)管和開展風(fēng)險(xiǎn)排查等，以確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定。政府部門風(fēng)險(xiǎn)管理案例風(fēng)險(xiǎn)管理未來趨勢(shì)05推廣全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念通過宣傳和教育，提高企業(yè)和組織對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，促進(jìn)其在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程中實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架制定和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)，指導(dǎo)企業(yè)和組織更好地實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提高內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合程度，有助于更好地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理推廣數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)升級(jí)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和精度，更好地滿足企業(yè)和組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程融合將數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理融入到業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)流程的無縫銜接，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)性和有效性。數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)加強(qiáng)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高管理人員的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理技能和素質(zhì)，為數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施提供人才保障。010203數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用加強(qiáng)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理合作通過國(guó)際合作和交流，了解和掌握國(guó)際上最新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)和組織與國(guó)際接軌，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，制定適合中國(guó)國(guó)情的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)和組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。與國(guó)際組織合作開展培訓(xùn)與咨詢與國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理組織合作，開展培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)和組織提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理合作與交流結(jié)語06風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，是保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要手段。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理具有實(shí)踐價(jià)值，它不僅是一種理論，更是一種實(shí)踐。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程、設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)等措施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐價(jià)值總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)踐價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性發(fā)展隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)管理也需要不斷地更新和完善。要建立持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)