開題報告題目S會展企業發展問題及完善對策研究姓名學號一、本課題的研究目的和意義1、研究目的隨著會展業為城市經濟發展創造巨大的經濟價值及社會價值，會展業作為現代服務業的新增長點逐漸受到人們的關注和重視。近年來，我國大量會展企業應運而生，為我國會展業的發展注入了新鮮血液，但大多數會展企業規模較小，資金實力不足，管理水平較低等，導師會展業企業的發展受到了一定的阻礙，市場競爭力有待提升。為了獲得規模化效益，很多企業開始走集團化發展道路，這一發展模式有利于提升企業在會展行業中的競爭力。但縱觀我國大多數會展企業，其在集團化發展的過程中依然存在或多或少的問題，導致集團化發展并不順暢。鑒于此，本文旨在以S會展集團為例，從品牌輸出視角來分析其集團化發展的現狀，并找出存在的問題，在對問題原因進行分析的基礎上，提出幾點符合企業實際的集團化發展的路徑，從而確保企業集團化的順利進行。2、研究意義鑒于目前國內外學術界關于企業集團化發展的研究較多，研究多是集中于企業的案例研究，但缺乏對會展企業的案例研究，從品牌輸出視角進行的研究更是處于空白階段，以此，本文從品牌輸出視角出來，以S會展集團為例進行案例研究，有利于豐富學術界有關企業集團化的理論研究體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究有利于幫助S會展集團提升集團化發展水平，使其充分整合內外部資源順利進行集團化發展，從而提升企業的管理水平、市場競爭力以及品牌影響力等，進一步促進其在會展業中的健康穩定發展，因而有一定的現實意義。二、本課題的主要研究內容（提綱）摘要ABSTRACT1、緒論1.1研究目的與意義1.1.1研究目的1.1.2研究意義

1.2研究現狀1.2.1國外研究現狀1.2.2國內研究現狀1.2.3國內外研究評價2、相關概念界定2.1企業集團化發展的概念2.2企業集團化發展的理論基礎2.3品牌輸出的概念及理論基礎3、S會展公司集團化發展的現狀分析3.1S會展公司概況3.2S會展公司集團化發展的現狀3.3S會展公司集團化發展存在的問題3.3.1管理體制不順暢3.3.2管理人員欠缺3.3.3資本運營不完善3.3.4品牌輸出不足3.3.5信息化存在問題3.3.6企業文化建設不足4、S會展公司集團化發展的對策4.1理順管理體制4.1.1健全內部控制機制4.1.2優化組織運營反方式4.2加強管理人才的培養4.2.1加強人力資源開發4.2.2加強人員的培訓4.3完善資本運營4.3.1實行有形資本運營策略4.3.2實施無形資本運營策略4.4加強會展品牌的輸出4.4.1謹慎選擇會展品牌4.4.2充分進行市場調查4.4.3進行精準會展定位4.4.4積累品牌資產4.5構建信息平臺4.5.1完善S會展公司管理信息系統功能結構4.5.2完善S會展公司管理信息系統的軟件結構4.6培育企業文化4.6.1營造S會展公司發展戰略改革環境4.6.2打造銳意進取、勇于開拓的企業文化5、結論參考文獻致謝附錄三、文獻綜述（國內外研究情況及其發展）會展業最開始發源于歐洲，國外很多國家也是會展經濟的受益者。德國和法國等西方發達國家在很早以前就開始了對會展業的研究，他們從不同的角度研究和探討了會展業和會展經濟。雖然相比發達國家，我國對會展的研究較晚，但研究也取得了一定的成果，但國內外都缺乏關于會展業企業集團化的案例研究。國外研究評述集團化發展模式及其演進是企業集團、母子公司等領域的重要研究議題，得到了國內外學者的廣泛關注，并且形成了豐富的研究成果。國外理論界有關企業集團化發展的研究有近三百年的歷史，針對企業集團母子公司、企業管理的研究成果也非常多，但大多數研究多是關于房地產企業、酒店集團等方面，缺乏對會展企業的案例研究。研究成果主要有：Granlund，Taipaleenm和Silvola等諸多學者系統探討了管理控制和組織生命周期階段的關系，指出集團管控模式隨著企業成長階段的推進而演進，重點分析了創業期向擴張期，再向成熟期推進的過程中，專業房地產企業集團管理模式的演進規律。隨著市場的發展，更多的學者提出了專業房地產企業集團管理模式的演變是行業邏輯、成長階段和空間拓展三大因素共同作用的結果，而且可能還受到外部不確定性、公司戰略等因素的影響。錢德勒在《戰略與結構:美國工業企業史上的篇章》中，通過對美國本土的四個企業(杜邦、通用汽車、新澤西標準石油和西爾斯·洛帕克)發展歷史進程的研究，發現隨著公司的成長發展、管理地域的擴大與多元化程度的增加，公司的經營管理戰略實際上會出現變化，以適應公司改革的方向。AnttoncnA1on(2005)認為不論酒店集團采取何種擴張戰略和擴張方式，必須為下屬酒店確定合理管理方位和權限，才能保證酒店集團擴張的有效性。奧諾弗雷·庫尼利在《酒店集團成長戰略》中全面論述連鎖酒店集團發展戰略，從競爭戰略、多元化與專業化、垂直一體化、水平一體化、交叉一體化、品牌經營等多角度進行了研究。國內研究評述我國會展業起步較晚，關于會展業的研究較晚，但研究正在逐步增加，關于企業集團化的研究更是豐碩，但缺乏將會展業與企業集團化相聯系的研究，導致會展企業集團化的研究少之又少。目前，學術界關于企業集團化的研究成果有如下，對會展企業有一定的借鑒意義。席連杰（2009）認為，集團化是我國民營企業發展的現實選擇，并從民營企業集團化面臨的困境出發，從同質企業多元化、動態管理、整合外部資源等方面對民營企業集團化發展提出自己的觀點。美英（2006）認為企業集團化發展的幾個誤區包括盲目擴張、盲目追求多元化經營、存在重復建設、忽視內部管理等。陳雪鈞（2014）以重慶市旅游企業為例，在分析其集團化發展問題的基礎上，提出了培育著名本土旅游企業集團品牌、建設本土旅游企業集團文化軟實力、引導本土旅游企業集團“二次集團化”、推動本土旅游企業集團擴張等對策建議。于良（2012）介紹了裝備制造業典型企業建立信息化集成平臺，實現集團化企業內部研發、生產、制造、物流之間的資源整合管理難題的案例。胡志勇（2013）認為企業在集團化發展的過程中應建立雙腦模式以及決策機制的應急管理決策模式，從而在決策過程中貫徹學習機制、在決策過程中貫徹協同機制、在決策中貫徹動態機制等。孔翠平（2009）提出了企業集團化發展的財務管理思路，那就是加強資金管理、監理財務預報制度、建立財務總監制度等。學術界關于會展企業集團化發展的研究較多，目前關于會展業的研究大多是從品牌生態視角的分析，缺乏從品牌輸出視角進行的分析。余偉波、傅詣、那磊（2011）認為我國城市會展欠缺品牌定位、層次較低、宣傳手段單一、產品與宣傳內容出入較大等問題，并在生態視野下提出了完善善城市會展品牌生態系統子單元以及促進系統單元之間的共生循環兩方面的對策，有利于塑造成功的城市品牌，多方協力，共同提升城市會展的品質，塑造優質的城市會展品牌。王東強、劉子洋、程序（2008）認為重慶市會展品牌的發展存在：缺乏特色、主題不明確、知名度不高、缺乏名牌會展和精品會展、競爭力不強等位，并從品牌生態系統的特性和功能出發，提出了完善各子系統職能，通過構建重慶會展品牌生態系統，引導重慶會展走向品牌化、集團化和國際化的對策。國內外研究評價綜上所述，目前國內外關于企業集團化的研究較多，大多數研究多集中理論和案例研究方面，但缺乏對會展企業的案例研究，從品牌輸出視角進行的研究更是處于空白階段，鑒于此，本文的研究有一定的創新意義。四、擬解決的關鍵問題品牌輸出視角下的會展集團化發展路徑研究—以S會展集團為例1、從品牌輸出視角下分析S企業集團化發展的現狀；2、找出S企業集團化發展存在的問題；3、提出如何解決其集團化發展問題的對策五、研究思路和方法本文的研究思路如下：通過上網和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內外有關企業集團化發展和品牌輸出方面的文獻資料，并在總結相關概念的基礎上，從品牌輸出視角分析S公司集團化發展的現狀，找出存在的問題，并結合企業實際，提出幾點集團化發展的對策。本文的研究方法如下：（1）文獻資料法：通過上網和在圖書館閱讀等方式，大量搜集國內外有關企業集團化發展和品牌輸出方面的文獻資料，并對資料進行整理、分析和總結，找出企業集團化的概念及品牌輸出理論，為論文的寫作奠定理論基礎；（2）案例研究法：通過以S集團為例，從品牌輸出視角來對其集團化發展的現狀進行分析，了解存在的問題，最后結合實際，提出幾點針對性的會展營銷渠道建設的對策。（3）規范分析法：本文的研究遵循“現狀-問題-對策”的研究思路，在對S公司集團化發展的現狀進行實地調查的基礎上，了解其現狀，然后找出存在的問題，最后提出相應的改善對策。本課題的進度安排2017-11-16：本科畢業設計工作啟動2017-11-23：完成教師課題的申報和審核工作，確定課題和指導教師2017-11-30：完成學生選題確定，學生與指導老師見面2017-12-7：下任務書，教師指導學生做開題報告2017-12-21：提交開題報告2017-12-28：開題答辯2018-1-11：提交開題答辯記錄及修訂的開題報告，教師指導學生撰寫畢業設計（論文）2018-2-15：教師指導學生撰寫畢業設計（論文）2018-3-15：學生按要求完成畢業設計（論文）初稿2018-3-29：中期檢查，提交中期檢查表2018-4-19：成立答辯協調工作組和課題答辯小組并向學生公布2018-4-28：學生按學校要求打印、裝訂并提交終稿與查重證明，指導教師完成審閱2018-5-3：設計（論文）按照要求交換評閱2018-5-10：答辯委員會審閱，論文不合格者，不能進入答辯程序2018-5-13：畢業設計（論文）答辯2018-5-20：學生補答，結束答辯工作，向教務處提交優秀畢業實踐（論文）電子文檔七、參考文獻[1]過聚榮.中國會展經濟[J].中國中小企業，2010(5)[2]鐘瑩峰.我國會展業發展問題探析[J].蘭州學刊，2009(8)[3]李志華.德國會展業給我國會展業的啟迪[J].北方經貿，2007(2)[4]李智玲.德國會展業發展的新趨勢及啟示[J].城市問題，2009(5)[5]李思慧.國內會展城市發展模式分析[J].現代商貿工業，2010(5)[6]吳鵬.淺談國外會展旅游對國內的啟示[l].現代經濟信息，2010(2)[7]于良.裝備制造業企業集團化發展的管理困境及對策研究[J].知識經濟,2012(13):18-19.[8]周作德.珠海航展公司發展戰略[D].華南理工大學,2011.[9]帥惟,陳瑾.企業集團化發展中應急管理決策模式與機制研究[J].南昌大學學報(人文社會科學版),2011,42(04):49-53.[10]黃拓.紅星會展公司發展戰略研究[D].中南大學,2011.[11]余偉波,傅詣,那磊.試論生態視角下城市會展品牌的塑造[J].福建論壇(社科教育版),2011(04):98-99.[12]劉濤,徐亮.煤炭企業集團化發展模式探析[J].煤炭經濟研究,2010,30(12):36-38.[13]章尚正,馬賢勝.中國旅游企業集團化的制約因素與突破思路——以安徽省為例[J].合肥學院學報(社會科學版),2010,27(01):31-37.[14]孔翠平.企業集團化發展的財務管理思路[J].中國新技術新產品,2009(09):178.[15]席連杰.民營企業集團化發展的對策分析[J].焦作大學學報,2009,23(01):70-71.[16]王東強,劉子洋,程序.品牌生態視角下的重慶會展品牌塑造研究[J].企業經濟,2008(11):47-49.[17]倪強.中國旅游企業集團化發展研究[D].天津大學,2008.[18]劉華.企業集團化發展的財務管理思路[J].科技經濟市場,2007(05):134-135.[19]胡美英.企業集團化發展應謹防步入幾個誤區[J].經濟師,2006(09):219-220.[20]徐清.經濟全球化背景下會展業發展的機遇和挑戰.江蘇商論，2010(11)[21]譚曉楠,張言慶.中國本土郵輪企業集團化發展戰略研究[J].青島職業技術學院學報,2016,29(03):74-77.[22]賈佳.R醫藥企業集團化發展內部控制的研究[D].云南大學,2015.[23]陳雪鈞.重慶市旅游企業集團化發展研究[J].重慶第二師范學院學報,2014,27(05):42-45.[24]楊瑩瑩.旅游企業集團發展模式研究綜述[J].現代商業,2014(05):63-64.[25]陳雪鈞.國內關于旅游企業集團研究的文獻綜述[J].重慶交通大學學報(社會科學版),2013,13(05):38-42.[26]胡志勇.企業集團化發展中應急管理決策模式與機制研究[J].企業研究,2013(18):41.[27]DouglasL.Ducate.TheExhibitionIndustrySituationAnalysis[J].CenterforExhibitionIndustryResearch.December2003，Vol.2，No.5[28]TonyRo