降低工程本錢的措施13.1降低工程本錢措施1、要降低工程本錢首先要降低物化勞動力的消耗，必須從降低設備材料的本錢入手，要充分的把握好設備材料的進料關，做到既能保證設備材料符合圖紙及標準的質量要求又能保證設備材料的價格最低。2、建立一套合理有效的材料工程程序〔詳見下頁的材料工作程序流程〕來保證降低物化勞動的消耗，使設備材料的采購質優價低。3、對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經驗的材料估算人員做材料分析預算，對有些材料的采購定貨必要時采取現場實際測量的方法確定用量，以減少不必要的損失。4、努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領料制度，節約有獎，超限額罰。5、努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率和利用率，加強工具的保管并責任到人，保證工具在使用過程中不會非正常的損壞和喪失。6、加強施工過程的技術質量管理，提高質量管理的預控能力，確保施工質量不出現問題，使施工中不因質量問題而返修。7、降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術水平，提高勞動生產率。14、工程回訪與保修我公司是具有工程施工總承包一級資質企業，有著良好的社會信譽和知名度。我公司深知完善的效勞體系是企業在競爭中取勝的一個重要條件，因此非常重視工程回訪和保修工作，已形成制度，要求全體員工執行。降低本錢措施加強“兩算比照”工作，嚴格控制本錢投入。專業工長要認真審查圖紙，發現問題及時與建設單位、監理設計單位商定，防止二次加工，積極提出合理化建議，做到省時省力，省工省料。要嚴格執行限額領料各種規定，不喪失浪費，精打細算，長材不短用，多余材料退庫活完底清。工長、操作者要熟悉圖紙，核實所用材料，將規格、材質等核準前方可施工，明確做法，認真操作，重視質量，一絲不敬，減少返工。對施工中的設計變更或配料代用及時辦理變更手續，以免事過補簽。加強勞動力管理，加強勞動紀律，防止窩工現象，在施工中積極采用新工藝、新材料等，提高機械化作業水平，加快施工進度，提高效率，節約施工本錢。現場配制應注意整材下料，在不影響質量前提下，利用邊角短料。加強材料價格比價制，比質比價采購材料，比運距，比售效勞，加強材料驗收制，防止來料數量缺乏，質量不好，防止型號規格不符合工種要求造成浪費積壓。施工全過程應充分發揮科學技術是第一生產力的作用，作好科技開發工作廣泛推廣應用新材料、新技術、新工藝，開展以增產節約為中心的技術革新、合理化建議等活動，并應結合工程特點采取以下措施：1、合理方案材料根據設計圖紙及標準，分批方案材料并及時將材料方案單交給采購員，以保證材料及時地、分批入場，以減少材料過多積壓，提高資金的周轉使用效率。2、材料采購做到貨比三家：采購員應隨時收集相關資料，做到同一種材料至少有五處或五處以上貨源，從而保證材料能夠貨比三家，做到在保證質量的前提下，材料價格最低。3、加強材料進貨檢驗所有進場的材料必須進行質量檢查，防止“魚目混珠”，以保證材料的質量，不合格的材料堅決不允許入場。對于主要材料還必須進行試驗，合格前方可使用。4、保證工程質量在施工過程中，嚴格按標準、規程施工，嚴格材料的加工、制作和施工質量，做到一次驗收合格，減少返工、減少浪費，保證工期；提高施工速度，增加經濟效益；同時在施工過程中做到最大限度地節約材料。5、制定管理措施：5．1、完善管理組織機構，嚴格執行ISO-9002認證體系和企業的貫標文件，建立成品保護措施，進場材料檢驗措施等，通過制定這些措施，以保證工程質量，減少返工，節約材料，節約人工。――材料員工程經理－技術負責人――質檢員――工長5．2、設備材料質量保證措施：貨比三家，對供貨方進行評審，產品必須有產品質量證明文件，進場時進行驗證或抽樣復試劣質產品禁止進入現場。5．3、技術管理措施：進行圖紙會審和技術交底，作好隱、預檢和三檢工作，執行樣板間制度和TQC活動，按《建筑工程資料管理規程》〔DBJ01-51-2003〕進行施工技術資料的編制及整理。5．4、對施工人員加強教育，提高成品保護素質，安裝好的管道必須及時堵好管口，防止雜物進入，造成管道堵塞，油漆粉刷前將塑料管包裒好，以防污染。施工時按正確工序與土建、電氣等專業密切配合，防止錯誤，防止剔墻和地面。同時注意保護土建及電氣成品。不合格品必須及時控制和糾正，并注意采取預防措施。6、節約材料：6.1、工程中所剩的余料當天拿回，以防喪失和損壞。6.2、所進入施工現場的料具應有專人看管，并碼放整齊。6.3、長料不短用，大料不小用，節約點滴材料。6.4、限額領料，庫工在不見領料單時，不得發放。九降低本錢措施1、加強材料管理，小組按預算資料，領后應保管好，剩余材料及時退庫，現場常用小料及時回收，以免喪失、浪費。2、現場變更的法蘭要