人員培訓(xùn)與崗位管理制度（一）測繪人員崗位職責(zé)1.項目負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項目設(shè)計、組織實(shí)施、產(chǎn)品檢查；（2）對組織生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；（3）負(fù)責(zé)對一般性技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理；（4）負(fù)責(zé)項目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫；（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的組織；（6）負(fù)責(zé)成果資料的整理歸檔上交。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）熟悉測繪產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)規(guī)范，掌握測繪項目的生產(chǎn)過程，對測繪產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)任命人員崗位。（3）確保必要的人財物資源的獲得，使之適應(yīng)設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量要求；（4）經(jīng)營市場的拓展，確保業(yè)務(wù)的獲得；（5）組織全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)，以確保業(yè)務(wù)水平不斷提高，適應(yīng)市場的要求。（6）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定；（7）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題的處理；（8）負(fù)責(zé)對項目設(shè)計書，檢查報告的審核；（9）負(fù)責(zé)項目的接受以及勘測任務(wù)的下達(dá)；負(fù)責(zé)合同的簽定。（10）負(fù)責(zé)項目經(jīng)費(fèi)、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。3.技術(shù)人員職責(zé)（1）按時、按質(zhì)、按量完成項目負(fù)責(zé)人交給的測繪生產(chǎn)任務(wù)；（2）記錄并保存所有測量記錄；（3）確保測量依據(jù)準(zhǔn)確；（4）對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；（5）對測繪資料，成果負(fù)有保密責(zé)任；（6）負(fù)責(zé)對所完成的測繪成果、資料整理上交；（7）負(fù)責(zé)測量儀器的使用、保養(yǎng)、標(biāo)識。4.質(zhì)量檢查及質(zhì)量檢查員（1）對外業(yè)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查；（2）對內(nèi)業(yè)成果、報告、圖紙進(jìn)行檢查；（3）對質(zhì)檢情況做記錄；（4）將檢查出的不合格產(chǎn)品退回給操作人員修改；（5）對項目總體質(zhì)量進(jìn)行評估。（6）將質(zhì)檢記錄定期上交。5.辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和后勤保障服務(wù)工作；（2）負(fù)責(zé)機(jī)動車輛的維護(hù)、使用管理；（3）負(fù)責(zé)管理印章，介紹信管理工作；（4）負(fù)責(zé)檔案管理工作；（5）負(fù)責(zé)財務(wù)工作；（6）完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（二）測繪人員崗前培訓(xùn)考核1.目的為提高部門員工專業(yè)素質(zhì)，滿足公司發(fā)展及競爭需要，特制訂本方案，作為測繪地理信息部人員培訓(xùn)的指導(dǎo)及依據(jù)。2.權(quán)責(zé)（1）總工室負(fù)責(zé)測繪地理信息部專業(yè)技能培訓(xùn)的指導(dǎo)、技術(shù)支持及效果評估。（2）部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)、隊長、分隊長負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、組織、實(shí)施與考核。（3）綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。3.具體實(shí)施（1）培訓(xùn)需求①每年12月份，由部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)組織，對部門進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，總工室提供支持與指導(dǎo)，確定下一年度部門總體培訓(xùn)目標(biāo)及要求。②根據(jù)確定的培訓(xùn)目標(biāo)及要求，總工室、部門技術(shù)負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)計劃及落實(shí)方式。（2）培訓(xùn)計劃①培訓(xùn)計劃必須在部門培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定，做到有目的清晰，實(shí)用性強(qiáng)，容易組織實(shí)施。②培訓(xùn)計劃的實(shí)施必須做到層層分解，培訓(xùn)任務(wù)要分解落實(shí)到基層管理人員。③培訓(xùn)計劃必須明確總工室、技術(shù)負(fù)責(zé)、隊長、分隊長等各管理層級人員的培訓(xùn)任務(wù)及分工。④隊長、分隊長可根據(jù)部門培訓(xùn)計劃并結(jié)合本隊人員實(shí)際情況，制定本隊培訓(xùn)計劃，隊培訓(xùn)計劃必須上報部門備案。⑤培訓(xùn)計劃須提交一份至綜合部，綜合部監(jiān)督培訓(xùn)計劃實(shí)施情況。（3）培訓(xùn)要求①測繪地理信息部培訓(xùn)分為部門級培訓(xùn)和隊（分隊）級培訓(xùn)兩個層次，部門級培訓(xùn)由總工室、部門組織；隊級培訓(xùn)由隊（分隊）組織培訓(xùn)。②部門根據(jù)生產(chǎn)需要及培訓(xùn)計劃，每年必須安排不少于6次對隊長、分隊長、儲備干部（技術(shù)骨干）的技能培訓(xùn)，部門其他人員可視生產(chǎn)情況，自由參加。③隊（分隊）根據(jù)隊內(nèi)人員的技能情況，每月必須安排不少于1次的技能培訓(xùn)；針對隊內(nèi)人員技術(shù)等級的差異，隊長、分隊長、組長、儲備干部（技術(shù)骨干）在工作中有義務(wù)對隊內(nèi)其他人員進(jìn)行輔導(dǎo)傳授，做好傳幫帶工作。④新入職員工在上崗前部門及隊（分隊）應(yīng)考察新員工的技術(shù)能力，根據(jù)實(shí)際情況安排有針對性的輔導(dǎo)培訓(xùn)，達(dá)到上崗的要求后才能正式上崗。⑤培訓(xùn)形式要多樣化，理論、案例、實(shí)操等要相結(jié)合，做到培訓(xùn)具有實(shí)效性和實(shí)用性。?3.3.6所有培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)教材及資料、考核結(jié)果。培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)必須將培訓(xùn)記錄交部門、綜合部，作為培訓(xùn)評估依據(jù)之一。（4）培訓(xùn)考核①每次培訓(xùn)后，一周后立即組織受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核不合格者（按部門規(guī)定分?jǐn)?shù)），應(yīng)安排繼續(xù)培訓(xùn)及考核。②正式員工培訓(xùn)考核的成績作為技術(shù)評級、職務(wù)晉升及評優(yōu)的重要依據(jù)。③試用期員工培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正及定崗的重要依據(jù)。④每半年部門應(yīng)安排對已培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核成績不合格者，應(yīng)重新培訓(xùn)并考核。再次考核不合格者，技術(shù)級別應(yīng)降一個等級。（三）繼續(xù)教育1.嚴(yán)格繼續(xù)教育管理，建立技術(shù)人員繼續(xù)教育檔案管理，所有參加繼續(xù)教育的人員應(yīng)按年度上報所參加考試及學(xué)分獲取情況；2.技術(shù)人員繼續(xù)教育具體由人事部負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格掌握各級各類人員接受繼續(xù)教育的條件，根據(jù)繼續(xù)教育課程安排組織人員按時參加繼續(xù)教育；3.繼續(xù)教育的內(nèi)容要適應(yīng)各類專業(yè)的實(shí)際需要，注意針對性、實(shí)用懷和先進(jìn)性，以最新測繪技術(shù)發(fā)展中的新理論、新知識、新技術(shù)和