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文檔簡介

招商活動統籌分工方案1.引言招商活動是企業吸引優質合作伙伴、促進業務發展的重要手段之一。為了確保招商活動能夠順利進行，需要制定一套科學、合理的統籌分工方案，明確每個角色的職責與任務，保證活動的高效和順暢進行。2.統籌分工方案2.1項目經理負責整體招商活動的規劃、組織和管理。確定招商活動的目標、策略和時間安排。負責與相關部門溝通合作，確保資源的協調和調配。監督活動進展，及時解決問題和調整計劃。2.2招商團隊招商經理：負責招商活動的策劃和執行。招商專員：協助招商經理進行市場調研、招商對接等工作。銷售人員：負責與潛在合作伙伴進行溝通、洽談和簽約。2.3市場部門負責招商活動的市場宣傳和推廣工作。制定市場推廣策略和方案。策劃并執行線上線下宣傳活動。監測市場反饋和競爭動態，及時調整推廣策略。2.4運營部門協助招商團隊梳理合作伙伴的需求和要求。負責搭建合作伙伴關系管理平臺和數據庫。管理合作伙伴關系，促進業務合作和發展。2.5財務部門負責招商活動的預算編制和管理。協助項目經理進行費用控制和核算。跟進合作伙伴的付款和結算事宜。2.6法務部門負責招商活動的法律事務處理。簽署合作協議并確保合法性和合規性。協助解決合作伙伴間可能出現的糾紛和合同風險。2.7技術支持部門提供招商活動所需的技術支持和解決方案。搭建和維護招商活動所需的技術平臺。協助解決技術問題和難題。3.協作機制為了確保各部門之間的協作和配合順暢進行，需要建立相應的協作機制，如下：定期召開項目組例會，匯報工作進展和問題解決情況。建立內部溝通渠道，保持及時的溝通和信息共享。設立項目管理工具，用于記錄和跟蹤工作任務和進度。在重要節點或關鍵環節，進行跨部門的協調會議，以解決問題和調整計劃。4.總結招商活動是一個復雜而龐大的項目，成功與否關系到企業的發展和業務拓展。通過制定合理的統籌分工方案，明確每個角

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