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一、嚴格執(zhí)行平安生產責任制

根據分公司平安生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安服務工作目標，油庫簽訂了《平安生產責任書》，以進一步明確各級員工的平安生產職責，增加員工責隨意識，提高全員對平安工作重要性的熟悉。

結合《大連分公司平安生產事故隱患排查治理管理實施細則》等平安管理制度，嚴格要求職工必需嫻熟把握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估量劃，重新對庫區(qū)隱患舉行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以隱患允諾書的形式自我監(jiān)督。

二、加強平安教導和業(yè)務培訓

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務學問培訓和應急預案演練。年初制定了具體可行的方案，在內容上，各種培訓實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參與學習與考核要求也越發(fā)嚴格。

三、加強設備設施的管理

油庫把工作的重點放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和平安檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上實行分類控制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和平安需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，根據相應的規(guī)范綻開設備設施的日常檢查、周期維護、準時修理等工作，并針對發(fā)覺的問題，按照其性質和程度舉行相應的處置，堅定杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材舉行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

四、繼續(xù)倡導與實施現場管理理念

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、平安生產的目的。

油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便利，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時光，逐步完成此項工作。用現場管理的辦法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的精確?????性，從而提高了工作效率。

現場管理就是要發(fā)揮全員的才智，下工夫使大家都能用、都好用，是生產過程中質量的動態(tài)改進。

五、深化開展鐵軍建設活動

加強職業(yè)道德的建設，采納多種形式的教導方式，提高員工的政治覺悟，倡導感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體味管理是鄭重的愛，培訓是的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)打算成敗等思想教導，增加員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格根據制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無三違，生產無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強精細化管理，平安責任體系、平安管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消退平安隱患，提高工作效率，實現優(yōu)質服務。加強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部打算，每月抽出兩天時光，對分隊進步行培訓，內容為:什么是班組長，班組長平安管理，班組長的目標方案、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，交流管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參加油庫管理，賦予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業(yè)務學問，規(guī)則制度危急源識別，風險評估、應急預案的學習和把握，提升技能等級，增加員工的實際操作能力，以：精一、會二、通三、懂四為崗位目標。

加強四互相班組特色文化落實，四互相即互相提示，互相協(xié)助，互相配合，互相監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出不足，制定下一步推動辦法。惟獨落實到實處，才干組建成一個和睦，體現親情的大家庭。

加強績效考核的完美，在實際工作中，不斷充實和完美績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工樂觀性，。

加強新聞報道，把我們好的做法，好的閱歷，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣揚作用，促進班組建設。

六、深化開展班組建設活動

化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順當舉行，提高化計分隊成員的綜合素養(yǎng)，增強團隊的凝結力和工作成效性目標。

組織分隊成員對erp操作系統(tǒng)舉行細化學習，并將保稅油業(yè)務舉行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務開展做好預備。建立erp錄入的檢查復核程序，避開erp業(yè)務差錯浮現。

提高油品質量監(jiān)控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)支配。

提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前舉行，避開計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)省性使用。

增進班組成員的凝結力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和睦性、團結性。

卸油分隊擔當著油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建三基，杜絕三違，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，具體了解各自家庭成員狀況，開展班組之家活動，使家庭成員越發(fā)理解員工工作的性質和辛勞程度。

建立平安管理制度，使平安管理越發(fā)全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務具體落實到每個人。建立月初工作方案制度，確立當月工作完成目標和完成時光，并加以檢查工作完成狀況。建立月中工作控制制度，按照公司和油庫的工作方案，對分隊工作發(fā)展狀況舉行調節(jié)支配。建立月末總結制度，按照當月工作方案和完成狀況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的閱歷舉行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清楚明白。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立平安文明生產制度，完美各類勞動庇護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動庇護，做好職業(yè)病的防治工作。采取作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有方案，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。制定班務藏匿制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，準時通報工作完成狀況及部署下階段工作，制定生產目標任務，藏匿績效考核狀況、工資獎金分配、評比先進、嘉獎處罰等事項。

XX年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場管理與促進油庫平安生產緊密結合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現場管理推進油庫平安生產工作的開展，以油庫平安生產工作取得的成果檢驗現場管理的效果。

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工廠班務年度工作總結

一、嚴格執(zhí)行平安生產責任制

根據分公司平安生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的平安服務工作目標，油庫簽訂了《平安生產責任書》，以進一步明確各級員工的平安生產職責，增加員工責隨意識，提高全員對平安工作重要性的熟悉。

結合《大連分公司平安生產事故隱患排查治理管理實施細則》等平安管理制度，嚴格要求職工必需嫻熟把握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估量劃，重新對庫區(qū)隱患舉行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以隱患允諾書的形式自我監(jiān)督。

二、加強平安教導和業(yè)務培訓

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務學問培訓和應急預案演練。年初制定了具體可行的方案，在內容上，各種培訓實行了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參與學習與考核要求也越發(fā)嚴格。

三、加強設備設施的管理

油庫把工作的重點放在平常每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和平安檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上實行分類控制、跟蹤檢查的方法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產運行和平安需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產設備的維護、管理責任落實到人，根據相應的規(guī)范綻開設備設施的日常檢查、周期維護、準時修理等工作，并針對發(fā)覺的問題，按照其性質和程度舉行相應的處置，堅定杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材舉行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

四、繼續(xù)倡導與實施現場管理理念

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、平安生產的目的。

油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找便利，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時光，逐步完成此項工作。用現場管理的辦法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的精確?????性，從而提高了工作效率。

現場管理就是要發(fā)揮全員的才智，下工夫使大家都能用、都好用，是生產過程中質量的動態(tài)改進。

五、深化開展鐵軍建設活動

加強職業(yè)道德的建設，采納多種形式的教導方式，提高員工的政治覺悟，倡導感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體味管理是鄭重的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)打算成敗等思想教導，增加員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格根據制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無三違，生產無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強精細化管理，平安責任體系、平安管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消退平安隱患，提高工作效率，實現優(yōu)質服務。加強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部打算，每月抽出兩天時光，對分隊進步行培訓，內容為:什么是班組長，班組長平安管理，班組長的目標方案、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，交流管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參加油庫管理，賦予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業(yè)務學問，規(guī)則制度危急源識別，風險評估、應急預案的學習和把握，提升技能等級，增加員工的實際操作能力，以：精一、會二、通三、懂四為崗位目標。

加強四互相班組特色文化落實，四互相即互相提示，互相協(xié)助，互相配合，互相監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出不足，制定下一步推動辦法。惟獨落實到實處，才干組建成一個和睦，體現親情的大家庭。

加強績效考核的完美，在實際工作中，不斷充實和完美績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工樂觀性，。

加強新聞報道，把我們好的做法，好的閱歷，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣揚作用，促進班組建設。

六、深化開展班組建設活動

化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順當舉行，提高化計分隊成員的綜合素養(yǎng)，增強團隊的凝結力和工作成效性目標。

組織分隊成員對erp操作系統(tǒng)舉行細化學習，并將保稅油業(yè)務舉行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務開展做好預備。建立erp錄入的檢查復核程序，避開erp業(yè)務差錯浮現。

提高油品質量監(jiān)控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)支配。

提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前舉行，避開計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)省性使用。

增進班組成員的凝結力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和睦性、團結性。

卸油分隊擔當著油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建三基，杜絕三違，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，具體了解各自家庭成員狀況，開展班組之家活動，使家庭成員越發(fā)理解員工工作的性質和辛勞程度。

建立平安管理制度，使平安管理越發(fā)全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務具體落實到每個人。建立月初工作方案制度，確立當月工作完成目標和完成時光，并加以檢查工作完成狀況。建立月中工作控制制度，按照公司和油庫的工作方案，對分隊工作發(fā)展狀況舉行調節(jié)支配。建立月末總結制度，按照當月工作方案和完成狀況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的閱歷舉行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清楚明白。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立平安文明生產制度，完美各類勞動庇護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動庇護，做好職業(yè)病的防治工作。采取作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有方案，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。制定班務藏匿制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，準時通報工作完成狀況及部署下階段工作，制定生產目標任務，藏匿績效考核狀況、工資獎金分配、評比先進、嘉獎處罰等事項。

XX年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場管理與促進油庫平安生產緊密結合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現場管理推進油庫平安生產工作的開展，以油庫平安生產工作取得的成果檢驗現場管理的效果。

班務工作總結

《【小班班務工作總結】班務工作總結》是一篇好的范文，覺得實用就保藏了，重新編輯了一下發(fā)到我。

班作總結本，按照本班實際制定了班務工作方案，使自己在班務工作中從的思想、等各個方面做了微不足道的一點成果，現將班務工作部結如下：

一、思想道德方面本學期利用班會、隊會及思想品德課陶冶同學的道德情操，增加道德意識，從而使同學愛惜、庇護小學、教室的一切設施為年級爭做好人好事。如，段博、李偉、劉旭升、許希等學生常常為年級打掃衛(wèi)生、愛惜桌椅；在校熱愛、關懷集體，恭敬教師，能樂觀參與小學組織的活動，使年級形成了團結向上的集體。本學期無發(fā)生擔心全事故，幾次被評為紀律、衛(wèi)生第一名。而且利用班會開展豐盛多彩的活動，在六一兒童節(jié)班內搞了一次出色的活動。

二、學習方面本學期，首先向同學舉行學習目的教導，通過多種形式，讓同學知道學習學問為祖國做貢獻的道理。從而調動了同學學習的樂觀性和主動性，使他們上課仔細聽講、樂觀思量、樂觀大膽發(fā)言，按時完成作業(yè)。第二，搞好了培優(yōu)補差的工作。如班上不完成作業(yè)的一些學生，面向這一現實，后半學期實行了有效措施，使他們有所轉變。課堂上多提問，個別輔導，和家長常常取得聯(lián)系；多關懷照看；這些學生有了很大的長進。他們天天都能按時按質的完成作業(yè)。功無不付有心人，他們最終取得了愜意的成果。

三、其他方面本學期，通過各科的進一步教學，同學基本把握所學的學問。經過兩課兩操，熬煉了同學的身體素養(yǎng)。兩周交換一次座位，庇護同學的眼力，教導同學考究衛(wèi)生，不亂吃零食，保持一個健康的身體。

總之，這上本學期自己在班務工作中應當做的，但離要求還有一定距離。在今后班務工作中繼續(xù)努力，在實際工作中不斷提高，仔細搞好班務工作。

以上是《【小班班務工作總結】班務工作總結》的范文參考具體內容，主要描述同學、學期、務工、學習、他們、活動、衛(wèi)生、樂觀，覺得好就請（CTRL+D）保藏下。

學期班務工作總結

我最近發(fā)表了一篇名為《【小班學期班務工作總結】學期班務工作總結》的范文，好的范文應當跟大家共享，為了便利大家的閱讀。

班務總結班務工作總結

(2022年-2022年上學期)

在忙勞碌碌中一學期又將結束了，在我班3位教師的共同努力下，各方面工作都開展得相當順當，也取得了一定的成果。在的共同努力之下，孩子們天天都在長進，從而促進了他們在原有水平上的進展。回顧這一學期的工作，有令人喜悅的地方，也有令人沉思的事情，下面從幾個方面來談一談本學期的班務工作。

一、年級常規(guī)工作。

我班現有25名。幼兒的共性豐盛，但是大多活潑開朗，和中班時相比，在自理能力、學習態(tài)度、日常行為習慣等方面都有了顯然的提高，特殊是幼兒的責任和學習樂觀性，長進尤為突出。另外，幼兒作為自立的個體來說，都是富有共性的。那么在一個集體中，如何在施展幼兒的共性狀況下、又讓他們覺得有所約束，這就是年級管理的重中之重了。因此我們3位教師擰成一股力，形成同一種準則，同一種理念，向著同一種目標去努力。面向本班幼兒在中班時表現出來的教學活動插嘴、規(guī)章意識薄弱等狀況，在開學初，我們就仔細商討各項活動、各個環(huán)節(jié)的規(guī)章。如在集體教學活動時，學會聆聽，學會理解別人；區(qū)域活動時，遵循區(qū)域活動的規(guī)章；就餐時，寧靜、整潔地吃飯，吃完飯后自取玩具舉行寧靜嬉戲等等。同時，運用不斷跟進的辦法，去觀看指導幼兒的行為。一學期下來，幼兒的規(guī)章意識、自律意識在不斷加強。面向不能遵守的幼兒，我們也會與他舉行耐心交流、教導，以記錄幼兒點滴長進的辦法，來激勵幼兒揚善補缺。

二、生活常規(guī)方面

在日常生活中，我們注意加強幼兒的衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)。在飯前、便后、手臟時提示幼兒洗手，養(yǎng)成幼兒勤洗手的好習慣。現在幼兒已不需要教師的提示，自己能做到視狀況而洗手。吃飯時，我們在幼兒桌上放上盤子，供幼兒放骨頭等。現在，幼兒能做到不挑食，保持餐桌的整潔，假如有個別幼兒吃飯掉飯粒，別的小伴侶就會提示他注重。幼兒的衛(wèi)生習慣已經養(yǎng)成。在老師指導下，幼兒能將衣服疊好，擺放整齊。個別幼兒咬手指、衣袖的壞習慣，得到訂正。同時，我們還協(xié)作保健教師，做好預防接種和體檢等工作增加了幼兒體質，促進了幼兒身體健康成長。

三、衛(wèi)生保健工作

做好年級衛(wèi)生保健和生活常規(guī)工作，是一切工作的前提，幼兒惟獨在良好的衛(wèi)生環(huán)境下才干得到身心健康的進展。因此，本學期我班越發(fā)注意幼兒的身體健康，兩位教師同生活教師加強交流，嚴格根據我園的衛(wèi)生消毒制度作好常規(guī)工作，衛(wèi)生程序規(guī)范化，加強幼兒體能活動，增加幼兒的體質，使每位幼兒在擁有健康體質的同時擁有健康的心理。平常做好開窗通風，定期清潔、消毒幼兒