國際貿易與供應鏈管理培訓資料匯總匯報人：XX2024-01-30CATALOGUE目錄國際貿易概述供應鏈管理基礎國際貿易與供應鏈關系解析采購與供應商管理策略物流運輸與倉儲配送方案設計信息系統在供應鏈管理中應用國際貿易概述01指不同國家或地區之間進行的商品和勞務的交換活動。國際貿易定義按商品形態可分為有形貿易和無形貿易；按貿易對象可分為直接貿易和間接貿易；按貿易關系可分為水平貿易和垂直貿易。國際貿易分類國際貿易定義與分類以絲綢之路為代表，通過陸路和海路進行貿易往來。古代國際貿易近代國際貿易現代國際貿易以工業革命為契機，國際貿易規模逐漸擴大。以全球化為背景，國際貿易呈現多元化、自由化趨勢。030201國際貿易發展歷程國際貿易政策包括自由貿易政策和保護貿易政策，各國根據國情和利益制定相應政策。國際貿易法規包括世界貿易組織（WTO）規則、聯合國國際貿易法委員會（UNCITRAL）制定的貿易法規等。國際貿易政策與法規全球貿易規模不斷擴大，但貿易保護主義抬頭、貿易摩擦增多等問題也日益突出。數字化貿易、綠色貿易等新型貿易形態不斷涌現，跨境電商等新模式快速發展。同時，全球貿易治理體系也在不斷完善和變革中。國際貿易市場現狀及趨勢國際貿易市場趨勢國際貿易市場現狀供應鏈管理基礎02指產品從原材料到最終消費者的整個過程中，所涉及的各個環節和參與者構成的網絡結構。供應鏈定義包括供應商、生產商、分銷商、零售商和最終用戶等環節，以及物流、信息流和資金流等要素。供應鏈結構根據產品特性、市場需求和企業戰略等因素，可分為不同類型，如效率型供應鏈和響應型供應鏈。供應鏈類型供應鏈概念及結構

供應鏈管理目標與原則管理目標實現供應鏈整體效益最大化，提高客戶滿意度和降低總成本。管理原則以客戶為中心，以市場需求為導向，強調企業間協同合作和信息共享。管理策略包括庫存管理、采購管理、生產管理、物流管理和銷售管理等策略，以實現管理目標。根據企業發展戰略和市場環境，制定供應鏈戰略規劃，明確供應鏈發展方向和目標。戰略規劃遵循簡潔、高效、靈活和可持續等原則，設計合理的供應鏈網絡結構和運作流程。設計原則運用系統分析、流程優化和仿真模擬等方法，對供應鏈進行整體規劃和設計。設計方法供應鏈戰略規劃與設計風險識別01識別供應鏈各環節可能存在的風險，如供應商風險、庫存風險、物流風險和市場需求風險等。風險評估02對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度，制定相應的應對措施。風險防范03建立風險防范機制，加強風險預警和監控，采取風險分散、風險轉移和風險自留等策略進行風險防范。同時，加強企業間協同合作和信息共享，提高供應鏈整體應對風險的能力。供應鏈風險識別與防范國際貿易與供應鏈關系解析03物流運輸挑戰國際貿易涉及長距離、多環節的物流運輸，對供應鏈協同和效率提出更高要求。市場需求變化國際貿易導致市場需求多樣化，要求供應鏈更加靈活響應。貿易政策與法規不同國家和地區的貿易政策、法規差異對供應鏈管理和運營產生影響。國際貿易對供應鏈影響分析03信息傳遞與共享供應鏈促進信息在國際貿易中的傳遞和共享，提高市場透明度和決策效率。01價值創造供應鏈在國際貿易中扮演價值創造的角色，通過優化資源配置、降低成本等方式提高競爭力。02風險控制供應鏈管理有助于降低國際貿易中的風險，如供應商風險、庫存風險、物流風險等。供應鏈在國際貿易中地位和作用123企業通過建立全球采購和生產網絡，實現資源的優化配置和降低成本。全球采購與生產網絡企業通過橫向一體化擴大市場份額，通過縱向一體化整合上下游資源，提高整體競爭力。橫向一體化與縱向一體化第三方物流企業和供應鏈管理服務商在全球化背景下快速發展，為企業提供專業的物流和供應鏈解決方案。第三方物流與供應鏈管理服務全球化背景下供應鏈整合趨勢供應鏈金融服務創新供應鏈金融為跨境電商提供融資、結算等金融服務，促進資金流、信息流和物流的協同發展。智能物流與供應鏈技術應用人工智能、大數據、物聯網等技術在跨境電商與供應鏈領域得到廣泛應用，推動行業創新發展。跨境電商模式創新跨境電商通過B2B、B2C等模式創新，打破傳統貿易壁壘，拓展國際市場。跨境電商與供應鏈創新發展采購與供應商管理策略04采購策略制定及執行過程明確采購目標，分析需求類型、數量和規格等。收集市場信息，分析供應商、產品價格和質量等。基于需求和市場調研，制定采購計劃，包括采購方式、時間和預算等。按照采購計劃，與供應商進行談判、簽訂合同并下單。需求分析市場調研制定采購計劃執行采購計劃供應商選擇根據采購需求，從多個供應商中進行選擇，考慮價格、質量、交貨期和服務等因素。供應商評價定期對供應商進行評價，包括產品質量、交貨期、服務水平和合作態度等方面。激勵機制建立激勵機制，鼓勵供應商提高產品質量、降低成本和改善服務水平。供應商選擇、評價和激勵機制通過合理制定采購預算、控制采購價格和質量成本等手段，降低采購成本。成本控制采用集中采購、長期協議和電子商務等優化方法，提高采購效率，降低采購成本。優化方法采購成本控制及優化方法關系維護與供應商建立長期穩定的合作關系，加強溝通和協作，共同解決問題。持續改進不斷對采購過程和供應商管理進行持續改進，提高采購效率和供應商績效。供應商關系維護和持續改進物流運輸與倉儲配送方案設計05物流運輸方式選擇及成本比較水路運輸承載量巨大，成本低廉，但運輸速度較慢，適合國際遠洋運輸。鐵路運輸承載量大，運輸距離長，成本適中，適合大宗貨物運輸。公路運輸靈活便捷，適合中短途運輸，成本相對較低。航空運輸速度快，安全性高，但成本較高，適合急件、貴重物品運輸。各種運輸方式成本比較根據貨物類型、運輸距離、時間要求等因素綜合比較各種運輸方式的成本，選擇最優方案。倉庫選址配送中心布局庫存分布策略倉儲設備配置倉儲配送網絡布局規劃01020304考慮地理位置、交通便利性、租金成本等因素，選擇最優倉庫位置。根據銷售區域、客戶分布等因素合理規劃配送中心布局，提高配送效率。根據產品特性、銷售數據等因素制定庫存分布策略，確保庫存充足且減少積壓。根據倉庫規模、作業流程等因素合理配置倉儲設備，提高倉儲作業效率。ABC分類法定量訂貨法定期訂貨法安全庫存設置庫存控制策略及實施方法根據產品重要程度將庫存分為A、B、C三類，針對不同類別采取不同的庫存控制策略。設定訂貨周期和最高庫存量，每個周期檢查庫存并發出訂貨指令。設定訂貨點和訂貨批量，當庫存量下降到訂貨點時發出訂貨指令。根據歷史銷售數據、供貨周期等因素設置安全庫存，確保庫存不斷貨。通過物聯網技術實現物流信息實時共享，提高物流運作效率。物聯網技術應用利用大數據技術對物流數據進行分析和預測，為決策提供支持。大數據分析與預測應用自動化和機器人技術實現倉庫自動化作業，提高作業效率和準確性。自動化與機器人技術應用無人配送技術實現貨物自動配送，降低配送成本和提高配送效率。無人配送技術智能化物流技術應用前景信息系統在供應鏈管理中應用06通過自動化、智能化的信息系統，實現供應鏈各環節的高效協同，減少人工干預和錯誤，提高整體運作效率。提高供應鏈效率信息系統有助于企業優化資源配置，減少庫存積壓和浪費，降低物流、倉儲等運營成本。降低運營成本通過信息系統對供應鏈各環節進行實時監控和預警，及時發現潛在風險并采取措施，保障供應鏈穩定和安全。加強風險管理信息系統在供應鏈管理中的重要性整合企業內部資源，實現采購、生產、銷售等業務流程一體化管理，提高企業整體運營效率。ERP（企業資源計劃）系統針對物流運輸環節進行智能化管理，實現訂單處理、路線規劃、運輸跟蹤等功能，提高物流運輸效率。TMS（運輸管理系統）對倉庫進行精細化管理，實現庫存控制、貨物跟蹤、出入庫管理等功能，提高倉儲管理效率。WMS（倉庫管理系統）協同供應鏈各環節，實現信息共享、業務協同、風險管理等功能，提高供應鏈整體競爭力。SCM（供應鏈管理）系統常見信息系統介紹及功能演示ABCD大數據分析通過收集和分析供應鏈各環節產生的海量數據，挖掘潛在價值，優化供應鏈管理和決策。物聯網技術通過物聯網技術實現物品追溯、實時監控等功能，加強供應鏈透明度和可控性。區塊鏈技術應用區塊鏈技術實現供應鏈信息的安全共享和可信傳遞，提高供應鏈協同效率和安全性。人工智能技術應用人工智能技術實現智能化采購、智能化生產、智能化物流等功能，提高供應鏈自動化和智能化水平。大數據、人工智能等新技