Word文檔車間管理工作總結3篇xx年車間管理員工作總結

一年的工作就這樣結束了，在xx年的工作中我做到了盡職盡責。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有浮現大的失誤。xx年的工作負責了兩大項：上半年負責成衣車間，下半年負責全部產品的質量。

在生產方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個車間讓員工掙到了錢，為公司創效益、保市場。在成衣車間幾個月我感到了自豪由于效益比xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數量不準。在車間好的就是xx年的目標完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增強了員工，員工無流失現象。我感到十分興奮。

在質量方面：從到技術以來深深感觸到自己的繁忙，責任重大；事件、小事，壓在身上。重視了這頭忽略了那頭，有點頭輕腦重。沒能全方位的舉行工作。主要以下幾點：進入技術工作不久，沒有足夠的閱歷能力，對全部程序理解不夠深，對個別部門把握不夠扎實。雖然有些問題對工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責。我要嚴格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不精確?????不下流車間，不合格產品不出廠，更要嚴格要求自己對全部部門的檢查力度加大，作好記錄。

在今后的工作決定，通過總結一年的工作，盡管有了一定的長進和成果但在這些方面還有好多不足，沒有創新性的思路。個別工作做得不夠完美。在今后的工作中將會努力找到自己的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還多找閱歷，把握好產品的重要性，提高自己工作能力，加強責任感準時做好個人的各項工作，不斷的總結與反省，不斷的讓自己充實能力提高自身素養，適應企業的進展與公司共同長進、共同努力。產品質量這項工作對公司來說很重要，沒有質量就會沒有市場，質量覺定公司的命運。這項工作對我來說壓力也很大，既然上級領導把這項工作交給了我，也就是相信我信任我能把這項工作做好，既然我接了這項工作我就會努力把自己的工作做好，不會辜負上級領導對我的期望，也不會讓上級領導失望。

xx年已經過去了，展望xx年的工作我還是會繼續和xx年的工作一樣堅持不懈，樂觀進取。在自己的工作崗位上發揮自己的能力。完善的完成上級領導派給我的任務和我應盡的職責。我信任無論哪方面我能夠做好的。在xx年的失敗中也吸取了不少的教訓。我會從xx年的失敗中尋覓xx年的勝利

車間管理工作總結車間管理工作總結（2）畢業整整一年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個同學到一個基層管理者的改變，是將所學應用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當自己真正去做了，才發覺自己欠缺的還無數。

在這一年里，我與白象共同經受了無數困難，從春節前換投包機、車間冷導致的現場亂，開機不正常到如今便利面業的淡季。這一切，我信任我們都能都會挺過去，我們能夠打敗全部的困難。

xx年10月23日我結束了實習，開頭正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，因為前期沒有培養投包機手，員工們都很不適應，導致現場很亂，開機不正常，成本虧損嚴峻。記得那時撿出來的面堆成了山，天天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我成天頂著巨大的壓力，想著控制現場和成本的方法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度挑選放棄，但是終于我堅持下來。d2班在不斷地長進，現場成本都有所改善，同時我也在不斷的堆積閱歷，成長成熟。

用了3個月的時光，初步改善了d2班的現狀，但是在xx年2月份還是浮現了一些下滑，并浮現了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際狀況，3、4月份我又尾隨謝班長學習，在這兩個月我學到了無數，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，漸漸融匯到自己身上。

進入便利面業的淡季，5月中旬我開頭管理服務班組，當初所謂的一班閑人，開頭時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發覺了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務班要為生產線服務，如上、退料，五合一、加班，還要協調創造與其他部門的關系。這需要我有組織協調能力，這對我是一個挑戰，更是一次熬煉。

xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的長進，我知道自己還有無數不懂得，在xx年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，把握一些管理辦法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。

下半年我制定了自己的進展方案，

1、完美服務班各項制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務；

3、擺正工作態度，調節心態，不斷接受新的挑戰；

4、要培養全局觀，有長遠的眼光；

5、培養交流，協調能力；

關于服務班的工作方案

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產效率，保證員工收入，并儲備培養員工；

2、規范上退料操作流程，保證生產線能夠正常生產，提高效率削減班組核算成本的等待時光，保證車間現場有序；

3、垃圾口員工加強監督，保證班組副產品準時精確?????入庫；

4、促銷人員合理調配，規范工作紀律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛生人員不敷衍了事；

5、完美服務班考核制度并執行。

車間管理工作總結車間管理工作總結（3）在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己堆積的工作閱歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，天天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協調好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體味：

從囫圇車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好支配，他們都會樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面詳細談談自己對他們浮現問題的緣由主要歸結有以下4個：

1．生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2．雖說他們的工作定位存在潛規章，但因為工作崗位職責不明，而導致協作不好。

3．因為他們的工資不高，主要靠點加班費來增強工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導致了一些問題。

4．浮現白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

對于浮現這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現實，畢業他們學問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1．增強人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現實，究竟現在囫圇花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支）

2．若不增強人手的話可從他們的加班費方面舉行調結，可能的話加班這塊不要浮現不公正性，不過這種辦法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點問題而已。

3．讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業這塊還沒有開頭從事記件過。詳細記件的主意如下：（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分離對天天裝箱的數量舉行統計（只需按照天天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可按照以往的數據舉行統計分析得出，詳細辦法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可按照大箱的定價一樣。（2）做管，可按照每個管來定價，天天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

（3）套袋和過塑也可按照管的數量來定價。（4）退卷和打卷可按照花邊的卷數來定價，（5）割樣品可按照碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員支配是關鍵，這要按照以往的實踐資料來合理分析后再定

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車間管理工作總結三篇

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。《車間管理工作總結三篇》是為大家預備的，希翼對大家有協助。

篇一

時間荏苒，20XX年度轉眼之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，遺憾的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作舉行總結：

一、平安方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規則制度，并且樂觀開展平安教導，始終堅持平安第一，預防為主的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產方面做到了以下幾點：

第一，從思想上熟悉到平安生產的重要性；

其次，提高運行/檢修技術能力，認識各種設備的平安操作規程；

第三，發揚良好的團結配合和互相監督的精神。所以惟獨端正了自己的思想作風，樹立起了平安重于泰山的責隨意識，嫻熟把握了平安專業學問。我們才干做好各方面的平安防范措施。

二、生產方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅決的采取崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規則制度，嚴格執行交接班制度，設備巡察檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內設備運行狀況及分析心得的溝通互補，并將電廠生產會議及班長碰頭會的內容有效落實。不斷催促員工加強對工作環境及設備衛生情況的重視。在保證機組平安穩定運行的前提下，努力解決跑、冒、滴、漏問題，保證設備及運行人員處于健康的生產工作環境之中。

20XX年，鍋爐累計產汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計萬噸，煤汽比，生物質量累計噸。鍋爐累計運行2952小時；2#鍋爐累計運行3456小時；3#鍋爐累計運行5736小時。

20XX年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風分別器內部脫落澆注料的砌筑修理工程，對分別器靶區磨損部位舉行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分別器頂部也舉行了重新澆筑。

9月，對1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內壁增強一層厚度δ=6mm（Q235A）鋼板，上箱體頂板由本來的50mm增強至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也舉行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時舉行。

日常檢修工作：面向進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備浮現問題早預備，早發覺，早解決，精彩的完成了各項檢修任務。在時光緊，工作量大的狀況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長久運行提供了強有力的保障。

三、不足之處

1、個別員工的主動性、樂觀性較差，嚴峻時，將會影響運行/檢修質量，假如疏于管理，小隱患也會變成事件故。一方面樂觀探究調動此類員工的工作樂觀性的辦法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才干有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。惟獨對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長久運行實踐中堆積大量的閱歷，在處理突發問題時才不至于浮現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、20XX年工作展望

20XX年鍋爐車間順當完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、仔細的工作態度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力。在20XX年我們依舊會把平安放在所有工作的首位，在避開浮現各類惡性事故的前提下，調動各方面的樂觀性，努力完成全年的供汽、發電方案，將各項工作帶上新的臺階。

篇二

在過去的半年里，我作為公司生產車間的車間主管，在公司各級領導的關懷支持下，帶領生產車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成果，半年來我車間實現產值，同比增長。下面就上半年的工作狀況總結如下：

上半年的工作中，我始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執行平安生產責任制，并且抓好職工的平安思想教導。在生產中，嚴格執行各項規程，強化現場管理，消退各類擔心全隱患。教育員工根據平安守則和操作規程舉行生產，不得有半點疏忽。囫圇上半年，車間沒有發生一起平安事故。

在工作中，我狠抓人員穩定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教導不放松，教導員工以大局為重，講求集體利益。一旦發覺員工中的不滿和極端心情，準時開展思想工作和疏導工作，舉行處理和化解沖突，樂觀維護中共群眾的合法權益，能解決的問題準時解決，把問題解決在基層，毀滅在萌芽狀態，防止問題擴大化。

注意產品質量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質量、高效率完成生產任務，我定期組織車間員工開展技能學習的培訓，把學習理論學問、提高操作水平和參與技能比武很好地結合起來，鼓舞大家多學多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭光。

20XX年上半年，我車間在取得不錯成果的同時也裸露出了一些細節上的問題，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強浮現配方問題，后來經過測試，重新調節配方，很簡單的達到了要求；而7月份水晶相紙由于pET材料有膠浮現粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴峻，但卻對我們的工作進度造成了不須要的遲延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避開的，這就是我們在生產中放松了警惕，導致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔當大部分的領導責任，在此，我也向領導表示歉意，我保證將吸收教訓，再不會浮現這種錯誤。今后的工作，我車間將繼續加強車間管理，以平安生產為前提，以產品質量為重點，努力調動員工的樂觀性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現的目標！

篇三

算算日子在現場管理這個崗位已經工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發覺這并不是我所想象的那樣容易，這是個十分具有挑戰性的崗位，既要統籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工舉行交流，還要認識產品的制作工藝流程，與各個部門的交流這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有碰到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論學問缺乏，如何迅速提高自己的管理學問、更新自己的學問結構，制定工作方案并深化到實際工作的每個環節將尤為重要。

二、工作中的不足

1、10月份發生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監督不力的責任，這也從今給我敲響了警鐘，天天下班后一定要巡察門窗還有水電是否有關好，才干安心下班。

2、在工作中還不夠專心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠自立，個人修養、基本素養還需要進一步加強。

3、對現場的管理還需進一步加強，執行力不夠。

4、對于車間的收拾自己沒有能夠準時收拾，對于一些半成品退倉不夠準時。

5、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依靠心強等都有待改變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素養，將是下階段的工作支配。

三、制定工作方案

明年將遵照公司的規則制度和本職的工作職責制定自己的工作方案表明確工作目標。

四、個人建言

1、公司應重申公司的管理規則制度并嚴格執行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的警告也沒有懲處。制定并執行這完美的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感羞愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養理論，廠規廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢免職我，免職了我你們也不能馬上招到人的主意，挑戰公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又倡導的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴格執行，帶頭遵守，才干有效的彌補缺失，像我就是還少了這份承擔，在接下來的工作中，會把我所要承擔的扛起，不辜負領導的期望。

2、對新員工、操作機臺的員工定期舉行平安培訓。

前段時光工作中不盡如人意，這段時光深刻反省，在這里即對自己前段時光工作批判，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。我知道我還有無數缺點也很謝謝公司領導的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒。

車間管理工作總結范文三篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆忙?！盾囬g管理工作總結范文三篇》是為大家預備的，希翼對大家有協助。

篇一

在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己堆積的工作閱歷得于施展的好時機。累的是這一個月來，天天的工作量大而人手不夠，超過平常的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協調好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體味：

從囫圇車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好支配，他們都會樂觀地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面詳細談談自己對他們浮現問題的緣由主要歸結有以下4個：

1．生活的沖突帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

2．雖說他們的工作定位存在潛規章，但因為工作崗位職責不明，而導致協作不好。

3．因為他們的工資不高，主要靠點加班費來增強工資，而各類崗位的加班狀況不同，從而導致了一些問題。

4．浮現白天工作量大而晚上加班機會少的狀況。

對于浮現這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們聽從不現實，畢業他們學問有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1．增強人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現實，究竟現在囫圇花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支）

2．若不增強人手的話可從他們的加班費方面舉行調結，可能的話加班這塊不要浮現不公正性，不過這種辦法究竟不是好的方法，由于沒有從根本上解決問題，只是可能會削減點問題而已。

3．讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開頭嘗試，由于這邊的花邊企業這塊還沒有開頭從事記件過。詳細記件的主意如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分離對天天裝箱的數量舉行統計（只需按照天天的成品入庫報表就可得知），每大（?。┫涠▋r多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關于定價這塊可按照以往的數據舉行統計分析得出，詳細辦法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可按照大箱的定價一樣。

（2）做管，可按照每個管來定價，天天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

（3）套袋和過塑也可按照管的數量來定價。

（4）退卷和打卷可按照花邊的卷數來定價，

（5）割樣品可按照碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員支配是關鍵，這要按照以往的實踐資料來合理分析后再定。

篇二

XX年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項因為生產緣由未完，完成率99.7%，保證了車間設備的正常運行，確保了車間滿負荷、平安生產，現將XX年設備管理工作狀況總結如下：

一、主要檢修工作

1、完成了特種設備1#、2#天車的維護保養工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架舉行檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對天車所有安裝了超重顯示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養；1#超級離心機的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈；完成了2#離心機測速探頭更換；完成了3#超級離心機的大修，主要對3#離心機解體檢查清洗：轉豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、銜接法蘭、軸承、o型圈、層疊環、密封環等零部件并更換易損件；檢測：轉鼓、螺旋、軸承座、轉鼓端蓋、轉豉錐體銜接軸、螺旋小端銜接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統、測速系統、振動庇護、油位連鎖、溫度監測系統；螺旋、轉豉作動平衡測試。

3、完成了產品原料庫區的日常檢修、維護保養、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作；完成了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作；完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽因為長久停車，濃堿液面長久固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次浮現滲漏現象，經充分調查與研究，使用可賽新膠舉行粘貼、消漏；同時對濃堿輸送管線舉行更換。

4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修，主要檢修內容有：煙氣管線消漏，更換部分閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；ⅰ系1#反應釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補，格子磚修復；ⅰ系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換；ⅰ系3#反應釜減速機小修；ⅱ系1#反應釜筒體挖補，格子磚修復；ⅲ系1#反應釜更換實軸與漿桿。

5、針對ⅰ系1#反應釜、ⅱ系1#反應釜筒體的實際狀況，對其它反應釜舉行測厚，對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚舉行所有更換。

6、結合系統停車狀況，對改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線舉行了所有更換，解決了因為煙氣管線腐蝕嚴峻，頻繁泄漏的問題。

7、完成了改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管因為長久受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄，多處浮現漏點的問題，延伸了改質瀝青的運行時光，提高了改質瀝青的質量；

8、完成了改質ⅰ系、ⅱ系鏈板機的大修，瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴峻，鏈板單元磨損嚴峻直接導致鏈板機運行不平穩，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產需要，削減故障，降低今后的修理費用。

9、完成了改質ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風罩更換工作；

10、完成了原料、產品庫區及改質瀝青現場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對酸堿卸車地下槽耐酸磚舉行重新鋪設。

11、全年完成修舊利廢20項，為公司節省資金42480元。

二、技改項目

1、完成了產品、原料庫區冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易阻塞，機封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽因為壓力高而導致平安閥易起跳的問題，建議各車間采用該計劃，對冷凝液泵舉行改造。

2、完成了改質瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管，在開頭放料時操作工需對高置槽放料口舉行加熱，極易造成伴熱銅管老化破碎。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。

3、完成了4#、5#、6#焦油循環泵潤滑管改造工作。原焦油循環泵自潤滑管為φ6管，因為焦油中含渣較多，極易造成潤滑管阻塞，若巡檢發覺不準時，很簡單造成機封損環。通過將自潤滑管加粗，改為φ10潤滑管，潤滑效果顯然轉變，原每2月需更換機封1套，自改造后至今3個月未舉行檢修，改造效果顯然。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達到6~7噸每小時，時達到10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負荷動行。經過改造，將部分酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負荷運行。

2、完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導致管線阻塞的問題。

3、完成了原料庫區取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。

4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門困難的難題。

四、管理工作

1、完成了車間全部靜止設備、傳動設備維護檢修技術規程的編制與修訂工作，為設備檢修制定了檢修程序和驗收標準；

2、完成了設備圖紙、技術資料、竣工資料的收拾、匯總工作；

3、對改質ⅱ系裝置設備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成了ⅱ系標準化崗位環境友好單位的創建工作并通過了標準化驗收，且繼續對改質ⅱ系裝置標準化創建效果舉行維持、提高；

4、按照公司要求，完成了車間各崗位人員手指口述計劃的編制及演練工作，通過手指口述活動，嚴格、規范了操作工的交接班，指導了技術人員現場巡檢的內容及要求；

5、根據制特種設備專項整治計劃，對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設備、設施舉行周檢查、整改、歸檔。

6、加強設備管理工作的檢查和考核力度，重點從以下幾個方面開展了工作：⑴加強三檢工作執行狀況的檢查，對發覺的問題按責任分工，責任到人；⑵加強設備的潤滑管理工作，緊抓油品柜的管理并準時更換潤滑油；⑶加強對定置管理的檢查力度；⑷加強現場漏點管理，發覺漏點必需準時消漏，不能消退的漏點按規定掛紅黃牌。

7、對設備臺賬檔案舉行完美。

8、對庫房物資舉行收拾，做到帳物相符，并著手創建標準化庫房。

五、存在問題：

1、對改質瀝青裸露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴峻，高置槽煙氣系統阻塞，反應釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，實行針對性的預防措施及處理措施，延伸設備的使用壽命，并對發覺的問題準時處理；

2、對超級離心機學問了解不夠，急需強化培訓，對設備表現出的故障不能準時說出緣由，不能針對性的處理問題。

3、操作工在倒停車方面，不按規定操作，需加強培訓。

4、改質瀝青西庫下沉，急需處理。

5、設備常用備件庫存量及用量熟悉不夠，應加強實踐學習。

六、2022年工作方案：

結合XX年機動管理工作方案及公司的形勢，20XX年從以下幾個方面著手，做好機動管理工作：

（一）強化日常維護與檢修，確保設備平安、穩定、長周期運行。

1、針對現場檢查發覺的問題和缺陷，做好維護和檢修工作，實行針對性的預防措施及處理措施，延伸設備的使用壽命，并對發覺的問題準時處理；

2、組織好20XX年的天車檢驗及平安閥校驗工作；

3、完成1#超級離心機的大修及改質ⅲ系鏈板機的大修工作；

4、做好防洪防汛工作；

5、做好修舊利廢工作；

（二）細化設備基礎管理和設備維護管理工作

1、加強設備維護管理工作，降低修理費用；

2、根據所制定的設備巡檢制度，強化設備的三檢管理：⑴加強三檢工作執行狀況的檢查，對發覺的問題按責任分工，責任到人；⑵加強設備的潤滑管理；⑶結合公司的有關規定，對長周期運行考核的設備進一步強化管理和考核。

3、做好庫房標準化管理工作，加強物資成本管理。

4、做好現場標準化的保持工作。

篇三

畢業整整一年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個同學到一個基層管理者的改變，是將所學應用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當自己真正去做了，才發覺自己欠缺的還無數。

在這一年里，我與白象共同經受了無數困難，從春節前換投包機、車間冷導致的現場亂，開機不正常到如今便利面業的淡季。這一切，我信任我們都能都會挺過去，我們能夠打敗全部的困難。

20XX年xx月xx日我結束了實習，開頭正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，因為前期沒有培養投包機手，員工們都很不適應，導致現場很亂，開機不正常，成本虧損嚴峻。記得那時撿出來的面堆成了山，天天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我成天頂著巨大的壓力，想著控制現場和成本的方法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度挑選放棄，但是終于我堅持下來。d2班在不斷地長進，現場成本都有所改善，同時我也在不斷的堆積閱歷，成長成熟。

用了3個月的時光，初步改善了d2班的現狀，但是在20XX年2月份還是浮現了一些下滑，并浮現了兩次批量事故，影響了班組成果。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際狀況，3、4月份我又尾隨謝班長學習，在這兩個月我學到了無數，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，漸漸融匯到自己身上。

進入便利面業的淡季，5月中旬我開頭管理服務班組，當初所謂的一班閑人，開頭時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發覺了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務班要為生產線服務，如上、退料，五合一、加班，還要協調創造與其他部門的關系。這需要我有組織協調能力，這對我是一個挑戰，更是一次熬煉。

20XX年，我還要不斷努力，爭取更大的長進，我知道自己還有無數不懂得，在20XX年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，把握一些管理辦法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。

下半年我制定了自己的進展方案，如下：

1、完美服務班各項制度及操作流程；

2、提高自身管理水平，完成工作任務；

3、擺正工作態度，調節心態，不斷接受新的挑戰；

4、要培養全局觀，有長遠的眼光；

5、培養交流，協調能力；

車間管理工作總結

關于服務班的工作方案如下：

1、五合一整合后，工作支配及人員管控，提高生產效率，保證員工收入，并儲備培養員工；

2、規范上退料操作流程，保證生產線能夠正常生產，提高效率削減班組核算成本的等待時光，保證車間現場有序；

3、垃圾口員工加強監督，保證班組副產品準時精確?????入庫；

4、促銷人員合理調配，規范工作紀律，保證加班人員聽從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛生人員不敷衍了事；

5、完美服務班考核制度并執行。

車間管理工作總結

2022年車間管理工作總結

光陰似箭日月如梭，轉瞬間，2022年已過去了一一?；仡^想想這大一年，不禁使人思緒萬千。裝配車間職責是保質保量、精確?????準時地完成包裝發貨任務。2022年，在公司領導指導及關懷下，車間全體員工通過不懈努力，順當完成上一年工作任務。工作中，我們眾志成城共度難關。下面就一年來車間工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下總結：

一、工作成果和辦法

1.銷售發貨任務遺憾完成新春過后，隨著銷售業務的增長、訂單增強，以及用戶共性化需求的增強，裝配車間出貨生產任務持續升高；面向此景，應對時機，我們不斷充實力氣，最大程度的保障了整機產品的升級更改及其發運；順當完成了領導支配的發運任務。

2.成品庫存，整機庫存發貨直接關系到公司切身利益，面向過去的差異，車間從源頭抓起，實行發貨實時記錄，準時針對成品庫整機種類及數量舉行更新，并將數據準時告訴相關部門領導，從根本上解決了庫存數量不實問題。

3.車間現場6S改善過去，因為車間場地限制，大批零部件積累現場，造成零件標識不清混亂局面；針對此狀況，車間在公司領導的支持下快速整改，規劃整機組裝區域及一成品組裝區域，特殊是液壓元件的組裝，車間特意騰出特地區域支配組裝。從而有效地避開了液壓系統污染的風險。保障了車間整體清潔清新。

4.統一思想、優化工作崗位、明確工作職責在人員較多的狀況下，車間從實際動身，采取專人專崗環環相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時光明確的體現出來并有效遏制。

5.開展生產平安以來，車間無重大平安事故；為消退平安隱患，杜絕平安事故的發生，車間實行每日早會宣導，上崗前班組長對操作工舉行正確操作指導，車間管理人員不定時檢查，發覺異樣、隱患準時訂正，真正意義上做到平安第一，預防為止，綜合治理的總方針。

二、不足之處及改善措施

1.質量事故，客戶投訴

一年以來，售后反饋車間組裝整機浮現許多問題，附件發錯貨、漏發貨；液壓系統漏油、電氣系統不穩定等等事故在一定程度上給公司造成了負面影響。應對此狀況，車間在接到售后反饋及投訴后準時訂正，實行車間領導專人負責，班組長現場對員工觀摩指導等措施，以防止事故再次發生。為有效杜絕事故再次發生，車間正努力制定長期性有效控制措施，完美標準。。

2.備料現場

目前車間雖已劃分備料區，但離抱負目標還是有差距的，為使外圍備料區能有一個整潔整齊的環境，車間正著手實施區域責任制措施，為未來搬到新工業園做好預備。

三、下一年工作方案

面向當前的市場形勢，工程機械行業已進入了休眠期，銷售業務訂單隨之削減；生產任務量相對降低；在此狀況下，裝配車間下一年規劃如下：

1.生產空隙期間，車間將加強自身熬煉，扎實基礎，推動員工技能訓練及

對產品學問的了解，為迎戰2022年工作任務練好內