Word文檔車間主任個人年終總結工作總結盡管是對一段工作的分析和記錄，但也有很多的方法可以將總結寫的更加精彩！來看看我我帶來的《車間主任個人年終總結》吧！盼望你能從中收獲更多的技巧和方法！祝您閱讀開心！

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的樂觀性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中消失的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

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車間主任工作年終總結范文

車間是我們每天工作地方，其穩定平安的運營是保證公司一切工作的重中只重，以下為我部的總結：

一、生產設備維護工作

1.加強設備的日常巡檢管理工作

我車間在年初依據我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行狀況了如指掌。在設備檢修時，能夠對有問題的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發覺軸承聲音特別，進行準時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發覺電動機風葉破裂，準時更換，避開電動機因過熱而燒毀。

2.集中技術骨干解決技術難題

動力車間輸煤皮帶的plc掌握系統常消失突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最終最終找出問題所在，原來是破裂機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，消失plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即支配車間技術人員到現場解決問題。最終發覺變頻器有幾個參數設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。

二、生產設備技術改造項目工作

為了生產能夠達產達效，公司對一期生產系統進行了許多改造。在這些技術改造中，我們車間全力協作工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很勝利。詳細如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設計及設備安裝

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風機電動機風葉改造

5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統改造

6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安裝

9、雨水收集泵的改造安裝：

10、801注塞泵的電氣設計、安裝

11、702、802塔上照明改造

、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝

14、撈渣機項目照明風機系統電氣設計

15、過濾機項目電氣協作

16、硫回收項目電氣協作

17、氣化新增風機、照明的電氣設計

三、年度大檢修工作

為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質量問題對號入座，對相關責任人進行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執行操作票制度，按規程操作，確保了檢修人員的平安。經過我們實行以上措施，經過我車間檢修人員的共同努力，最終保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順當完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;全部10kv變壓器小修;現場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。2.110kv區設備預防性試驗，愛護整組校驗;10kv設備預防性試驗，愛護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統、通訊系統檢查等20個試驗項目。

四、車間檢修、維護人員培訓工作

我們車間制定了具體的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間常常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組進行模擬操作配電動機掌握回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。

五、車間設備臺帳管理工作

依據公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了具體的統計，詳細如下：

1.備品備件儲備定額統計。

2.電纜廠房固定資產統計，固定資產臺帳完善。

3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。

4.動、靜密封點統計。

5.設備管理臺帳完善。

6.電梯管理制度編寫。

7.電動機外送修理制度編寫。

六、車間在設備管理維護方面還存在很多問題：

1.各車間在辦理《檢修許可證》時擔心排規定的人來辦理。按規定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由經常來辦票的卻是化工運行人員。

2.檢修結束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。

3.車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將根據機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。

4.現場臨時線管理還存在隱患。如：現場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結束后常常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現場檢修是否結束，這樣臨時線始終帶電放在現場，形成隱患。

車間主任年度考核個人總結

轉瞬間年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的關心下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。現將年工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作力量。

提升自身素養的基礎是學習。提升工作力量的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財寶。

我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。

二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量。

發揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，樂觀負責開展工作，努力提升自身素養，樂觀做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢，仔細履行、監護各項規章制度。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶.我堅持以身作責，工作沖在前，在生產中樂觀巡檢各個崗位，排解隱患樂觀清除各項故障，提高工作效率與質量。

三、加強管理和思想訓練，不斷提高員工素養。

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，訓練大家樹立仆人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識牢記在員工心頭提高員工樂觀性和責任感。

四、抓平安工作。

1.做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產平安

2.切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運行狀況，對生產設備各個系統進行巡回檢查，以及準時發覺特別狀況，實行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發生

3.樹立員工平安生產意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

4.仔細促進好員工做好互保聯保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

五、不足之處。

1.自身管理水平欠缺，應連續加強學習，提升自身素養，提高管理力量。

2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。

六、年工作方向。

1.仔細完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。

2.重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作力量，自身素養。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素養隊伍。

3.做好平安工作。仔細執行各項規章制度。抓好節能降耗，節省生產。

4.加強與領導的溝通和匯報工作。

總之，在年我會連續加高校習和工作熱忱，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的進展貢獻自己的力氣。

消費車間主任任務總結

生產車間主任工作總結篇一

新的一年即將來臨，××年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入××年之際，作為一名車間主任我對我在××年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。

1：首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。

2：在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的正品。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽擱生產。

5：對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

6：在gmp信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。

7：車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。

8：在原料的選購方面，基本上做到準時精確?????。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

9：員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的平安意識不強。

2：對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

3：員工和質檢協作不是很好。

4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

生產車間主任工作總結篇二

敬重的總經理、各位同仁：

我現任士泰生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰略目標，根據制定的各項工作方案，團結和帶領士泰生產全體員工，面對前所未有的‘人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環保挑戰，士泰員工幸福與利益’；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現初步確定的各項奮斗目標，××年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數人中曾消失了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經理的統籌組建了新的生產經營班組，新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團結，求實奮進’的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協調，利用不同場合多次強調團結的重要性，實行不同的形式，訓練引導全體員工統一思想，以公司整體利益為重，進一步增加了員工的仆人翁意識，企業的分散力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下，全體員工煥發了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務供應了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產員工，依據徐總的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報；

敘述一、生產不放松士泰環節中心就是生產，多出效益，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩定生產隊伍，不論公司結構如何變化，生產系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，對全體員工高度負責的態度，切實抓好生產工作，克服人員削減，生產交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，11月份，圍繞生產力量提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節約了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節省了不必要的鋪張；

敘述二、以‘工作管理’為核心工作上推行目標管理，在工作管理方面以‘目標管理’為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據規定的績效標準去實現工作目標，依據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數據與表格來體現，做到詳細化，清楚化，細節化，規定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規定的時間內進行統計匯報；

鼓舞下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和方案的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’；

敘述三、物料管理進一步完善公司物料管理制度并落實執行，建立并完善物料定額，依據物料定額按物料領發制度發料，掌握物料的使用，杜絕鋪張；

敘述四、設備管理全面推行設備點檢管理，施行設備‘三定’管理，即‘設備定號’，‘管理定組’，‘保養定人’，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編號，依據誰用，誰管，誰負責維護保養的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備管理納入崗位責任制；

車間主任工作總結范文

在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領導交辦的任務當中，都能根據領導的要求完成。由于所學專業并非秘書專業，不懂得東西準時向領導請教，在此，感謝我過去的領導