PAGEPAGE16淺談降低工程成本的途徑和措施摘要的成本控制進行了探討，提出了加強成本控制的一些措施和方法AbstractEverystageofaproject(fromprojectapprovaltofinaldelivery)willgeneratecosts.However,thecostofeachstageisdifferent.Thecostofdecision-makinganddesignstageisrelativelylow,whilethecostofconstructionstageisrelativelyhigh.Theprofitrateofconstructioncompanywillbedeterminedaccordingtothecostcontrollevelofconstructionstage.Therefore,itisveryimportantforenterprisestomakeasystematic,scientificandin-depthanalysisofthecostsintheprojectimplementationstageandtaketargetedcontrolmeasures.Thispaperstudiesthecostcontrolintheconstructionstageofengineeringprojects,andputsforwardsomemeasuresandmethodstostrengthenthecostcontrol.Keywords:projectcost;method;path0引言析原因，提出有效控制措施，為施工企業成本控制工作提供堅實的參考。研究背景中西方在成本控制方面的不同之處在于，他們更注重事前控制，事前控制一般是通過詳細的成本預算來實現。使成采用以降低成本為重點的短期會計方法控制成本，分析可變成本；找出成本上升和變化的原因，提高成本效率；此外，加強質量管理也是國外建筑業降低成本的重要措施之一。原因之一；外國分公司的加入和加強發展中國家建筑市場的發展。蒂龍(1911)根據他的研究結果，他寫了《科學管理理論原理》，可被視為早期工業成本控制的重要理論和實踐成果。行業內有著非常重要的地位，極大地促進了進一步的發展。項目管理最初是一種項目規劃管理方法，Paulogades(1959)在《哈佛商業評論》中第一次提到“項目經理”這個概念，當時，這給項目管理行業帶來了很大的反價值工程、全球質量管理、運營成本計算方法等。它們不斷出現，同時在實踐中也取得了很好的實際成果。做出明智的決策。MortezaBagherpour（2010）等人用掙值法建立了生產環境控制機制和項目工期管理控制模型。Byung-cheolKimKennethF.Reinschmidt（2010）將掙值法與卡爾曼濾波算法結合起來，從而進行工期的預測，這種方法的數據庫是反映項目實際進度的技術數據，可以適應變化，以提高增值法預測其工期的準確性。HomayounKhamooshiHamedGolafshani（2013）提出了一些新的增值指標，這些指標可以衡量進度和成本成果，易于理解，可供承包商、客戶和項目負責人用于項目監測和分析。JiminKim（2014）等人通過掙值理論建立了建設項目建設過程中二氧化碳排放監測與預測的管理體系，對建設項目的成本、進度和成本進行監測。二氧化碳排放代表了項目成果綜合管理的進展。的快速發展和生產環境的變化。年代，一些先進制造企業開始引入目標成本管理方法，在生產前，企業要制定合理的利潤目標，然后，問題不斷出現，中國建筑業其中比”（預算超）和“未完成工程”現象；這些現象不可避免地與建設項目各個階段的成本控制不；我國項目管理的理論和方法與世界先進國家相比還有很大差距。（2009）本文提出了一套完善技術項目成本管理的綜合成本管理體系，論述了全面成本管理的過程，提出了技術項目綜合成本管理體系的運行原則和措施。提出成本管理作為一個動態過程，應加強信息結構建設，建立一套成本管理信息系統平臺，不斷監控和銜接成本狀況，提高成本效益。闡述了全壽命周期成本管理、全過程成本管理和全面成本管理理論的發展歷程，分析了三種理的全過程投資成本管理。提出施工成本控制作為成本管理的重要組成部分，應從加強成本控制、優化成本控制實施、提高成本控制人員水平等方面進行改革。以掙值理論結合應計價值理論在過渡性項目成本管理中的實際應用，說明在充分考慮計劃因素的同時，可以進一步細化成本管理，提高管理效果，使成本管理更加系統化。（2016）充分結合了掙值理論在某公路工程進度成本控制中的應用實踐，探討了建立BKWS過程中的典型問題及解決方法，確定了BKWP和已完工程、ACWP和實際成本核算。研究了掙值法從房地產項目管理的角度出發，認為有效的檢測數據和指標可以適當控制成本，但成本延誤對增值理論的應用有一定的影響。認為在現行定量評估程序下，預測標前工程造價應以預定的施工組織和施工制度以及相應工程獲得預期利潤的關鍵。1.2研究方法及內容1.2.1研究方法利用成本控制體系進行確定提出了研究結果。1.2.2研究內容本文首先對設計階段的成本理論進行了闡述，并對成本控制方法進行了詳細的闡述。，并分析了其科學性和系統性的原因。在分析問題的基礎上，將論文提出的阻力和成本控制方法應用到項目中，驗證成本控制目標。工程成本相關理論一，也是一個活的、可訪問的公司發展的要求。2.1影響工程成本的主要因素2.1.1勞動力成本2.1.2材料成本不同材料的價格。轉移損壞、采購和儲存、測試等費用。2.1.3機械使用費用的成本。工作成本、燃料和道路保護、交通成本、運輸和非正常運輸、運輸和運輸等。2.2工程項目管理的控制要的。多部分和步驟。因此，項目管理并不是完全脫離一個系統管理組織。多分歧和約定，因此，在系統的管理中，它們是相互聯系的，對管理的影響最大。2.3工程項目成本的控制段：設計階段、施工階段、竣工階段。投資規模和建設周期的長短；這就是為什么在設計工作的前期，我們要及時與設計單位進行溝通，以明確相關問紙設計工作。制度是否合理，根據最優制度，施工不僅可以降低成本、加快進度，而且可以保證質量和安全；實現項目的高效。在項目實施過程中，應組織專家審查招標文件結構的設計，比較和選擇各階段的系統；為實現項目的經濟目標，必須始終采用經濟效益最大化、集約化成本和質量水平。（1）現場控制：申請的目的是在建工程；其目的是確保施工能夠按照國家有關政策要求的正確程序和方法進標準檢查正在進行的工作是否符合?，F場人員應立即采取措施糾正非標準偏差，檢查費用偏差是否在允許范圍內，確保工作計劃的順利實施。動態控制：它是指過程活動和目標管理，能夠在項目實施過程中全方位、準確、有效地了解核心信息，在項目實施的早期階段對項目的實際成本、實際工期和計劃成本進行合理的比較?？紤]到剩余工程條件、工期延誤和風的時間內得以實現。項目中的不可控因素太多，應遵循動態原則，分階特點，即。在不同的實施階段應采取不同的控制措施，以達到有效的控制。2.4竣工驗收階段成本的控制在工程竣工和實施的早期階段，必須完成竣工，這需要很大的精力，我們不能忽視或把最大的建筑力轉移給其他在建工程，如果處理不好，會產生很多負面影響；如工期延長，機械設備不能按要求調運等，工期延長會直接增加工程造價，其他影響也會增加工程造價。即使是在工程竣工階段，成本控制在這一階段也顯得尤為重要；具體措施是在不同情況下通過時間管理盡可能實現經濟空間的竣工，首要目標是實現竣工驗收；項目審批信息是使用、維護、改建、擴建的重要指南，是交還、運營、維護及后續評估的重要原始憑證。因此，需要審批的各類書面資料應在審批前準備，審計署應對項目資料進行詳細檢查；送甲方備查；根據項目實際情況和實際執行程度，積極認真對，A部分將考慮到項目協議導致的費用增加。在建筑設計初步預算的基礎上，增加或減少項目的解決方案，項目建成后，應盡快停用項目資金，盡快與建筑單位聯系；管理所有必要的退役程序，盡快收回項目資金，以降低運營成本，實現最佳經濟效益。2.5工程成本控制的基本原則2.5.1全面控制的基本原則體員工建立穩定、長期的持續監控關系。2.5.2開源節流的基本原則質量。掙值法在工程成本控制中的應用采用進行全面分析和控制。3.1贏得值法的基本參數和評價指標基本參數（BCPP）。以批準的預算為標準和前提，完成工作所需的總金額為完成工作的計劃成本；工程在一定時間內完成，承包人將根據發包人完成的工作量的價值向發包人要求相應的費用。（BCWS）。在預算的基礎上，所需的總金額是工作計劃的計劃成本，應根據時間表在一定時間內完成。除非合同修改。BKWS=計劃工作量*計劃單價（ACWP）。到某個時間點，已完成工作的實際成本總額就是已完成工作的實際成本。價四個評價指標成本偏差（CV）.成本偏差（CV）=bcwpacwp。當BCWP小于ACWP時，意味著項目已超出，CV小于0。當bcwp大于ACWP時，意味著項目節約資金。目前，CV高于0，預算費用高于實際成本。計劃偏差（SV）.計劃偏差（SV）bcwpbcws。當BCWP小于BKWS時，這意味著計劃被延遲，SV小于0。當bcwp大于BCWS時，即。實際發展比計劃的發展快，這意味著進展得到改善。此時，SV大于0。（SPI）.SPI=BCWP/BCWS，SPI-1時計劃開發大于0，說明項目進度滯后，SPI>1時，計劃開發小于0，說明項目進度提前。（CPI）。CPI=BCWP/ACWP，當CPI低于1時，即。預算實際成本低于0，這意味著項目鏈接過0，這意味著項目省錢；成本差距（CV）和時間差距（SV）的結果非常直觀。由于它們是絕對偏差，因此根據這些值調整或制定成本計劃。但是，我們不能忽略絕對偏差的限制。因此，CV和SV僅適用于同一項目。CPI和SPI不受項目實施時間和水平的限制，因為它們是相對偏差，這樣他們就可以用來比較不同的項目。3.1偏差分析及糾偏措施偏差分析，但這種方法反映的信息較少，一般用于高層次的項目管理，該表將不同的三條曲線。即BC-WP、BCWS、ACWP。在圖CV=BCWP-ACWP中，兩個參數的計算依據是已完成的工作，因此差異反映了項目的成本偏差。SV=BCWPBCWS。這兩個參數的計算依據是預算值，因此差異反映了項目進展過程中產生的偏差。偏差原因分析、BCWS和ACWP三條曲線穩定而緊密地增長，這是最理想的情況，說明項目的實際開發是按計劃進行的。如果這三條曲線越長越孤立，投資缺口就會越來越大。糾偏措施來的措施更有利。尋找新的設計體系，采購部分產品，更換自己的產品，選擇新的供應商，改變工作范圍等。4工程成本控制存在的問題4.1項目控制人員經濟觀念不強每個項目經理都有責任管理項目成本，但在施工過程本身，由于項目管理體系不完善等這對技術成本的成本管理是非常不利的，目前中國經濟對建設項目進行的分工非常明確：技術只對技術和質量負的經濟負擔，比如設備工和物資分工使項目管理人員缺乏財務管理觀念，難以從項目成本中獲得最大效益，與目標成本嚴重脫節。4.2忽視建筑工程項目質量成本的管控為了保證工程的經濟效益，只會忽視工程質量，由于達不到合同標準，可能增加社會成本，反而遭受雙重損失。4.3成本控制缺乏標準性、規范性而沒有按照一些規章制度來確保對基礎工程的控制；而根據研究，企業的控制活動是建立在過于分散，導致成本控制不到位；項目成本的可靠性導致不同部門分工不清，影響成本效率。4.4不重視建筑工程項目進度成本控制執行合同內容；這是公司發展和創造良好聲譽的最重要內容。目前，中國非常重視建筑企業在建筑業務中的低成因發包人原因造成工期，業主必須向承產生的額外費用，這種情況在施工過程中是普遍存在的，但技術實踐的結果往往是沒有人關心工期，就像一張白紙，甲、乙雙方對工期都沒有嚴格的控制，賠償也很難說，這直接影響到項目的成本控制。5工程成本控制的主要措施5.1建立所有職工的經濟概念意識宣傳，第一步是總結人事成本控制的概念：全體員工必須提高對經濟的認識；第二步是提高對經濟的認識。為了保證成本控制目標的實現和成本控制目標的實現，還必須提高專業人員的素質和能降低成本，嚴格控制成本，加強對參與成本管理人；確保成本效益，確培訓和考核，提高績效；成本管理層面。項目管理體系應明確員工的職責和范圍，采取責任層面和實施層面的策略，以促進全員參與成本管理。5.2加強工程項目質量成本管控。提高市場競爭力和公司聲譽，否則會增加公司的財務負擔和風險。5.3構建科學全面的成本控制的體系建設項目是項目經理和施工員；對項目成本控制體系中的每個人進行檢查，確定每；鑒于采用分級實施策略和一級責任策略，建立一個參與和控制的成本控制體系；鑒于必須在整以確保成本控制的實施，并實施以下激勵措施：鼓勵企業員工參與成本控制的積極性。5.4加強工程項目進度成本管控因為合理的施工方案可以將施工成本控制在最小、最，但是當我們履行正確的合同時，我們應該降低自己的建設成本，但是我們不能采取任何違背商業道德的行動來降低建設成本。5.5加強對施工材料的控制最大，建筑施工企業應加強對建筑材料的控制，避免資源浪費，在采取措施進行認真評估。6施工組織設計優化應用實例6.1項目概況6.1.1工程概況這項工程的名字為南京市倉巷地塊住宅項目基坑支護工程。是由南京建鄴城鎮建設開發集團有限公司建設單位秦淮區倉巷的東側和西側、木屐巷和安品街的北側。本次工程的質量目標為使用材料送檢合格率100%，最終產品合格率100%。安全目標為杜絕重大傷亡、火災事1.2‰以內。環境指標是不亂排亂放，污染環境，保證施工泥漿能安全環保的解決；將噪音污染問題降低到0%的發生率，并盡量做到被投訴率低于1%的工作標準達到業主滿意。工期要求在90天內完成。質量標準也要符合國家檢驗驗收標準6.1.2項目組織機構及職能分工，責任心強，為創建項目管理單位服務。1、施工管理組：項目負責人將統籌整個樓宇工程，監控大局，領導樓宇小組文明施工，成為健康環保工程。的收集和匯總。3、物資供應組：負責整個工程的物資供應，滿足整個工程進度的要求，嚴格控制物資質量。4、經費預算組：做好建筑組織計劃的管理工作，負責整個工程的資金分配，有計劃地做好下一階段的預算工作。5、動力設備組：保證機械設備的正常運行，負責機械設備的維護保養。6、安全小組：負責整個項目的安全政策工作。7、后勤匯報組：監督現場文明施工，做好項目后勤保障工作，保證衛生環境，實現現場文明。。6.2項目部分施工組織設計方案6.2.1施工準備1.施工現場開工前做到“三通一平”，確定定位放線方案2.根據現有控制點，做好施工前的測量放線工作。3.充分準備施工設備，提前做好調試工作，保證設備正常工作性能。同時，要準備好第一批施工機械，做好使用前的試運轉，為設備的后期使用做好準備。前做好各類材料的抽檢工作，即鋼材原材料和焊接強度試驗、水泥穩定性和強度試驗。三級技術交底工作，認真學習了解設計圖紙和質量要求。向監理傳達業主要求和質檢站規范，完成資料檢查。場地。同時，在業主指定地點設置員工生活區。設，減少二次安裝和拆卸。9.做好安全文明施工三級交底、宣傳教育，確定班組值班人員10.修建儲漿池，開溝布設泥漿循環池。6.2.2、人力、物力計劃102人，人員配置詳見下表6-1。表6-1人員計劃配置崗位人數崗位人數1.項目經理112.鋼筋工102.項目副經理113.會計13.技術負責114.事務長14.施工員215.炊事人員25.質檢員416.吊車司機26.材料員117.三軸深攪拌技工107.安全員118.鉆孔灌注樁技工408.預算員119.樹根樁技工59.測量人員120.高壓旋噴技工610.電工、修理工121.掛網噴漿技工511電焊工6合計：102注：上述人員投入分階段投入進場施工，最高峰時投入近102人3天進場，并調試完畢。其它設備及運輸設備根據施工需要進場。設備施工完本機的任務后1-2天退場。詳情見表6-2表6-2主要機械設備配置一覽表名稱型號數量用電量（KW）備注工程鉆機SPJ-3008臺鉆孔灌注樁泥漿泵3PN8臺泥漿循環三軸深攪樁機SJB-22臺深攪樁施工電焊機BX-366臺制籠、修復工具切割機Φ40以內1臺鋼筋切割灌注導管250型6付各30m排污泵WQ-5.512臺排污潛水泵揚程20m61臺降、排水挖掘機小松PC3002臺挖土、清理現場6.2.3項目施工進度計劃一、本工程總工期90天（不含土方開挖）。各控制性節點工期施工用時分述如下：713根，樁徑1000mm，平均每臺鉆機天施工1.5根樁；計劃進6臺SPJ-300型工程鉆機，需施工80天，考慮其它不可預見因素5天，則鉆孔支護樁施工工期為85天。171根，樁徑800，平均每臺鉆機1天施工1.5根樁；計劃進2臺SPJ-300型工程鉆機，需57天，考慮移機等其它不可預見因素5天，需62天：φ850樁共669根，計劃進2臺三軸深攪樁機。平均每臺機1天施工13根，共需施工26天，考慮樁機移機、間歇及其它不可預見因素7天，則深攪樁施工工期為33天。二、施工進度控制管理實施過程中出現的進度問題，在計劃需要調整時，及時協調調整不影響關鍵節點的中間環節。項目部根據實際情況協調各部門調整相關計劃。當出現影響關鍵節點的延誤時，延誤機器需向項目部提交書面相關報告。項目部統籌考慮生產部署的調整7天編制科學、嚴密的單位工程施工進度計劃和控制措施，報監理公司批準。月25日前，周進度計劃申報時間為每周監理例會前24小時內，實際進度和原計劃分別在進度計劃上標注。上報的周進度計劃和月進度計劃應分析上周和上月計劃完成的工作比例，制定下周和下月的工期措施（包括人員、材料、設備投入和施工方案調整）。工進度進行檢查和監督定合理的施工措施，報項目部批準后實施。但竣工驗收日期不得順延。6、施工單位必須認真執行監理部門批準的各項施工進度計劃，各班組、各機械相互配合。。6.3項目案例施工組織設計優化6.3.1施工組織設計編制人員及編制理念優化型較多，工程場地位于市中心，場地相對狹窄。項目周邊有小學開展正常教學。工地外市政材料的二次搬運等，從而降低施工成本?？茖W運用計算機技術，提高工作效率。質對施工效果有很大的影響。設計將大大降低會議成本和人工成本，也間接降低了施工單位的工程造價。6.3.2施工質量管理措施的優化降低施工成本7項管理規定，說明編者對施工質量管理不重視。這些通用管理規定雖然在一定程度上對現場施工質量起到了控制作用，但不夠具體、細致，操作性不強，因此在施工組織設計中，建議將施工質量管理制度化，建立一套完整的質量控制體系，補充完善質量隱患、質量通病和常見的補救或應急措施，指導現場作業人員進行施工作業。從而降低工程質量成本的控制成本和失敗成本。6.3.3分部分項施工方案優化6-3表6-3優化方案前后對比方案優化前方案（兩臺機械）優化后（一臺機械）比較情況1、三軸深攪樁機屬于較大型施工機械，機械進出場費用較高，兩臺設備26天完工，而機械組裝和拆卸時間分別需要5天和3天，施工準備時間占施工時間比重較大。l、三軸深攪樁工程量共計669根，一臺機械一天完成13根，則施工共3天，總施工天數為55天2、兩臺三軸深攪樁機同時施工過程中對水泥漿的需求量大，給水泥儲備造價；如果為了提高水泥儲備量和制漿量，需要增加水泥儲罐和攪拌設備，這也會增加施工成本較小，不需要額外增加儲備設備，同時很容易達到泥漿制備和需量平衡，無窩工現象3、兩臺三軸深攪樁機施工會造成至少兩處冷接頭，冷接頭的處理很麻全性。少，同時基坑安全性提高。42865.38元成本。水泥儲備等輔助費用費節省1200元成本。窩工費節省2000元成本。冷接頭處理費用節省74307.78元成本。工程款節省353759.62元成本。共降低成本474132.78元。47.4萬元。6.3.4施工進度優化由于施工進度和三次深層攪拌工序進度的修改，鉆孔鑄造和立柱的施工也可相應調整，鉆孔安裝必須合理設5天后即可開始支護煙囪施工，擬投資10套倒循環系統進行飲用樁施工，初期由于支護樁使用尚未完全推廣，可先進行柱體施工，然后將立柱的建造機放置在附近的施工中，鉆孔堆總數為171+713