企業事業部制的組織結構匯報人：2024-01-29CATALOGUE目錄企業事業部制概述企業事業部制組織結構類型企業事業部制下的職能部門設置企業事業部間協調與溝通機制建立企業事業部制下員工激勵機制設計企業事業部制變革管理策略企業事業部制概述01事業部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，并通過利潤等指標對事業部進行控制。事業部制的特點包括：專業化管理、分權管理、獨立核算、自負盈虧。事業部制定義與特點事業部制最早起源于美國的通用汽車公司。20世紀20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的P.斯隆參考杜邦化學公司的經驗,以事業部制的形式于1924年完成了對原有組織的改組,使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功,成為實行事業部制的典型,因而事業部制又稱”斯隆模型”。20世紀60年代以來，在許多國家的大企業中出現了模擬分權制這種新的組織形式。所謂模擬分權制是一種介于直線職能制和事業部制之間的結構形式。許多大型企業，如連續生產的鋼鐵、化工企業由于產品品種或生產工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業部。又由于企業的規模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態都不容易管理，這時就出現了模擬分權組織結構形式。事業部制發展歷程優勢有利于采用專業化設備，并能使個人的技術和專業化知識得到最大限度的發揮；每一個產品部都是一個利潤中心，部門經理承擔利潤責任，這有利于總經理評價各部門的政績；在同一產品部門內有關的職能活動協調比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性；容易適應企業的擴展與業務多元化要求。局限性需要較多素質較高地人員來管理事業部，人員難以招聘；管理機構多，管理人員比重大，對事業部經理要求高；分權可能架空公司領導，削弱對事業部地控制；事業部間或與公司原銷售部門，可能發生搶單內耗，協調也較困難。事業部制優勢與局限性企業事業部制組織結構類型02有利于企業集中優勢資源，培育核心產品，提高產品競爭力。優點可能導致資源重復配置，增加管理成本，事業部間協作難度較大。缺點產品型事業部制有利于企業深耕區域市場，提高市場占有率，實現本地化經營。可能導致區域間資源分配不均，增加管理難度，不利于全局性戰略規劃的實施。地域型事業部制缺點優點優點有利于企業精準定位目標顧客群體，提供個性化服務，提高顧客滿意度和忠誠度。缺點可能導致市場細分過度，增加營銷和管理成本，不利于企業整體品牌形象的塑造。顧客型事業部制有利于企業靈活應對市場變化，實現資源的優化配置和共享，提高整體運營效率。優點可能導致組織結構復雜，管理難度較大，需要較高的協調能力和管理水平。缺點混合型事業部制企業事業部制下的職能部門設置03基于市場趨勢、競爭態勢和企業資源能力，制定符合企業持續發展的戰略規劃。制定企業長期發展戰略評估與調整戰略規劃協調與整合內部資源引導企業文化建設定期對戰略規劃進行評估，根據內外部環境變化及時調整戰略方向和實施路徑。確保企業內部各部門在戰略規劃指導下，有效整合和配置資源，形成合力。通過戰略規劃的傳播和實施，引導和塑造符合企業戰略發展的企業文化。戰略規劃部門職責與功能根據企業戰略規劃和業務發展需求，制定人力資源供需計劃、招聘計劃、培訓計劃等。制定人力資源規劃通過有效的招聘渠道和選拔方法，為企業吸引和選拔符合崗位要求的優秀人才。招聘與選拔優秀人才設計并實施員工培訓計劃，提升員工的專業技能、管理能力和綜合素質。培訓與發展員工能力建立科學的績效管理體系，通過合理的薪酬、福利和晉升等激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。績效管理與激勵機制人力資源部門職責與功能制定財務管理制度資金管理與調度財務預算與成本控制財務分析與決策支持財務管理部門職責與功能建立和完善企業財務管理制度，規范企業財務行為，確保財務信息的真實、準確和完整。編制企業財務預算，實施成本控制和管理，確保企業經濟效益的實現。合理籌集和使用資金，優化資金結構，降低資金成本，提高資金使用效率。運用財務分析工具和方法，對企業財務狀況和經營成果進行分析和評價，為管理層提供決策支持。制定營銷策略與推廣計劃基于市場調研和分析結果，制定符合企業實際的營銷策略和推廣計劃。銷售渠道管理與拓展管理和優化現有銷售渠道，積極開拓新的銷售渠道，提高產品銷售量和市場占有率。品牌建設與管理建立和維護企業品牌形象，提升品牌知名度和美譽度，增強企業市場競爭力。市場調研與分析收集和分析市場信息，了解消費者需求、競爭對手動態和行業發展趨勢，為企業決策提供市場依據。市場營銷部門職責與功能企業事業部間協調與溝通機制建立04梳理現有跨部門協調流程，識別存在的問題和瓶頸。優化跨部門協調流程，減少不必要的環節和延誤。建立跨部門協調的標準化流程，提高工作效率和協同效果。跨部門協調流程梳理與優化搭建企業內部信息共享平臺，實現信息的實時傳遞和共享。制定信息共享標準和規范，確保信息的準確性和一致性。通過信息共享平臺，促進各部門之間的溝通和協作。信息共享平臺搭建及應用

沖突解決策略和方法建立沖突解決機制，明確沖突解決的責任和流程。采用多種沖突解決方法，如協商、調解、仲裁等，確保沖突得到妥善處理。加強沖突預防和預警，減少沖突的發生和影響。通過培訓和宣傳，提高員工的團隊協作能力和素質。建立團隊協作的激勵機制，鼓勵員工積極參與團隊協作和貢獻自己的力量。倡導團隊協作理念，強化團隊意識和協作精神。團隊協作文化培育企業事業部制下員工激勵機制設計05公平性原則競爭性原則激勵性原則靈活性原則薪酬體系設計原則及策略01020304確保同一層級、同一崗位的員工薪酬水平相當，避免出現內部不公平現象。參照行業及地區薪酬水平，確保企業薪酬具備市場競爭力，以吸引和留住優秀人才。通過設立獎金、提成等激勵手段，激發員工工作積極性和創造力。根據企業經營狀況和市場變化，適時調整薪酬策略和結構，保持薪酬體系的動態平衡。績效考核指標體系構建衡量員工完成工作任務的數量、質量、時效等方面的表現。評估員工的專業技能、團隊協作能力、創新能力等方面的表現。考察員工的工作責任心、主動性、積極性等方面的表現。針對員工在企業發展、技術創新、市場拓展等方面的特殊貢獻進行評估。工作業績指標工作能力指標工作態度指標特殊貢獻指標設立明確的職位等級和晉升標準，鼓勵員工通過自身努力獲得更高職位。職位晉升建立技能評級體系，允許員工通過提升技能水平獲得相應晉升和薪酬調整。技能晉升鼓勵員工在不同崗位、不同事業部之間橫向流動，拓寬職業發展道路。橫向發展員工晉升通道規劃定期舉辦各類培訓課程和講座，提高員工的業務水平和綜合素質。內部培訓與知名培訓機構合作，為員工提供專業認證課程和行業前沿知識培訓。外部培訓鼓勵員工利用業余時間進行自學或參加在線課程學習，提升個人競爭力。在職學習為員工提供項目實踐、輪崗實習等機會，讓員工在實踐中不斷成長和進步。實踐機會培訓發展機會提供企業事業部制變革管理策略0603明確變革目標制定具體、可衡量的變革目標，如提高組織效率、優化資源配置、加強部門協同等。01分析企業當前組織結構存在的問題如部門間溝通不暢、資源分配不合理、決策效率低下等。02評估事業部制變革的必要性和緊迫性結合企業戰略發展目標、市場環境變化等因素，判斷變革的時機和重要性。變革需求分析根據變革目標，設計事業部制的組織結構，包括事業部的劃分、職責界定、權力分配等。設計新的組織結構制定變革計劃完善配套制度明確變革的時間表、里程碑、關鍵任務、資源需求等，確保變革的順利進行。制定與事業部制相適應的管理制度、流程規范、績效考核體系等，確保變革后的組織高效運轉。030201變革方案設計ABCD宣傳動員通過內部會議、培訓等方式，向員工宣傳事業部制變革的必要性和意義，提高員工的認同感和參與度。制度流程落地將新的管理制度、流程規范等落實到具體工作中，確保員工按照新的規則和要求開展工作。監督與反饋建立監督機制，對變革過程中的問題進行及時反饋和調整，確保變革的順利進行。組織架構調整按照設計方案，調整企業的組織架構，包括部門設置、人員配置、職責劃分等。變革實施步驟變革效果評估目標達成度評估對照變革目