百分率法銷售百分率法〔percentageofsalesmethod〕什么是百分率法百分率法是以一定時期的銷售額或利潤額的一定比率來確定廣告費用數額的方法，包括銷售額百分率法和利潤額百分率法。銷售額百分率法即企業按照銷售額〔上年度銷售實績或次年度預計銷售額〕的一定百分比來決定廣告開支。這就是說，企業按照每完成100元銷售額需多少廣告費來決定廣告預算。在美國，汽車公司一般是以每輛汽車預估價格的某一固定比率來作為確定廣告預算的根底，而石油公司那么一般是以每加侖汽油價格的某一固定比率來進行廣告預算。百分率法的優點1.暗示廣告開支將隨企業所能提供的資金量的大小而變化，這可以促使那些注意財務的高級管理人員認識到：企業所有類型的費用支出都與總收益的變動有密切關系。2.可促使企業管理人員根據單位廣告本錢、產品售價和銷售利潤之間的關系去考慮企業經營管理問題。3.有利于保持競爭相對穩定。因為如果各競爭企業都默契地同意讓其廣告預算隨著銷售額的一定百分比變動，就可以防止廣告戰。百分率法的缺點1.將銷售額當成廣告預算的根底，造成了因果倒置。2.用此法確定廣告支出，是基于可用資金的多少，而不是基于廣告時機的發現，易失去有利的廣告時機。3.用此法進行廣告預算，將導致廣告預算隨每年的銷售波動而增減，可能與廣告長期方案相抵觸。4.此法沒能提供選擇這一固定比率的有效方法，而是隨意確定一個比率。5.不同產品或不同地區的比率相同，造成不合理的預算分配，不分主次。利潤額百分率法即企業按照利潤額〔上年度利潤額實績或次年度預計利潤額〕的一定百分比來決定廣告開支。采用利潤額來計算較銷售額更為恰當，因為利潤是企業經營成果的最終表現。但是，當企業沒有利潤，出現虧損時，此法失去了可操作性。利潤額百分率法除上述與銷售額百分率法的區別外，其他優缺點與銷售額百分率法的優缺點根本相同。定率提取法什么是定率提取法定率提取法就是企業依據產值、銷售額或利潤的適當比率提取廣告費。如某企業全年的銷售額為10000元，該企業按3％的比率提取廣告費，該企業全年的廣告費應為300元。[1]定率提取法的評價[1]定率提取法簡便易行，使企業的廣告費用能有相應的保證。但是，由于這種提取法是根據已經獲得的經濟效果，而不是根據實現未來經濟效果的需要來確定廣告費用的，這就同廣告費用的功能和作用相矛盾，在實踐中有可能出現銷售額下降，廣告費用提得少，從而缺乏必要的經濟實力來開展能促進銷售增長的廣告宣傳，形成惡性循環局面。因此定率提取法主要適應那些產品組合面較寬、整體經濟實力較強的大企業。奉獻提取法什么是奉獻提取法奉獻提取法主要指企業的廣告費用只能在超出企業預期利潤的收入中提取，如某企業的產品銷售量為12萬件，單位產品利潤為50元，全部產品利潤為600萬元，企業目標利潤為500萬元，那么該企業的廣告費用最多不得超出100萬元。這種提取方法也是比擬保守的，考慮的只是企業的目前利益，而不是長遠利益。奉獻提取法什么是奉獻提取法奉獻提取法主要指企業的廣告費用只能在超出企業預期利潤的收入中提取，如某企業的產品銷售量為12萬件，單位產品利潤為50元，全部產品利潤為600萬元，企業目標利潤為500萬元，那么該企業的廣告費用最多不得超出100萬元。這種提取方法也是比擬保守的，考慮的只是企業的目前利益，而不是長遠利益。廣告費比率法什么是廣告費比率法廣告費比率法，即用每百元銷售額所支出的廣告費來衡量廣告效果的方法。該方法是將廣告費平分到總銷售量的每一份上。廣告費比率法是計算每百元銷售額支出的廣告費用，廣告費比率越小，那么廣告效果越大。廣告費比率法的測定公式廣告費比率，即是一定時期內廣告花費與同期商品銷售額之比，其公式為：廣告費比率=〔一定時期的〕廣告費/〔一定時期的〕銷售量×100%按廣告費比率法計算，廣告費越小，廣告效果越大；反之，廣告效果越小。如果將此年度的廣告費比率和彼年度的廣告費比率作比擬，廣告費比率越小，廣告效果越好。廣告份額法什么是廣告份額法廣告份額法又稱市場份額法，是以確保和擴大市場份額為目標，確定高于市場份額的廣告份額的方法。廣告份額法是20世紀60年代中期在競爭比照概念根底上總結、歸納出來的，其主要內容就是闡述市場份額與廣告預算經費之間的關系。根據這個法那么，廣告主意欲保持現有的市場份額和擴大在市場中所占有的份額，就必須使其在市場中所占的份額高于主要競爭對手所占有的市場份額。如果是廣告主希望以新產品來占有市場份額，那它就應該將其所付出的廣告份額兩倍于所希望到達份額的標準。廣告份額法的例子例如：市場調查發現本地區的婚紗總量為1000萬元，而本影樓在其中占有40%的市場份額，即400萬元的營業額。本影樓的廣告預算是營業額的10%，即40萬元。估計有可能在當地同行業廣告投放量中，占到市場份額為50%。故本年度影樓的廣告預算為40萬元。執行方法：影樓要保持現有的市場分額，所有支出的廣告費在同行業廣告費總量中所占的份額要高于現有的市場份額，如果要開新影樓，那么廣告費的份額要2倍于希望到達的市場份額。廣告份額法的評價從理論上講，這種方式似乎可行，但從實際情況來看那么有些脫離實際。這種方法只是片面地強調廣告主為使其產品能在市場中占有一定比例的份額而應付出的廣告份額，而忽略了廣告質量、銷量組合中其他組成局部及個人推銷在產品總體銷售中所發揮的作用。如果各個相關環節不能協調一致，那么廣告主的廣告份額占得再多也會無濟于事。但市場份額法也有其積極的一面。由于這種方式清晰地說明了廣告份額與市場份額〔產品銷售額〕之間的關系，因此廣告主可以在某一特定的時間范圍內連續地使其廣告預算和在市場中所占有的廣告份額超過其市場份額，而且在實施過程中可以仔細分析其銷售方案中各個局部的內容是否切實可行并進行相應的調整。這樣，廣告主便能在相當程度上保證使所付出的廣告預算收到應有的效益。從更為積極的角度來看，市場份額法可以在市場份額連續超過廣告份額之時，提醒廣告主對兩者之間的關系加以調整。競爭對抗法競爭對抗法〔competitiveparitymethod〕什么是競爭對抗法競爭對抗法是為了決定各種產品、各種商標廣告預算的一種現實的經驗方法，即把該產品的廣告費提高到能對抗競爭對手產品的廣告費水平的方法。D·A·艾肯和J·G·邁爾所說的“競爭對手均等法〞是與競爭對手廣告費對抗法相似或者相同的方法。采用競爭對抗法的前提條件1.企業必須能夠得悉競爭對手確定廣告預算的可靠信息，只有這樣才能隨著競爭對手廣告預算的變化而變化。2.競爭對手的廣告預算能代表企業所在行業的集體智慧。3.維持競爭均勢能防止各企業之間的廣告戰。競爭對抗法的具體方法1.市場占有率法。這是先計算競爭對手的市場占有率和廣告費用，求得單位市場占有率的廣告費，再乘以預計的本企業市場占有率，便得到本企業廣告預算。例如，競爭對手的市場占有率為25％，它的廣告費總額為500萬元，那么其每1％的市場占有率花費廣告費20萬元。本企業下年度預計的市場占有率為30％，那么廣告費應花費600萬元。2.增減百分比法。即將競爭企業本年廣告費比上年廣告費增減的百分比，作為本企業廣告費增減的百分比參考數。競爭對抗法存在的問題〔1〕競爭對手決定的廣告費并不一定合理，但要追隨；〔2〕競爭對手之間的廣告費有可能向越來越高的方向開展；〔3〕有可能失掉本公司的盈虧條件和調整性；〔4〕決定廣告預算的模式問題不明確等。計量設定法什么是計量設定法所謂計量設定法，是指采用系統分析和運籌學的原理，把與廣告、銷售密切相關的生產、財務等要素一并納入廣告費用預算應考慮的范圍之內，通過建立數學模型加以系統分析和定量分析求出廣告費用預算。這種方法使得廣告費用預算更合理、更科學、更完善。這種方法最早來源于競賽理論〔CameTheory〕。即在了解競爭者銷售策略后，估計多種可能發生的情況，制定出本企業銷售策略，并以此作為設定廣告費用預算的根底。計量設定法的分類計量設定法又可分為動態與靜態兩種模式來設定廣告費用預算。靜態模式是通過銷售額和市場占有率的相關分析和計量分析來設定最適當的廣告費用預算。而動態模式是以時間因素來決定最適當的廣告費用預算。計量設定法的運用在運作這種方法時，如果只做一些簡單的相關分析或者統計分析，結論往往不準確，必須運用數學模型，選用大量參數，進行計算分析，才能得出比擬精確、可靠的結論。凈收入百分比法什么是凈收入百分比法凈收入百分比法是指在制定廣告預算時，以公司或品牌一定時期里凈盈利百分比為準，預先確定公司廣告支出的方法[1]。凈收入是公司銷售的純利潤，以凈收入作為確定廣告費用的基數，取出其中的固定比例作為廣告費用，這一方法被采用的也較多[2]。凈收入百分比法的例子例如：影樓推出的促銷活動，估計可以預約到100對新人，全部消費后的營業額在20萬左右。影樓準備先拿出預期營業額的15%來投放廣告，廣告預算即為3萬元。執行方法：影樓先樹立一定的銷售目標，然后決定為了到達這一目標所必須的廣告活動及其規模和范圍，據此作出充分的廣告預算。凈收入百分比法的優缺點優點：這種方法具有系統性和邏輯性，可以量入為出，盡量回避風險；按照這種方法可以保障廣告費用不會造成浪費，也不會出現缺乏。缺乏：這種方法以銷售目標為前提，但銷售目標有時并不能很好的估計，故很難提供準確的依據，而且由廣告在刊播時可能出現各種偶然的因素，對廣告效果的預計很難準確。傾力投擲法什么是傾力投擲法傾力投擲法是指將企業收入、剔除料、工、費的各項本錢支出，加上稅收、利潤和留取企業各項基金外，剩余的就作為廣告預算。這是廣告預算中最簡單的方法。傾力投擲法適用性一般當新產品投入市場、新企業為了打出知名度，使廣告的聲勢浩大，迅速引起人們的注意，大多采用這種預算方法。傾力投擲法優缺點這種方法的優點在于：有利于大力宣傳企業的產品，易于迅速擴大知名度。缺點是：1、廣告費用的支出不一定符合市場開發的需要，可能出現浪費。2、沒有較準確的方案，反映不了廣告支出與銷售變化的關系。因此很難做出長期的廣告安排方案。每一零售經銷店法什么是每一零售經銷店法所謂每一零售經銷店法，是指根據產品銷售經由的零售經銷商數目來制定廣告預算。許多耐久材制造商或勞務廠商非常倚重零售商親身推銷的幫助，因而根據產品銷售經由的零售經銷商數目來制定廣告預算。每一零售經銷店法的優缺點每一零售經銷店法有單純及易于計算之優點。然而，它確實無視了全部貸款辦事處并不相同的事實。有些辦事處可能每年需要比100美元多得多的廣告支持，而其他的那么可能并不需要100美元那么多。事實上此一方法建議，支持在紐約市區的辦事處的費用和在奧克拉荷馬州塞米諾城的辦事處一樣多。如只以媒體費用而論，對許多類型的產品而言，一項主要差異可能使此一方法多多少少有問題。實例例如，一家對消費者貸款機構可能決定，公司每年對每一貸款辦事處能投資100美元的廣告，以產生親身貸款的申請。如在全國各地有5000個貸款辦事處，那么廣告預算會是50萬美元〔5000貸款辦事處×＄100＝＄500000〕。媒體發言力占有率法媒體發言力占有率法概述媒體發言力占有率法又稱競爭法，為某品牌所提議之廣告支出與競爭者的支出有所關聯，深得包裝貨品行銷者之支持，常稱之謂“發言力占有率〞預算制定技術。因其根本設想是將產品所擁有之市場占有率與廣告投資相關聯，也與產品類別中全部廣告投資之占有率關聯，其所運用之假設為在特定產品類別中的廣告，與一般的其他廣告相互排斥。換言之，狗食品牌的廣告主要是與其他品牌的狗食廣告競爭消費者的注意。它不會與汽車、電子計算機、啤酒、或速食餐廳等的廣告競爭。因此，廣告主能以其所作廣告的占有率與其將得到的品牌注意占有率相關聯，再推估到能得到多少市場占有率。此一設想可簡化為如下相當簡單的等式：媒體發言力占有率＝消費者心靈占有率＝市場銷售占有率媒體廣揭發言力占有率，或在某一類別中廣告總支出的占有率，能夠等于消費者心靈中的注意、興趣、或偏好的總量。依次，即可與市場占有率或某品牌將得到的銷售占有率相關聯。媒體廣揭發言力占有率法的運用媒體廣揭發言力占有率法制定預算程序相當簡單，這也是競爭法有如此大吸引力的原因之一。方案者只需要某品牌目前在特定產品類別中的市場占有率，以及全部廣告主去年或來年所期望在此一產品類別中廣告投資總量。此類數字，通常均可自各不同調查研究來源估計或取得。一旦得知市場占有率及廣告〔發言力〕總量之后，計算就相當簡單；因其假定一既存產品都有著一對一的關系。要掌握占有率，廣告主便得按廣告占有率與市場占有率的比率而投下廣告費。要贏得占有率，此一比率就要增加。例如，拉爾夫牌狗食的廣告預算正在編制。我們知道，以銷售而言，拉爾夫擁有15％的市場占有率。經由調查研究，我們確定去年全體“狗食〞廣告主在媒體上投資5000萬美元。預期來年媒體費用將增加10％，意指“狗食〞廣告總金額將為5500萬美元。因此，為保持我們目前市場占有率，來年拉爾夫狗食的廣告預算應為825萬美元〔5000萬狗食類別廣告為來年增加10％，即5500萬乘0．15，“我們的市場占有率〞等于825萬美元〕。如果我們希望贏得更多的市場占有率，我們就要制定比825萬美元為多的預算。媒體廣揭發言力占有率的優缺點發言力占有率方法的明顯優點為易于計算，并維持在此一類別中與其他廣告主的競爭旗鼓相當。主要缺點為廣告預算并不直接與所可能制定的廣告目的相關聯。消費者對產品的知名以及市場占有率三言之間，有相當穩固的關系。前尼爾遜調查公司的派肯〔j·o·peckham〕以圖表繪出過去許多年一些產品的廣揭發言力占有率與銷售占有率兩者之間的相互關系。雖然派肯的資料所討論的是新產品，以及與其廣揭發言力占有率相比擬，這些產品經由時間而達成的市場占有率，甚至在導入期之后其比率似乎仍維持不變。總而言之，他發現在既存產品上發言力占有率與市場占有率之間有1對1的關系，對一些新產品那么有1.5對1到2對1之關系。毛利百分比法什么是毛利百分比法毛利百分比法是指在制定廣告預算時，以公司或品牌毛利百分比為準(銷貨凈額減去貨物本錢)預定公司廣告支出的方法[1]。所謂毛利就是銷售額減去產品本錢的剩余值，以此來計算廣告費用所占的比例。這種方法與銷售百分比的不同主要是在于基數不同，其他根本接近。毛利百分比法在運用中也有過去和預期兩種傾向。[2]毛利百分比法的例子例1：影樓推出的促銷活動，估計可以約到100對新人，全部消費后的營業額在20萬左右，毛利在12萬元左右。影樓準備先拿出預期毛利潤的20%來投放廣告，廣告預算即為2.4萬元。例2：某公司上年銷售毛利為200萬元，而以其中15%作廣告，這樣廣告預算就可定為30萬元。毛利百分比法的優缺點優點：容易計算、清楚明確，使用較為普遍。缺乏：容易無視市場變化，導致廣告費用預算確定的機械。任務目標法目標任務法(Objective-TaskMethod)什么是目標任務法？把完成廣告目標所必須進行的工作費用計算出來，它們的之和作為企業廣告費用的總預算。目標任務法具有較強的邏輯性和本錢節約性，這是預算中使用較為廣泛的一種方法，管理層需要制定溝通的目標，然后決定獲取溝通目標所必要的任務，以及因此所需要的本錢。通過選擇實現每個目標所需的適當的促銷要素。因此，目標任務法可以用于建立促銷組合。操作人員必須謹慎的評價實現促銷目標的方式，選擇最有效的促銷組合。目標任務法的效率取決于營銷團隊的判斷力和經驗，在操作中涉及到的管理者往往還有產品部門經理，分銷部門經理，銷售部門經理及首席執行官。目標任務法的步驟1.明確地確定廣告目標；2.決定為到達這種目標而必須執行的工作任務；3.估算執行這種工作任務所需的各種費用，這些費用的總和就是方案廣告預算。任務目標法的運用例子：如果公司方案實現銷售額140000000時的銷售費有秋5000000。其中，銷售水平對總任務的奉獻水平假設為64%，那么，用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷售額=5.6%假設廣告費用為2000000，廣告對總任務的奉獻水平為25.6%.由于廣告實現銷售收入:140000000×25.6%=35840000廣告的費用/銷售額=5.6%這種情況下，兩種活動對任務的奉獻是一致的。否那么，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷售費用。這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀易懂，所以很多公司使用這種方法。上年銷售額百分比法什么是上年銷售額百分比法上年銷售額百分比法，即根據企業上一年度產品的銷售額情況來確定本年度廣告費用的一種方法。如某企業2006年方案銷售5千萬元，廣告預算比例為銷售總額的5%，那么該企業2006年的廣告預算費用為：5000×5%=250萬元；再如某企業2004年實現的銷售4千萬元，廣告預算比例為銷售總額的5%，那么該企業2005年的廣告預算費用為：4000×5%=200萬元。上年銷售額百分比法的評價這種方法的優點是確定的根底實際、客觀，廣告預算的總額與分配情況都有據可依，不會出現大的失誤。廣告籌劃者在運用這種方法時，可以根據廣告主近幾年的銷售趨勢，按一定比例來調整下一年度的廣告預算，以適應企業開展的需要。市場占有率法什么是競爭對抗法競爭對抗法是按照競爭企業的廣告費來確定本企業的廣告預算。競爭對抗法的計算方法有兩種：市場占有率法和增減百分比法。市場占有率法是先計算競爭對手的市場占有率和廣告費用，求得單位市場占有率的廣告費，在此根底上乘以預計本企業市場占有率，便得到本企業廣告預算[1]。市場占有率法的計算[1]計算公式如下：廣告預算=〔競爭對手廣告費總額／競爭對手市場占有率〕×本企業預計市場占有率比方，競爭企業的某商品市場占有率為20%，它的廣告費總額為20萬元，那么每1%的市場占有率花廣告費1萬元。本企業預計市場占有率為30%，那么廣告費至少多少萬元以上？廣告預算=〔20／20%〕×30%=30〔萬元〕通訊定貨法什么是通訊定貨法通訊定貨法是廣告主在以郵購廣告形式進行廣告宣傳時，常用的一種編制廣告預算的方法。這種方法主要根據某一郵購廣告所帶來的定貨數量來測算廣告費用。根據單位產品的廣告費用，就可以得出銷售一定數量的商品需要支付多少廣告費用。通訊定貨法的優缺點這種方法的優點是廣告費用與廣告活動的效果直接聯系起來，既有利于確保廣告預算的動態平衡，同時也有利于對廣告活動進行監控。缺點是，計算不夠準確。郵寄廣告的反應需要一段時間，這就為計算郵寄廣告的效果帶來了一定的困難。武斷法武斷法(Arbitrarymethod)什么是武斷法武斷法是指企業決策者根據經驗或其他方面的知識來確定廣告費用總額的一種方法。運用這種方法編制廣告預算時，不考慮廣告活動所要到達的目標，而是完全根據決策者的判斷力來確定企業的廣告規模。武斷法是一種非科學的決策方法，它常被用于一些中小型企業。在這些企業里，獨斷式的經營管理代替了科學的經營決策。武斷法的評價這種方法具有較大的冒險性，廣告投入與廣告效果不成因果關系。武斷法絕非一種科學的廣告預算確定方式，但是在實際經營活動中，許多廣告主都武斷地確定其廣告預算規模和數目。這種武斷式地確定廣告預算的方法，通常都由企業最高管理層或財務部門通過某種形式的直覺判斷來取代預算方案的擬定。因此，武斷法完全是根據判斷力來確定廣告預算的方式。雖然武斷法是一種武斷式確定廣告預算的方法，但采用這種方法制訂廣告預算的企業仍有不少。銷售單位法什么是銷售單位法銷售單位法是按照一個銷售單位〔如每件商品〕所投入的廣告費進行廣告預算的預算方法。這種方法實際是銷售額百分比法的一種變形。銷售單位法的特點：把每件商品作為一個特定的廣告單位，對每個特定單位以一定金額作為廣告費，再乘以方案銷售量得出廣告費用投入的總額。銷售單位法的優缺點優點：計算簡單，容易掌握。缺點：顛倒廣告與銷售的因果關系，不易適應市場變化。銷售單位法的計算公式廣告預算＝(上年廣告費/上年產品銷售件數)×本年產品方案銷售件數銷售單位法的適用性采用銷售單位法的主要是以下兩種類型的商品：一種是價格較高的耐用消費品，如機械設備、汽車、冰箱、電視機等；另一種是銷售單位明確的商品，如水果、酒類、化裝品等。下年銷售額百分比法什么是下年銷售額百分比法下年銷售額百分比法，即根據下一年預定要到達的商品銷售額的一定比例來確定今年的廣告促銷預算。這種方法實際與銷售方案密切相關。這種方法適合企業的開展要求，但也有一定的風險。在市場上，有許多因素都是未知的，這些因素對企業經營活動的影響有可能是突發性的，預測本質上是對事物開展趨勢的一種合理推斷，而突發性因素常常具有破壞性，它們改變事物的開展規律，使市場處于無序狀態。例如，當經濟不景氣時，再多的廣告宣傳也無法阻止產品銷售額下降的趨勢，在這種情況下，執行預測方案就是一種“非理性〞經營行為。下年銷售額百分比法與上年銷售額百分比法的比擬下年銷售額百分比法與上年銷售額百分比法根本相同，都是根據產品銷售的情況按一定比例來提取廣告費用總額。它們的區別在于下年銷售額百分比法有一定的預測性，經營者在預測下一年度銷售額情況的根底上來確定企業的廣告費用。它以上一年度產品銷售情況為根底，按照開展趨勢預測出下年度的銷售額，再以一定比例計算出廣告費用總額。下年銷售額百分比法的優缺點優點：運用簡單，計算方便；廣告支出作為一項費用相對穩定。缺點：它存在一種邏輯上的錯誤：顛倒了促銷與銷售額之間的因果關系；會出現：當市場景氣，產品銷售順暢時，廣告主支出的廣告費愈多；相反，當市場不景氣而需要加強促銷時，廣告費反而減少。盈利百分比法什么是盈利百分比法所謂盈利百分比法，是指企業根據利潤額的大小來確定廣告費的比率的一種方法。盈利百分比法概述利潤額根據計算方法的不同，又可分為實現利潤和純利潤兩種百分比計算法。這種方法的特點是注重利潤的大小，使廣告費用的投入數量同企業的利潤量保持正比例的關系，廣告費與利潤直接掛鉤。盈利百分比法的計算公式廣告費＝利潤額×廣告費占利潤額的百分比此種計算方法的長處是簡便易行，但廣告預算籌劃沒有表達出主動性特征，而是始終處在較為被動的地位。資本投資法什么是資本投資法資本投資法是指廣告是企業的一項投資本錢，所以要以投資回收，或以花費在廣告上的資本的某種回收為基準而評估廣告預算。由于其投資觀念使其對投資回收要求能夠測定。資本投資法的步驟第一步是為特定廣告專案測定資金本錢或金錢的本錢。當然，這不只需要對金錢的本錢作研究，也需要對其利用價值作研究。第二步是計算期望從廣告投資回收折損率。執行的方式是估計將來每一期間的投資回收率，并計入時間因素造成之折損，直到所投金錢全部回收為止。這些估計的回收或現金流量均以折損率計算，然后可知投資經過時間的價值。資本投資法的計算公式式中：pv:每元之現值n:在將來之期間r:實際利率〔或資金本錢〕必須要等待一個長時間才能把付出的金錢回收，其明顯的效果是減少此一將來付款額的現在價值。相同的，當資金本錢增加時，未來付款額的現在價值因而降低。資本投資法的優缺點此法最明顯的優點是當其與其他資本支出比擬時，能使管理當局對廣告投資回收有個看法。缺點那么是預算對廣告目的缺少關聯，以及在許多情況下，管理當局不能正確的決定在某個期間中廣告的價值，或者甚至不能確定廣告在多久時間內應當加以重視。支出可能額法什么是支出可能額法支出可能額法是指企業根據自己的經濟實力，即財務承受能力來確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法〞、“竭盡所能法〞，許多中小企業都采用這種方法。該方法是企業將所有不可防止的投資和開支除去之后，在根據剩余資