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文檔簡介

ERP實施[理論目標]

學習和把握ERP實施的基本理論，了解ERP實施的內涵，掌握影響企業ERP實施的各種因素。[實務目標]能運用ERP實施的相關常識及步驟，指導企業ERP實施的過程。[案例目標]能運用所學的ERP實施知識研究相關案例，培養和提高學生在特定業務情境中分析問題與解決問題的能力。

ERP選型注意事項ERP成功實施的標志ERP實施原則ERP實施步驟ERP實施的內涵第二節第三節第四節第五節第六節第一節ERP實施的風險與防范01ERP實施的內涵狹義的ERP實施狹義的ERP實施是指“將新系統的設計方案轉化成實際運行系統的全過程”。狹義的ERP實施概念的優點是，實施有明確的起始日期和終止日期，缺點是傾向于從ERP供應商和技術角度劃分實施階段，使企業容易忽視購買ERP軟件之前的實施活動。9.1ERP實施的內涵ERP實施的定義廣義的ERP實施廣義的ERP實施是指從企業正式提出需要引入ERP系統之日起，直到企業ERP管理系統正式運行并達到預定的實施目標之間的全部活動企業采用廣義實施概念的優點是，企業直接將ERP系統實施作為管理系統創新的活動來進行規劃，同時廣義實施概念也符合“信息化實施以企業為主體”的戰略。02ERP實施原則9.2ERP實施原則總體規劃原則分步實施原則協同發展原則經濟實用原則ERP實施規劃的原則9.2ERP實施原則1．建立一把手工程是ERP實施成功的關鍵因素2．“一把手”不是大包大纜，“拍腦袋”辦事，要有分工責任3．現任“一把手”和繼任“一把手”的連續性ERP實施規劃的“一把手工程”9.2ERP實施原則

ERP實施過程關系模型03ERP實施步驟9.3ERP實施步驟ERP的實施步驟

1．項目的前期工作（軟件安裝之前的階段）領導層培訓及ERP原理培訓企業診斷需求分析，確定目標軟件選型2．實施準備階段（包括數據和各種參數的準備和設置）項目組織數據準備系統安裝調試軟件原型測試3．模擬運行及用戶化模擬運行及用戶化制定工作準則與工作規程驗收4．切換運行5．新系統運行04ERP選型注意事項9.4ERP選型注意事項ERP產品選型的注意事項

認清實施ERP的目的，確定選型時機選擇合適的ERP廠商，避免多多益善認清自己的實力，選擇適合企業的ERP產品選擇具有良好服務的ERP廠商05ERP成功實施的標志9.5ERP成功實施的標志ERP實施的成功標志

清晰的戰略目標高層決策者的強有力的支持嚴格、有效的項目管理優秀的實施團隊根據企業具體情況制定可行的方案貫徹始終的廣泛而有效的教育與培訓準確、完整的數據和轉換與接口的及時準備06ERP實施的風險與防范9.6ERP實施的風險與防范ERP實施的風險與防范

1．ERP系統工作環境風險的分析與防范2．ERP系統管理中的主要風險與防范單元訓練單元訓練

主要概念狹義ERP實施廣義ERP實施ERP的風險

理解題1．ERP實施的原則有哪些？2．為什么說ERP的實施是個“一把手工程”？3．ERP的實施包括哪些步驟？4．ERP實施的風險包括哪些？實訓實訓題

請選定一個公司，按其規模、類型、管理模式，寫出一

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