《供應商評估強悍》ppt課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS供應商評估概述供應商評估的指標體系供應商評估的方法和工具供應商評估的實施與改進供應商評估的案例分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供應商評估概述供應商評估是指對供應商的資質(zhì)、能力、質(zhì)量、價格、服務等進行全面評估，以確定其是否符合采購需求，并選擇出優(yōu)秀的供應商進行合作的過程。評估內(nèi)容：包括供應商的資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、技術水平、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力、價格、交貨期、售后服務等。供應商評估的定義010204供應商評估的目的和意義確保采購的商品和服務符合質(zhì)量要求，保證企業(yè)正常運營。降低采購成本，提高采購效率。建立穩(wěn)定的供應商關系，提高供應鏈的可靠性。預防和解決供應商風險，降低企業(yè)運營風險。03確定合作供應商收集供應商信息通過各種渠道收集潛在供應商的信息，包括網(wǎng)絡搜索、行業(yè)展會、專業(yè)論壇等。實地考察對篩選出的潛在供應商進行實地考察，了解其實際生產(chǎn)、管理、服務等情況。綜合評估根據(jù)實地考察和初步篩選的結(jié)果，對潛在供應商進行綜合評估，包括質(zhì)量、價格、服務等方面。根據(jù)企業(yè)的實際需求，明確所需商品或服務的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格等要求。明確采購需求初步篩選根據(jù)收集到的信息，篩選出符合采購需求的潛在供應商。根據(jù)綜合評估結(jié)果，選擇出符合采購需求的優(yōu)秀供應商，并與其建立合作關系。供應商評估的流程BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供應商評估的指標體系產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理體系檢驗與試驗不合格品控制質(zhì)量指標01020304評估供應商提供的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標準，有無缺陷或故障。檢查供應商是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，并有效實施。評估供應商對產(chǎn)品進行檢驗和試驗的能力和條件。評估供應商對不合格品的識別、隔離、處理及糾正措施的能力。對供應商提供的報價進行成本分析，了解其價格構成。成本分析將供應商的價格與其他市場價格進行比較，判斷其合理性。價格比較了解供應商是否提供價格折扣或優(yōu)惠政策，以及其條件和適用范圍。折扣與優(yōu)惠與供應商簽訂長期合作協(xié)議，以獲得更好的價格和合作條件。長期合作協(xié)議價格指標評估供應商是否能按照約定的交貨時間交付產(chǎn)品。交貨時間了解供應商的生產(chǎn)周期和交貨周期，確保產(chǎn)品按時交付。交貨周期評估供應商對緊急訂單的處理能力，是否能夠快速響應并滿足需求。緊急訂單處理評估供應商的運輸安排是否合理，能否確保產(chǎn)品按時到達目的地。運輸安排交貨期指標了解供應商提供的售后服務內(nèi)容，包括維修、保養(yǎng)、退換貨等。售后服務技術支持培訓與指導客戶關系管理評估供應商提供的技術支持能力和條件，包括技術咨詢、故障排除等。了解供應商是否提供培訓和指導服務，以確保客戶能夠正確使用和維護產(chǎn)品。評估供應商對客戶關系的管理能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、反饋等方面。服務指標評估供應商在生產(chǎn)過程中是否采取了環(huán)保措施，是否符合環(huán)境法規(guī)要求。環(huán)境友好性了解供應商是否履行了社會責任，包括員工福利、安全生產(chǎn)等方面。社會責任評估供應商對供應鏈的管理能力，包括供應商選擇、采購、物流等方面。供應鏈管理了解供應商是否具備創(chuàng)新能力，能否不斷推出新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品。創(chuàng)新能力供應商的可持續(xù)發(fā)展能力BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03供應商評估的方法和工具一種定性與定量相結(jié)合的多準則決策方法總結(jié)詞通過構建層次結(jié)構模型，將決策問題分解為不同的組成因素，并將這些因素按支配關系分組，從而形成一個有序的遞階層次結(jié)構。在每一層次上，通過兩兩比較的方式確定因素的相對重要性，然后根據(jù)重要性對各個因素進行排序和權重分配。詳細描述層次分析法總結(jié)詞一種基于模糊數(shù)學的綜合評價方法詳細描述將模糊數(shù)學理論應用于綜合評價中，通過模糊集合和模糊關系來處理不確定性、不完全性和模糊性。該方法能夠綜合考慮多個因素，對評價對象進行全面、客觀、準確的評價。模糊綜合評價法總結(jié)詞一種基于信息論的決策分析方法詳細描述通過計算各指標的熵值來確定各指標的權重，熵權法能夠客觀地反映各指標在綜合評價中的重要性程度。熵權法具有客觀性和科學性，能夠避免主觀因素的影響。熵權法VS一種降維技術，通過線性變換將多個變量轉(zhuǎn)換為少數(shù)幾個綜合變量詳細描述主成分分析法通過數(shù)學變換將原始變量轉(zhuǎn)換為新的變量，這些新變量是原始變量的線性組合。新變量被稱為主成分，它們是相互獨立的，并且包含了原始變量的大部分信息。主成分分析法能夠簡化數(shù)據(jù)結(jié)構，突出主要矛盾，便于分析和解釋。總結(jié)詞主成分分析法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04供應商評估的實施與改進確保供應商的質(zhì)量、交貨期、成本等滿足企業(yè)要求，提升供應鏈的穩(wěn)定性、可靠性和競爭力。評估目的評估流程評估指標制定評估標準、收集數(shù)據(jù)、實施評估、反饋結(jié)果、持續(xù)改進。質(zhì)量、交貨期、成本、服務、技術等。030201供應商評估的實施根據(jù)供應商的評估結(jié)果，將供應商分為戰(zhàn)略供應商、重要供應商、一般供應商等。分類標準針對不同類別的供應商，制定相應的管理策略，如長期合作、定期評估、優(yōu)勝劣汰等。分類管理策略根據(jù)供應商的表現(xiàn)和業(yè)務需求，對供應商進行動態(tài)調(diào)整，確保供應商隊伍的優(yōu)質(zhì)和高效。動態(tài)調(diào)整供應商的分類管理改進措施針對供應商的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應的改進計劃，如提供技術指導、協(xié)助質(zhì)量提升、優(yōu)化交貨期等。改進目標提升供應商的整體水平，降低采購風險，提高采購效率。跟蹤與反饋對改進過程進行跟蹤，及時反饋改進效果，確保改進目標的實現(xiàn)。同時，根據(jù)改進情況對供應商進行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)供應商隊伍的持續(xù)優(yōu)化。供應商的持續(xù)改進BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05供應商評估的案例分析全面評估、長期合作總結(jié)詞該制造企業(yè)通過對供應商的全面評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期和服務等方面，篩選出優(yōu)秀的供應商并建立長期合作關系，實現(xiàn)了供應鏈的穩(wěn)定和持續(xù)優(yōu)化。詳細描述案例一：某制造企業(yè)的供應商評估實踐案例二：某零售企業(yè)的供應商評估實踐注重品質(zhì)、靈活合作總結(jié)詞該零售企業(yè)特別注重供應商的品質(zhì)保證，通過嚴格的品質(zhì)檢測和評估程序，確保商品質(zhì)量。同時，該企業(yè)與供應商建立了靈活的合作機制，可根據(jù)市場需求及時調(diào)整采購量和交貨期。詳細描