男裝企業發展策略及經營計劃2020年4月一、行業發展態勢 二、未來發展策略 3三、2020年經營計劃 4四、面臨的風險及對策 51、新型冠狀病毒肺炎疫情風險 52、市場競爭加劇，行業地位下降風險 5經過多年的經濟發展，我國居民人均可支配收入不斷增長，消費水平和認知也不斷提升，由此也促進服裝行業不斷提升精細化管理水平。從需求端來看，隨著消費者收入的提升，逐步從大眾消費階段，向品牌消費階段演變，消費者更加注重品質和個性化需求，在消費升級趨勢下同時伴隨著消費分級。從供給端來看服裝行業普遍意識到精細化管理的重要性并逐步從粗放的批發經營向精細化零售行業過渡，正向以消費者為導向的業務模式轉型，在品牌運營、產品設計、渠道布局、供應鏈管理等方面都進行調整與變革。為滿足消費者多元化需求，全渠道已經成為行業標配，數字化賦能零售在此背景下，服裝行業各公司也根據自身特點逐步明確發展方價比服裝，這類公司往往沿著現有品牌不斷擴大產品品類，深挖產品系列，將單品牌打造成相應的“國民基礎款”;另一種則是走中檔輕奢路線，通過價值觀召喚其追隨者，受單品牌規模的限制，這類服裝公司在穩固自有品牌后，往往會朝“多品牌”發展。計研發、渠道建設及供應鏈管理方面的運作能力，深化公司產業投資能力，打造集服裝行業以及相關的時尚產業、零售消費產業為一中期發展戰略：持續推進“xx”商業模式改革，不斷調整優化新零售形勢下公司的具體經營方略，建立以“消費者需求”為導向的供應機制，深入維護品牌美譽度，通過渠道、產品、供應鏈重塑,推動銷售收入穩步提升；另一方面，著力整合時尚消費行業的優秀資源，搭建時尚消費投資平臺，通過投資參與新的發展機會，不1、打造核心產品競爭力，聚焦單品的競爭力研發，匹配優質供應商開發。以客戶需求為導向，根據不同消費需求明確產品標簽，2、升級品牌形象，聚焦產品驅動營銷，嘗試通過IP文化跨界、品牌跨界聯動、知名設計師跨界等營銷手段與消費者進行年輕化互3、數字化轉型，繼續推進數智工具的應用覆蓋與升級，加強線上線下的融合，打通線上線下資源，實現產品流、物流、信息流、資金流數字化，以大數據為核心布局智能門店、定向推薦、個性定4、建設柔性供應鏈，以客戶和市場需求為導向，整合內外部資源，構建準交快反供應鏈保障體系，提供高品質、高性價比、柔性快反的優質產品，助力品牌發展。5、有效推進新品牌特別是xx品牌的運營和推廣，建立xx男裝、女裝供應鏈，以股權合作、產品合作等方式為xx引進優秀的人才，尋找合適合作伙伴進行匹配的品牌授權，煥發“xx”品牌生命力。6、繼續專注于服飾相關的時尚消費領域，挖掘有匠心、有IP文化、深厚品牌力、產品力的優質項目，搭建資源共享的時尚消費平臺。進一步完善投資決策機制、風險管控機制、投后跟進機制等，從而把控投資風險，促進投資業務健康發展。1、新型冠狀病毒肺炎疫情風險2020年初突然爆發的新型冠狀病毒肺炎疫情，對行業帶來嚴重負面影響。3月開始，隨著工廠及終端店鋪逐步復工，市場也已逐步回升，但仍存在不確定因素，公司將密切關注和應對。員營銷，通過微信小程序、朋友圈、直播等方式，加大線上銷售力度，盡量減少市場影響。公司也積極組織疫情防控，主動與員工、客戶、供應商、政府等利益相關方溝通，了解相關需求，協同資源,共同克服疫情帶來的諸多挑戰。同時，公司勇于承擔社會責任，2、市場競爭加劇，行業地位下降風險在經濟增速放緩的背景下，伴隨著消費群體被運動和時尚休閑、個性化潮牌分流，作為