青島黃金鉛鋅開發有限公司2024年度工作總結2024年在青島公司的堅強領導下，鉛鋅公司全體員工緊緊圍繞年度生產目標，充分發揚“信得過、靠得住、一條心、爭第一〞的企業精神，齊心協力、真抓實干、頑強進取，超額完成了各項年度任務指標，現將全年工作總結如下： 一、全年指標完成情況1、累計完成鉛鋅混合精礦14168.8噸，占年方案的109%；2、3、全年設備運轉率98.5%；4、全年

5、銷售收入到達3902.8萬元，完成年方案的123%；

6、實現利潤

1828萬元，完成年方案的121.8%。二、全年開展的主要工作1、把生產放在首位，保質保量保全年 鉛鋅公司始終把生產作為企業的頭等大事來抓，把追求效益最大化作為全年工作的首要目標，通過開展以下四方面工作，保質保量地超額完成了全年各項任務指標。一是完善制度管生產。進一步修訂完善了?平安生產責任制?和?車間經濟指標責任制?等相關生產管理制度，嚴格考核，保證規章制度落實到位，以科學的管理考核方法和約束機制最大限度的提高鉛鋅精礦產量和選礦回收率；二是落實責任保生產。企業與部室、車間，車間與班組層層簽訂了任務指標責任狀，并將指標完成情況與月度工資考核相掛鉤，層層落實責任的同時，提高員工生產積極性，讓“軍中無戲言，指標動不得，兌現不模糊〞真正落到實處；三是勞動競賽促生產。根據青島公司的要求，積極開展月度勞動競賽活動和“加快開展，富裕員工〞大討論活動，查找并解決制約企業開展的“瓶頸〞，強化現場管理和精細化管理力度，全面實現工藝優化、產能升級；四是二次回收增產量。科學調度，充分利用原料短缺的間隙，采取改造調漿自動加酸系統、延長調漿攪拌時間、采用捕收力更強的異戊基黃藥等多項措施，增加局部難選礦物的上浮動力，進一步加大了尾礦二次回收力度，全年共累計回收鉛、鋅等金屬量100噸，綜合回收率到達85.85%，為企業增創經濟效益60萬元。2、平安生產是企業不斷持續開展的根本 今年以來，鉛鋅公司積極貫徹集團“‘雙零’是天，國泰民安〞的平安理念，采取落實平安責任、加大培訓力度、開展平安檢查活動和防災應急演練等措施，夯實了平安根底，實現了全年平安生產“雙零〞目標。主要開展了以下工作：一是平安責任層層抓落實，嚴格按照“平安第一、預防為主、綜合治理〞的方針，年初與各部室、車間及班組、個人簽訂?2024年平安目標責任書?、?職工綜合治理協議書?，嚴格實行平安環保“一崗雙責〞，提升平安環保管理水平，真正做到平安環保與綜合治理同部署、同檢查、同落實；二是加大員工平安技術培訓力度，積極派員參加特殊工種上崗證、平安知識、電氣焊等知識技能培訓，提高員工技能水平，培育員工創新思維，營造出了“人人想平安，人人抓平安，事事重平安〞的良好氣氛；三是開展了多項防災應急演練。今年組織了滅火應急演練，防災救災應急疏散演練、尾水庫防破壞應急演練等活動，極大提高了員工的自我保護意識和企業的應急反響能力；四是扎實有效地開展季度平安專項治理和“平安生產月〞活動，查處生產薄弱環節和平安隱患，進一步夯實企業平安根底，全年共查處平安隱患60條，平安罰款5000余元，有效防范事故和減少各類不平安事件發生；五是建立健全危險廢物管理制度，安裝尾水庫在線監控系統，辦理尾礦外銷五聯單，順利通過青島、平度兩級環保部門對公司危險廢物儲存場環境的復查，確保公司環境管理工作的有效推進和實施；六是重點抓好11月初開工的“尾水庫改造工程〞工程為契機，進一步提高平安環保工作管理水平，努力實現平安工作“雙零〞目標。 3、科技創新是支撐企業持續開展的不竭動力鉛鋅公司秉承集團“時時創新、事事創新、人人創新〞的創新理念，將科技創新真正融入到生產工作中去，經常組織技術人員進行科技攻關，依托科技創新提高鉛鋅精礦產量和選礦回收率，為企業增創了可觀的經濟效益。一是組織技術人員開展“氰化尾渣階段磨選工程研究〞，進一步探討酸性介質中鉛鋅礦物優先浮選,尾礦再磨工藝的可行性。該工程已被列入2024年山東省第一批技術創新工程方案；二是成功完成活性炭處理回水凈化系統的升級改造，使循環用水處理能力由原來的0.2方/小時提高到0.6方/小時,大大縮短回水處理周期，可提升選礦回收率0.2個百分點，為企業增加經濟效益10余萬元；三是完成浮選車間設備氣動潤滑系統、化驗室不銹鋼蒸餾水器的升級改造等小改小革工程，大大降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，改善了工作環境；四是探索出具有準確度高、節能環保、操作簡便等優點的測鉛鋅的新方法，改變了以往化驗結果不穩定、誤差大的現象，為指導生產提供了更為可靠的數據；五是啟動新型PC800B蠕動泵電腦加藥機，既可以解決因原有加藥系統中液位箱液位不穩帶來加藥量不穩定的問題，又可以實現遠距離、不同高度加藥點的要求，促使生產工藝更加流暢穩定。4、節能降耗是企業降低生產本錢的重大法寶2024年，面對原材料短缺和鉛鋅礦銷售市場價格下壓的雙重壓力，鉛鋅公司著力于節能降耗降低生產本錢，大力開展多項厲行節約措施，取得了一定的成績。一是積極開展“查找我身邊的浪費點〞活動，要求人人立足崗位查找浪費點，從源頭上杜絕浪費現象，降低生產本錢，增強員工的節能意識，讓節約成為一種習慣；二是積極開展“節能月〞和節能減排進班組活動，評選月度節能標兵和先進節能班組，充分調動了員工參與節能、自覺節能的積極性，增強了員工的節能意識和“人人倡導節能減排，人人參與節能減排〞的良好氣氛；三是充分發揮員工的聰明才智，鼓勵員工大膽實踐，勇于創新，全年應用于生產的節約“小竅門〞、“小創造〞、“合理化建議〞30余條，有效降低了設備故障頻發率，提升了設備運轉率，年可為企業節約維修、保養等費用5萬余元；四是從修舊利廢入手，細微處節能，全年共修理廢舊器具50余件，回收再利用皮帶230余條，廢機油500余L,為企業節約直接生產本錢費用8萬余元，極大推動節能減排工作的順利開展。5、強化企業內部管理就是夯實企業開展根底 鉛鋅公司秉承“戰略化引領，專業化管理，模塊化運作，指標化考核〞的管理理念，認真修訂完善企業管理規章制度，進一步提升企業標準化、精細化管理水平。一是以青島公司內控管理評估為契機，不斷強化內控制度建設，做精做細會計核算和本錢控制，積極開展資產清查工作，對公司固定資產、低值易耗品、存貨等進行全面盤點、重點做好各類應收及預付賬款、賬外資產的清理工作，優化財務管理效能，不斷夯實財務根底管理工作；二是通過落實領導跟班制度和績效考核制度，切實提高了員工的工作積極性和主動性，促進企業的管理水平上了一個新臺階；三是狠抓設備根底管理工作。通過對生產設備實施“一人一機一卡片〞的管理模式，將責任考核落實到個人，嚴格按照?崗位作業指導書?標準設備操作，有效地提升了設備利用率和管理力度；四是改善網絡性能，提高工作效率。積極優化網絡配置，將原有的5M帶寬ADSL專線轉換為10M光纖，不僅徹底解決了以往網絡經常斷線、NC軟件登陸難、物資管理上報系統反響慢、維護費時費力等難題，更有效地提高了工作效率；五以青島公司文明生產專項治理活動為契機，加強6S現場管理水平，強化文明生產的監督檢查，進一步提升現場管理和精細化管理水平；六是標準員工著裝，提升企業形象。按照青島公司標準員工著裝的要求，一線員工在上班期間統一著集團工裝，員工的精神面貌煥然一新，充分表達了員工對企業的榮譽感和責任心。6、“以人為本〞促進企業和諧穩步開展 鉛鋅公司堅持“以人為本〞的管理機制，真正做到了“開展為了員工，依靠員工開展，與員工共享開展成果〞，促進了企業和諧平穩開展。一是加強黨風廉政建設。建立健全?黨務公開制度?，并組織學習了?中國共產黨黨員領導干部廉潔從政假設干準那么?，要求黨員干部以“52個不準〞嚴格要求自己，從思想教育、制度約束、行政監督等各個方面，時刻發揮黨員的先進模范帶頭作用，加強了黨員干部的黨性教育和廉政教育，提高了黨的向心力、戰斗力和凝聚力，用政治清明消除一切抵消因素，在企業內部營造了政治清明、風正氣順的氣氛；二是不斷提高員工生活質量。在企業力所能及的情況下，適當提高了飲食標準，改善了員工生活條件，努力為職工提供高質量的飯菜；三是加大員工教育培訓力度，鼓勵員工繼續學習，不斷提高自身技能水平，培育員工創新思維，促進員工與企業的共同成長；四是積極幫扶企業困難職工，根據青島公司的安排，結合企業實際，真正將集團“三不讓承諾〞落到實處；五是加強企業文化建設，根據集團和青島公司的統一要求，在廠區的顯著位置制作懸掛了多幅彩制宣傳標牌，及時更新了集團新的宣傳標語，彰顯黃金文化。廣泛開展健康向上的文體活動，先后組織了慶元宵節、“三八婦女節〞歌詠比賽、“五一〞登山，慶祝建黨九十周年“黨在我心中〞演講比賽、參觀抗日紀念館、健康查體等一系列文體活動，既陶冶了員工們的情操，又營造了團結協作、積極向上的良好氣氛和和諧融洽的人文環境；六是以青島公司文明生產專項治理活動為契機，貫徹落實6S管理標準，全面提升企業文明生產管理水平；七是積極推進綠色礦山、生態礦山建設。經過科學的規劃和實施，對尾水庫周遍的環境進行了升級綠化改造，加快了綠色礦山的建設步伐。 三、存在的問題1、創新力度還不夠強，經濟技術指標不夠理想，科研創新、節能減排等工作不夠細致。2、管理機制不夠完善，平安、設備管理及精細化管理水平與上級的要求還有差距。3、文明生產的意識和管理水平不夠高。四、2024年指標預測及全年的重點工作安排〔一〕2024年主要經濟指標1、生產混合精礦14000噸；2、鉛鋅綜合回收率85.85%；3、設備運轉率98.5%；4、利潤總額1800萬元。〔二〕明年的重點工作安排1、力求產量效益最大化。緊緊圍繞2024年生產經營方案，總結、反思過去生產開展過程中出現的問題，科學管理，強化調度，找準定位和趕超目標，以開展月度勞動競賽為主線，進一步健全和完善各項管理制度，優化各個生產環節的工藝流程，努力爭取提高精礦產量10%和浮選回收率0.5%，確保超額完成年度任務目標。2、強化平安上臺階。牢固樹立“‘雙零’是天，國泰民安〞、“不平安寧勿生產〞的平安意識，加大對重點環節和關鍵部位的整治和整改力度，進一步夯實平安生產根底。認真做好“尾水庫改造工程〞工程的后續工作，開好頭收好尾，徹底解決尾水滲漏、外溢等平安隱患，確保全年平安生產實現“雙零〞。3、抓好硬件促生產。以浮選系統槽體更新改造、Φ6米濃密機槽體的更新為重點，徹底消除生產工藝中存在的平安隱患，為生產提供好的硬件支持。4、清潔生產可持續。一是對拉礦車安裝自動防噴濺帳篷，對調漿車間墻面進行粉刷，地面鋪設防滑、耐磨瓷磚等處理；二是對浮選機組加裝排氣裝置，對操作平臺、地面鋪設防滑、耐磨瓷磚；三是對廠區內的所有防護欄桿進行更換為不銹鋼材質欄桿，著力打造整潔、干凈的生產新秩序。5、技術創新促升級。加大科技創新力度，向科技要效益。明年重點完成以下技術創新工作，不斷夯實科技根底：一是對調漿車間攪拌槽進行密閉式改造，并檢測加酸前，加酸中，加酸后氰化氫氣體的含量，設計、安裝氰化氫氣體回收工藝和回收裝置；二是重新分析氰化尾渣原料和浮選尾礦中鉛鋅礦物的單體解離度和浮選特性，進一步研究酸性介質中鉛鋅礦物優先浮選,尾礦再磨工藝的可行性，采用濃硫酸降氰,硫酸銅為活化劑,黃藥為捕收劑,得出符合冶煉廠家；三是檢測氰化尾渣原料