S建筑工程設計公司工程項目成本管理問題及完善對策摘要 1引言 3一、項目成本管理概念 3二、武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理現狀與問題 3（一）武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理現狀 3（二）武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理存在的問題 4三、武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理的對策 6（一）加強建筑工程項目的質量成本管理 6（二）加強項目施工環節的成本控制 6（三）改進項目的管理體系 7（四）提高工程項目安全管理 7四、結論 8參考文獻： 9摘要隨著我國經濟越來越快地融入世界經濟一體化之中，我國企業的發展速度越來越快，同時企業面臨著更加激烈的市場競爭以及更大的風險。我國建筑企業在成本管理方面存在很多問題，諸如預算編制機構不健全，預算指標不科學，成本管理體系考核力度不足等。本文以武漢S建筑工程設計有限公司為研究對象，本文介紹了項目成本管理概念、項目成本控制和管理的基本程序，從研究武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理入手，對武漢S建筑工程設計有限公司工程項目管理存在的問題及原因進行研究，提出武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理的對策。加強建筑工程項目的質量成本管理、加強項目施工環節的成本控制、改進項目的管理體系、提高工程項目安全管理。關鍵詞：工程項目；成本管理；成本控制AbstractWiththerapidintegrationofChina'seconomyintotheintegrationoftheworldeconomy,China'senterprisesaregrowingfasterandfaster,whileenterprisesarefacingmoreintensemarketcompetitionandgreaterrisks.TherearemanyproblemsinthecostmanagementofconstructionenterprisesinChina,suchasthebudgetorganizationisnotperfect,thebudgetindexisunscientific,andthecostmanagementsystemisnotenough.ThispapertakesWuhanandcreativeconstructionengineeringdesignCo.Ltd.astheresearchobject,thispaperintroducesthebasicprocedureofprojectcostmanagementconcepts,theprojectcostcontrolandmanagement,startingfromthestudyofWuhanandaconstructionengineeringdesignCo.Ltd.projectcostmanagement,existingproblemsandreasonsoftheEngineeringProjectManagementCo.Ltd.ofWuhanconstructionengineeringdesignandinnovationstudy,putforwardtheCountermeasuresofWuhanandcreativeconstructionengineeringprojectcostmanagementDesignCo.ltd..Strengthenthequalitycostmanagementofconstructionproject,strengthenthecostcontrolofprojectconstructionlink,improvethemanagementsystemofproject,andimprovethesafetymanagementofEngineeringproject.Keywords:WuhanandConstructionEngineeringDesignCo.,Ltd.;engineeringprojectcostmanagement;costcontrol

引言隨著市場機制的建立和項目管理體制改革的深化，施工企業項目成本管理在項目管理中的核心地位和作用不斷。因此，努力提高工程造價管理水平，關系到建筑企業在學科建設中的發展。如果建立現代企業制度，搞活大中型企業是我國經濟體制改革的中心環節，建立項目成本管理體系，是企業創新體系建設的中心環節。研究施工企業項目成本管理，對于提高施工企業的管理水平以及施工企業經濟效益都有重要的理論和現實意義。本文針對武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理中存在的問題，進行分析和研究。通過在工程項目的成本管理中實行全員、全過程的成本控制管理，形成了有效的激勵約束機制，有助于提高員工的生產積極性，提高勞動效率。一、項目成本管理概念工程項目成本管理是工程項目建設中的一項重要的技術經濟活動，是建筑企業管理項目中一個特殊而相對獨立的領域。工作簡單地按照既定的目標成本，在成本的所有費用的過程中形成（控制系統）嚴格的計算、調節和監督(施控系統)，揭示偏差并及時糾正，以確保最終的成本目標。工程項目成本管理控制是隨著現代管理科學的發展，在第二十世紀末開始了一個突破性的飛躍。在全世界的許多國家，決定在原有項目成本控制改進的理論和方法的基礎上，結合最新的發展領域的其他管理理論和方法，從成本管理和控制工程更為深入和全面的研究[1]。二、武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理現狀與問題（一）武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理現狀下表2-1是武漢S建筑工程設計有限公司2012-2016年度的工程項目成本偏差數據，是通過查閱整理采購部和工程部歷史文件得來的，在下表中，獲得批準的固定資產投資申請表的總額作為項目預算，項目關閉時總共發生的費用成本綜合作為項目的實際成本，預算減去實際成本等成本偏差，當偏差為負值時，表示成本超支，當偏差為正值時表示成本節約。表2-1武漢S建筑工程設計有限公司之前項目成本偏差率（單位：萬元）預算成本實際成本成本偏差歷年成本偏差率2012年1791.61870.5-78.9-4.4%2013年3342.43342.450.00.0%2014年1796.11869.4-73.3-4.1%2015年4645.5491134.50.7%2016年2357.82431-73.2-3.1%備注：“--”表示超支，“+”表示節約下表2-2是武漢S建筑工程設計有限公司2012-2016年度的典型工程項目成本數據，表中所列項目都非常典型又具有代表性和重復性，雖然這些同類項目年份不同，但每種類型項目的工藝要求，技術要求及其機電元件品牌和配置都非常相似，甚至完全相同，所以歷年類似項目的價格都非常具有可比性，可以作為下一個類似項目的價格參考，典型項目歷年成本變化曲線可以反映出武漢S建筑工程設計有限公司整體項目成本變化狀態。表2-2武漢S建筑工程設計有限公司之前典型項目實際成本（單位：萬元）2012年2013年2014年2015年2016年上載線55.149.743.562.660.1清洗烘干機66.357.851.069.263.6印刷機232.0200.3188.5262.0242.4暫存架19.218.716.822.219.2備注：以上4種項目屬于眾多項目中具有調表性的項目，每年發生（二）武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理存在的問題1.建筑工程項目技術方面存在的問題盡管武漢S建筑工程設計有限公司承包商近年來發展迅速，但相比其他大型建筑公司，公司規模仍然太小，由于資金實力的限制，公司在大型，機械設備的使用仍然存在很大的困難，缺乏機械設備和專業人才。這也影響了材料的利用率，在同一情況下會消耗更多的資源，造成材料成本高[2]。由于武漢S建筑工程設計有限公司缺乏專業人員，工程項目的施工計劃沒有得到有效的優化，在工程質量的持續時間和存在的一些缺陷，造成了勞動力、材料和機械成本的浪費；另一方面，武漢S建筑工程設計有限公司對成本重視不夠，特別是項目經理，雖然對工期有明確的要求，但沒有有效的優化施工方案，導致在時間和成本之間的關系沒有深入研究，有時盲目推動工期計劃，從而導致項目的額外成本。2.建筑工程項目經濟方面存在的問題在勞動力成本上，由于武漢S建筑工程設計有限公司對施工隊的具體數量沒有明確規定，但在施工過程中是按照施工隊作為一個單位來分配的任務，這在一定程度上造成了周期不能有效控制，導致生產過程中的人為減速浪費現象，未能有效地合理安排生產活動。同時，非施工人員隊伍采取有效的組織和數量控制，非施工人員的比例過大，造成管理和勞動力成本的負擔。在材料成本方面，由于材料在采購、運輸、儲存和運輸的合理安排的精細化管理不到位，材料損失很大，而在施工現場材料的雙重處理的現象更多，浪費了人力資源。而物資配額的限額領取制度還沒有得到徹底落實，也造成了一定程度的物質損失。在機械成本管理方面，武漢S建筑工程設計有限公司還沒有做一個完善的計劃，有待進一步提高。3.建筑工程項目組織管理方面存在的問題武漢S建筑工程設計有限公司在建筑工程項目成本控制和管理中還存在項目經理的“責、權、利”不落實，沒有具體建設項目的各個部門，各個崗位，明確成本控制和管理，這是很難評估的優點和缺點，沒有真正的鏈接項目的成本和經濟利益的項目管理人員，沒有形成完善的成本控制與管理系統。武漢S建筑工程設計有限公司在部分施工部門因工作職責和權利而不承擔，并沒有評估其優點。處罰不到位，不僅會嚴重挫傷員工的積極性，并對未來帶來不可估量的損失。因為工人而言，就是企業執行責權利相結合原則是否有力度[3]。4.項目管理施工安全方面存在的問題近年來，基礎建設領域的事故增加，原因是在各種巨額投資的刺激下，地方政府把精力、財力大部分都放在快速立項，加快建設速度上，項目倉促上馬，大干快建，忽視項目建設的管理，引發了不少工程事故，也產生了不少不合格的工程“豆腐渣工程”，而工程質量和公眾生命安全被忽視。在武漢S建筑工程設計有限公司領導也清楚安全生產是大事，可真正在工作中的時候關注度還是不夠，很多時候安全只是口頭上或者是報表形式上，流于形式的時候較多。另外，由于市場競爭大，價格競爭壓力也大，所以公司真正投入到安全方面的資金很少。三、武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理的對策（一）加強建筑工程項目的質量成本管理在施工前我們要根據業主和企業的實際情況選擇最優成本方案，做好成本預測和成本預算，作為未來項目成本評估確定目標成本的重要依據，并以此為依據編制合理的成本計劃。做好這一步是建立建設項目管理責任制，開展成本控制和會計核算的基礎[4]。在施工過程中要做好成本控制。首先，要控制材料價格，節約材料消耗，因此從材料采購、運輸、使用、儲存和回收等方面做市場價格調查，確保采購的材料質量最好，價格是最便宜的；其次，要控制機械成本，做好機械設備，提高機械設備的利用率和完整性；此外，對勞動成本、彈性比較大的辦公、差旅、招待、車輛等成本建立健全管理制度，定期分析檢查，嚴格控制支出項目，工程量在項目完成時間內完成結算，爭取盡快收回資金，不能在短期內恢復，應償還計劃協議，明確還款時間，違約責任等等。（二）加強項目施工環節的成本控制施工成本控制是武漢S建筑工程設計有限公司工程成本控制的關鍵環節。武漢S建筑工程設計有限公司工程考慮到以前的成本控制措施的基礎上，將成本控制重點放在三個方面的實施。首先，實行總承包制。總包單位應按監理、設計和甲方的批準，以避免與其他方面的銜接的成本和費用。實施合同審查，簽訂制度，嚴格規定合同條款，注意我們的索賠工作。要根據建筑市場行情、建筑業的一般慣例和有關規范，就施工中可能產生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工期等因素進行事先約定，經法律形式確定下來，確保雙方的按約按期履行。其次，重視設計施工圖紙的交底會審工作，減少工程變更。審查施工圖紙，確定施工圖紙最終。施工圖紙的會審是參與工程建設各方的審核施工圖紙，從各自的職責角度、設計意圖、標準設計、內容設計、優質的設計、組織和實施全面審查，檢驗，取得共識的行為。設計和施工圖審查匯總必須填寫完整的表格，及時解決會審中提出的各項問題。在會議上不能解決的問題，應在一個時間內解決，補充資料的實施作為一個總結。能較好的完成設計和施工階段的過渡。最后，限額資金控制，使用預警控制模型的成本。在項目中，通過已簽訂了合同支付審批表。這不僅體現在施工階段，也體現在工程設計階段，主要是根據施工進度到施工階段。資金審批要經過以下幾個方面。計劃部門預算編制資金計劃審批表，由工程部審查進度，由工程部經理簽字和總經理簽字，最后財務合同進行審核，再支付款項。通過嚴格的限額資本控制，控制整個項目建設過程的成本。（三）改進項目的管理體系武漢S建筑工程設計有限公司應根據施工企業的特點，建立公司的董事會、公司的管理水平和項目經理的三級管理結構。董事會是管理和處置資產的決策機構，代表業主行使，其主要功能是使公司資產、增值、積累、發展和擴張，站在公司的長遠利益，制定戰略發展計劃。積極推進項目建設、項目推廣體系，即項目承包制和項目經理責任制[5]。同時，項目管理系統的創新，弱化了原有的指揮鏈關系，公司與項目部之間建立了合同關系，建立了以項目為中心的生產管理系統。武漢S建筑工程設計有限公司的經理和項目經理簽訂的建設項目合同或項目管理目標責任，明確項目經理的地位和責任，權利和利益關系；第二，實施獨立的會計制度建設項目，以促進項目經理加強科學管理，降低成本，經濟效益直接與項目經理和成員。武漢S建筑工程設計有限公司會計部門必須對項目資金實施分分散管理是全過程監控。為了克服橫向項目信息溝通不暢的缺點，公司職能部門承擔信息的收集和傳遞，還公司組織項目經驗交流和項目管理人員培訓班，促進相互交流，提高項目管理人員的素質。為了克服項目加強項目團隊成員特別是項目經理的選拔與任用的本位主義，加強自己的思想道德教育，培養全局觀念和意識，提高團隊成員的素質。（四）提高工程項目安全管理制定安全管理方針：安全第一，預防為主，就是要采用正確的措施和方法進行安全控制，盡量把事故消滅在萌芽狀態。由于安全控制管理的特點，決定安全控制工作的重要性，必須落實好安全生產六關：即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。切實做好施工安全技術措施計劃的實施，保證安全生產。為了更好的做好安全施工，還必須做好安全檢查工作，武漢S建筑工程設計有限公司全體員工從上到下都要提高安全意識，以消除隱患，防止事故的發生。安全生產無小事，一定要加強管理意識，加大管理力度，最好建立培訓機構，培養自己的勞務施工隊，保證施工人員的資質，確保安全，這些是我對武漢S建筑工程設計有限公司在安全管理方面的一些建議。四、結論本文從工程項目成本管理的角度，詳細分析了武漢S建筑工程設計有限公司工程項目成本管理的現狀，認為武漢S建筑工程設計有限公司工程施工成本管理存在四個方面的問題，主要有：建筑工程項目技術方面存在問題、建筑工程項目經濟方面存在問題、建筑工程項目組織管理方面存在問題、項