QC質量工具培訓1精選2021版課件××××××QC老7種工具QC新7種工具其它工具調查表分層法排列圖因果圖直方圖散布圖控制圖系統圖（樹圖）關聯圖親和圖（KJ法）矩陣圖法PDPC法（過程決策圖法）矢線圖（箭條圖）矩陣數據分析法簡易圖表法水平對比法流程圖頭腦風暴法優選法正交實驗法專用工具0.618法DOE抽樣檢驗方差分析假設檢驗回歸分析價值工程有哪些常用的質量工具？2精選2021版課件××××××序號方法程序老QC七種工具新QC七種工具其他方法分層法調查表排列圖因果圖直方圖控制圖散布圖系統圖關聯圖親和圖矩陣圖矢線圖PDPC法矩陣數據分析法簡易圖表正交試驗設計法優選法水平對比法頭腦風暴法流程圖1選題◎◎◎○◎○◎2現狀調查◎◎◎◎○○3設定目標○◎○4分析原因◎◎◎◎5確定要因○○◎6制定對策○○○○◎○○○◎○7按對策實施8檢查效果○○○○○◎○9制定鞏固措施○○◎○10總結和下一步打算◎注:①◎表示特別有效○表示有效②簡易圖表包括:折線圖、柱狀圖、餅分圖、甘特圖、雷達圖3精選2021版課件××××××課程目錄調查表分層法排列圖因果圖直方圖散布圖控制圖老七種工具新七種工具系統圖（樹圖）關聯圖親和圖（KJ法）矩陣圖法PDPC法（過程決策圖法）矢線圖（箭條圖）矩陣數據分析法4精選2021版課件××××××QC老七種工具5精選2021版課件××××××◆調查表：為了便于收集數據,使用簡單記號填記并予統計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表。

一、調查表◆使用場合：用于現場事項的觀察、記錄和收集數據；如：作業前點檢表、設備操作點檢表、生產狀況稽查等。◆作用：日常管理——作業前檢查、作業標準執行檢查等；調查問題——質量異常調查、不合格原因調查等；取得記錄——調查分析需要記錄，可做成統計表。6精選2021版課件××××××

一、調查表排列圖調查表質量分布調查表不合格項目調查表（計數用）不合格原因調查表缺陷位置調查表（不用數據，用符號）◆常用調查表7精選2021版課件××××××

一、調查表調查表格式設計的一般要求1)要根據調查目的和內容列出必要的調查項目，項目的排列要有利于數據的整理、計算和分析；2)調查表要根據調查對象確定表達方式，盡可能采取數據或文字表達，必要時可采用符號表達；3)調查要有一定的深度和廣度，為此，可以設計兩重調查表，第一重用于調查，第二重用于調查結果統計數據的分析和計算。8精選2021版課件××××××

一、調查表某塑料件5月份噴涂不良統計

凹坑

變形

麻點

碰漆

劃傷31····9876543215月

缺陷類型沒有分析缺陷原因及相關調查數據的統計建議盡量少用！9精選2021版課件××××××

一、調查表缺陷原因缺陷類型合計未印上頁數模糊的頁數透過反面頁數順序不對頁數機器卡紙濕度色料元件其它合計調查者：張三日期：17-8-24地點：辦公樓調查方式：打印機不良調查15108523107250110010013861422261614662失效模式失效起因頻度10精選2021版課件××××××小結調查表重點在于格式的設計調查表雙重目的：1)用于調查2)用于調查結果數據的登錄、分析和計算調查表為制作FMEA準備，對FMEA中頻度的打分提供依據。

一、調查表11精選2021版課件××××××不良品的數據（分層２）用圖樣對４０個進行分層２０６４３７（分層１）用形狀分層１４４０９５

二、分層法12精選2021版課件××××××原料班次環境設備操作者作業方法設備不同班次不同操作者不同不同環境方法不同原料不同

二、分層法◆分層法：又叫分類法、分組法。它是按照一定的標志，把收集到的大量有關某一特定主題的統計數據加以歸類、整理和匯總的一種方法。◆作用：常用于歸納整理所收集到的統計數據。常與其他統計方法結合起來應用，如：分層直方圖法、分層排列圖法、分層控制圖法、分層散布圖法、分層因果圖法。◆原則：使同一層次內的數據波動幅度盡可能小，而層與層之間的差別盡可能大。13精選2021版課件×××××ד減少A車的前保險杠損傷”的事例０２０４０６０８０各車種不良品的件數ＡＢＣＤ<件>不良品件數ｎ＝６４１００５０<％>０●●●●按照車種分層累積比率34<車種>０１０２０３０４０保險杠不良品的變化●●●2/101112<件>不良品件數ｎ＝６４<日>按照天數分層涂漆斑點3%涂漆過度12%6%傷痕79%各項目不良品比率ｎ＝34按照不良品項目分層02468101214ＸＹＺ各部位發生損傷的件數損傷件數<件>ｎ＝２５ＸＹＺ保險杠按照部位分層

二、分層法14精選2021版課件××××××

二、分層法實際案例：某發動機公司，氣缸體與氣缸蓋之間經常發生漏油問題，需要立即查明原因，結果查出有兩個原因：一是由于三個操作者在涂粘接劑時操作方法不同，二是使用的氣缸墊是由兩個供應商提供的。現用分層法分析漏油的原因，根據以上的分析，采用：①按操作者分層；②按氣缸墊供應商分層，結果分別見下表1、表2。15精選2021版課件××××××

二、分層法表1表216精選2021版課件××××××

二、分層法由表1、2可見：操作者B的漏油發生率較低（0.25）乙供應商生產的氣缸墊的漏油發生率較低（0.37）。結論：降低漏油發生率的辦法是選用乙供應商的氣缸墊，采用B的操作方法。事實：采用上述方案后，漏油發生率反而增加，原因是沒有考慮這兩者之間的聯系。17精選2021版課件××××××

二、分層法考慮了操作者和供應商相互關系，得出如下漏油分層表（表3）18精選2021版課件××××××

二、分層法由表3可見，采用前一種改進辦法（選乙供應商B操作方法），漏油是3臺，不漏是4臺，則漏油發生率為3/7=0.43，比調查時的0.38還高。正確的改進辦法：采用第一方案是選用乙供應商的氣缸墊時，推行A的操作方法。采用第二方案是選用甲供應商的氣缸墊時，推行B的操作方法。所以，單獨使用分層法時，不能簡單的按單一因素各自分層，應考慮各因素間的相互影響。19精選2021版課件××××××80/20原理：◆意大利經濟學家帕累托提出：重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則常占多數，因此只要控制重要的少數，即能控制全局;——80%的銷售額來自20%的顧客

——80%的業績來源于20%的銷售精英

——80%的看電視的時間花在20%的節目上

——80%的財富掌握在20%的人手中“關鍵的少數和次要的多數”

三、排列圖20精選2021版課件××××××

三、排列圖質量問題是以質量損失（不合格項目和成本）的形式表現出來的，大多數損失往往是由幾種不合格引起的，而這幾種不合格又是少數原因引起的。因此，一旦明確了這些“關鍵的少數”，就可消除這些原因，避免由此所引起的大量損失。排列圖是識別“關鍵的少數”原因的一種有效工具。◆排列圖：又叫帕累托圖（ParetoDiagram,柏拉圖）。它是將質量改進項目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。◆用途：

1）識別進行質量改進的機會；2）按主要順序顯示出每個質量改進項目對整個質量問題的影響。21精選2021版課件××××××

三、排列圖◆分析：通常將因素按累計比率分為三類，A類因素占存在問題的80%，解決A類因素，質量問題大部分就得到解決。

A類因素——累計比率在0~80%之間；

B類因素——累計比率在80~90%之間；

C類因素——累計比率在90~100%之間。22精選2021版課件××××××實際案例：沖壓車間某制件的問題分析不良原因毛刺缺邊磕碰起皺開裂劃傷其他數量504030201052百分比31.8%25.5%19.1%12.7%6.4%3.2%1.3%累計百分比31.8%57.3%76.4%89.1%95.5%98.7%100.0%經過數據整理得到下表：

三、排列圖23精選2021版課件××××××圖示分析：依據帕累托原則（2080原則）識別出主要問題為毛刺、缺邊、磕碰問題。(需提出累積和超過80%的問題毛刺、缺邊、磕碰問題作進一步分析。)

三、排列圖24精選2021版課件××××××課堂練習機器號故障現象機器號故障現象機器號故障現象99561204099管路碰99531404899風扇碰外殼99501205191漏氟99531403720線插松脫99402100101管路碰96762102985線插松脫96331205101漏氟99461207892管路碰99431202311漏氟96762102895線插松脫96561201119管路碰89631201571繼電器不良99531404720風扇碰外殼96762104325線插松脫96762109875線插松脫99561204127管路碰99531207621漏氟99561204009管路碰96331205091熱敏電阻不良99531403212風扇碰外殼99532104207管路碰99532104276風扇碰外殼99561204117管路碰96332104982線插松脫99561204138管路碰96762102731線插松脫99561203279管路碰96762102175線插松脫96762101122線插松脫99461202789管路碰96331205001漏氟96361205628管路碰96762102405線插松脫請各位學員結合上述所學知識，針對下表2011年05月份設備返修情況，定量反映問題點并指出如何改進。25精選2021版課件××××××

四、因果圖◆因果圖：也叫特性因素圖/魚刺圖/石川圖，是整理和分析影響質量（結果）的各因素之間的一種工具。形象地表示了探討問題的思維過程，通過有條理地逐層分析，可以清楚地看出“原因-結果”“手段-目標”的關系，使問題的脈絡完全顯示出來。◆基本格式：由特性、原因、枝干三部分構成。首先找出影響質量問題的大原因，然后尋找到大原因背后的中原因，再從中原因找到小原因和更小的原因，最終查明主要的直接原因。26精選2021版課件××××××

四、因果圖◆制作步驟：①簡明扼要地規定結果，即規定需要解決的質量問題；②規定可能發生的原因的主要類別，這時可以考慮下列因素作為因素的主要類別：數據和信息系統、人員、機器設備、材料、方法、度量和環境等；③開始畫圖，把“結果”畫在右邊的矩形框中，然后把各類主要原因放在它的左邊，作為“結果”框的輸入；④尋找所有下一個層次的原因并畫在相應的枝上，繼續一層層地展開下去。27精選2021版課件××××××

四、因果圖◆因果圖應用位置：明確要分析的質量問題廣泛深入地調查研究整理取得的所有資料繪制因果圖草圖集體討論繪制因果圖圖形分析不完善調查表頭腦風暴法輔助工具分層圖排列圖散布圖矩陣圖正交法工藝試驗經驗論證28精選2021版課件××××××

四、因果圖實際案例1：搬運變速箱成本高的原因分析29精選2021版課件××××××軸頸有刀痕機人

料法環機床精度不夠主軸松動軸承磨損油壓不穩夾具磨損油中有氣泡漏油缺乏作業技能未經培訓無作業標準工作紀律松馳疲勞沒有積極性薪金低日夜加班情緒氣溫高光線光線過強光線弱材質不當冷卻液不標準濃度不當上道工序加工不良中心孔位置不正確切削速度轉速高進給量大用錯刀具刀具管理不善5M：人機料法環5個為什么未按計劃保養實際案例2：軸頸有刀痕解析30精選2021版課件××××××要因追查事例-1

事實推定推定推定推定長度不良是為什么剎車導管長度不良特性尺寸混亂是為什么材料不固定是為什么保持力弱是為什么氣壓過低是為什么機械?設備固定治具的保持力弱材料不固定汽缸氣壓過低切斷的尺寸混亂中骨【事實】所以所以所以所以所以切斷尺寸混亂材料不固定固定治具保持力弱汽缸氣壓過低從汽缸漏氣汽缸漏氣要因分析：31精選2021版課件××××××

五、直方圖初中的一道題32精選2021版課件××××××

五、直方圖（一）直方圖的概念與作用（二）如何使用直方圖（三）如何制作直方圖（實例）33精選2021版課件××××××

相關關系：小孩的年齡和體重有一定的關系，只能一般地說年齡越大，體重越大。但我們可以通過統計得出一個小孩年齡與體重之間的大致關系：

小孩年齡=年齡x2+7（公斤）雖然不是所有的2周歲小孩體重都是11公斤，但總是11公斤左右。我們把這種非確定的依賴或制約關系叫作相關關系。相關關系不能用函數來關系表示，但可以借助統計技術——散布圖來描述這種變量之間的關系。

六、散布圖34精選2021版課件××××××

六、散布圖（一）散布圖的概念與相關性（二）應用散布圖的步驟（三）散布圖分析方法35精選2021版課件××××××

七、控制圖思考一為什么現在很多兒童都要注射疫苗？思考三思考二為什么古代很多國家都在修長城？為什么河流橋上都會有欄桿？?？？思考題從以上問題中我們能得出什么呢？36精選2021版課件××××××

七、控制圖（一）控制圖原理（二）控制圖做法及應用37精選2021版課件××××××QC新七種工具38精選2021版課件××××××→主題→主要類別→組成要素→子要素（寶塔型樹圖）主題主要類別組合要素子要素（側向型樹圖）定義：又叫樹圖，表示某個問題與其組成要素之間的關系，從而明確問題的重點，尋求達到目的所應采取最適當手段、措施的一種樹枝狀圖。

一、系統圖39精選2021版課件××××××按層次邏輯區分系統圖：一種針對現象產生的原因或解決的方法，以一有系統且合乎邏輯的方式加以分析展開注意事項1.用于單向問題展開，一個質量問題用一張樹圖；2.樹圖中主要類別一般可以不先從5M1E出發，根據具體問題和邏輯選取。因素展開型措施展開型適用于單向問題分析層次之間的因素單線聯系，不能反映因素之間的相互纏繞關系。

一、系統圖40精選2021版課件××××××

一、系統圖試片麻坑厚度超差龜裂人員設備工藝原料環境操作不熟練執行工藝不嚴壓力、溫度、時間控制不嚴新調入人員經驗少沒定機、定人壓力不穩定模具不適合電熱板不平行設備密封不嚴模具設計不合理電熱板間墊層不勻模具厚度大毛坯質量差毛坯厚度偏差大壓輥調節不當混煉時間不統一塑化時間不統一塑煉時間不準雜質塑化時間不統一原材料性能不穩定暖氣片少沒有排風設備工作臺不潔室溫過高或過低衛生條件差主題主要類別組成要素子要素范例一：塑料試片麻坑厚度超差龜裂因果分析數圖41精選2021版課件××××××

一、系統圖范例二：質量筑基案例以系統圖型式對因素進行展開、分析。42精選2021版課件××××××工作效率低

工作量太大工作量適中

進行動作分析進行時間分析進行流程分析制定動作標準制定時間標準制定標準流程增加人力刪除不必要之工作制動績效制度制定工作時間意識教育解析：

一、系統圖范例三：某部門工作效率較低，公司領導提出針對此問題進行改善，委托你加以分析，并提出報告。試用系統圖加以分析，并提出解決辦法。43精選2021版課件××××××

一、系統圖范例四電話問詢機系統圖電話問詢機收到的信息秘密說明書控制消除指示的信息數量可變的長度信息通路密碼耳機插座清晰的說明書快速查詢卡清晰標志的控制易于使用通過遙控電話操作易于消除消除已選擇的信息不計次掛斷時間和日期標志44精選2021版課件××××××45定義：又叫關系圖，它是解決關系復雜、因素之間又相互關聯的原因與結果或目的手段等單一或多個問題的圖示技術，是根據邏輯關系理清復雜問題、整理語言文字資料的一種方法。問題點原因7原因2原因8原因1原因6原因3原因4原因5

二、關聯圖45精選2021版課件××××××46

二、關聯圖多目的型（兩個以上目的）問題132456問題問題單目的型（單一目的）123456問題46精選2021版課件××××××47中央集中型問題放中央單側匯集型把分析問題放在右或左側與其相關聯因素從右向左逐層排列

二、關聯圖47精選2021版課件××××××48No.4用箭頭表示原因與結果關系，箭頭指示原因→結果No.3邊記錄邊繪制，反復修改NO.2召開諸葛亮會議,用頭腦風暴法找因素、手段NO.1確定要分析“問題”用□圈起問題識別法:箭頭只進不出

No.5找要因出自末端因素→識別標志，箭頭只出不進，要因要用特殊號區分要因同問題之間路線用粗箭頭連接起來，以示關鍵路線，注意經常修改。No.6關聯圖制作步驟：

二、關聯圖48精選2021版課件××××××判別方法箭頭只進不出是問題；箭頭只出不進是主因；箭頭有進有出是中間因素；出多于進的中間因素是關鍵中間因素；主要因素中間因素問題

二、關聯圖1.統計卡片進出箭頭的個數，進一個箭頭計“+1”出一個箭頭計“-1”，將結果記錄在各張卡片上。2.對關聯圖的結果進行判讀。計算出平均分=箭頭數/卡片數（計算結果需向上求整）。各卡片中分數為負值（即主因與關鍵中間因素）且絕對值大于平均分的，選定為主要影響因素。49精選2021版課件××××××50實際案例1：焊縫質量不良原因分析關聯圖50精選2021版課件××××××51實際案例2：中冷器問題原因分析關聯圖51精選2021版課件××××××XX公司發現報表發出到結案的時間太長，往往延誤處理問題的時效，造成作業上的困擾，請用關聯圖法尋找原因。以“報表作業時間長”為題目。課堂練習

二、關聯圖52精選2021版課件××××××報表作業時間太長作業疏忽培訓不夠部門聯系不夠回復時間長未定回復時間未追查回復追蹤方式不好部門距離太遠表格不佳未分類沒人專人送報表資料遺失未簽收追查表不明確

二、關聯圖53精選2021版課件××××××54什么問題可以使用親和圖？必須要解決的問題不容易找出解決問題的辦法有充分的時間去查明本質問題很多人進行策劃，得到共識簡單的問題需要快速解決的問題定義：又叫A型圖解,KJ法的類型。把收集主題的意見、觀點、想法和問題，按他們之間相互親近程度加以歸類匯總的圖形。

三、親和圖54精選2021版課件××××××55步驟：1）確定小組討論主題，能人語言講解清楚要討論研究的質量問題2）制作語言資料卡片，每張卡片記錄一個觀點、意見、想法3）匯總整理卡片a.把卡片集中起來隨機地放在一起b.把有關聯卡片歸在一起c.找出一張代表該組內容主卡片d.把主卡片放在最上面4）按類和組將卡片中信息加以登記、匯總5）畫出親和圖6）寫出書面報告（根據繪制親和圖，寫分析報告，指明結論）

三、親和圖55精選2021版課件××××××56常用于歸納“頭腦風暴”法所產生的意見

三、親和圖實際案例1：“今后如何開展質量保證活動”的部分成果56精選2021版課件××××××如何開設一家受歡迎的快餐店訂餐時間短多設出售口送料速度快服務態度和藹親切著裝得體微笑服務主動幫助客戶人員素質要高英語4/6級旅游服務專業大專文憑食物口味要獨特材料要優質南北口味適合各年齡層工藝制造獨特配方設計制造加工精細搭配藥材如何開設一家受歡迎的快餐店坐堂訂餐

三、親和圖實際案例2：57精選2021版課件××××××58課堂練習某公司老是發生交期不準事件，屢次受到外部顧客的抱怨。請利用親和圖法尋找原因出自何處？提示目前收集到以下語言資料：

1包裝錯誤、2鍋爐故障、3機器老舊、4物料延誤、5產品色澤太深、6經常停電、7停水、8機器保養不周、9原料貯存變質、10設備操作不當、11人員疲勞、12工作環境差、13人員不足、14人員流動大、15訂單日期太近、16訂單臨時增加、17通知生產太遲、18產品重量不符合。58精選2021版課件××××××59

交期不準

品質不合格

包裝錯誤

色澤太深

重量不合

缺能源

鍋爐故障

停電

停水

機器故障

設備老舊

保養不周

操作不當

工作效率低

人員疲勞

人員不足

人員流動大

原料管理差

物料延誤

原料貯存變質

生產計劃不周

訂單日期太近

訂單臨時增加

通知生產太遲

工作環境差59精選2021版課件××××××60項目R2（原因）R1R2R3R4R5R6R＞7L問題L1○L2◎L3L4L5定義：是以矩陣的形式分析問題與因素、因素與因素、現象與因素之間相互關系的圖形。①確定系列新產品的研制或改進著眼點②尋找產品的不良現象與原材料、設備、工藝之間的關系③擬定與市場相關聯的產品戰略方案④明確產品質量特性與管理職能或負責部門關系⑤明確用戶質量要求與工序管理項目之間關系等

四、矩陣圖60精選2021版課件××××××在矩陣圖法中，按矩陣的型式可將矩陣圖分為L型、T型、X型和Y型四種。L型矩陣圖T型矩陣圖Y型矩陣圖X型矩陣圖矩陣圖

四、矩陣圖61精選2021版課件××××××表示有影響某紡布工廠制程因素-項目-抱怨現象矩陣圖

四、矩陣圖實際案例：注意事項：在評價有無關聯及關聯程度時，要獲得全體參與討論者的同意，不可按多數人表決通過來決定。62精選2021版課件××××××各種原材料特性比較矩陣圖⊙:最佳◎:良好○:好△:稍差×:差實際案例：63精選2021版課件××××××64實際案例：64精選2021版課件××××××65無論任何計劃，對象可歸結為一個工作過程，包括一系列工序（活動作業）這些工序之間在順序上有一定邏輯關系，如何安排這個工序，使整個過程過到計劃目標，這就是計劃工作任務。作業名稱日期12345678910ABCDEF目前多使用甘特圖（線條圖），形象直觀、易懂、作圖簡單；缺點：①不善于掌握計劃全觀，

不能顯示互關聯，互

為條件，互為因果關

系；②不能找出關鍵作業③不能優化定義：又稱箭條圖。它是用網絡的形式來安排一項工程（產品）的日歷進度，說明其作業之間的關系，以期高效率管理進度的一種方法。

五、矢線圖65精選2021版課件××××××66網絡計劃原理：首先用一個網絡不模擬計劃對象的整個工作過程模擬各個工序之間的順序邏輯關系，通過計算取得初步結果之后在此基礎上進行網絡計劃優化，以后在計劃進行，有效控制和監督并根據主、客觀條件進行調整，最后使計劃在最合理使用人力、物力、財力和時間等條件下更好完成。矢線圖作用：①反映計劃全貌；②日程計劃與進度管理的工具；③對于工作內容多，工程復雜，特別對跨部門大型工程更加顯優越性。

五、矢線圖66精選2021版課件××××××特點ONE各項工作能不能如期完成，對整體計劃能否如期完成的影響關系，表現得相當清楚。TWO若各項工作提早或延后完工的話，對整個計劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。THREE對計劃的安排有條不紊。

五、矢線圖67精選2021版課件××××××68

五、矢線圖用于新品開發計劃和管理;用于產品改進計劃的制訂和管理;試生產階段計劃制訂和管理;量產階段計劃制訂和管理;工廠遷移計劃及管理;工程安裝，修繕計劃和管理;各種事務的統籌.明確主題確定必要的作業和(或)日程按先后排列各作業考慮同步作業，排列相應位置連接各作業點，標準日程計算作業點和日程畫出要經線具體做法適用范圍68精選2021版課件××××××69程序：①作業名稱或代號一般標注在箭條上面；②節點編號；③箭條線，箭尾作業開始，箭頭表示作業完工，實箭各線表示確立作業；④作業時間，標在箭頭下面；⑤粗實箭線，表示用去最多時間。

五、矢線圖69精選2021版課件××××××加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆孔25分鐘焊接30分鐘

五、矢線圖實際案例：如果用A表示加工管子，B表示加工盤子，C表示鉆孔，D表示焊接，則每個工序之間的關系可以列表和繪圖如下：70精選2021版課件××××××A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接ABCD1234關鍵路線：1234

五、矢線圖實際案例：71精選2021版課件××××××

五、矢線圖注意事項BECDA有結束才有開始要考慮到平行作業，不多花時間一個作業只能用一個箭頭不得有回路順序一般從左向右72精選2021版課件××××××現在有一個工程項目需要統籌施工計劃，其中各作業如表所示，請畫出箭條圖，并指出主要路線。課堂練習73精選2021版課件××××××D外壁工程E外壁粉飾123456897101112A基礎工程2B骨干組合4C建具裝設32F管配作業G內壁作業H電路配線J內部粉飾I內壁油漆K檢驗交房2212211課堂練習74精選2021版課件××××××75圖中:A0表示初始狀態

Z表示理想目的

…表示活動內容→表示過程流向定義：又稱過程決策程序圖。通俗講是“多做幾手準備”，事先想到困難并安排應急措施的一種計劃方法。注意事項①PDPC法是用“否定式”提問法完善和優化程序；②最終實現理想目的，只實施一個方案；③必須以動態發展所產生的結果來調整動態PDPC方案；④使用PDPC動態管理，做好各資源準備，力爭實現每一方案；⑤小組組長始終在指揮位置上組織方案實施。

六、PDPC圖75精選2021版課件××××××76PDPC圖實例

舉辦質量工具研討會如期召開會議因故不能參加聘請講師

找到講師

公司資深主管擔任

繼續尋找其他講師確定講師

預定研究會場會場太小另尋會場找到大型會場找不到大型會場減少參加人數使用原先會場擴大研討會準備設備設備不能使用設備良好借用他人設備

購置

設備正常臨時故障備用設備76精選2021版課件××××××77

某維修QCC小組制定保