海防基礎設施建設項目（執勤碼頭工程）項目

施

工

組

織

設

計

編制日期：2018年9月28日

目錄

第一章、編制說明

一、編制依據

二、編制原則

三、編制思想

四、總體目標

第二章、工程概況及特點

一、工程概況

二、現場實施條件

三、工程特點

第三章、施工組織機構和人員組成

一、組織機構設置及崗位職責

二、項目組織機構管理

第四章、機械配備及進場計劃

一、機械設備投入的計劃

二、擬投入的主要物資計劃

三、主要材料、設備、構配件及成品保護措施計劃

第五章、施工場地布置

一、施工布置原則

二、臨時生活設施、生產設施

第六章、施工進度計劃

一、目標工期

二、工期保證措施

三、勞動力計劃

第七章、材料供應和檢驗

一、施工現場材料需要量計劃

二、施工現場材料管理制度

三、材料供應保證措施

四、材料入庫檢驗的程序

五、材料檢驗的內容

第八章、施工工藝流程與技術措施

一、施工準備

二、基槽挖泥

三、填筑工程

四、預應力混凝土PHC管樁工程

五、混凝土構件預制及安裝

六、設備安裝工程

七、碼頭附屬設施施工

第九章、施工質量保證措施

一、質量管理目標

二、質量保證體系

三、建立質量監控制度

四、落實崗位生產責任制

五、分部分項工程質量保證技術措施

第十章、施工安全保障措施

一、安全生產管理

二、安全保證體系

三、安全保證措施

四、地下管線保護措施

第十一章、文明施工與環境保護措施

一、文明施工目標

二、施工現場的管理

三、嚴格施工平面的管理

四、樹立文明施工風氣

五、環境保護管理體系

六、環境保護措施

第十二章、季節施工措施

一、冬季施工措施

二、雨季施工措施

第十三章、與建設單位、監理、設計單位的協調

一、與建設單位協調配合措施

二、與監理單位協調配合措施

三、與設計單位的協調配合措施

附表

附表一：擬投入本工程的主要施工機械表

附表二：擬配備本工程的主要材料試驗、測量、質檢儀器設備表

附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖

附表五：施工總平面圖

附表六：臨時用地表

第一章、編制說明

一、編制依據

1、海防基礎設施建設項目(執勤碼頭工程)項目招標文件、施

工圖及工程量清單；

2、與本工程有關的氣象水文地質等資料；

3、《港口工程地基規范》(JTJ250-98)；

4、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》(GB50204-2002)；

5、《給水排水構筑物施工及驗收規范》(GB50205-95)；

6、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》(GB50202-2002)；

7、《砌體工程施工及驗收規范》(GB50203-98)；

8、《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301-88)；

9、《地基與基礎工程施工及驗收規范》(GB202-83)；

10、《水工混凝土施工規范》(DL/T5100-1999)；

11、《港口工程樁基規范》(JTS167-4-2012)；

12、《水運工程混凝土質量控制標準》JTJ284-89；

13、《高樁碼頭設計與施工規范》(JTS167-1-2010)；

14、《港口工程質量檢驗評定標準》JTJ221-98；

15、《水運工程混凝土結構設計規范》(JTS151-2011)；

16、《碼頭附屬設施技術規范》(JTJ297-2001)；

17、《港口設備安裝工程質量檢驗評定標準》JTJ244-93；

18、《港口工程竣工驗收辦法》；

19、現行其他有關規程、規范。

二、編制原則

1、滿足業主對工期、質量、投資、安全生產、文明施工、環境

保護等要求的原則。

2、精心組織，科學管理，合理配置各種資源，做到連續均衡生

產。

3、滿足招標文件要求，根據工程特點，結合我們公司多年的類

似工程的施工經驗和公司的管理經驗，優化施工方案，確保工程質量。

4、采用先進的施工設備、施工技術和管理控制經驗、程序，保

質保量的完成合同工程。

三、編制思想

本公司立足于：質量至上，確保工程質量，百年大計，造福子孫

后代。以管理求效益，以信譽求發展的戰略目標。恪守顧客至上，維

護和保證業主對工程工期、質量及安全生產、文明施工、環境保護等

最理想的需求為目標和期望。

精心組織：由于本工程施工技術難度大、工期緊，為確保工程的

質量和進度，我們將充分利用我公司多年的施工經驗和先進施工技

術、施工管理組織，組織公司最強、經驗最豐富的人員、先進設備投

入本工程的施工，確保工程的施工質量。

科學管理：通過標準化、規范化的管理手段，實現全員、全過程、

全方位、全天候控制工序和工藝，保證施工質量。

四、總體目標

經過對本工程要點、難點、重點的分析，我們將制定行之有效的

措施。確定施工控制目標如下：

1、工程質量優良；

2、按照進度要求按時完工；

3、安全生產，杜絕重大事故；

4、文明施工，創施工標準文明工地。

我公司將以高速、優良、安全為目標，在業主、設計，監理等單

位領導下，按質按時完成招標文件要求的施工任務。

第二章、工程概況及特點

一、工程概況

1、項目名稱：某海防基礎設施建設項目（執勤碼頭工程）項目。

2、建設地點：海南省文昌市清瀾大橋北部約550nl處。

3、建設規模：本工程碼頭新建1個400DWT海防巡邏艦泊位，

碼頭總長76m,寬度20m,與相鄰碼頭銜接引橋長5m,寬6m,碼頭使

用岸線81m。

4、計劃工期：90日歷天。

5、招標范圍：施工總承包（具體以施工圖和工程量清單內容為

準）。

6、工程質量要求：合格。

二、現場實施條件

1、氣象

清瀾港地處熱帶季風區，夏季受暖氣團控制，炎熱多雨，冬季多

受冷氣團控制，溫和少雨。本地區降雨量豐富，屬于熱帶季風海洋性

氣候。

光、水、濕、熱條件優越，全年無霜凍。

2、不良地質現象

本次勘察未發現滑坡、危巖、崩塌、采空區、地面沉降及影響場

地穩定性的活動斷裂等不良地質作用，未發現淺埋的河道、孤石溝浜、

墓穴、防空洞等其它對工程不利的埋藏物，但由于上部存在可震陷的

軟弱土層，為抗震不利地段，應采取適當的抗震陷措施后方適宜進行

本工程建設。

3、岸線使用

本工程碼頭擬建1個400DWT海防巡邏艦泊位，水工結構按照靠

泊400DWT巡邏艦設計和建設。

400DWT巡邏艦靠泊于碼頭前沿（前沿外側為八門灣潮汐通道），

碼頭總長76m,與相鄰碼頭（海南海事局清瀾工作船碼頭）銜接引橋

長5m,由此，本碼頭使用岸線總長為81m。

4、供電、供水

在清瀾港區附近已有一座35KV變電站，提供兩回路10KV進線，

架空輸電至漁港路上，然后沿漁港路架空敷設，沿道路布置10KV線

路走廊。10KV饋電電纜可以在漁港路各適當位置進入港區。本次工

程電源接自架空線路各接口，可以滿足施工和使用要求。

本碼頭建筑物的生產、生活及消防用水均由文昌市水廠供給，用

水接自建設區域后方市政管網，供水能力滿足碼頭區域的施工及使用

要求。

5、交通條件

目前，文昌已基本形成地方公路、省道、國道、高速公路的公路

交通網絡。223國道（海榆東線）和海文高速公路呈南北向從境內通

過，靈文加線、203（文鋪線）、204（文清線）、205（文蓬線）、清港

線等五條省道橫貫本市，與全省公路連成網絡。海文高速在境內設有

4個出入口，清瀾港可通過文城出入口進入海文高速，至海口約為

60km路程。

6、地方建筑材料

工程施工主要建筑材料鋼筋、水泥、建筑用砂等當地均有供應,

可滿足本工程建設的需要。工程所在地區已經建設大量類似的工程，

該地區有施工經驗豐富的施工隊伍，技術力量雄厚、施工設備齊全，

且本工程施工條件良好，完全能夠滿足本工程建設的需要。

三、工程特點

1、本工程結構形式較復雜，施工工序多，尤其是預應力混凝土

管樁施工和預制構件及安裝，技術要求高，施工難度大，是整個工程

的關鍵部分，施工中必須充分準備，精心組織，確保沉樁施工順利進

行。

2、該工程施工工期緊，需投入的人員多，施工管理難度大，必

須合理組織協調安排，以保證工程按期完成。

3、本工程涉及土建、給水排水、電氣安裝等專業，工作面分散,

施工中各專業施工人員應積極配合，團結合作，確保各專業施工順利

銜接。

針對以上特點，我公司為此次施工組建了一支強有力的隊伍，將

在組織施工中將克服種種不利條件，以團結拼搏、高效精干、科學規

范、求真務實的工作態度，狠抓質量、嚴控進度、確保安全、爭創精

品工程，保證順利完成工程建設任務。

第三章、施工組織機構和人員組成

一、組織機構設置及崗位職責

1、組織機構設置

若我公司有幸中標，立即成立專門的項目經理部，項目部設項目

經理1人，項目副經理1人，項目總工程師1人，下設綜合辦公室、

財務科、工程科、質量科、材料供應科、設備科、安全科、共7個職

能科室和1個工地試驗室，下設船臺工區、基層工區和施工作業隊。

2、組織機構框圖

3、各崗位及各部門的職能

項目部各崗位及各部門的職能我公司體系文件中已有明確的規

定，現概述如下：

項目經理：作為派駐施工現場的全權代表，全面負責項目部的管

理工作。負責協調與業主及外部相關單位、人士之間的聯系工作；分

管項目經理部的行政、人事、財務、安全等各項工作。

項目副經理：對項目經理負責，負責本工程的生產組織工作，落

實生產計劃等。

項目總工程師：全面負責本工程的生產計劃安排、協調工作，全

面負責本工程的技術、質量管理工作，通過技術部門和相關的技術、

質量管理人員，對工程施工的各作業層及施工工序進行技術管理和質

量監控，保證工程質量及總體進度滿足合同的要求，確保工程的順利

進行。

安全工程師：負責施工現場的安全管理工作，對施工現場的各個

環節進行有效的安全監控，處理施工現場涉及安全的各項事宜，確保

整個施工過程始終處于安全的狀態。

綜合辦公室：負責項目部與外部相關單位的有關工作聯系；負責

項目部的人事、工資管理、后勤保障工作；負責安全管理、人員培訓I、

文件和資料管理工作。

財務科：對項目部資金流動作全過程的審核，負責工程成本的分

析工作，保證工程進度所需資金。

工程科：負責本工程施工計劃的安排、技術及質量工作。主要職

能為工程技術管理、質量監督、計量支付、生產安排等，并負責協調

各作業層的關系，負責工程承包后勞務隊伍的管理工作。

質量科：負責本工程的質量管理工作。嚴格執行質檢程序，對工

程施工進行質量管理和質量監控等。

設備科：負責項目部設備的按時進場及管、用、養、修工作，負

責船舶的組織、調遣，確保滿足本工程的設備需要。

材料科：負責工程所需材料的采購、保管和供應工作，負責大宗

地方材料的組織工作，確保按計劃保質、保量的供給工程所需材料。

試驗室：負責整個工程的現場試驗工作，對原材料、半成品及各

類構件按設計要求和規范規定進行檢驗、試驗、測試，確保各項檢查

指標均滿足設計要求及規范規定。

4、施工隊伍組織分工

本工程共劃分為船臺工區、基層工區和其他施工作業隊。

二、項目組織機構管理

1、項目物資組織管理

嚴格執行質量認證體系文件中物資管理的規定和要求，使施工項

目需用的物資：滿足設計的要求；到現場時間滿足施工進度要求；減

少消耗，提高經濟效益。

2、施工技術組織管理

(1)技術管理目標

通過對項目各項施工技術活動的科學、系統、有效的管理，實現

項目工期目標、質量目標、安全目標和經營目標的最大優化，達到項

目管理的既定目標。

(2)技術管理組織結構及職責

施工項目技術管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織，

業務上接受公司工程部和檔案科的監督和指導。

項目工程部在項目范圍內負責施工技術管理、施工技術開發、技

術文件和資料管理、項目施工調度以及項目技術經濟分析與評價等工

作。

3、施工調度管理

（1）施工調度人員應協助項目施工經理對外溝通關系，解決矛

盾排除障礙，同心協力；對內協調和處理施工中分工與配合的問題，

協調和糾正施工計劃執行中的偏差，協助解決施工中資源中的供求平

衡，溝通信息，加快作業進度，提高效率。

（2）項目施工協調由項目工程部管理。

（3）施工調度的任務

1）詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織

指揮、督促檢查計劃實施；及時發現計劃與實際脫節的問題，積極參

與計劃平衡，適時組織調配，保證施工總進度計劃的實現。

2）及時發現施工中發生的各類矛盾，協調解決單位之間、部門

之間、專業施工之間的配合問題。

3）平衡資源（人員、資金、設施、設備、技術和方法），提前打

開施工作業進行的綠燈。

4）組織召開調度會議，落實與監督實施調度會議決議，必要時

可發布調度令。

5）組織的和協調施工總平面圖的實施：組織和協調現場文明施

工，組織現場文明施工檢查與評比。

6）檢查、督促《開工報告》的辦理及相關證明的辦理。

7）綜合協調后續工序的準備工作，協調和督促工序交接，組織

施工項目的中間交接。

8）隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預報，督促落實雨天

施工措施。

（4）施工調度原則

1）調度工作必須依據施工進度計戈I」（施工總進度計一劃、專項進度

計劃）、圍繞施工組織設計和其它技術文件進行，不得擅自變更。

2）施工生產中的問題，調度人員通過協調工作促進有關部門解

決調人員不得取代其它職能部門工作。

3）項目部的調度決定與顧客的調度決定不一致時，執行顧客的

調度決定。

4）調度人員必須深入現場、基層，切實掌握施工中的具體情況,

分析問題，提出建設性意見，當好項目施工經理的參謀。

4、現場文明施工管理

文明施工，是現代化施工的一個重要標志，也是現代化施工的客

觀要求，它充分體現出施工隊伍的精神風貌和技術素質。文明施工管

理目的是使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，因此它貫穿于

施工全過程，是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項目部必須職

責明確、常抓不懈。

（1）現場文明施工管理由項目生產副經理負責，項目工程部組

織和協調，項目安全管理部進行日常監督、檢查。

（2）項目部組織各職能部室對施工活動優化管理，努力達到人、

機、物、料、環的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學施工、

文明安全、優質高效。

（3）開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質；使其真正

懂得文明施工是安全無事故生產的基礎、是施工高質量的保證、是職

業道德的具體表現、是贏得信譽的基本條件；從而養成遵章守紀和文

明施工的習慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動。

（4）項目部結合現場實際，制訂文明施工實施細則，指導和推

進文明施工活動。

（5）項目部劃分部分區域，各責任單位分片包干，不留死角，

隨時維護，創造一個明快、舒暢的生產、生活環境。

5、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工過程中項目部內部進行的技術管理行為，是加快

施工進度，明確施工質量責任，保證施工質量的重要措施。為方便交

接按程序進行，應建立工序交接制度。工序交接應在該工序施工作業

完畢、并經規定的檢查欄、驗證合格后進行。

1）未設質量控制點的工序

由施工隊工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗收合格的

基礎上交接。

2）設質量控制點的工序

在三檢（自檢、互檢、交接檢）一評（質量評定）合格的基礎上交接。

a、在作業隊內部進行的工序交接，由施工工長會同項目工程部

技術人員組織施工班組交接。

b、作業隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術負

責人或專業技術負責人組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二

份，簽署后交接雙方專業技術人員各保留一份。

3）竣工交接

a、竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝

任務、具備合同規定的工程交接條件時，項目向顧客辦理的工程移交。

b、竣工交接時必須：

交接范圍內的工程已按設計文件和合同的內容全部建成；

工程質量達到了有關施工和驗收規范規定的標準及設計文件要

求；

規定提交的技術資料和文件齊全，并經檢查合格。

6、施工質量問題處理

（1）處理質量問題應達到安全可靠，不留隱患，滿足生產、使

用要求，施工方便，經濟合理的目的。處理中應重視分析和消除產生

質量問題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發生。

（2）施工質量問題的分析、評審鑒定、糾正、預防遵照公司質

量體系文件《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施程序》。

（3）項目工程部質量員負責編制處理方案，按分級管理原則審

批后實施。

（4）施工質量問題實施返工之后應重新進行檢驗和評定；對實

施讓步接受的施工質量問題，必須取得顧客和設計單位的認證。

7、施工技術總結

(1)實踐是檢驗真理的唯一標準，通過工程施工的實踐過程，

必然會有很多經驗和體會，認真加以總結，不僅是公司積累工程資料

和施工經驗的方法，也是提高全體職工素質和管理水平的重要手段。

(2)項目工程部制訂施工技術總結計劃和評比、獎勵辦法，經

項目總工程師和項目生產副經理批準后進行動員和落實。

(3)施工技術總結的內容可包括施工組織設計和施工方案實施

情況，工法、施工工藝和操作的改進，新工藝、新技術、新材料、新

設備的實施使用情況和體會，施工存在問題分析、處理、效果探討，

施工管理總結等。

(4)施工技術總結由項目工程部組織編寫，項目總工程師審核,

項目經理審批并組織評比、獎勵。

(5)項目工程部負責將施工技術總結報公司技術開發部審查并

歸檔，同時選擇和推薦優秀的總結參加公司評比與交流。

8、技術管理措施

科學技術是第一生產力，技術管理是項目管理的關鍵環節和重要

組成部分，它直接左右項目的綜合效益。

技術管理，就是通過對施工項目的深入全面的了解和研究，綜合

本企業的實際，采用先進、科學的施工技術和管理技術，優化配備資

源(人力、資金、設施、設備、技術和方法)，最大限度地達到質量、

工期和成本的統一，實現項目管理的既定目標。

通過對施工技術活動科學、系統、有效的管理，在施工過程中正

確貫徹國家各項政策；科學地組織各項技術工作；充分發揮技術的作

用；建立良好的生產秩序；保證生產過程符合技術規范的要求；不斷

推進技術進步。

項目施工技術管理中，我們將以公司質量體系文件為依托，以項

目法管理模式；通過對技術管理人員的崗位和責任，制訂工作質量考

核標準，使項目施工技術管理成為工程“進度及時、質量創優、成本

節約”的強有力的保證。

9、勞務管理

為了保障勞動者合法權益，切實保障職工工作生活條件及人身安

全，保證工程順利進行，保護用工者和務工者的合法權益，嚴格執行

有關法令、法規。

自工程項目開始至完工結束，項目部必須認真執行國家、省市及

公司有關勞務用工者和務工者的合法利益。

凡進入工地的施工人員，必須提交身份證及計劃生育證明，無身

份證者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內一律嚴禁使用

童工，若有違反按有關條例和處罰規定執行。

招用務工人員應安排工作之日前，與項目部簽訂臨時勞動合同和

辦理就業證和務工證。就業證到期，需變更延續者，在原證到期十日

內辦理合同延續簽手續。

務工人員進入工地，應接受安全教育、法制教育和文明施工教育。

遵守工地的各項規章制度，服從領導的安排。

依法推行勞動合同法，做到經常性宣傳教育，提高職工思想認識

和自我防范意識，使職工感覺到有法可依。

10、治安保衛工作

(1)治安保衛組織管理網絡

成立保衛工作領導小組，以項目經理為組長，安全負責人為副組

長，其他成員若干人。

(2)職責與任務

定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。

定期對職工幾保衛教育，提高思想認識，一旦發生險情，做到招

之即來，團結奮斗。

11、現場施工主要人員安排

現場施工主要人員詳見附表三《勞動力計劃表》。

第四章、機械配備及進場計劃

為優質高效完成施工任務，本工程將采用機械化施工，各種機械

的選用充分考慮施工條件的適用性與多用性，發揮施工機械的效率和

利用程度，并能滿足施工工藝的要求。結合本公司技術裝備現狀，盡

可能利用現有機械。在施工隊伍進場的同時即進行各種臨時設施的建

設，各種施工設備、測量儀器、試驗設備進場后，立即進行安裝與調

試，并將調試安裝情況報監理工程師檢驗其符合性。

機械配備詳見附表一：《擬投入的主要施工設備表》。

一、機械設備投入的計劃

1、施工機具投入的依據

從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場

地性質、地形，工程量大小和施工進度等。

從固定資產損耗費與運行費是否經濟考慮。

從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發揮效率的重要

問題。

從全局出發統籌考慮選擇施工機械設備。全局出發就是說不僅考

慮本工程，而且考慮所承擔的同一現場上的其他項工程的施工機械使

用，當從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。

2、本工程計劃投入的主要機械設備

(1)施工機具管理計劃

施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設

備的維護和保養，按計劃檢查和修理，建立現場施工設備使用管理制

度等。其主要任務是采取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理

使用，用養結合，提高施工機具設備的使用效率，盡可能降低工程項

目的機具使用成本，提高工程項目的經濟效益。

（2）機具設備的合理使用

1）實行人機固定和操作證制度

為了使施工機具設備在最佳狀態下運行使用，合理配備足夠數量

操作人員并實行機具使用、保養責任制是關鍵。現場的各種機具設備

應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設備的使用和保養負

責。操作人員必須經培訓和統一考試，合格取得操作證后，方可獨立

操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而

任意指派機具操作人員之類事件的發生。

2）操作人員崗位責任制

操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規定的項目和要求,

對機具設備進行檢查和例行保養，做好清潔、潤滑、調整、緊固和防

腐工作。經常保持機具設備的使用效率，節約使用費用，取得良好的

經濟效益。

3）操作人員進行安全操作

項目經理部在機具作業前應向操作人員進行安全操作交底，使操

作人員對施工要求、場地環境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。

項目經理部按機具設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要

求操作人員違章作業，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許

操作人員野蠻施工。

4）遵守使用規定

由于新機具設備或經大修理后的機具設備在磨合前，零件表面尚

不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達到良好的配合。所以，機具設

備在使用初期一定時間內，對操作提出一些特殊規定和要求使用規

定。

（3）機具設備的保養與維修

1）機具設備的磨損

機具設備的磨損可分為三個階段：

第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合

磨損，這段時間較短。此時，只要執行適當的使用規定就可降低初期

磨損，延長機具使用壽命。

第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經過磨合，光潔度提高

了，磨損較少，在較長時間內基本處于穩定的均勻磨損狀態。這個階

段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進入第三階段。

第三階段：事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷

加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不及時修

理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經濟損失。

2）機具設備的保養

機具設備保養目的是為了保持機具設備的良好技術狀態，提高設

備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消

耗，提高機具施工的經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。

例行保養正常使用管理工作，它不占用機具設備的運轉時間，由

操作人員在機具運轉間隙進行。其主要內容是：保持機具的清潔，檢

查運轉情況，防止機具腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養是隔一

定周期，需要占用機具設備的運轉時間而停工進行的保養。強制保養

是按照一定周期和內容分級進行的。保養周期根據各類機具設備的磨

損規律、作業條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。

機具設備的修理，是對機具設備的自然損耗進行修復，排除機具

運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機具設備的預檢和

修理，可以保證機具的使用效率，延長使用壽命。

3)機具設備的可分為大修、中修、零星小修。

大修是對機具進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配

合要求，使其達到良好的技術狀態，恢復可靠性和精度等工作性能以

延長機具的使用壽命。

中修是大修間隔期間對少數總成進行大修的一次性平衡修理，對

其他不進行大修的總成只執行檢查保養。中修的目的是對不能繼續使

用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機具設備的大

修間隔。

零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排

除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是

和保養相結合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計

劃，并按計劃預檢修制度執行。

(4)施工試驗試驗檢測儀器設備計劃

對于工程檢測所用的檢測器具，進行登記。

工程開工前，按照計量器具管理辦法要求的周期進行檢定，校驗,

貼標簽，保存校驗證明，并在檢測器具臺帳上注明。

工程進行中，必須使用在檢驗期內校驗合格的檢測器具。

檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下，以使

其準確和適用性保持完好。

自制檢測工具，嚴格按計量器具管理要求進行控制，以便保證其

準確性。

對于工程使用期間到檢驗期的檢測器具按照規定送主管部門進

行校準，如發現其偏離標準狀態時，應追溯評定工程各試驗結果的有

效性，防止不合格品的使用。

對于在檢驗期內，檢測器具一旦發現受到損壞或調整不當等可能

失準時，按以上內容進行處理。

二、擬投入的主要物資計劃

進場后，技術部門認真復核圖紙，確定所需建筑材料的種類和數

量，并與各個生產商簽訂主要材料的供銷合同。在各個分部分項工程

開工前提出詳細的材料供應計劃，并在開工前一個星期運至現場作備

料。主要材料的要求嚴格按照設計文件及相關規范執行。嚴格選擇供

料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗，上報建設單位和監理單位認

可備案，取得同意后方可訂購或自采加工。

建設所需鋼材、木材等工業材料及燃料，均可在省城建材市場或

者廠家購買，通過汽車運至工地。

結構部位均用大廠水泥，建設所需的塊石、碎石和中砂等地材,

在工程附近省市購買。

本工程混凝土在具有專業資質的生產廠家和專業拌合站訂購。

擬投入的主要物資計劃：

1、施工用的全部材料和設備必須符合合同規定和工程要求的品

種和質量等級。對于施工用的全部材料、設備進行檢查和檢驗，結果

存在缺陷或不符合合同要求時，應立即用書面文件通知供貨責任單

位，由責任方進行修整和調換合格產品，經業主批準后方準使用。

2、施工單位自行采用的材料、設備，由施工單位負責驗收、運

輸、保管和防護；業主供應的材料、設備到場后一旦經承包方檢驗合

格后，則由承包方負責貯存和保管。

3、材料和設備的搬運根據其特點選用適當的運輸工具和運輸方

法，要保證產品不受損壞。

4、材料和設備的貯存按本公司制定的產品入庫、驗收、保管與

發的倉庫管理規定執行。要求做到產品入庫手續齊全，帳物相符、臺

帳清楚、產品質量證明文件齊全并編號保管，對于質量證明文件不全

或不合格的產品不準入庫。產品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛

牌；材料和設備入庫后要經常進行檢查和維護，確保在庫產品不損傷、

不變形。材料和設備的發放要做到“四不出庫”，即：手續不清、去

向不明、白條子及未經驗收的產品不出庫。

三、主要材料、設備、構配件及成品保護措施計劃

1、工程材料、設備、構配件的進場計劃

(1)材料進場計劃

1）材料采購依據

根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，

編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定堆場面積

及組織運輸的依據。

根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數

量，編制相應的需用量計劃。積極聯系廠家、貨源。

2）材料進場計劃

按照施工進度計劃的要求，一旦我公司中標，綜合我公司的實力，

以我公司強大的物資供應中心作為后盾，5個日歷天內完成土建結構

和其它材料的采購，材料的采購是按施工進度計劃結合預制品制作工

藝的要求分批、分次進行。

3）施工材料堆放

安裝材料的堆放：在安裝施工階段，現場堆放按鋼結構吊裝順序

和吊裝就近的原則進行放置，運輸按吊裝計劃順序進行，盡量做到邊

運輸邊吊裝，構件堆放位置按鋼梁吊裝順序放置，每階段都必須嚴格

按照布置計劃進行，材料不準任意堆放。

4）鋼筋構件、模板加工在工地現場進行制作，但需業主提供足

夠的制作加工堆放場地。根據工程需要，我們初步擬定設置三個構件

堆放場。

5）構件分批進場，并且須注意預留穿吊索的空間。

6）小件及零配件應集中保管于倉庫，作到隨用隨領，如有剩余,

應在下班前作退庫處理。倉庫保管員對小件及零配件應嚴格作好發放

領用記錄及退庫記錄。梁、板等較寬構件應墊成坡度，以避免積水,

保持空氣流通、排水通暢。

7）對于壓型鋼板在現場存放時，必須傾斜放置，以保證水分盡

快的從板的縫隙中流出，避免瓦板產生水斑。

8）所有構件運到現場，注意保護。

（2）材料、設備、構配件的采購

材料（含設備）是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材

料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不

可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重

要保證，也是創造正常施工條件的前提。

1）本工程所需的主要材料，嚴格按質量、環保要求挑選優等品

的材料樣板，經設計師、建設單位及監理認可簽字作為日后驗收依據。

2）工程合同簽定后即成立材料采購小組，材料組由經驗豐富的

采購員組成，材料組人員要求在三日內計算出詳細的材料采購計劃，

報項目經理審批。不管進口料或國產料，將根據實際需要，將預先派

材料部副經理到供應商或廠家精心訂購，采取優質、優價、貨比三家

的原則。在材料質量與環保上，嚴格把好材料質量第一關，統一顏色、

統一紋理、統一規格、統一質量，貨到工地驗收檢查，質量、環保不

合格品堅決退貨。

3）供應方式：工程需用的材料，公司材料采購組預先與生產廠

家訂購，考慮到公司設在工地臨時倉庫的儲存空間有限，預先與各廠

家訂購的材料將根據工程的實際需要分批供應，每批材料提前3-5天

運抵工地，經建設單位、監理現場管理人員、公司倉管員驗收合格后

進倉備用。

4）主要大宗材料由公司材料部供應，輔助材料由工地材料員采

購。

抓住影響工期重點材料和設備的采購：商品混凝土、鋼筋、模板、

水泥等。

5）及時委托加工材料和半成品。

（3）材料進場計劃

時間計一劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，

計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材

料要預計足夠的制作、運輸周期。

數量計劃：開工進場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并

與投標預算進行核對，確保數量的準確性。

（4）材料的保管

1）根據材料的類別分別建庫存放。一般分為：大宗材料、一般

材料、易燃易爆材料、電氣材料、設備及機械工具。

2）倉庫管理：倉庫管理是企業物資管理的重要環節。做好倉庫

管理工作，對于保證及時供應生產需要，合理儲備、加速周轉、節約

物資使用、降低成本有著重要作用。

3）物資的驗收入庫：物資的驗收，主要指兩個方面：一方面是

數量、品種、規格的驗收，檢查到貨在數量、品種、規格上是否與運

單、發票及合同規定相符、要認真過磅點數；另一方面是質量的驗收,

凡是倉庫能檢驗的，由倉庫負責檢驗；凡需要由技術部門或專門單位

檢驗的，應由技術部門或專門單位負責檢驗。有相應的檢驗合格證明，

才能點收，或送到施工現場使用。

4）材料的保管

材料從驗收入庫后，到發出使用前，有一段時間妥善保管。物資

保管的基本要求是擺放科學，數量準確、質量良好、消滅差錯。

材料在保管過程中，應按不同的、規格、性能和形狀等實行科學

合理地擺放和碼垛，使擺放整齊，標志鮮明，便于存放取送和查驗盤

點，充分利用倉庫空間。

材料在倉庫儲存過程中，為了保證倉庫安全和防止物資變質，應

按物資性能，分門別類，采取不同措施進行維護保養。

在物資的保管過程中，還必須建立和健全帳卡檔案，及時掌握和

反映產、供、需、耗、存等情況，發揮倉庫的耳目作用。

5）物資的發放：定額供料制是一種科學的發放制度，它有利于

有計戈」、有準備地供應生產用料，有利于貫徹物資消耗定額和節約利

用物資。

6）倉庫盤點：倉庫物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變

動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認真做好清倉

盤點工作。

2、材料進場成品保護

在施工過程中，部分分項分部工程已經完成，部分工程尚在施工,

或者某些部位已經完成，其它部位正在施工，如果對于成品不采取妥

善措施加以保護，會造成損毀或傷害，影響結構和觀感質量。因此，

加強成品保護是一項關系到確保工程整體質量、提高項目管理水平，

降低工程成本、按期竣工的重要環節。

(1)成品保護責任及管理措施

1)項目經理部責任

項目部根據施工組織設計?、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、

協議等形式明確各成品的交接和保護責任。

2)現場材料保護責任

由項目統一供應的材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材

料部門負責保管，項目部現場經理和項目部安全保衛部門進行協助管

理。

第五章、施工場地布置

一、施工布置原則

根據施工區域特點并服從業主、監理工程師總體布置的要求設置

施工作業區，在施工場地范圍內設置明顯標志。保證現場機具、材料、

設備安全及施工的正常開展。施工現場的布置及使用，需報業主及監

理工程師同意后方可實施。施工總布置規劃按下述原則進行：

所有施工設施均布置在招標文件規定的范圍內；

有利于生產，便于管理，盡量避免各項目之間的施工干擾；

因地制宜、分散與集中相結合，力求緊湊，節約占地，減少臨時

建筑物工程量。

二、臨時生活設施、生產設施

根據工程分布情況，地形情況，場地情況和招標文件的有關規定,

結合我公司對施工現場的實地調查資料，以及對外對內交通情況，本

場地布置全部設于碼頭區域。設立宿舍、倉庫和其他臨時設施等。

現場設鋼筋、木工加工棚各一座，所有鋼管的制作和鐵件的制作

在加工廠加工好后，運至現場進行組裝。

材料按施工要求進度分期分批運送，按平面布置堆放。

預制構件安排在現場進行預制后運輸至現場安裝。

施工用電用水由甲方提供接口接入使用。

具體布置見附表施工總平面圖。

第六章、施工進度計劃

本工程施工范圍廣、涉及專業眾多，技術含量高，工期的制約因

素多，要在合同工期內完成施工任務，必須從組織上統一指揮，從施

工順序上合理統籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一旦

中標，我們將把本工程列為我單位重點工程，派遣組織力量、技術力

量強的人員組成項目經理部，優先提供人力、物力、財力，確保合同

總工期和關鍵工期。成立進度計劃領導小組，由項目經理任組長，項

目總工任副組長，對施工進度的實現實施領導和監督。項目經理對確

認后的進度計劃是否能夠實現負全部責任。

一、目標工期

招標文件規定工期：90日歷天。

二、工期保證措施

1、施工準備階段組織保證

1.1建立健全項目組織體系

①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快

進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。

②按項目法組織施工，充分發揮資源優化配置，動態管理的優勢。

③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經驗的人

員組成。項目經理、項目總工程師及項目總經濟師等構成的領導決策

層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩定

不變。

④施工作業層實行集約化管理，充分發揮各專業分我單位技術優

勢。

⑤根據本工程性質及工程特點，施工作業層以我單位下屬的一直

從事類似工程施工任務的項目經理部為主要施工隊伍，充分發揮施工

優勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。

1.2提前開展并完成各項施工準備工作

①加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。

②以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創造條件。

③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報建設單位、

監理審核批準，使工程盡快達到開工條件。

④結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和

辦法，實現標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。

1.3施工過程組織保證

⑴實現信息化管理，及時調整工期計劃及資源配置：運用夢龍及

project項目管理軟件編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以

此為依據，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工

進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進

行數據處理及分析，根據分析結果及時調整工期計劃及資源配置，以

確保工期。

⑵強化業務系統職責，嚴格執行崗位責任制：強化各業務系統職

責，嚴格執行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位

職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質

量確保目標工期的實現。

⑶嚴格執行工地會議制度

①每天召開各作業隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日

工作計劃，工作會由生產副經理主持，各作業隊隊長參加。根據現場

情況組織臨時協調會，加強現場指揮調度工作，使工程保持正常有序

施工。

②主動加強與建設單位、監理等有關部門的聯系，每周定期召開

有建設單位、監理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周

的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行

討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。

③及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特

別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。

④制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施

工過程中不出現成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致

使工期延誤。

1.4施工計劃保證

⑴編制工程進度計劃

①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據工

程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員

及機械設備等情況劃分施工區段，以形成有效的平行施工和有序的流

水作業。

②工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，

并依據分解計戈J,分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線

路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線

路工期的實現，最終保證總工期的實現。

⑵編制物資采購計劃

①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人

員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯系對圖紙問題進行澄清，及時

編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種

材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯系、定購、儲備，避

免在施工過程中出現停工待料現象而使工期延誤。

②計劃及追補計劃：根據每月施工進度計劃安排，定期向物資部

門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據當月工程計劃調整情況，

對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月

計劃按期實現。

③編制資金使用計劃

根據總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編

制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確

保總體進度計劃按期實現。

1.5施工技術保證

技術上，技術人員根據進度計劃要求，及早作好施工方案、技術

交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產率。工程

上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，

減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節拍，

調節勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現。

(1)認真識圖，深入調查現場情況，根據實際情況編制切實可

行的技術交底。

(2)確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利

用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。

(3)合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供

應滿足施工需要。

(4)施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質量驗收一次合格,

避免返工現象發生。

1.6施工環境保證

項目部設專人負責拆遷、地方關系的協調，為工程的順利施工創

造一個良好的外界環境。加強與建設單位、監理、設計和管理單位的

聯系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協調關系，保

證按照施工進度計劃進行。

三、勞動力計劃

1、勞動力總體安排

在接到中標通知書后，我公司將按中標通知書的要求，及時辦理

合同簽訂事宜，并在合同簽訂三天內，完成施工準備工作，將施工人

員及施工機械安排進場，保證在一周內使工程開工。

由于該工程工期緊，工作量大，在施工中，應加強管理，合理安

排各工序間的流水搭接施工，提高工作效率，確保按合同工期要求，

高質量地完成該工程的施工任務。

3、勞動力組織原則

施工管理人員的安排上，應由公司抽調一名有豐富施工經驗的項

目經理任該工程的項目經理。

公司應抽調有豐富施工經驗的施工專業隊伍參加該工程的施工，

以保證該工程的質量與進度。

4、勞動力組織計劃

根據我公司內部情況，決定調用以下施工隊伍參與本工程的施

工：

樁基施工隊，負責鋼筋混凝土PHC管樁施工。

預制施工隊，負責混凝土構件等所有預制件的預制及安裝。

陸上土建隊，負責陸上土建施工。

水上土建隊，負責水上土建施工。

陸上安裝隊，負責所有陸上安裝工作。

水上安裝隊，負責水上安裝工作。

測量隊，負責現場布控基線，測量放樣，施工定位控制。

實驗室，負責工程所有原材料、半成品、成品取樣檢測。

5、主要勞動力計劃表

本工程勞動力計劃表見附表。

第七章、材料供應和檢驗

一、施工現場材料需要量計劃

根據各工種工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，

根據建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構件和半

成品的需要量。然后根據總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在

某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構件和半成品的需要量計劃。

需要量計劃是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸

方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規模的依據。

二、施工現場材料管理制度

1、材料進場

材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量

和質量驗收，驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。

驗收時對品種、規格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理

驗收手續，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入

庫手續。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗

收。

驗收單原件交公司工程管理部備案。

2、材料的儲存與管理

材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場

技術工程師和材料員各一份，留底一份。

入庫要建立臺帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場

材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程

師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工

班長簽字后方可進入材料室領取材料。

完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續。

工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統一處

理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。

財務部每周進行清查、盤點。

3、材料在施工中的管理

(1)施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管

理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：

了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

了解材料的供應方式。

確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

作好現場材料平面布置規劃。

作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

(2)施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的

實施階段，其主要內容如下。

合理安排材料進場，作好現場材料驗收。

履行供應合同，保證施工需要。

掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。

加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

組織料具的合理使用。

(3)施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內

容有：

根據收尾工程，清理料具。

組織多余料具退庫。

及時拆除臨時設備。

做好廢舊物資的回收和利用。

進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

三、材料供應保證措施

在保證工程施工工期、質量的情況下，根據我公司以往工程經驗

及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采取以下措施：

1、從管理組織上予以保證

實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標。現場各施

工單位，無論是土建、安裝都由項目經理統一組織協調。

各工種設專業工長，建立專業工長責任制，與項目經理簽訂責任

書。明確每個人責、權、利。

2、從供貨渠道上予以保證

“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解

市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二家、第三家,

保證工程進度。

材料供應計劃，在合同簽訂后5天內提出；地方材料供應計劃，

提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確保按計劃供應。

3、從機械設備上予以保證

為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械

性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。

4、從資金上予以保證

本工程在資金上，由公司統一調度、安排。本工程資金充足，保

證專款專用，不挪為他用。

四、材料入庫檢驗的程序

1、物資供應部門填寫材料入庫檢驗申請單，向質量檢驗部門報

檢。

2、質量檢驗部門按入庫檢驗申請單注明的內容，檢查材料的包

裝和標志，核查材料的編號、品種、規格、數量與材料質量證明書等

有關證件、資料的一致性。

3、查對材料質量證明書的內容是否填寫齊全，核查化學成分和

力學性能的原始記錄是否符合有關規范的規定，核查是否具有船級社

的認可證書。對完整的材料質量證明書，應歸檔備查。

4、下列情況應予復檢：

材料鋼印標記不清楚、證書中數據不清楚或對材料質量有疑問

時，應對材料進行部分項目或全部項目復檢；

按合同技術文件規定必須復檢的項目；

對所檢驗的材料作出的檢驗結論，如合格，應在材料上及材質證

書的相應位置處作出合格識別標記，并對這些材料給予檢驗合格編

號，作為生產過程中質量追溯的依據。

5、對檢驗不合格的材料作出明顯標記，并通知物資供應部門進

行處理。

五、材料檢驗的內容

1、外觀質量檢驗

檢驗材料表面質量和尺寸規格。材料上輕微的缺陷可以用機械方

法去處理，在適當條件下，也可允許采用焊接方法修正缺陷。當發現

材料有嚴重的外表缺陷或尺寸規格嚴重超差時，即可判定材料不合

格。

2、化學分析檢驗

(1)材料檢驗的化學分析結果，應符合有關規范或標準的規定。

(2)鋼材材料的化學分析采用成品分析，在成品鋼材上采取試樣,

然后對其進行的化學分析。

(3)成品化學成分取樣，用于鋼的化學成分試樣，必須在鋼材具

有代表性的部位采取。試樣應均勻一致，能充分代表每一熔煉號(或

每一罐)或每批鋼材的化學成分，并應具有足夠的數量，以滿足全部

分析要求。化學分析用試樣樣屑，可以鉆取、刨取，或用某些工具機

制取。樣屑應粉碎并混合均勻，制取樣屑時，不能用水、油或其他潤

滑劑，并應除去表面氧化鐵皮和臟物。成品鋼材還應除去脫碳層、滲

碳層、涂層、鍍層金屬或其他外來物質。

(4)成品化學成分允許偏差

成品分析的數值可能超出標準規定的成分范圍，對超出的范圍規

定一個允許的數值，就是成品化學成分允許偏差。成品化學成分允許

偏差值可按照船級社同意的標準執行，也可參照相關規范標準。

成品分析所得的值，不能超過規定化學成分范圍的上限加上偏

差，或不能超過規定化學成分范圍的下限減下偏差。同一熔煉號的成

品分析，同一元素只允許有單向偏差，不能同時出現上偏差和下偏差。

3、力學性能試驗

(1)力學性能試驗試樣的數量、尺寸及截取方向應符合有關規范

和有關國家標準的規定。

(2)除沖擊試驗外，當材料的任一項力學性能試驗結果不滿足要

求時，對不合格的項目，再取雙倍數量的試樣進行復試，復試結果均

合格者，則該批材料可以驗收。

(3)材料的沖擊試驗，一組3個沖擊試樣的平均能量值應符合有關

規定，其中一個單值可低于規定平均值，但不得低于該平均值的70%。

沖擊試驗結果不符合規定時，只要低于規定平均值的單值不超過

2個，且只有一個單值低于規定平均值的70%,便可再取一組3個沖擊

試樣進行附加試驗，所得結果與原來的結果加在一起取平均值，當新

的平均值不低于規定值時方可驗收。在這6個參與平均的單值中，低

于規定值的單值不得超過2個，最多只允許一個單值低于該平均值的

70%,否則仍不能驗收。

(4)材料力學性能試驗復試不合格，已做試驗的單件不能驗收。

假如另選2個單件，并做全套試驗得到滿意結果后，該批材料的剩余

部分可以驗收。如果試驗中仍有一個結果不合格，則該批材料不能驗

收。

(5)當一批材料被拒收時，該批剩余材料中未做試驗的單件仍可

逐件重新提交試驗，試驗結果合格者，仍可逐件驗收。

第八章、施工工藝流程與技術措施

一、施工準備

1、測量放樣

施工測量技術是施工技術的一大組成部分，對工程實施的質量和

進度具有保證作用。我部已根據業主提供的平面控制點和高程控制點

布設平面控制網和基準點。

1.1平面控制測量

以業主移交的控制點，采用二級導線進行工程平面控制點的布設

及加密。在測設軸線的同時一，設置若干縱向、橫向輔線，以此作為工

程施工放樣的控制線。憑此軸線，根據建筑物的外觀、尺寸測放出邊

線、軸線，誤差控制在規范允許范圍內。

1.2高程控制測量

以業主移交的高程控制點為基礎，布置一條三等水準網，并定期

復測，以確保施工所需精度。

1.3水下地形測量

工程開工前，由公司專業測量隊進行水下地形的測量。

1.4測量放樣注意事項

所采用的全站儀、經緯儀、測距儀、自動水平水準儀、鋼卷尺，

水準尺、花桿都有準用合格證，必須經過定期校核，并由專人負責保

管。

必須保護和保存好全部測量控制點，并引好攀線樁，以防止移動

和破壞，一旦發生移動和破壞應立即報告監理工程師，做好恢復及復

核等補救措施。

測量放樣成果，必須經現場監理工程師復測、校核無誤后，方可

進入下一步工序施工。

測量技術人員隨時在施工現場與施工人員及時溝通，讓施工人員

理解設計意圖，發現問題及時處理及時改正。

根據現場埋設的控制樁逐一進行編號，并繪制在總平面圖上，且

注明各自有關部位相互間的距離、高程和角度。在各控制樁的周圍埋

設保護樁，并掛警示牌。

2、備機備料

按計劃將所需施工機械設備安裝就位。施工期所需的各類挖掘

機、排水設備，船舶設備等經檢修后迅速運抵施工現場，展開施工。

為確保工期、機械設備遵循先用先到，后用后到，不用既撤的原則。

材料進場按計劃逐步進行。進場前做好由承包商購買的材料供應

計劃，并簽訂材料供應合同。

機械設備經現場管理人員報批后方可使用。材料到施工現場后，

立即進行見證取樣，經檢驗合格后方可用于工程中。

根據本工程的特點，從環境保護的角度出發，根據工程數量和工

期要求，為確保優質，高效按期完成任務，擬投入數量足夠、類型適

用、狀況良好的機械設備。主要施工機械設備計劃詳見附表。

二、基槽挖泥

1、挖泥船選擇

水下挖泥選用抓斗船施工，本工程的水下挖泥工作安排在樁基施

工前進行。

水下挖泥方量確定：開挖前復測水下地形，根據水下地形圖及設

計埋管深度精確確定開挖范圍及斷面。

2、測量放樣及挖泥控制

在岸邊放出沉管中心線，可用不同顏色的標桿或綁有不同顏色旗

幟的測桿標出，以便控制挖泥的橫向范圍。挖泥區縱向范圍采用激光

測距儀控制，水下挖泥深度根據標尺高來控制，嚴禁欠挖，超挖深度

控制在0.3?0.5m,并在12小時內測出當日挖深情況及回淤情況，

根據實際測量結果確定下一日的施工。

挖泥船挖出的泥按指定卸土區堆放。

采用階梯形分層挖泥，階梯高度不宜過大。挖泥時嚴格控制泥面

標高，超挖部分不得超過0.4m。

挖泥時加強對岸坡位移、沉降等異常現象的觀察，做好記錄，及

時報告。

3、工藝流程

4、施工技術措施

岸坡水下挖泥施工前應做好導標和水尺設置工作，包括里程標及

斷面標。縱斷面導標可借用已建外貿碼頭的鋼管樁，橫斷面導標設置

在岸上。另外，要在適當位置設置錨墜，以便挖泥船定位用。

采用2臺或3臺反鏟接力傳遞的開挖方法，即一臺反鏟安置在上

方，另一臺反鏟安置在下方，高差以2.5-3m為宜，位于下方的反鏟

挖土后向上傳遞給上方反鏟的作業范圍內，再由位于上方的反鏟挖土

裝車。開挖深度小于4m的土方，可由反鏟直接挖土裝車。

岸坡水下挖泥、清渣采用4m"抓揚式挖泥船配250m3自卸駁進行,

由拖輪拖泥駁運至指定拋泥區拋泥。開挖方式采用分層開挖，每層開

挖厚度為1.0m。開挖過程中要嚴格按照設計尺寸要求施工，勤對標、

勤測水深，特別是挖至最底層或挖至邊線時，要精確控制開挖范圍，

將超寬、超深控制在最小值。

挖泥施工從上游向下游分層開挖，每開挖層的臺階高度不得大于

1.0mo

挖泥過程中，機械動作應盡量放慢，泥駁盡量靠近抓斗，以防止

淤泥的流失和擴散，避免造成環境污染。

泊位驗收：泊位驗收會同監理單位、建設單位及設計單位一起進

行，采取雙控，即檢測斷面尺寸、核定土質，確認是否挖至設計要求

的持力層。

5、棄土

開挖的土方要及時運出場外，棄土地點需經縣有關部門的許可,

禁止隨地棄土。

三、填筑工程

1、陸上倒濾層及塊石

(1)施工前先對坡面上的雜物進行清除，并對坡面進行理平。

(2)鋪設碎石倒濾層時，自卸汽車裝運碎石按計算好的間距均

勻卸料，人工配合反鏟進行鋪設理坡。

(3)碎石倒濾層應分區攤鋪，并與干砌塊石層配合，自下而上

平行作業。在鋪設倒濾層時，嚴禁采取在坡頂傾倒，使砂或碎石形成

墊層的錯誤施工方法。

(4)倒濾層分層鋪設時，每層厚度的偏差及倒濾層總厚度的偏

差不得大于工程質量檢驗評定標準所允許的偏差。

(5)塊石石料應采用石質色澤均勻、質地堅實、不易風化、無

裂紋的硬質天然石料，能抵抗風化和水流的沖蝕。

(6)塊石由陸上自卸汽車運送到坡頂擋土墻底板后，卸料于墻

體內側尚未完成的塊石棱體面上，然后反鏟喂料、人工擺砌。

(7)擺砌塊石前，先將碎石混合倒濾層找平，保證基礎平整穩

定。

(8)砌筑方向：應從+8.5m平臺坡腳開始自下而上砌筑。

(9)組砌方法：塊石上下錯縫、嵌擠緊密、坐實無松動。

(10)砌石厚度不應小于設計厚度，頂面標高應符合設計要求。

2、水上拋石

水上施工采用石料船運輸石料至施工現場后，民船進入鋼管樁排

架的空間內，外側在江內拋錨，內側利用岸上預埋的地錨帶纜，船載

反鏟鏟挖護面塊石，由水域向岸側分層并進行定點定量拋填，潛水員

水下指揮、協助平整理坡。

靠近鋼管樁位置由人工沿樁周對稱均勻進行拋填，樁兩側高差不

大于1m,以免反鏟碰到樁體或拋填不均勻造成鋼管樁偏位。

坡面混合倒濾層碎石在護坡塊石拋填前，同樣利用民船運送到現

場定位后，船載反鏟配合人工由水域向陸域分層分段拋填，潛水員水

下理坡。

3、墻后回填

墻后回填須待擋土墻碎強度達到設計強度的80%以后方可進行，

本工程的墻后回填主要是拋石棱體、混合倒濾層和山皮土的回填。

(1)材料要求

棱體拋石采用堅硬、無風化的塊石，要求級配良好，級配良好并

能碾壓密實。

混合倒濾層采用級配良好的碎石，同墻前坡面混合倒濾層用料相

同。

墻后回填土可利用山皮土或開挖后的優良土方回填，分層夯實，

石塊草木、腐殖質等不能填入坑內。壓實度要求不小于94%。

(2)施工方法

1)基坑排水

回填時如墻后洼坑內有積水，應將其排除。

2)分層回填

回填順序：墻后回填由墻后開始按照塊石棱體、混合倒濾層、山

皮土的順序進行施工，每一工序完成并驗收合格后方可進行下一工序

的施工。墻后回填均按要求分層回填（層厚不大于30cm）,碾壓密實。

陸上自卸汽車回填：棱體塊石、混合倒濾層碎石、山皮土全部采

用陸上汽車運輸，按照分層厚度計算的卸料點均勻卸料，每層卸料完

成后由推土機輔以人工進行平整，然后用壓路機碾壓密實，再依次回

填至要求標高。

棱體塊石和混合倒濾層的坡面理坡由挖掘機配合人工進行。

3）壓實

墻后回填料在分層填筑后應用機械進行壓實。

毛石碎頂部墻后及拐角部分，不允許采用大型碾壓機械壓實，應

采用蛙式打夯機分層夯實。

4）質量標準

回填的質量應符合SD213-83與