給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責吧：

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

開發部崗位職責

一、開發部的工作內容

（-）負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案

規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區

建設施工組織總設計》。

（二）根據公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。

（三）負責辦理征用土地的相關手續。

（四）負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

（五）負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。

（六）在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理

好設計洽談。

（七）辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。

（八）工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。

（九）做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

二、開發部經理的崗位職責

（-）規劃管理工作

1、根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并

按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。

2、負責公司與政府各專業部門的協調工作。

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發費用，并辦理取證工作。

（-）項目規劃設計工作

1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項

目設計工作，并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。

2、協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料。

（三）征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決

征地拆遷工作中出現的問題。

（四）負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管

理本部門員工，建立良好的工作秩序。

三、開發部職員的崗位職責

1、掌握政策法規，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。

2、熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。

3、具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，并及時發現設計工作中

的問題，提出解決問題的途徑。

4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

5、完成開發部經理交辦的其他工作。

工程部崗位職責

一、工程部工作內容：

（一）制工程施工組織總計劃

（二）項目工程技術管理

（三）項目工程現場管理及質量保障

（四）工程竣工驗收

二、工程部經理崗位職責：

（-）工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

（二）協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三）組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題

及時協調解決。

（四）協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五）協助解決市政配套工作中的技術問題。

三、專業工程師崗位職責

（-）專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質

量問題。

（二）確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

（三）協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四）督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工

驗收。處理質量事故。

（五）監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。

（六）監督預埋、預留工作，保證正確無誤。

四、檔案資料崗位職責

建設單位工程部職責

工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門，

一、項目工程施工準備工作。

1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審

查報告。

3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交

底。

4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

5、參與施工監理招投標工作。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法

規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的

證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單

位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總

工。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止

使用的意見，報總工審批。

8、洽商管理：

依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

①在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的

文件。

②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

③洽商文件由工程部報經濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經理簽字。

④洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、經濟部備案。

⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月與行政人事部及經濟部核對存檔、備案情況。

9、材料設備管理

①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工

程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副

總提出意見后報總經理批準，簽約定貨。

②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規

定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批準后有權拒收。

③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務部備案。

④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

⑤材料管理員應每月與財務部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

⑦出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。

10、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及

單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存

檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡

的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足

及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

C,例會后形成紀要轉發與會各方，并上報總工。

2、建立工作日志制：

由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量，部門經理要定期檢查、抽查，日志要

編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

3、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

4、建立月、季工作總結報告制度：

月末、季末總結工程部工作形成報告后上報總工。

5、建立月、季工程進度報告：

建立月、季材料供應計劃統計報告。

建立月、季工程費用計劃統計報告。

工程建設流程及職責管理手冊

2011-06-0616:35:191分類:標簽：|字號大中小訂閱

工程建設流程及職責管理手冊

總則：公司架構

第一章工程口各部門職責、崗位職責、工作流程

一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程

（一）工程部部門職責、崗位職責

工程部工作職責、崗位職責

部門工程部

1、貫徹、實施各項房地產開發建設管理制度；

2、召集新開工項目開發建設綜合策劃會議；

3、編制監理規劃、監理細則及監理月報；

4、組織施工圖會審；

5、負責施工組織方案的會審、報批及監管實施；

部6、編制項目年度、月度建設計劃并全力實施；

門7、提報甲供材料計劃：

職8、審定工程簽證、進度申請、結算申請及竣工資料；

責9、及時回收、移交在建樓盤的可回收資產；

10、協助相關部門的維權取證工作；

11、組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質量精品；

12、及時提出招標、設計、材料的立項并督促完成；

一三、組織竣工后施工單履約能力評價；

14、負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。

崗位職責

序號崗位工作職責工作標準備注

名稱

1、全面履行部門職責；1.確保工程的質量、進

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確度、成本等符合規范、

保良好的工作氛圍及工作作風；設計、合同及公司精品

3、負責規范部門內部管理，建立、健全部要求，開盤時滿足銷售

門規章制度、工作規程；要求。

4、全面執行房地產開發建設規章制度，并2.確保工程現場安全文

檢查、督促部門員工執行；明施工。

工

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、3.確保部門員工能充分

程安全文明施工管理、施工單位管理、外部關發揮工作積極性。

部

系協調等工作；4.確保部門工作順利進

經

、代表甲方行使合同權利、履行義務，督行督促完成有關部門關

理6

促施工單位全面履行義務；于配合銷售的要求。

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發5.監督審核各類工程

建設綜合策劃方案、施工組織計、監理規相關資料，確保工程建

劃、監理細則、專項施工方案等；設規運行。

8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目6、編制的項目建設總

開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計體策劃方案切實可行；

劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；7,按時完成上級交辦

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、的工作，重大情況第一

資料管理情況等基礎工作；時間報告主管領導。，

10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及

組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖

紙、規范，組織相關單位、部門進行圖紙會

審；

12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收

工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀

感的，須進行現場抽查；

一三、督促、檢查各項目部的材料驗收工

作，并親自參加對影響結構安全及永久使用

功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、

防水材料、水泵房設備、發電機

組、配電房設備等）的驗收；

14、督促、檢查工地現場的安全文明施工管

理，每周組織相關施工單位進行一次安全文

明生產檢查；

一五、督促、檢查現場施工組織管理工作，

確保現場人力、材料、機械設備的組織滿足

工期、進度的需求；

16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于

進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解

決；

17、驗收施工樣板；

一八、主持處理重大質量事故、安全事故：

19、協調公司各部門，及時解決制約工程的

較大問題；

20、協調各施工單位的關系，及時解決影響

工程的較大問題；

21、負責與城管、質監、安監等政府相關部

門的協調

1、在工程部經理的領導下，全面負責所轄1、審核監理規劃切實

項目部工作并履行部門職責；力行；

2、負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確2、所編制度各類計

保良好的工作氛圍及工作作風戈k報表具可操作性；

3、督促項目部員工嚴格遵守各種部門規章3、周報、月報等詳細

制度、工作規程；真實；

4、全面執行房地產開發建設規章制度，并4、確保工程進度按照

項檢查、督促項目部員工執行；公司計劃要求完成；

2目5、負責所轄項目的工程進度、質量、成本5、確保工程質量

經控制、安全文明施工管理、施工單位管理等符合圖紙設計和規范要

理工作，在工程部經理的領導下協調外部關求，符合興成精品工程

系；標準；

6、協助工程部經理行使合同權利履行義6、認真審核工程進度申

務，督促施工單位全面履行義務；請、竣工圖和工程結算

7、組織制定所轄項目的開發建設綜合策劃申請，并在公司規定時

方案、施工組織設計、監理規劃、監理細間內審核完畢；

貝I、專項施工方案等；7、重大問題第一時間

8、組織制定所轄項目的開發建設計劃、招報告工程部經理。8、確

標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃保審核各類工程資料按

及甲供材料申報計劃；相關要求完成。

9、組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、9、確保各監理工程師日

規范，作為主要承辦人參加圖紙會審；常工作順利進行，各項

10、組織項目部實施質量檢查、驗收工作，監理工作按規范要求。

對影響結構安全、使用功能、10、確保各類工程臺帳

外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現場檢按公司要求建立并實時

查；填報管理

11、組織、參加材料驗收工作，重大問題須

向工程部經理匯

報；

12、負責所轄項目安全文明施工管理工作；

一三、負責所轄項目的現場施工組織管理工

作，確保現場人材機的組織滿足工期要求；

14、負責所轄項目的進度控制工作，對于進

度延誤情況協調施工單位解決；

一五、協調所轄項目各施工單位的關系，及

時解決影響工程的較大問題，對較重大問

題，及時向工程部經理匯報；

16、審核工程簽證、進度申請、結算申請及

組織項目

組成員審定竣工資料；17、負責三層會驗、

樣板先行等機制的具體落實；

一八、及時組織召開工程建設各類協調會議

和重要技術專題會議；

19、每周定期對在建項目質量、進度、安全

文明施工及工程資料進行檢查、總結，并督

促整改；

20、合通安排好旁站監理人員，并對旁站監

理到崗情況進行檢查；

21、負責建立健全各項臺帳，安排工程師及

時填寫，并檢查；

22、督促、檢查、完善相關工程資料及歸

檔，確保及時取得工程建設各階段相關驗收

證明；23、每周組織討論索賠反

索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安

排，協助做好維權取證工作；

24、在工程部經理的領導下，協調公司各部

門關系，及時解決制約工程的問題；

25、在工程部經理的領導下，協調與城管、

質監、安監等政府相關部門的關系；26、完

成領導交辦的其他工作。

1、遵守各項管理制度、規定、工作流程；I參加每周監理例會，

2、參加工作例會，匯報、協調解決各類問總結本周工作，安排下

題；周工作

3、熟悉掌握設計圖紙，參與圖紙會審，全2.認真及時記錄監理日

面提出、解決圖紙存在的問題；記，有較大問題應及時

4、熟悉掌握工程承包合同，協助項目經理上報。、

行使合同權利履行義務，督促施工單位全面3熟悉圖紙、合同和有

履行義務；關技術規范，主要時間

5、組織場內“三通一平”工作；應在現場處理問題，保

36、負責編制本專業的監理實施細則；證工作負責區域工程滿

7、審查承包單位提交的涉及本專業的計足圖紙、合同、規范的

專戈h方案、申請、變更，并向項目經理報要求。

業告；4對原材料進場進行檢

工8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合查、驗收，簽發材料使

程理安排臨設的搭設、機械設備的布置；用許可證，做好隱蔽工

師9、根據工程進度及時提出圖紙、合同程的檢查和驗收，做好

立項，并督促解決；建筑物標高和垂直度的

10、組織召開每周施工現場協調工程例會；控制和復核，及時轉發

11、對每一分項工程下發質量驗收和檢查標圖紙和設計變更，及時

準并技術交底，督促實施；上報進度日報表和周報

12、根據工程進度及時編制本專業材料清表，工程完工后負責項

單、材料采購計劃報項目經理審批；目竣工結算等資料整理

一三、核查進場材料、設備、構配件的原始審核。

憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情5做好現場問題協調處理

況，負責對進場材料、設備、構配件的驗工作。

收，進行平行檢驗，取樣、送樣見證、復試6、審核乙方提交的各類

合格后，及時予以簽認；14、建立場地統一工程資料，把好第一道

的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和關。

保護工作；7、對各項檢驗批、隱蔽

一五、負責隱蔽工程的檢查、驗收、整改，工程、分項工程及時驗

負責旁站監理并做好記錄工作；16、及時轉收，簽發同意隱蔽指

發圖紙和設計變更，并將設計變更標注在施令。

工圖紙上，做好設計變更臺帳8督促乙方及時審核提交

的登錄；材料計劃

17、現場檢查施工質量，發現問題及時書面2、及時申報乙方甲供材

要求整改；料計關J,積極協調各項

一八、負責每一分項施工樣板的檢查和驗收材料及時、準確到場。

工作，并監督按樣板推廣施工；19、負責工3、跟進甲供材料進場、

序檢查、驗收，辦理工程交接手續；使用等情況

20、參與質量事故、安全事故處理；

21、加強現場施工總平面圖的管理、確保現

場文明施工；

22、負責本專業的工程計量工作，審

核工程計量的數據和原始憑證；

23、審核工程竣工資料和圖紙；

24、參加工程竣工驗收；

25、及時、如實審核工程簽證、進度申請、

結算申請資料；

26、及時、準確填寫各類臺帳；

27、及時標示墻掛晴雨表和工程計劃圖表

中的實際進度；

28、及時、合理回復施工單位提出的工作聯

系函，較為重大問題向項目經理匯報解決；

29、及時提出索賠反索賠風險，協助做好相

關維權取證工作。

30申報甲供材料?月度實際用料計劃；

31、在甲供材料供貨率、使用率、材料品質

等方面協助工程師核

查；

32、就甲供材料申報流程對施工單位進行交

底；

33：如實統計材料到場/未到場情況；

34、協調甲供材料按現場需求到貨，滿足現

要；

工需

場施

證工作

維權取

好相關

協助做

35、

歸檔

放、

確發

時準

I、及

工作

案管理

工程檔

責部門

1、負

遵守

、嚴格

料；2

種資

程各

、工

文書

日常

做好

目部

各項

督促

負責

2、

定，

關規

的有

管理

檔案

作；

檔工

和歸

積累

集、

的收

檔案

文

各種

損壞

失或

禁丟

目嚴

建立

理、

、整

收集

檔案

工程

部門

負責

3、