第八講熟悉工廠〔 生產(chǎn)部〕管理流程本講重點：熟悉工廠各部門管理職能；熟悉生管部作業(yè)主要內(nèi)容和作業(yè)流程：生管部工作職能；生管的工作特點；產(chǎn)能分析；生產(chǎn)方案；進度控投制跟蹤。一、跟單員與工廠管理熟悉工廠管理方法；熟悉生產(chǎn)方案流程；熟悉生產(chǎn)工藝流程；熟悉生產(chǎn)物料單耗的控制；才能做到質(zhì)量與進度的跟蹤與控制。〔一〕部門職能調(diào)查跟單員接觸的生產(chǎn)單位較多，應(yīng)做好生產(chǎn)單位的根本情況調(diào)查，方便工作的開展。

部門職能調(diào)查表序號工作職能負責(zé)部門負責(zé)人部門負責(zé)人聯(lián)系電話傳真1生產(chǎn)計劃

2物料計劃

3品質(zhì)管理

4派車

〔二〕進行產(chǎn)能分析調(diào)查工廠的設(shè)備產(chǎn)能；員工的人數(shù)、素質(zhì)產(chǎn)能；生產(chǎn)環(huán)境的產(chǎn)能；工廠的管理方案能力；工廠的有效上班時間；員工的士氣；工廠的團隊精神。〔三〕制造企業(yè)的五大職能銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大市場；生產(chǎn)管理：設(shè)計、制造“質(zhì)優(yōu)、價謙、交期準時〞的產(chǎn)品；財務(wù)管理：資金高效運作，使產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)能順利進行；人事管理：選人、用人、育人、留人；物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)效勞，使產(chǎn)銷活動順利進行。〔四〕制造企業(yè)生產(chǎn)的兩個類型1.需求方案型生產(chǎn)：又叫庫存生產(chǎn)——MTS型2.訂單生產(chǎn)型：又叫面向生產(chǎn)型——MTO型〔五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能1.業(yè)務(wù)部市場調(diào)查與分析；參與產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)品促銷活動；客戶開發(fā)及管理；接訂單及出貨安排；進出口運輸處理；售后效勞。〔五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能2.生管部制定年、月、周生產(chǎn)方案；控制生產(chǎn)進度；跟催物料采購及倉庫備料進度；協(xié)調(diào)出貨方案，分析產(chǎn)能負荷。；持續(xù)改進生產(chǎn)管理。〔五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能3.采購部原輔材料采購和跟蹤到位；供給廠商評核及開發(fā)。(五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能4.品管部進料檢驗與測試；制程品質(zhì)管制；成品品質(zhì)管理；品質(zhì)改善與跟蹤；協(xié)作廠輔導(dǎo)。(五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能5.技術(shù)開發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；客戶樣、產(chǎn)前樣制作；樣板制作；材料單耗制定；工藝標準制定；制定標準工時；協(xié)助現(xiàn)場工藝不良之指導(dǎo)。(五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能6.行政、人事、總務(wù)員工招募及解聘；員工出勤管理與考核；教育訓(xùn)練方案及實施；員工定期考核與升遷建議；工廠財產(chǎn)及平安管理；環(huán)境衛(wèi)生管理；員工食宿管理；交通管理；員工福利管理。(五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能7.財務(wù)部應(yīng)收、應(yīng)付賬款；制造本錢分析；一般會計；資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表；年度總預(yù)算及財務(wù)調(diào)度；收支管理；大額支付款項審核。(五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能8.物料部協(xié)調(diào)采購進料方案及控制進度；提供進料進度，配合生產(chǎn)方案跟蹤物料；倉庫管理，料賬管理；物料收發(fā)及庫存物料管理。(五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能9.設(shè)備科工廠設(shè)施的施工、維修、保養(yǎng)；工廠供電設(shè)備管理；水電配置及檢修；生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與維修。(五〕生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能10.制造部人員管理，教育訓(xùn)練；機器設(shè)備保養(yǎng)；生產(chǎn)進度控制及調(diào)整；物料控制；效率改善；品質(zhì)改善；平安管理；整理整頓。二、熟悉生管部生產(chǎn)管理七大目標品質(zhì)；交期；本錢；效率；5.平安；6.士氣；7.整理整頓。〔一〕生管部的七大工作職能協(xié)計出貨方案：對業(yè)務(wù)訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨方案；對業(yè)務(wù)部門變更生產(chǎn)方案、緊急插單或任意取消能進行適當?shù)南拗婆c配合，做好部門間的溝通與協(xié)調(diào)工作。〔一〕生管部的七大工作職能2.制定生產(chǎn)方案：根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個完善的生產(chǎn)方案；對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)方案的變更有準備措施，預(yù)留備份程序。〔一〕生管部的七大工作職能3.控制生產(chǎn)進度：能準確地控制生產(chǎn)進度，平衡、調(diào)整各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)方案；當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決方法，并采取行動加以補救。〔一〕生管部的七大工作職能4.催促物料進度：能以物料控制人員做好物料進度的催促〔一〕生管部的七大工作職能5.分析產(chǎn)能負荷：在訂單超過產(chǎn)量時能提前方案。〔一〕生管部的七大工作職能6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：產(chǎn)能分析；出貨方案的統(tǒng)計；物料進度統(tǒng)計；出貨統(tǒng)計及其它生產(chǎn)統(tǒng)計。〔一〕生管部的七大工作職能7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)：把相關(guān)生產(chǎn)部門組織起來，協(xié)調(diào)處理異常問題。生產(chǎn)管制目標要點達成客戶訂單交貨期；達成品質(zhì)目標；平衡生產(chǎn)，提高效率；確保人員與設(shè)備的高效運作；控制單耗，節(jié)省本錢。〔二〕生管的工作特點提前方案性：要有“趕鴨了上架〞的雷厲風(fēng)行習(xí)慣；不求完美，逐漸確定，敢于調(diào)整自已的方案；要做的事提早做合算。〔二〕生管的工作特點2.準確及時性：應(yīng)保證相關(guān)方案信息及時準確地發(fā)放給相關(guān)部門的權(quán)責(zé)人員。〔二〕生管的工作特點3.全面完整性：必須要有相關(guān)的跟蹤方法和記錄〔設(shè)表格〕；以確保方案的全面完整性。〔三〕生管人員的性格要求急性潑辣的脾氣，不容許他人的拖拉耽誤，善于借力使力，有問題向上提報。了解細節(jié)，有判斷能力，處理問題果斷。務(wù)實干練的風(fēng)格。跟蹤到底的責(zé)任心。〔四〕產(chǎn)能分析能力正常產(chǎn)能；超負荷產(chǎn)能；設(shè)備產(chǎn)能；人員產(chǎn)能；日、周、月產(chǎn)能。產(chǎn)能綜合人、材料、機器和工時來核算。〔五〕周出貨方案與生產(chǎn)方案的協(xié)調(diào)周方案是生產(chǎn)方案的具體行動方案，其準確率應(yīng)非常高，否那么沒有多余的時間可以進行調(diào)整；周方案應(yīng)在月生產(chǎn)方案和周出貨方案根底上進行充分協(xié)調(diào)。生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)應(yīng)考慮的因素人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班是否可以解決，要持續(xù)多久？設(shè)備是否準備好，其產(chǎn)能是否能到達預(yù)定的產(chǎn)能，是否需外加工支持？物料是否能按規(guī)定的時間到位；工藝流程是否已確定，是否存在問題。〔六〕生產(chǎn)準備人員；設(shè)備、工模、夾具〔設(shè)備附件〕；物料；生產(chǎn)工藝，流程、工時；品質(zhì)控制措施；培訓(xùn)。〔七〕制定生產(chǎn)方案原那么及考慮因素交期先后原那么；客戶分類原那么；產(chǎn)能平衡原那么；特別工序提前生產(chǎn)原那么；制定工藝流程原那么；工作部門因素〔在人員和設(shè)備配置問題〕各種時間因素〔如材料到位時間〕〔八〕進度跟蹤、控制步驟1.根據(jù)業(yè)務(wù)部門下單任務(wù)作生產(chǎn)方案；2.根據(jù)生產(chǎn)方案跟蹤生產(chǎn)進度；3.根據(jù)業(yè)務(wù)交貨期調(diào)整生產(chǎn)方案；4.跟蹤物料進度保障生產(chǎn)方案；

(九)常用進度控制工具1．各類圖表：物料進度表、生產(chǎn)進度表。

2．各類報表：生產(chǎn)日報表、周報表、月報表。

3．進度控制箱。

4．生產(chǎn)進度控制表

生產(chǎn)進度控制表

客戶訂單編號訂單款號品名計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量結(jié)案一二三四五六日累計

12周別：日期：項次客戶訂單編號訂單款號品名計劃產(chǎn)量計劃日程注意事項

5.周生產(chǎn)方案表6.日程基準表訂單生產(chǎn)型日程基準法通常使用反向排程法：確定出貨日期；預(yù)計生產(chǎn)日期；估計采購日期；預(yù)算備料時間；技術(shù)