產品營銷方案策劃9篇產品營銷方案策劃篇1我國新住宅室內80%將采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。1994年我國塑料管材產量只有14萬噸，經過短短幾年發展，目前已近150萬噸。據了解，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均傳統的給水管網主要以鋼管、鑄鐵管、混凝土管等傳統材料為主，從20目前，國內塑料管材已形成了系列化，包括農用管材、建筑用冷熱水2.價格在產品進入某一市場初期(如咸寧市場),為迅速擴大銷售C企業決策者決定排斥現有市場邊際生產者E預期削價，擴大銷售，擴大生產規模、特別成熟期、更多市場份額F成本降低、費用降低有條件削價G考慮中間商的要求，減少中間商資金占用，良好的關系B成長期3.渠道產品營銷方案策劃篇2 ——平時你可以喝1斤50度的白酒，如果超出了這個酒量，那肯定就會醉；而舒服。怎么辦?圍繞這個問題，第二個概念也就出來了：如果喝醉了吃了產品，了一個讓他們信服的“香港娛樂協會唯一指定解酒產品”酒，即贈送一定量的產品；如果消費者服用葛花片后增加酒量40%左右，那么,部必須有酒前消費信息的POP;所有已鋪貨的夜總會、卡拉OK廳、酒吧等，必須有涂了反光漆的POP;所有已鋪貨的夜總會、卡拉OK廳、酒吧的男女衛生間必須要有相關的溫馨提示卡；所有的酒前渠道必須要有X展架和POP(張貼到包產品營銷方案策劃篇3季不淡，而不因為淡季而讓夏季變成銷售的“盲區”1、活動時間為5月31日-6月30日。在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷2、周一到周五“買就送”,以買送搭贈(面類產品和飲料的捆綁)的形式帶動人氣低迷的時段銷售。周末帶動人氣的“限時、限媒體記者也到現場采訪，統一河南分公司老總活動執行上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在活動高峰期做，免得引起現場混亂，給活動造成不便。人員準備：確定活動現場指導、派單員、產品促銷員。活動期間，導購、促銷人員、策劃負責人員應該提前到位，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產品和禮品堆頭以及標價。策劃負責人全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處，及時改善調整，并對促銷人員進行現場輔導。“大河統一美麗生活”人員培訓分兩部分：第一部分為執行成員活動培訓；第二部分為促銷、導購人員針對性銷售培訓。1、執行人員培訓由活動測劃負責人全程指導培訓，以口頭、書面、圖示及現場演示等方式，充分說明方案內容，讓每一個執行者都做到-全球品牌網-明確活動目的、政策、執行流程、注意事項及活動統一宣傳口徑。準備工作責任到人，規定完成時間、檢核人，活動前確保各項工作到位。2、導購人員的針對性培訓。導購、促銷人員是整個活動執行過程中的核心，其一言一行直接影響著銷售及品牌聲譽，因此要對其做針對性比較強的銷售技巧培訓，讓導購、促銷人員更深刻明確活動目的和政策，掌握推銷技巧。推銷技巧培訓包括推銷心態(推銷從顧客第一次拒絕開始，要保持積極愉快的心態，推銷的技巧是積極主動)、推銷話術(消費者異議回答話術、目標消費者)等的培訓。活動評估經過這次活動的開展，很好地宣傳了統一品牌的影響力和在民眾中的美譽度，擴大了市場占有份額，同時也提升了銷量，并拉動了面類產品的銷量，總體來說是比較成功的!產品營銷方案策劃篇4農產品是未來3-5年風口，你能否做一個會飛的豬，尤其是駕馭風口的豬，產品營銷方案策劃篇52、為配合與房地產形成銷售同盟的策略，建議x架宣傳海報、橫幅、產品手冊、實體產品展產品營銷方案策劃篇6第一部分項目分析項目位于沙灣東華大道，地處沙灣鎮商住新區，旺中帶靜，距市橋僅10分銷售工作的統籌，在樓盤銷上已打上8成折扣。第二部分項目推廣讓人在說笑間完成各種生活工作事務，又可“秀才不2.追求和諧與自然a.主賣點b.輔賣點第三部分品牌形象及廣告傳播初步策略a.草木亭臺，綠地假山，私家花園3.指示牌4.圍墻產品營銷方案策劃篇71、年度銷售目標6萬元；2、經銷商網點5個；調自控產品企業27年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統渠道的鞏固，短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事絡和樣板工程為主，銷售目標為6萬元；人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭9、為了盡快進入市場和有利于公司的長期發展，應以長沙為中心，向省內各大城市進軍，其中以長沙為核心，以地市為利潤增長點；1、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前湖南其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰方式，采用陣地戰，建立與經銷商長期利益關系的品牌化運作模式，對每個地區市場都精耕細作，穩扎穩打。產品營銷方案策劃篇8 品牌系列酒作為產品線的精品系列品項在的產品戰略中所處的位置中形成一個整體的品牌印象和輪廓，我們也應看到酒濃厚的歷史文化底蘊也足以能支撐起品牌在白酒高端市場的營銷運作。酉股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯合開發的好貓酒是一個成功的典型。在陜西省的成功運作，在確立我們經營信心的同時，也給我們提供了一個可以參照的案例。陜西省是酒的巢穴，品牌的支撐力、營銷力以及產品的贏利能力在全國市場的版圖中處于非常重要的戰略要位。天長地久系列酒在陜西省區域市場的發展能夠走多遠，將直接影響著全局市場的戰略規劃和部署。“牽一發而動全身”,產品的定位戰略和區域市場的規劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的天長地久系列產品快速正確地切入陜西市場，如何確保我們產品的營銷模式培植成功，如何使我們的營銷動作快速地進入良性循環的軌道解決這些問題需要我們要站在一個全局的角度來考量，“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。”,再擬訂本方案時，將盡量本著全面周到、翔實客觀、公正、操作性強的原則，整合各種營銷資源，使我們的產品“不鳴則已，一鳴驚人；不飛則比例較小，約為20%,但所創造的利潤卻最大，約占50%多；中檔白酒的比例和利潤均約為35%;低檔白酒的比例最大，但利潤卻最小。目前企業雖然主要是靠和關中地區以52度酒暢銷，秦嶺以南地區46度酒相對好銷。從香型來看，漢中濃香型能占到70-80%,鳳香型酒能占到20%左右。西安是酒的主銷城市，據調查其市場占有率可達到17。1%,可見西安人對_2)有經典的品質保證。3)有先進的“戰略聯盟一體化”和利潤中心最大化的營銷模式，最大限度4)具有理論功底深厚、營銷實戰經驗豐富的營銷隊伍協助經銷商一同開發5)聘請國內著名的酒類營銷策劃公司進行全程跟蹤策劃。6)終端管理為營銷戰略、戰術的核心思想，構筑深度而縝密的營銷網絡。1)地域性強，雖是中國四大名酒之一，但其發展的態勢與影響力遠不如茅2)所給予經銷商政策空間與同類競爭產品比占有明顯劣勢地位。2)大眾消費者對白酒高檔產品的消費認同度越來越高。1)產品的原始成本居高，致使我們在制定經銷商的政策時陷于較為被動的2)產品線較短，沒有拉開檔位。產品線的內容必須要進行豐富，在價格的檔次要有明顯的大的區隔，終端價格在50至200之間的產品線的品項應盡快納1)戰略目標：1.1陜西省從12月至12月底確保銷售收入1500萬，力爭完成1800萬，向1.3以地級市為一個營銷戰略單位，基本完成11個地市的網絡構建工作。2)戰略規劃：2.1確定陜西省四大區域的戰略位置：西安、榆林、渭南、寶雞。2.2確定西安為陜西省域市場的營銷指揮中2.311月至底四大區域的網絡部署率達到80%以上。3)戰略聯盟：4)戰略部署：第三步用六個月的時間構建陜西省11個地市包括其所轄縣域市場的終端營度數酒的認同度的比重較大，擬初步確定主推45度或52度的產品品項。 定在300元至450元之間這樣的一個價格體系之間我們覺得酒的品牌內涵和策略得當，通盤來看，這個價格體系也能夠支撐起陜西區域市場年1500萬至萬“1+1+N”模式的一個基本的載體。針對陜西省各區域市場而言，第一個1代表