企業開展戰略意義論

企業開展戰略是非常重要的。它的重要性究竟表現在哪些方面呢？我認為：企業開展戰略意義是由企業開展戰略特征決定的。企業開展戰略具有一個本質特征和四個一般特征：一個本質特征是開展性，四個一般特征是整體性、長期性、根本性和計謀性。既然企業開展戰略有五個特征，那么它的意義也就表現為五個方面。

一、謀劃企業開展的意義

1、為了使企業發生較大變化

什么是“企業開展〞？我認為：企業開展是企業的前進性本質變化。首先是有變化，企業沒有變化就不能稱之為“開展〞。企業有變化也不一定是開展。變化有兩種：一種量變，另一種是質變。企業開展不是量變，而是質變。當然，也不能把企業的任何質變都稱為“開展〞。質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是后退性質變。只有前進性質變才能被稱為“開展〞；后退性質變不是“開展〞，而是“蛻化〞。謀劃企業開展就是為了使企業發生前進性本質變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業都希望發生大變化。

2、為了提高企業競爭力

企業開展與競爭的關系就像部隊建設與打仗的關系。世界上哪個國家的部隊也不能天天研究怎么打仗，同時也要研究怎么開展。如果不開展，再好的戰略戰術也會落空。企業開展與競爭的關系還像拳擊訓練與比賽的關系。拳擊教練也沒有只重視上場比賽的，而是非常重視平時的拳擊訓練，其中包括耐力和心理素質等方面的訓練，如果不通過訓練提高綜合素質，那么在比賽場上恐怕連一分鐘都站不祝

企業也不能只重視競爭而不重視開展。如果不很好地謀劃開展問題，也就是說如果不很好地謀劃企業綜合素質提高問題，那么競爭戰略再高明也很難保證競爭勝利，即便一時勝利了，很快也會敗下陣來。

應該強調指出：迄今為止，重視競爭戰略、重視營銷戰略而無視開展戰略的企業仍然是很多的，這是一個重大缺陷。要知道光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業優勝地位的。要想使企業保持優勝地位，必須認真謀劃企業開展。

二、謀劃企業整體開展的意義

1、企業的整體性問題

企業是一個由假設干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之合。這就是說，不是把一個一個的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了，整體性問題需要單獨解決。當然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了，局部性問題也需要單獨解決。總之，整體性問題和局部性問題是兩類不同性質的問題，應該分別解決。企業開展面臨許多局部性問題，也面臨一些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的關系，而局部問題涉及的是每一局部內部的關系。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓大事。企業領導要善于抓大事，抓好一件大事能夠帶動數十、數百、數千、數萬件小事。企業開展戰略就是企業中最大的事，應該引起企業主要領導人的高度重視。

2、關注企業整體開展

及時正確地解決整體性問題是企業開展的重要條件。要時刻把握好企業的整體開展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里出不來。

企業領導研究思考問題要善進善退，進以求治，退以顧全。解決任何問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經理們不要認為自己總能把握企業整體開展，只見樹木、不見森林的經理到處可見。有些經理光重視營銷，有些經理光重視融資，有些經理光重視技術，有些經理光重視公關，等等，總之，認準了一件事就對其它方面全然不顧了，這樣是搞不好企業的。

應該強調指出：不少經理由于學歷和經歷等原因，從上任的那天開始就存在很大局限性，如果再不提高整體意識，那么就很難使企業健康開展。

三、謀劃企業長期開展的意義

1、關注企業長期開展

企業存在壽命，而壽命有長有短。企業有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業應該增加長壽意識，努力爭取活到一百年、二百年。英國就有二百年企業俱樂部，成員都是二百年以上歷史的企業。我們的許多企業缺乏長壽意識，做什么事情不知道瞻前顧后，結果必然短命。

為了使企業長壽，就要加強對長期開展問題的研究。企業長期開展問題不是短期開展問題之合，不是解決了一系列的短期開展問題就能夠自然長期開展，因為長期開展問題與短期開展問題具有本質的區別。企業面臨的長期開展問題很多，如開展方向問題、開展目標問題、開展步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、人才開發問題、創新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決，企業就很難長壽。所有企業都面臨一種根本選擇：是希望長壽還是希望短命？如果希望長壽就要解決長壽需要解決的問題，如果希望短命也就無所謂了。

2、提前謀劃未來

對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業未來需要的技術應該提前開發，未來需要的產品應該提前開發，未來需要的市場需要提前開發，未來需要的人才需要提前開發，未來需要的公共關系需要提前構建，未來需要的企業文化需要提前建設。有些企業只重視提前開發新產品、新技術，這是遠遠不夠的，因為應該提前開發的東西是很多的，如果連提前開發新產品、新技術都做不到，開展前途就更可想而知了。

有些企業總發愁這個問題，發愁那個問題，卻不知道許多愁事是不可能解決的，因為當初該提前謀劃的事情沒有謀劃。

3、正確處理短期利益與長期利益的關系

到了夏季，農民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究“三夏〞很有意思，這里有個贏利結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結構，沒有只管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業領導在這方面往往不如農民，重視當前利益輕視未來利益的企業領導到處可見。

重視長期開展就要預測未來。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的開展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，只知道“火燒眉毛顧眼前〞，就等于拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人比比皆是，正因為這樣，少那么幾年、多那么十幾年就倒閉的企業簡直太多了。

四、謀劃企業根本性問題的意義

1、企業的根本性問題

企業的問題好似一棵樹：數葉長在樹枝上，小枝長在大枝上；樹枝長在樹杈上，小杈長在大杈上；樹杈長在樹干上，小干長在大干上。樹葉成千上萬，樹枝成百上千，樹杈成十上百，樹干就不多了。樹干雖然不多，但非常重要。樹干如果歪了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著歪；樹干如果折了，樹杈、樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的根本性問題，這種問題決定樹的許多問題。當然，樹種問題是樹的最根本性問題。樹的內在品質與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環境的適應能力等等，無不與樹種有關。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。許多人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風、管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才有意義。

每個企業都存在類似于樹干、樹種的問題。一定要把握并解決好這類問題，只有解決好這類問題才不會有重大失誤，才會實現跳躍式開展；如果解決不好這類問題，光忙于解決枝節性問題，再忙也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不可。我們的黨和國家歷來重視根本性問題。例如，黨的十五大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的根本路線和根本綱領。提出這兩層根本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得很，要是不首先把根本問題解決好，怎能統一全國人民的意志。世間許多道理都是相通的，黨和國家重視根本問題，企業也要重視根本問題，要舍得為解決根本問題下功夫，千萬不要重末輕本。

2、增強對根本決策的反思意識。

企業領導人不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意戰略決策是否有毛玻

最近，我們從國外引進了一個新概念，叫“執行力〞。執行力就是執行包括戰略在內的各種決策的能力。執行力固然重要，但如果被執行的那個決策本身就不正確，結果會怎樣呢？因此，我們既要重視執行力，也要重視決策力，尤其要重視戰略決策力。

五、計謀的意義

1、計謀的意義

企業開展戰略是對企業開展整體性、長期性、根本性的計謀。那么計謀是什么呢？計謀不是生搬的先進理論，不是硬套的先進經驗，不是堆砌的國家政策，也不是拼湊的主觀臆斷，而是富有成效的解決方法。高明的計謀應該是正確、實際、新穎、奇妙、簡單的解決方法。研究企業開展戰略，就是要尋找企業開展的整體性、長期性、根本性問題，并相應提出正確、實際、新穎、奇妙、簡單的解決方法。可以把“正確、實際、新穎、奇妙、簡單〞簡稱為“對、實、新、奇、簡〞五個字。只有具備“對、實、新、奇、簡〞等五字特征的解決方法才稱得上高明的計謀，只有具備“對、實、新、奇、簡〞等五字特征的企業開展戰略才是高明的企業開展戰略。凡大事都要謀定而后動。企業開展是企業的大事，也要謀定而后動。不要不謀而動，也不要亂謀而動，而要謀好了再動。通過加強企業開展戰略研究，既找到了企業開展的整體性、長期性、根本性問題，又相應提出了“對、實、新、奇、簡〞的解決方法，意義之大是可想而知的。

2、計謀靠智慧

所有計謀都是智慧的產物，企業開展戰略也是智慧的產物。智慧是什么？目前對智慧沒有統一的定義。我認為，智慧是對各種資源的靈巧使用，是對各種知識的靈巧運用，是對各種信息的靈巧處理，是對各種變化的靈巧反響。智慧不等于知識。智慧既包含知識又高于知識。許多軍事家都有“空城計〞知識，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。先知為智。建立在智慧根底之上的企業開展戰略是富有價值的，它既能使企業轉危為安、扭虧為贏，也能使企業錦上添花，更上一層樓。1999年的世界智力大會把智力資本定義為“可以轉化為利潤的知識〞，充分肯定了智慧的價值。我們從互聯網上得知，迄今為止，有關機構已經組織了6次世界智力大會，這說明人們對智慧越來越重視了。研究企業開展問題一定要尊重智慧、運用智慧、集中智慧、借用智慧。要重視以智興企，以智強企。

3、智慧有大小，戰略有上下

謀劃企業開展如下棋。但凡下棋的人都有點招法，連臭棋老道都有