轉化崗位責任制

1、操作人員操作時要保持高度的責任心，嚴格遵守公司的各項規

章制度和勞動紀律，以保證設備和人身的安全。

2、操作人員必須熟知本崗位操作規程，熟知公司的每條安全法規,

確保公司安全生產，經濟運行的生產目標。

3、操作人員要服從班長的統一指揮，根據各控制點的數據，迅速

判斷工藝設備運行情況，及時清除一般故障。不能處理的情況應及

時匯報班長、主任或值班領導。

4、為了確保安全運行，操作人員應做到勤分析、勤檢查、勤調整,

認真做好值班記錄，運行數據要準確可靠，不允許弄虛作假。

5、操作人員應認真負責維護好所轄設備，發現缺陷時，應及時匯

報、處理，并做好詳細記錄。

6、操作人員必須嚴格執行交接班制度，上班前四小時禁止喝酒，

接班前應提前20分鐘進入現場，檢查各設備的運行情況，確認運行

正常無誤后才能接班。值班人員交班前一小時認真做好崗位清潔衛

生，為下一班創造一個良好的條件，并保證設備的正常運行。

7、發生設備事故時操作人員必須如實的向主管領導匯報，以便正

確分析事故原因，及時處理并做好防范措施。直接責任人按有關規

定進行處理。

8、操作人員接到上級命令或工作聯系電話時，應主動復誦一次，

以免發生錯誤。

9、當有關領導人員來現場檢查時，操作人員應主動匯報當前設備

運行情況，并接受領導提問。

10、嚴格執行崗位操作規程及安全技術規程，按標準進行操作，使

工藝技術指標控制在最佳狀態，保證生產穩定、高產、優質、低耗。

11、按時按規定線路巡回檢查，掌握生產運行情況，發現問題及時

匯報和處理，并如實填寫記錄交接下班。

12、注意安全生產，嚴格遵守安全生產責任和各項規章制度，精心

操作，不準睡、串、脫崗，不違章操作，消除事故隱患，杜絕事故

發生。

13、搞好文明生產，按照崗位和場地達標的要求，愛護公物、維護

設備、環境整潔，達到“三清”“四無”“五不漏”的要求，綠化、

美化、規范化。

14、操作人員因故不能上班時，必須得到主管的批準，并履行正常

的請假手續。

班長崗位責任制

1、班長在行政上屬車間主任領導，當班時間內服從上級指揮，對

本班的安全生產，各項規章制度的貫徹執行負全面責任。

2、保障各設備的安全經濟運行，完成上級下達的生產任務，經常

檢查、督促本班各崗位的任務完成情況和崗位制執行情況。

3、負責召開班前會和班后總結會，協調指導各崗位之間的操作；負

責向上級報告工藝、設備運行情況。

4、根據生產實際情況調動各崗位人員，隨時掌握設備變化情況，負

責處理各設備運行中出現的各類故障（或事故），減少各項損失，是

事故處理的現場指揮者，對事故處理結果負責，與相關人員一道驗

收檢修后的設備。

5、在班內搞好技術管理，認真作好運行記錄，設備缺陷記錄，交

接班記錄和重大操作記錄。接班前應了解運行設備和備用設備情況。

完成領導布置的其他工作。

操作工崗位責任制

1、在班組長的領導下，對本職工作的安全經濟運行負責，作好本

崗位的各項工作。

2、做到熟悉本崗位設備構造、性能和設備布置，熟悉本崗位各種

規章制度，熟悉操作和能處理事故，能分析判斷異常情況，能看懂

設備系統圖，能擔任附屬工種值班工作，能在班長的監護下進行操

作，班長巡視設備或暫時離開時，應主動承擔操作，并對設備運行

負責。

3、在進行重大操作時服從班長指揮，服從班長安排。

4、搞好本崗位的文明工作。

5、嚴格執行規章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，上班時不得做

與工作無關的事情。

二、轉化崗位安全生產制

1、操作人員必須貫徹生產“安全第一”的方針，為此對運行的各

種操作必須做到準確無誤，不得有絲毫的差錯。安全生產制是為了

保護人身安全，保障設備安全，確保完成各項生產任務的必要規章

制度。

2、安全理念：“三不傷害”原則：不傷害自己、不傷害他人、不被

他人傷害。

3、落實好黨和國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針。

4、牢固樹立嚴格執行各種規章制度，我要安全的觀點。牢固樹立

嚴是愛，松是害的觀點。

5、克服三種傾向：①安全工作與我無關的傾向。②僥幸麻痹大運

的傾向。③畏難急躁的傾向。

6、開展全車間的學好，用好安全規章制度活動。落實好“四不放

過”原則

四不放過原則：①責任者未受到處理不放過。②職工未受到教育不

放過。③故障原因不清不放過。④防范措施未落實不放過。

7、做好“0”目標管理工作。通過學習有關的規章制度，使職工從

有意識的、被動的“要我安全”轉變為無意識的、主動的“我要安

全”，做到現場隱患為0、生產為0、安全違紀為0。

8、各級管理單位要建立安全管理臺帳，做好班組的安全活動，把

安全活動扎根基層。

9、凈化車間安全生產管理模式：工作標準從高，工作過程從細，

各級管理從嚴，考核從嚴“四從”標準。

10、操作人員在工作時間內要認真履行崗位職責，不得睡崗、脫崗、

串崗、干私活和干與工作無關的事情（看書刊等）。

11、操作人員要嚴格遵守公司、部門及車間各項規章制度。

12、在崗人員要服從勞動紀律的檢查，不得無理取鬧和干擾勞動紀

律的各項檢查。

13、崗位人員都必須持證上崗，并正確穿戴和使用勞保用品。

14、積極參加各種安全生產活動，不斷提高安全意識、豐富安全知

識、增強自我防范能力。

15、愛護各種安全設施，正確使用本崗位的機器設備，工具及防火、

防毒器材。

三、轉化崗位質量負責制

1、本崗位肩負著三種原料的流量控制比例調節任務（焦爐氣、氧

氣、蒸汽），是很關鍵的崗位，操作好壞直接關系到合成甲醇的產量

和質量。因此，在操作中必須要精心調節控制好。

2、嚴格控制轉化爐出口氣體CH4W0.6%,其控制必須做好以下條

件：

溫度（包括入爐各種氣體溫度，轉化爐床層及出口溫度等），由于

CH4的蒸汽轉化反應為吸熱反應，提高溫度有利于轉化反應進行，

同時提高溫度反應速度加快，所以要嚴格控制好轉化爐必須在工藝

指標內。

保證進轉化水/氣20.9。增加水/氣比有利于轉化反應，防止結碳。

要根據負荷的變化及時調好產汽量及蒸汽給量，確保指標要求。

3、嚴格控制原料氣中總硫WO.1PPM。

4、嚴格控制好蒸汽質量，重視鍋爐排污，保證爐水指標。保持系

統穩定，盡量減少系統波動，將生產負荷控制適當。

5、嚴格控制H2/C0比，H2/C0比是合成甲醇的重要指標，它的高

低直接影響合成甲醇產量和質量。

6、當班操作人員認真執行工藝指標，對當班產品質量負責，保證

當班產品質量。

7、當班組長及時協調各崗位情況，在產品不合格時及時組織、調

節，對不能處理的問題及時上報班長或車間主任并且義務協助班長

或車間主任處理問題。

8、班長對質量生產負責，對生產工藝不能調節合格時，班長應指

導組織人員調節工藝系數，對不能解決的問題及時上報車間主任。

9、對于本工段兩個班以上包兩個班沒拿到生產獎的扣除班長的生

產獎。

10、車間主任對生產指導監督，對生產中遇到的問題組織人員調查

原因并解決。

四、轉化崗位設備維護保養制

1、設備的正確使用和精心維護是設備長周期運行的基本要求，也

是提高企業經濟效益的重要環節。是防止設備發生非正常磨損和突

發性故障，消除隱患，延長使用壽命，提高使用效率的前提。

2、操作人員要進行技術培訓，包括：設備構造與原理、工藝流程

與操作技能等。要經常有計劃地進行安全教育、管理知識的培訓，

并設立專人負責，以不斷改進和提高操作人員使用、維護設備的水

平。

3、操作人員要正確掌握設備操作技能與維護技術，根據設備的結

構和運轉特點以及安全運行的要求，規定操作人員在其全部操作過

程中必須嚴格遵守操作規程、程序、動作等基本原則。

4、設備完好標準的要求：設備性能良好并能正常運轉、備用設備

經試車處于待機狀態、原材料、燃料、潤滑油等消耗正常，漏油、

漏水、漏氣量在規定范圍內，設備的制動、連鎖、緊急防護保險裝

置、安全閥及電氣控制裝置齊全完好。

5、操作人員應班前對設備進行檢查，認真執行交接班制度。

6、操作人員嚴格按設備操作規程使用設備，注意觀察運行情況，

發現聲音、溫度、潤滑油位、壓力、工況、安全裝置等異常時，要

及時處理或報告。認真執行標準化管理，文明生產，對設備進行認

真保養維護。

7、操作人員下班前應對設備進行認真檢查，并將設備狀況記錄寫

在交接班本上，做好交接班工作。

8、設備、電氣儀表維修人員每天也應對重要設備進行正常的專業

巡檢。發現問題及時與操作人員聯系，以便協調配合處理。

9、設備的定期維護以維修人員為主，操作工人協助進行工藝處理。

按計劃對設備進行局部和重點部位拆卸、檢查、徹底清洗外表和內

部、疏通油路、修復或更換磨損的零部件，做到設備完好。維修工

作完成后，設備技術員要做好驗收工作，并同維修工人、操作工人

一起試車，合格后應做好記錄。

10、車間應監督檢查設備維護保養制的執行情況并嚴格考核。

五、轉化崗位交接班制

1、接班者應提前20分鐘到崗。如有遲到者按公司相關規定給予處

罰。

班前穿戴好勞保用品，準時在接班室聽取交班組長介紹上班生產情

況，布置下班生產任務。

2、交接班者提前做好交班準備，將本班生產、設備情況詳細做好

記錄，向組長匯報后，方可交班。

3、接班者就根據上班的生產情況，詳細檢查核實上班記錄的生產

情況，是否與實際相符合，正式接班后出現的一切問題均由接班者

負責。

接班者未到時，交班者要堅守崗位。接班班長要及時聯系接班人員

至U崗。

4、交班時要注意保持操作連續性，首先對中控進行交接班，由交

班組長統一負責，中控交班結束后接班者方可上操作臺進行操作，

然后由交班組長帶領接班的現場操作人員到現場與交班的現場操作

人員交接。所有交班人員在未完成交接班時都要堅守崗位，如若在

交接班過程中出現操作不當，后果由交班者負責。

5、病事假需在交接班前4個小時通知班長，并上報車間主任同意。

6、交接班內容：各設備的運行點、儀表、生產數據。設備運行潤

滑及各備機狀況、車間操作指令及要求。安全消防等設施是否完備、

良好。水、電、蒸汽、煤氣有無泄漏。工具是否齊全，衛生（包括

中控、現場及現場操作室）是否清掃干凈，記錄是否整齊、干凈、

準確。應為下班創造并保持安全、文明衛生的生產環境。如果工具

不齊全、衛生沒有清掃干凈、記錄不清楚，接班者可拒絕接班。

7、在交接班期間發生事故或不正常情況時，由交班者負責處理，

接班人員應予以協助。如處理時間過長，經接班者同意，在事故處

理趨于穩定后方可離崗。交接班工作要嚴肅、認真、清楚，內容以

交接班日志記錄為準，交接雙方經檢查確認和簽字后，交班者方可

離開，如因交班記錄錯誤而發生的問題由交班人員負責，接班者簽

字后即承擔接班后的所有責任。

8、班要執行崗位對崗位，組長對組長的內容交接。車間值班人員

要參加班組交接班。

六、轉化崗位班組經濟核算制

1、班組是企業的最基層單位，班組經濟核算是一種人人會當家，

會管家的重要途徑，為搞好全公司經濟核算，特制訂本制度。

2、班組長必須重視經濟核算，充分認識班組經濟核算的重要意義

3、堅持安全生產的基礎上實行節約的原則，努力節約原料、水電等。

為促進各崗位值班人員在值班中認真監督、精心調整、必須開展群

眾性的運行小指標競賽活動。

4、車間設立班組經濟核算員，對各崗位經濟指標完成情況進行系

統的統計、整理，并及時公布，使崗位專責人隨時掌握本崗位經濟

指標的完成情況。班組長要積極支持經濟核算員開展工作。

5、班組要認真研究核算內容，明確核算指標。根據生產實際情況

及時制定切實可行的消耗定額，各種原料、備件投入都要及時登記,

以便考核，建立健全各項原始記錄，做好各項基礎工作，核算數字

做到真實準確，及時上墻公布經濟效果。

6、建立班組核算經濟活動分析制度，要利用班前班后會及時組織

經濟活動分析，做到班組有分析記錄，經驗要有總結，改進存在問

題各措施，從而實現優質、高產、低耗。

7、核算必須具備基本的計量手段，計算方法。各個班組核算員根

據本班的實際情況，對原料氣的用量、產氣量、用水量、用電量等

數據進行記錄、歸納整理、核算和分析，作為計算和消耗費的依據,

由統計員作報表上報。

8、建主相應的核算體系，車間每月召開一次經濟運行分析會，由

車間主任、班長、組長、核算員及統計人員等參加。

七、轉化崗位巡回檢查制

1、巡回檢查制是保證設備安全運行的重要措施。班組崗位人員按

規定對自己所管轄的設備進行巡回檢查工作，檢查要認真、細致，

不漏項。嚴格按檢查的間隔時間巡檢。

2、根據生產運行情況，原始開工期間，班組崗位人員每隔1小時

對崗位進行巡回檢查一次，正常生產時，每隔2小時對崗位進行巡

回檢查一次，班組長每隔2小時對各崗位進行巡回檢查一次，班組

長和班組崗位人員的巡回檢查時間要間隔開，發現問題要按照生產

管理的有關規定及時處理。

3、巡回檢查發現的設備問題要及時向設備人員反映，根據設備人

員的整改意見，班組要協同工程維修、電氣儀表進行工藝處理。

4、車間人員在值班時間內，必須對崗位全部設備和運行人員工作

情況進行全面了解巡視，發現問題應及時向班長或車間匯報處理并

做好記錄。

5、巡回檢查時，必須認真、全面、細致，做到看、聽、摸、聞、

對比，對巡回檢查中所發現的問題，應及時采取措施消除，或聯系

有關檢修人員處理，做到事不過夜，并將此情況記入交接班日志內。

如是設備缺陷應記入設備缺陷記錄簿內。

6、工藝指標執行情況，對工藝控制指標的要求嚴格控制，出現異

常情況應及時采取措施予以恢復。

7、檢查崗位的報表，記錄勞動紀律和文明生產執行情況。

8、轉化崗位巡回檢查路線及站點

操作室一預熱爐一廢熱鍋爐一蒸汽減溫減壓裝置一氣提塔冷凝泵一

操作室

八、轉化崗位練兵制

1、為適應工業發展的需要，培養新生力量，不斷提高現有工作人

員的技術水平，必須有組織、有計劃的搞好培訓工作。

崗位操作人員應以崗位為主，以崗位為主要課堂；干什么，學什么;

缺什么，補什么。

2、