打造專業團隊開展文化產業——泰州市文化產業開展之初探泰州市文化局文化處張曄地級泰州市組建以來，全市文化產業開展呈逐步上升之勢，文藝演出、文化藝術培訓、文化產品制造、文化旅游等門類的開展迅速壯大。2024年全市文化泰州建設會議上把文化產業開展又擺上了更為重要的位置。文化產業的開展態勢呈現出一派欣欣向榮的景象。但毋庸諱言，較之局部文化產業興旺的兄弟市區來說，我市的文化產業開展還相對滯后，文化產業開展總量在全市GDP中所占份額過低。分析其原因，主要是推動開展文化產業的意識不強，有關部門尚未能給予高度重視；文化產業本身的根底薄弱、品種不多、規模不大；文化產業起步較晚、開展速度偏緩等等。除上述原因以外，我認為，缺乏一支專業團隊也是制約文化產業開展的一個至關重要的因素。為此，我嘗試對這個論題作初步思考和探索。打造專業團隊是開展我市文化產業的關鍵之舉1.什么是文化產業開展的專業團隊文化產業是當前社會一個極具可持續開展的朝陽產業，一種較為廣義的定義是“為提升人類生活，尤其是精神生活的品質而提供的一切可以進行商品交易的生產效勞，都可以稱之為文化產業〞。有關文化生產經營、開發建設、流通消費、有償效勞的產業門類，都屬于文化產業的范疇。根據這樣的釋義理解，文化產業的范疇十分寬泛，內涵十分豐富，產業工程眾多，如何使這樣龐大的產業群形成一種有條不紊的生產、營銷、效勞鏈，這就需要一支相對專業的團隊來規劃調整、組織協調、實施運作和監督指導。這支隊伍不僅需要籌劃，也需要實施；不僅需要管理，也需要效勞；不僅能夠生產，也要能夠營銷。這個團隊中既有群體也有個體；既有文化人才，也有經濟人才；即有政府機構又有社會力量。因此，這支專業團隊應該是對文化產業實施規劃、管理、組織、指導、運作全過程的機構和人員，他們必須具備成熟的產業意識和經營意識，深諳藝術規律和市場規律，具有豐富的文化產業實踐經驗和強烈的事業心、責任感。由此可見，這個團隊必須是一個十分優秀的專業群體。2.文化產業專業團隊是文化產業開展到一定階段的必然產物。文化產業從20世紀五十年代逐漸興起，到八十年代形成高潮，直至目前已在全球蓬勃開展，而且還處于急劇上升之中。文化產業的開展極大地推動了經濟開展，成為新興的經濟增長點，成為國民經濟舉足輕重的組成局部。文化產業已成為諸多興旺國家和地區的支柱產業，日本娛樂業經營收入超過其汽車工業產值；美國的視聽產品生產是僅次于航空航天設備的第二大出口產品，尤其是美國已經產生了諸多超大規模的文化產業集團。現在，在我國文化產業相對興旺的地區不僅已經出現了類似的文化產業集團，建立了相應的管理機構，還有一些產業工程正在政府的指導下逐步集聚到一起，形成一定的產業規模。但我市迄今為止，尚沒有形成像樣的文化產業集團，也沒有設置相應的職能管理機構，這一方面說明我市文化產業開展還沒有到達一定規模；另一方面那么是期盼這樣的團隊應運而生。有了這樣的團隊，可以使文化產業由松散狀態逐步變得集聚而有序，從而產生更大的經濟效益和社會效益。3.打造文化產業團隊是推動我市文化產業開展的重要舉措。誠如前文所言，我市的文化產業從起始到目前，均屬于一種自發、松散，甚至是無序的開展態勢，沒有政府主管部門的規劃和指導，也沒有社會機構的組織和協調。如果象這樣任其開展下去，一是文化產業開展的速度會更加緩慢；二是會喪失更多的文化產業工程和更好的開展機遇。文化泰州建設工作會議把加快開展文化產業作為重要指標，如何加快開展？我覺得，必須盡快從三個層面來打造一個專業團隊，由這個團隊來助推我市文化產業的快速開展。一是政府層面，設置專門機構，規劃和指導全市的文化產業開展；二是社會層面，組建更多專業的產業集團或經營公司；三是個體層面，培育更多優秀的文化產品生產者和經營者。根據這個思路，我對如何打造這樣一個團隊也有進一步的思考和探索。二、如何打造文化產業開展的專業團隊1.政府部門設置相應機構。目前，我市文化產業開展進程中的一些不利因素正時刻制約著文化產業的快速開展，如：公共文化根底設施建設落后；文化投入缺乏，文化經濟政策不很健全；文化單位產業規模小、競爭力弱，難以在市場競爭中按照經濟規律提供市場需要的文化產品和效勞；現有文化資源利用率低下，造成文化資源大量閑置、浪費，對人、財、物等文化資源的配置沒有起到根底性的作用等等。這些問題由誰來解決，來引導？另外，文化產業優秀人才的培育或引進由誰來牽頭協調；有些文化產業工程的集聚又由誰來規劃、組織和統籌？這一切都需要一個專業機構來具體負責。同時，文化產業既然作為一個產業，而且是一個可持續開展的重要產業，在國民經濟總值中所占份額越來越大，政府部門毫無疑問應予以高度重視，應設置相應的職能機構。諸如江蘇省文化廳的科教產業處、山東省文化廳的文化產業處等等。我市可在文化局設置文化產業處或文化產業開展中心，專司文化產業開展職能。該處室主要職能應為：研究擬定并組織實施全市文化產業開展規劃和政策；研究提出調整文化產業結構和培育文化產業要素市場的意見和措施；指導協調全市文化產業開展和人才培養。2.組建文化專業集團或文化經營公司。泰州至今已有兩千多年的歷史積淀，有著豐厚的文化底蘊和文化資源，如名人文化、紅色革命文化、民俗文化、鹽稅文化、宗教文化等等，無一不是豐富卓越，源遠流長，形成了文化產業開展的巨大的潛在優勢和得天獨厚的條件，為文化產業開展特別是旅游、文物博覽、圖書出版、播送電視、文藝創作、文化娛樂等提供了十分豐富的資源。然而，這些資源誰去發現，誰去開發；誰來投資，誰來利用？這不是政府大操大攬的事兒，需要舉全市之力，需要社會方方面面的群體和有識之士來共同謀劃和運作。同時，現有文化產業工程的開展壯大，也得靠從事這些工程的群體和個人來發揮作用，這就需要社會上組建起更多的文化專業集團或經營公司。近期泰州報社成立的泰州報業鳳凰集團傳媒有限公司就是一個極好的范例。另以演出市場為例，目前，我市尚無一個專業的演出公司，或者說尚無一個具有投資實力和影響力的經營公司。每逢大型演出，我市主辦方大都是以南京、上海、北京方面的公司為主體運作，結果常常讓別人賺個盆滿缽盈，我市主辦方只落得殘羹剩湯，甚至貼本買賣。因而，類似這樣專業公司應趁勢而出、應運而生，充分發揮主體地位和主導優勢。3.培育專業的優秀人才。文化產業是一種高智力的活動，它需要高素質的人才，尤其高素質的領導和管理人才、藝術人才、文化經紀人才。目前，全市大局部文化生產單位屬于事業單位，管理機制傳統落后，勢必導致優秀人才難以脫穎而出、嶄露頭角。同時，由于在這種缺乏競爭的機制下，也難以培養與集聚高素質的文化產業經營人才。在這種條件下，如何培養和集聚優秀人才，從而推動全市文化產業的開展。我認為：一是要加大人才培養的力度，在發現和培養文化產業人才和經營管理人才上狠下功夫；二是要支持在泰高校開辦文化經營管理專業，使之成為泰州市文化產業經營管理人才培訓基地；三是改進人才管理、使用制度，完善分配及獎勵、