2023年公司部門的年度工作總結公司部門的年度工作總結1

回顧過去一年，在公司各級領導和同事們的正確領導與關切支持下，文印室仔細完成領導交給的各項工作任務，努力做好本職工作，根據崗位基本要求，努力做到五勤（眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤）。秉承踏實、仔細做人的作風，以高度的責任感和事業心來為公司服務。下面，就今年以來的工作狀況簡要總結如下：

一、處理各科室文件、圖版、圖紙等

（一）按時按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件、圖版等。

完成公司及子公司各科室文件的排版、錄入、復印以及簡潔的校對；各種圖版的排版、設計、噴裱及后期裝框；各類工程圖紙、礦用圖紙的復印、打印以及簡潔的修改工作。保證打、復印材料精確、整齊、清楚，符合正式文件、圖紙的規格。文字排版盡量設計的美觀些，讓人一眼看上去就很舒適、很滿足。對這點。文印室始終不斷的在提高，努力做到讓打印出來的文件或資料更便于大家運用。

建立完善文件錄入檔案。將一年來全部資料文件全部都分類存檔在電腦中，并做到硬盤備份。

（二）在文字錄入的同時，也能仔細執行保密制度

1、文字材料的底稿能妥當保管，印后能剛好把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內容。

2、大部分校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥當處理。

（三）建立健全規章制度

建立了《文印室管理制度》、《文印室復印標準》等制度。

二、硬件運用狀況

1、對于文印室里的計算機、復印機、一體機等設備和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順當進行，并在工作中學會這些設備的簡潔修理與保養。

2、為了明確文印室里的辦公耗材運用狀況，特地制作了“文印登記簿”，對復印和速印件都有照實登記，“厲行節約，杜絕奢侈”。

3、提高防火意識，消退火災隱患。

對文印室內各電線插座勤檢查。一是有無任何可能引起火災的平安隱患因素存在。二是不私接亂拉電線，不超負荷用電，插座上不要運用過多的用電設備，不用銅、鐵、鋁絲等代替刀閘開關上的保險絲。三是配備消防器材。四是離開辦公室下班前，切斷用電設備，長期不運用的用電設備切斷電源或拔下插頭。

三、文印室存在的不足

（一）首先調整心態，服務機關。依據文印室工作的特點，相對而言事情許多。特殊是實行大型會議的時候，人手特別緊缺，在做好本職工作的同時，有時還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量特別大。經常有懈怠、消極思想出現。在今后工作中還要做到處事要豁達，不要求全責怪，斤斤計較，對于工作中存在的問題和沖突，須要以寬容之心去協調，去處理。但是在處理沖突時，肯定要相互諒解，支持，處事須謹慎，不要為所欲為，我行我素。馬虎大意，不是小心翼翼，而是嚴謹慎行，待人要真誠。

（二）學習理論學問，提高技術實力。一個人的理論素養越豐富，預料和解決問題的實力就越強，所以必需善始善終地把學習放在第一位。扎實仔細地學習，要擴展學問的領域，更新學問結構，既要知道學問的全面性，又要講求學習的系統性，還要注意學習的針對性，做到在學習理論上“精益求精，務求實效”。社會在日益更新，職業涉及的范圍逐步擴大，因此我們在學習過程中，應正確有效地去疏理理論學問，在工作中不斷創新自己，使理論與實踐相輔相成，相互促進。

（三）最終還要有一套過硬的技術。在任何時候都要有一種緊迫感與危機感，對學問恒久持一種旺盛的心，深化實踐的功夫也不行少。理論來源于實踐，離開基層，離開實踐，任何工作都成為“無源之水，無本之木”。因此任何一項工作都要與實踐緊密結合，在工作中獲得的理論學問才是最具勸服力的。其次擅長表達的實力。口頭和書面表達實力是人與人之間溝通的主要形式。把別人的困難當成是自己的困難，而不能以不耐煩的看法對待四周的人，時刻記住自己的職責。

一年來，我們文印室雖然取得了一些成果，但距離上級要求、和其他單位的工作相比，在全面發展上，在創先爭優上，都還存在肯定差距。在今后的工作中，我們要仔細履行職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。

20XX年工作安排

一、以績效考核為手段，加強文印室人員的勞動紀律和工作質量的管理，力爭我們的工作再上新臺階。

二、加強文印室成員的業務學問的學習，逐步提高科室成員的專業學問、技能和職業推斷實力。進一步端正科室成員的工作看法，以主動的心態面對工作，通過各方面的學習培育員工獨立完成工作的實力。

三、合理限制成本（費用），主動探究文印低成本之路，有效地發揮科室內部監督職能上起到了主動、正面的作用。

四、接著制定和完善各項文印管理制度，加強文印系統的規范性。

公司部門的年度工作總結2

一年來，在公司領導的正確指導下，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻。

現將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強基礎管理，為領導和員工創建良好的工作環境

為領導和員工創建一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的'協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創建了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發文件380份，并對領導批示的公文做到剛好處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節約打印費用萬余元；組織和幫助組織召開各種會議30多場，做到會前有打算，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護；幫助領導慰問和探望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優化辦公環境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿足，是衡量行政部工作的基本標準。

一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現一個“快”字、做到一個“好”字。“早”就是變更領導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的六大員工作，工作有安排，落實有措施，完成有總結，做到了主動主動。“快”就是提倡立刻就辦的精神，進入角色快、深化實際快、反饋信息快，體現行政部工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。“好”就是對自己分管的工作能高質量地完成，讓領導認可，員工滿足。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

二是在突出工作重點上有所突破。在工作安排中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，變更行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領導來支配”的習慣。

三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應業務快速發展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神，一年來行政部人員為協作相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

公司能否持續發展、行政部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到基本學問篤學、本職業務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充政治、經濟、管理、法律等方面的學問和深化鉆研行政部業務學問。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習安排，先后參與了辦公文秘、勞資員、安規、公司業務流程、會計接著教化等培訓，切實加強了理論、業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、仔細履行專（兼）干職責

黨風廉政建設、平安生產、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發展，行政部擔當著專（兼）干工作并仔細履行其職責。

1.狠抓紀檢監察工作，確保該項工作取得實效。嚴格根據黨風廉政建設責任狀考核細則，在公司領導和中層干部廉潔自律方面加大了監督力度，組織公司中層干部進行述職述廉，對公司領導和中層干部進行了德、能、勤、績民主測評，在黨內生活會上進行榮辱觀與廉政教化，并組織干部家屬召開了“愛心平安廉內助”座談會等。成立了商業賄賂專項治理工作領導小組，制定了《房產公司開展商業賄賂專項治理工作方案》。為加大宣揚教化力度，行政部以慶祝建黨xx周年以及反商業賄賂內容為主題辦了一期宣揚板報。結合紀念紅軍長征成功xx周年組織全體黨員干部學習十六屆六中全會精神。且每人上交了一篇心得體會。一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，未發生黨風廉政建設方面的問題。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素養,以更好地適應市場競爭,我公司始終把優化人員結構和提高員工素養與企業發展目標緊密結合,并做為公司可持續發展的重要舉措。大力開展“員工素養提升年”活動，把培訓工作的規劃納入企業整體的發展規劃之中，加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發嘉獎細則等各項規章制度；完成了公司人事檔案信息庫的建立；幫助營銷部完成人員聘請工作；完成了公司員工勞動酬勞的監督發放工作；完成了公司人員調進調出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們取得了肯定成果但仍存在著許多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由于行政部人少事多，工作上經常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

三是