2023年工程部自我鑒定怎樣寫工程部自我鑒定怎樣寫1

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，鑒定一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自我的工作進行一次鑒定，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平常嚴格要求自我，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事協作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

一、在技術管理方面

1、能夠耐性細致的做好圖紙審查工作，協作主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發覺不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。所以向主管領導提出應在2、3、4、5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，剛好向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項的順當開展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領導的指導下，協作各專業公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司堅持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，進取協作各專業設計人員，完成各項任務。

二、在施工現場管理方面

4月份進入施工現場伊始，即起先和領導探討施工現場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并協作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，依據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節儉了必需的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現問題的地方，剛好組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可接著施工，保證了工程質量。

在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不剛好，所以要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規格，是否貼合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發覺、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效限制，細致審查施工單位提出的材料清單，發覺問題及錯誤后剛好予以訂正。

以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，鑒定過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展全力以赴。

工程部自我鑒定怎樣寫2

光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年馬年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的親密協作，基本完成了20xx年公司領導支配的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著鑒定過去，展望將來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標安排，嚴格要求自我，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作鑒定及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。

一、各項工作完成情景：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2樓20xx年9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層；

5、1樓主體澆筑至10層；及1樓山體邊坡支護約800㎡

6、9樓及中庭完成基礎底板澆筑；

7、完成一期工程結算工作；

8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10、12樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現已依據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位職責制，明確將工作權力、職責下放到每一位工程咳嗽筆擲？建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周經過例會的方式剛好訂正工作中發覺的問題，對于工程進度、質量檢查及平安禮貌可是關等都剛好下發了整改看法單，個別嚴峻的干脆賜予罰款。

三、工程進度管理：

1、1、2樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都支配得比較到位，工程進度能夠按安排基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；

2、8主體框架施工較順當，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到相宜的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴峻影響工程進度；

3、9樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴峻滯后。

四、工程質量管理：

1、2樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿足；外墻紙皮磚經過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻比較一期外墻觀感有較大的提高；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量削減滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，異樣是存在空鼓現象，主要緣由是施工前淋水不夠，掛網不夠規范，造成返工現象；8樓主體框架施工質量較差，現場主要采納許多的舊模板施工且未剛好清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮非常嚴峻，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴峻影響外觀；內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處能夠看到見光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素養差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有干脆關系。質量限制的管理思路不清楚，質量限制重點不突出；質量限制的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的進取性，各質量限制主體的作用沒有全部發揮出來，異樣是監理單位的質量限制作用。

五、平安與現場禮貌施工管理

平安是企業的效益；平安是職工的生命！平安禮貌施工是項目中不行忽視的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職平安員，并針對分項工程的實際情景，制定有針對性的平安交底，專職平安員需每日進行巡察，發覺有違規、違章操作的剛好進行訂正，異樣是平安通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格根據相關規范及審批方案進行施工，本年度沒有發生一齊施工平安事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能剛好外運，工地四周比較混亂異樣是仁興路，與禮貌施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規范，變更資料比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

工程部自我鑒定怎樣寫3

xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業服務得到業主認同，與業主構成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經驗，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經驗，現將一年來的工作鑒定如下：

一、工作方面：

今年年初，安聯大廈的西立面led幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按安排順當的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地限制了質量。led幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發后基本已能根據新標準、新規程進行操作。做為強電領班，帶領員工根據年度安排做好設備的保養工作，嚴格根據新編文件的規范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作安排、員工排班、材料選購 安排等等。

今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協調工作，合理支配，充分調動員工的工作進取性，在10月、11月班組缺人手的情景下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發覺，只要自我不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長學問的機會。11月公司進行客戶看法調查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，異樣是33f的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度，要激發他人與你一齊工作，以取得共同目標，并且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，并且能夠讓員工相識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。經過剛好有效的溝通不僅僅能解決很多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊須要他們，激發他們的工作熱忱，構成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導變更他們的需求。隨著這方面本領的加強，團隊成員會更有活力、更有凝合力、更有戰斗力。

三、不足之處與目標方向

過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自我前行的一些點滴，在看到自我成果的同時也醒悟的看到自我的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術駕馭程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自我的不足有時自我反而看不清晰，在工作中真誠期望領導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將接著堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自我工作的同時，經過參與學習來進一步充溢自我，從而提高自我的管理本領。

四、鑒定

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自我也所以而提高。公司的輝煌須要我們用努力去創建，個人的發展須要自我用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將接著戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自我絢麗的青春去實現公司最大的目標。

工程部自我鑒定怎樣寫4

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、提高，漸漸的提升自身的素養與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活協助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入運用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順當進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格限制預算造價限度的節儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了許多的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不一樣的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節儉資金100多萬元，此刻工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他全部工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供應正確的決策依據。

二、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個充溢活力，干勁十足，但因為工作閱歷少，不行避開的出現臨機處理問題本領不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學習上時時督促，利用自我的閱歷和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，激勵他們放手工作的同時，提倡公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作活力，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅毅有力的年輕團隊。

三、現場管理、溝通協調方面

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必需進取協調公司內外各部門各單位的'工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅決維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不模糊，現場進取溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當高效地進行，最終到達公司利益的化、公司形象標準化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，實行歸納、比較、確定和分析，積累和鑒定工作閱歷，使自我的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調協作。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的必需會是更加完備的明天！

工程部自我鑒定怎樣寫5

時間一晃而過，轉瞬間到公司快三個月了。這是我人生中彌足寶貴的一段經驗。在這段時間里各級領導在工作上賜予了我極大的幫忙，在生活上賜予了我極大的關切，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經驗風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而驕傲。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的努力，各方面均取得了必需的提高，現將我的工作情景作如下匯報。

一、經過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了必需的相識。

在7月份杭州高級人才溝通會上相識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異樣是對化纖行業幾乎一竅不通。經過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了必需了解。公司的理念被杜總通俗的說明為五個發，的確是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人欽佩。

公司以人為本、敬重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要緣由。在十一年時間實現跨更加展的確很不簡單，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝合人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規章制度，仔細工作，使自我素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素養是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱忱進取、仔細地完成好每一項任務，仔細履行崗位職責，平常生活中團結同事、不斷提升自我的團隊合作精神。

一本《細微環節確定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態、一種良好的習慣、一份安排并按時完成竟是如此重要，并最終確定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的相識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細學習崗位職能，工作本領得到了必需的提高。

依據目前工作分工，我的主要工作任務是（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷保險工作