公司造價部管理制度一、制度概述本制度的目的是規(guī)范公司造價部門的管理，明確各項工作職責(zé)和管理流程，提高工作效率，保障公司整體利益。本制度適用于公司造價部門的全部工作人員。二、工作職責(zé)（一）造價預(yù)算工作組織編制項目投資估算和建設(shè)工程項目預(yù)算；協(xié)助編制投資計劃和年度預(yù)算；定期匯總聯(lián)系省局或有關(guān)部門編制的資金年度及五年規(guī)劃下達(dá)的資金安排；協(xié)助有關(guān)部門編制有關(guān)工程類資產(chǎn)值的核算統(tǒng)計。（二）造價咨詢工作參與公司專業(yè)技術(shù)咨詢工作；為公司決策提供經(jīng)濟技術(shù)分析服務(wù)；提供有關(guān)建筑工程造價技術(shù)咨詢服務(wù)。（三）造價招標(biāo)工作編制招標(biāo)文件；根據(jù)公司的技術(shù)和經(jīng)濟目標(biāo)，制定招標(biāo)方案和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；對招投標(biāo)文件進(jìn)行初審和篩選；組織評標(biāo)委員會評標(biāo)、開評標(biāo)會和公示中標(biāo)結(jié)果。（四）工程款項管理工作參與與工程合同簽訂相關(guān)的經(jīng)濟條款的談判；監(jiān)督施工單位的工程款項申請和支付；參與因工程款項引起的爭議解決。（五）造價檔案管理工作負(fù)責(zé)施工圖、簽證、變更單、備案等技術(shù)文件的收集、審核、登記和歸檔工作；定期維護(hù)更新施工圖檔案，確保完整、準(zhǔn)確地收集和保管技術(shù)文件。（六）項目投資監(jiān)管工作對重點工程項目的資金執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視、預(yù)測和預(yù)警；對整個工程項目的經(jīng)濟進(jìn)程進(jìn)行檢查、分析；參與與財務(wù)、審計等部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。三、管理流程（一）建設(shè)項目立項建設(shè)單位出具項目立項申請和建設(shè)項目初步可行性研究報告；造價部進(jìn)行前期預(yù)算編制、概算審查、招投標(biāo)人選提供建設(shè)成本咨詢服務(wù)等；造價部對建設(shè)項目初步可行性研究報告進(jìn)行審查，并提出意見。（二）施工合同簽訂建設(shè)單位辦理施工許可證手續(xù)；造價部組織編制建設(shè)工程發(fā)包人招標(biāo)文件和工程量清單、立項預(yù)算和施工圖預(yù)算，及時進(jìn)行審核；施工單位按照招標(biāo)文件的要求報建議書和技術(shù)方案，造價部組織審核。（三）工程款項支付施工單位向造價部提出工程款項支付申請，造價部負(fù)責(zé)審核；造價部對經(jīng)審查確認(rèn)可以支付的款項，及時辦理支付手續(xù)；造價部對付款中出現(xiàn)的糾紛以及施工單位的催討逾期未付的工程款項都進(jìn)行妥善處理。四、準(zhǔn)則（一）依法合規(guī)造價部門的所有工作必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定。在各項工作中，嚴(yán)守公平、公正、守信的原則。（二）科學(xué)規(guī)劃造價部門的工作要圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃和需求展開，制定合理可行的工作計劃，以確保各項工作的順利進(jìn)行。（三）嚴(yán)格管理造價部門要建立嚴(yán)格的流程和制度，做好各項工作的記錄和檔案管理工作。在各項工作中，要加強對施工單位的管理和監(jiān)督。（四）質(zhì)量保證造價部門的所有工作要保證質(zhì)量，確保各項工作的準(zhǔn)確無誤，促進(jìn)公司的穩(wěn)定和發(fā)展。五、責(zé)任造價部門所有工作人員都要認(rèn)真履行各項工作職責(zé)，確保工作的順利進(jìn)行。部門領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格