生產業務績效考核：生產交期、生產成本、生產安全績效考核制度01生產交期績效考核辦法02產成本績效考核方案03生產安全績效考核制度一、生產交期績效考核辦法生產交期績效考核辦法第1章總則第1條為充分調動員工工作的積極性，保證各項生產任務的有效完成，依據公司相關考核制度，結合生產任務特點，制定本制度。第2條公司內部各級單位和個人生產任務考核管理相關工作均參照本制度執行。第2章責任劃分與考核方式第3條生產任務責任劃分。1．生產部經理是公司總生產任務的直接責任人，對公司總生產任務考核結果負責。2．車間主任是本車間生產任務的直接責任人，對本車間生產任務的考核結果負責。3．生產班組長是本班組生產任務的直接責任人，對本班組生產任務的考核結果負責。4．生產操作工對本人的生產任務考核結果負責。第4條考核方式。公司生產任務的考核采取目標考核法，滿分為100分。其中，生產任務目標考核占70分，附加目標考核占30分。第3章考核實施第5條生產任務目標確定。1．每年年初，公司總經理與生產廠長綜合考慮市場產品供需狀況、公司經營發展戰略、以及公司實際生產能力等因素，共同協商確定公司生產任務總目標。2．將公司生產任務總目標層層分解到生產車間、生產班組、及生產操作工人。第6條生產任務目標考核指標和評分標準如下表所示。生產任務目標考核表考核指標權重評分標準得分生產產量任務完成率40%目標值為

%，每低出

個百分點，減

分，低于

%，該項不得分生產任務交期達成率30%目標值為

%，每低出

個百分點，減

分，低于

%，該項不得分產品質量合格率30%目標值為

%，每低出

個百分點，減

分，低于

%，該項不得分合計第7條生產任務附加目標考核方法如下。生產任務附加目標考核表考核指標權重評分標準得分生產安全事故發生次數50%1．考核期內，無任何生產安全事故發生，得滿分2．每發生1起生產安全事故，減分3．發生重大生產安全事故（經濟損失超過萬元，或造成人員死亡的），該項不得分生產成本下降率50%1．考核期內，生產成本下降率超過%，得滿2．每低出個百分點，減分；低于%，該項不得分合計第8條考核時間和程序安排公司按照“一季度一考核”的原則進行，于下一季度第一個月10日前完成生產任務考核工作（節假日順延）。具體的考核程序如下所示。1．人力資源部于考核實施前2日匯總生產任務統計表。2．人力資源部依據考核指標和評分標準，各生產部門和個人生產任務完成情況，進行考核評估。3．人力資源部部公布生產任務考核結果。4．生產任務目標責任人的直接上級與其進行績效面談和反饋。5．落實考核獎懲。第4章獎懲規定第9條考核等級劃分。1．公司根據依據上述考核指標，對照生產部門和個人對生產任務的完成情況進行逐項打分，確定為優秀、良好、合格、不合格四個檔次。2．90分以上為優秀，74至89分為良好，60分至74分為合格，59分以下為不合格。第10條生產單位及目標責任人績效獎勵。1．生產任務考核結果為優秀的單位在公司內部予以表彰，并給予1000～10000元現金獎勵，由各生產單位按照各崗位貢獻大小進行自主分配。2．生產任務考核結果為不合格的單位在公司內部予以公開批評，并扣發目標責任人該季度30%的績效獎金。連續兩個季度生產任務考核結果均為不合格的單位，扣發目標責任人該季度全部績效獎金，且目標責任人當年績效考核結果不能被評為優秀。第11條個人任務績效獎懲。生產任務考核結果為優秀的個人，公司給予發放200元獎金。生產任務考核結果為不合格的個人，公司將按照完成的實際產量占生產任務目標的百分比發放下一季度各月的績效工資。第5章附則第12條本制度未盡事宜，參照公司相關規定執行。第13條本制度自公布之日起實施。二、生產成本績效考核方案生產成本績效考核方案一、目的為加強對生產成本費用的控制，合理控制生產成本支出增長，降低和減少生產過程中不必要的耗費，特制定本考核方案。二、適用范圍本方案適用于生產成本績效考核工作。三、職責劃分1．生產成本考核的執行主體為財務部。2．公司內部各責任部門和責任人應配合財務部完成生產成本量化考核管理工作。四、生產成本考核內容成本考核的內容可以包括如下4點。1．生產成本及費用預算目標的達成情況。2．生產成本核算和分析的完成情況。3．生產成本實際支出的解決程度。五、生產成本目標達成情況考核生產成本包括原材料（質量）成本、輔料成本、能源成本、設備成本、電器材料成本、人工耗費、制造費用等7個項目。對生產成本績效進行考核時，需要從成本總額、平均成本、成本費用達成情況、物料控制情況等方面進行，具體的量化指標如下表所示。生產成本考核指標項次考核指標權重績效目標值1生產成本總額10%不高于

元2百元總產值生產費用15%不高于

元3人均勞動成本10%不高于

元4成本預算費用達成率15%%5產品的單位成本15%不高于

元6可比生產成本降低率10%%7工時利用率10%%8材料利用率10%%七、生產成本考核標準1．公司應對生產成本的主要支出（生產材料、人工成本、庫存成本等）制定成本費用控制方案，明確各類成本的控制目標、費用支出范圍與使用范圍、費用支出的申請審批程序等。2．各類成本的負責人與生產總監、廠長、財務部等溝通協商，確認具體的考核指標、評分標準等，作為生產成本績效考核的工具。八、實施考核1．財務部完成“生產成本明細表”，按照依據考核指標和考核評級標準完成生產成本考核工作。2．財務部向上級反饋生產成本考核結果，、財務經理、生產部經理、車間主任等人員依據考核結果，對成本控制中存在的問題予以解決，并確定下期成本考核內容和指標。三、生產安全績效考核制度生產安全績效考核制度第1章總則第1條目的為了達到以下目的，特制訂本制度。1．加強生產安全管理規定的落實，提高各級各類人員執行安全管理規定的執行力。2．切實做好安全預防工作，堅決杜絕各類事故的發生，公司決定加大對各生產管理人員對安全管理工作的考核和獎懲力度，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有生產管理人員的生產安全管理考核工作。第3條相關說明安全生產責任是公司對各個部門、各類人員至每個員工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負的責任。第4條工作原則1．管生產，必須管安全。2．安全生產、人人有責。3．遵守國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。第2章安全責任第5條簽訂安全責任書安全生產責任必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任書自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。第6條安全管理“五同時”各生產管理人員應認真執行各項安全生產規定，開好班前會，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。第7條安全培訓與教育1．各生產管理人員有責任對所屬員工進行安全培訓和安全教育。2．對新進人員進行安全培訓、定專人3．進行幫帶，傳授技能，保障安全。建立安全網絡體系，以保障安全作業。第8條環境監控生產管理人員對工作環境有主動監控和隱患消除的責任，對于無法解決的問題應逐級上報并協助解決。第9條作業監控1．各生產管理人員每天應對員工安全作業情況、勞保用品使用情況進行監控。2．對員工因身體或疲勞作業等原因無法進行原來生產作業時，應給予適當調配以保障員工作業安全。3．對于無法進行協調的應主動的進行上報，尋求上級幫助安排解決。第10條設備、工具的安全管理各生產管理人員有責任對本單位設備、工具的安全使用情況進行檢查和監控。對出現的違章作業情況有權進行制止和主動予以消除，對無法進行的正常管理有主動進行上報的義務。第11條開展安全活動1．各生產管理人員對責任范圍內的安全生產情況負有監管責任，要對員工的安全、健康負責。2．領導開展安全活動，推廣安全生產經驗。第3章安全考核實施第12條考核指標與考核標準廠長、安全管理部每月檢查、考核安全生產管理工作，考核安全生產情況，具體考核辦法如下表所示。安全生產管理考核表項目考核指標權重評分標準得分安全操作管理員工違章作業、違章操作次數15%控制在

次以內，每多1次，減

分車間安全事故發生次數10%控制在

次以內，每多1次，減

分安全隱患發現及時率15%達到

%，每降低

個百分點扣

分安全隱患整改及時率10%達到

%，每降低

個百分點扣

分設備安全管理設備檢修及時率15%達到

%，每降低

個百分點扣

分安全培訓新員工安全培訓計劃完成率15%達到

%，每降低

個百分點扣

分安全培訓覆蓋率10%達到

%，每降低

個百分點扣

分安全防護用品管理安全防護用品發放及時率5%達到

%，每降低

個百分點扣

分安全防護用品使用正確率5%達到

%，每降低

個百分點扣

分第13條公司根據考核結果做出相應的獎勵和懲罰，并對發現的安全隱患問題要求車間限期整改。第4章安全考核獎懲第14條公司將考核結果劃分為優秀、良好、合格和不合格4個等級，公司每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，根據考核結果對車間進行獎懲，具體考核等級劃分及獎懲如下表所示。車間考核等級劃分及獎懲表等級劃分考核得分獎懲優秀90～100分獎勵

元良好80～90分獎勵

元合格60～80分無獎勵不合格60分以下處罰

元第15條安全管理工作評比。1．公司安全管理實行季度評比，每3個月對安全管理較好的生產管理人員進行季度安全獎勵，每人每次

元。2．本季度責任范圍內出現安全事故的生產管理人員將不得參加本項評比。第16條對車間員工的生產安全激勵。1．車