提高公司項目經濟運行水平經驗亮點總結通過深刻學習董事長《強化擔當意識狠抓責任落實凝心聚力推動經濟運行企穩回升》講話精神，深刻學習支總經理《構建全過程管控體系、降本創效、增收創效、強基創新》講話精神，感觸頗深，深刻體會到企業面臨的形式，進一步認識到企業當下所處的環境，更深深地感悟到干好在建項目的重要性、緊迫性，壓力是空前的，只能不斷成功，不能失敗。通過董事長、總經理的講話學習深刻領會到：只有恪盡職守敢于擔當才能贏在今下，只有腳踏實地行穩致遠才能開拓未來，只有善于創新破浪前行才能引領潮流。企業的終極管理目標是經濟管理，以經濟利潤論英雄。受全球經濟氣候和國內經濟大環境的影響，目前企業面臨的困難是空前的，一是同行的激烈競爭和相互絞殺；二是環保、勞動力緊張、工人技能日益低下、材料漲價等外部環境問題；三是項目管理難度持續加大，人才的儲備和培養滿足不了發展的需要。在這種情況下如何逆境突圍，董事長、總經理精準把脈對癥開方，理清了思路指明了方向。現根據*標項目情況就如何提高項目經濟運行水平做如下匯報：一、要求黨員干部認真貫徹落實講話精神，剖析自己，敢于客觀認識到自身問題，找到解決問題的答案，輕裝上陣，展望未來。項目部號召黨員干部深刻學習講話精神，深層次剖析自己，根據各自的業務情況書寫心得體會，并要求提出個人建議。通過學習使大家清醒的認識到每名員工都是企業的螺絲釘，以企業出現的問題來對照自己，這顆螺絲釘是否失去作用、是否松懈、是否銹蝕，必須認真照照鏡子，深刻剖析自己、找出自己的問題。根據文件精神，舉一反三，根據講話內容全方面進行了學習和教育。*、整合項目現有資源，做好精細化管理。精細化管理就要落實崗位管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理，防止不良時態擴大，防微杜漸。精細化管理要結合項目結構現狀，按照”精細化”的思路，找準關鍵工序、關鍵問題、薄弱環節，分階段進行實施。*標項目部的重點是：一是以架梁通道為主線逐段完善路基施工；二是重點保障何公塘隧道施工進度。項目部以這兩條主線為重點，通過精細化管理來組z施工生產。*、制度的靈魂在于執行，狠抓執行管理，執行遲緩不力、執行大打折扣、執行結果不反饋是管理的詬病，對這種頑疾必須盡快予以鏟除。項目部領導班子組z對科以上人員一一做了工作作風考問，各管區負責人對下達的施工計劃是否認真執行，遇到問題是否能及時解決，還是相互推諉，解決不了的問題是否能在第一時間尋求幫助，對月度計劃是否按旬、周、日做了分解，出現偏差時是否及時采取了補救措施；各業務部門對照公司管理制度和管理流程，是否嚴格執行到位，執行過程中是否存在問題，對存在問題是否及時解決，若未解決是否造成一定后果，是否影響到現場施工；各技術管理人員是否能做到嚴格執行施工方案，技術交底是否及時準確的指導施工等等。通過自我剖析和考問，挖掘出存在問題，起到了深刻的教育意義，提高了對執行力和落實重要性的認識。通過深刻反思教育，項目部全體員工重新以嶄新的面貌著眼當下、面對未來、以飽滿的信心面對新的挑戰。*、清醒的認識到業務要扎實、做事要踏實、錢包才能殷實。號召全員加強基礎業務學習，基礎業務不扎實只會是無源之水、無本之木、甚至是紙上談兵，把無知當自豪，這樣的“人才”難堪大任。那種不愿擔當、消極懈怠、自作聰明的結果只能是作繭自縛。只有認真學習業務知識、腳踏實地深耕現場施工，就很容易會得到重用，就會有收入報酬，就會名利雙收。一是企業對優秀人才的提拔選拔非常客觀公正，能者上是企業一貫的用人準則；二是公司的績效考核機制、變更索賠兌現辦法為兢兢業業做貢獻、實現開源創效的員工提供了最好的創收渠道。*、貫徹“現金為王、落袋為安”的理念，把持續改善現金流狀況、確保資金鏈安全作為重中之重來抓。加快對上驗工計價、力爭多計價、超計價。做好材料調差、火工品調差、人工費調差、保險理賠、變更手續完善等工作，盡早納入計價。*、嚴防安全防線、守住質量底線、杜絕觸碰信用評價紅線。*月*日*時許，大連市的地標建筑凱旋國際大廈發生火情，火勢兇猛，又一次給我們敲響了警鐘，水火無情，必須嚴加防范保持警惕，所謂“百年累之，毀于一旦”。質量關系到外觀臉面、關系到安全、關系到效益、關系到信用評價，質量的底線反射出現場管理者的底線，必須加強過程管理，“種瓜得瓜種豆得豆”必須從源頭抓起和抓好過程管控。重視砼“顏值”，砼外觀質量是項目部的臉面、更是對外宣傳的名片。外在質量和內在質量要齊頭并進，缺一不可，這也是項目部為實現零缺陷治理的新要求和新目標。二、狠抓環節管理、流程管理、過程管理，避免亡羊補牢。一是項目管理運行中的無效和無端內耗相當于蟻穴潰堤，造成效率低下，或人浮于事庸懶散拖、這些都是無形的成本；二是或者有些同志不按規章制度流程辦事，尋找捷徑，出現了違規的情況；三是現場管理忽視過程管控，出現“以包代管”、“以電話遙控代管”，很容易造成質量下滑、缺陷等不良問題。這些問題都影響到項目經濟效益，不及時發現連亡羊補牢的機會都沒有，這些都是環節、流程或過程管控出了問題。必須狠抓環節管理，確保環節流暢、避免出現環節堰塞湖、環節淤堵、環節腦梗；進一步狠抓流程管理，按規章制度辦實事；下大力度狠抓過程管控，避免出現亡羊補牢情況。重點做好“七個凡是”：凡是工作必有目標、凡是目標必有計劃、凡是計劃必有執行、凡是執行必有檢查、凡是檢查必有結果、凡是結果必有責任、凡是責任必有獎罰。通過“七個凡是”，工作效率可以得到提高，部門之間的銜接變得更為順暢，項目運行管理可以得到有效提升。*、做好責任成本基礎工作，嚴格執行經濟活動分析管理制度，通過數據分析原因，及時發現現場存在的問題，及時予以解決，確保項目經濟運行健康發展。根據責任成本管理要求，責任成本管理貫穿項目管理全過程，分四個階段：一是責任預算階段，該階段在公司責任預算編制完后，項目部進行勞務費、材料費、管理費等的二次分解；二是過程中的責任成本基礎臺賬的日常建立；三是按照“月重點、季全面、年綜合”的原則對責任預算執行情況進行分析；四是收益情況總價。其中：責任預算階段是方向、目標，項目部目標明確，進行二次分解后各責任中心目標明確、責任明確。臺賬建立是基礎，是底線、更是防線，必須準確按時登記。經濟分析是經濟運行管理的靈魂，通過各項經濟數據反映出的問題，深透分析背后的原因，挖掘問題，及時糾偏，對屢次發現的問題不能及時改正，項目部絕不姑息，對相關責任人必將嚴厲處罰。效益情況是結果，是項目經濟運行的晴雨表，是每階段考試后的成績單，這份成績單中是哪個部門拉了后腿、是哪個板塊做了成績，一目了然，樹立以創效為榮、以浪費為恥的榮辱觀，真正激發了大家的責任感、危機感、使命感。嚴肅對待責任預算的調整，尊重客觀邏輯、尊重現場實際，責任預算的本意是通過制定合理的責任目標、經濟目標、單價指標控制成本。進一步規范經濟管理，理順經濟關系，定期清算，尤其是勞務方面，更應做好中期結算，若有經濟糾紛應及時處理，處理后及時簽字確認。避免卯算寅賬，最后結算靠回憶、靠談判技巧、靠公司出面、甚至法務部門出面調解。*、狠抓現場安全文明施工、工程質量和施工進度。如果說項目是企業的一線陣地，那么現場就是項目需要攻克的堡壘，既要講戰略、也要講戰術。好比“道、法、術、器”的關系，“道”是施工方案、計劃目標；“法”是現場組z、先進工藝；“術”是技術服務、良好技能；“器”是人力保障、工裝設備、材料供應。一是根據安全、質量、進度總體目標，項目部遵循方案先行，樣板引路，通過觀摩學習，提高了認知，明確了目標，統一了思想；二是狠抓現場組z，做到統籌安排到位、組z保障到位、現場落實到位，真正實現同步施工不耽誤、平行施工不影響、流水施工不間斷，交叉施工不干擾；三是技術服務到位，項目部要求做到精準服務、優質服務、及時服務、圓滿服務；四是生產要素保障到位，勞材機必須滿足方案要求、施組要求、技術要求、質量要求。三、精細化管理，提高項目經濟運行管理水平，做強項目。降本創效、開源節流是企業提高經濟效益的重要手段，諸多企業都在這個方面深耕細作了幾十年，也可以說幾乎到了爐火純青的地步，在這種情況下如何能脫穎而出，走出一條屬于自己獨特的道路，如何實現項目經濟運行管理水平質的飛躍，非常值得深思。在沒有新的辦法情況下，更需要精細化管理，以制度管理為基礎，環節管理為底線，事無巨細做好人的管理。*、深耕企業文化。企業文化不是貼標語、喊口號，企業文化是企業的骨髓，一個沒有自己文明文化的國家，人民很難有愛國情懷，精神空虛，眼光短淺，唯利是圖，即使看著強大也是華而不實，很難抵抗外界的侵略。骨髓的功能就是造血，深耕企業文化就是要解決人的問題，解決了人的問題就解決了人才的問題，也就從根本上解決了造血問題。深耕企業文化應做到我中有你，你中有我，相互依存，榮辱與共，從合同關系發展為家庭關系。*、搞好業務幫帶。抓好基層業務工作傳幫帶，做好新老接替，避免出現真空或以新帶新。適當的年輕化有利于企業發展，有利于創效，但也不能忽視老同志的引領作用，做好新老結合，更有利于項目管理。*、加強企業管理。企業的管理首先是人的管理，加強新員工的愛企教育和解決實際問題尤為重要。當*后到*后紛紛參加工作后，*后已感嘆時光荏茬歲月蹉跎，更別說*后了，社會高度發展的今天，出生時代的不同造成了思想認識上的巨大差距。根據兩路建筑行業的特點，項目管理要完全統一思想步調一致是個難題，處理不好不是人員流失就是影響現場施工。*、注重分工合作。因人而異，因才而異，采用“分槽養馬合槽養豬”的用人方法。針對性的使用人才，到底是“分槽”還是“合槽”，要看清楚對象。能獨當一面的千里馬需要分槽喂養，各有所專，各負其責；而正在成長中、尚未成熟的小豬要合槽，給它們一個競爭的平臺，讓它們快速成長。還有去過廟里的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉相迎，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好管理賬務，所以入不敷出。韋陀管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖后來查看香火時就發現了這個問題，于是就將他倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。韋陀鐵面無私，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作下，廟里呈現出一派欣欣向榮的景象。*、善選善用人才。善于發現、選錄優秀的勞務隊伍。好的勞務隊伍是提升企業在同行業中競爭的重要因素之一，他們有好的管理、一流的技能工人，必須予以重視、予以重獎、予以持續發展。