PAGEPAGE1完善現代科研院所制度釋放改革動力和轉企活力——贛州有色冶金研究所有限公司改革實踐（一）案例概述贛州有色冶金研究所有限公司（簡稱：贛研所），全面推進深化改革，著力完善現代科研院所制度，健全市場化經營機制，有效激發了科研人員活力和動能，切實把現代科研院所制度優勢轉化為治理效能，取得了一系列重要成果，推動了贛研所高質量發展。（二）案例詳情一是改革現有體制機制，建立現代科研院所制度。2021年，贛研所改革現有體制，轉企改制注銷事業單位，完全市場化運營。完善機制，建立現代科研院所制度。制定《科技計劃項目績效評價辦法》《科技創新績效考核辦法（暫行）》《科技項目管理辦法》《科研成果轉化獎勵辦法》等系列制度，為成果產業轉化鋪平道路。試點實施新型成果分享激勵機制，持續落實重大科技專項激勵制度，激發科技人員創新活力。二是強化人才梯隊建設，優化人才梯次配備。加強人才引培，實施“誰使用、誰引進，誰出資、誰考核”機制。建立技術系列晉升通道和薪酬體系，建立以集團專家（首席工程師）、高級主任工程師、主任工程師、項目工程師、助理項目工程師到輔助崗位的完整技術系列晉升通道，根據分類管理、合同約束、考核評估基本原則建立與相應管理序列相對應的薪酬體系方案。完善人才培養機制，實行“人才＋項目”的培養模式，以研發帶動人才培養。加強領軍人才、核心技術研發人才培養和創新團隊建設，形成科研人才和科研輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結構。三是堅持考核激勵，促進價值創造。贛研所明確管理、技術、操作和輔助4個系列及不同等級人員的考核標準，每個系列建立6個以上檔級，保障考核分配的過程公平和結果公平。加大績效工資考核，計劃三年內將績效工資權重提高到50%，以主持項目、項目產出和價值貢獻作為考核重點，對項目負責人尤其是重點項目負責人和骨干人員，在績效考核上加大傾斜力度，打破未來分配兌現時的“大鍋飯”。實行技術人員職稱評聘分開，強化科技人員科技績效評價，形成薪級與業績對應的動態管理模式。對通過競聘上崗的高級職稱技術人員（主任工程師以上），充分發揮其技術能力和經驗，分不同層級給予應有的崗位待遇，對有突出貢獻的高級技術人員，其工資上不封頂。（三）案例成效改制以來，贛研所加快改革步伐，完善創新體系，強化科研攻關和成果應用推廣，加強人才引培用，經營業績、科研成果等均取得新突破。2021年至2022年贛研所公司科研、生產經營累計實現綜合收入為62.97億元，其中產業收入62.33億元，科研收入5800余萬元，利潤總額9200余萬元，上繳稅費8400余萬元。科研成果成效顯著。2021年至2022年新增科研項目（含標準）立項98項，新增科研經費4600余萬元。獲政府科技立項11項，共爭取政策科技資金900余萬元。累計授權專利53件，其中授權發明專利32件。獲省部級（含行業協會）科技獎勵20余項，同比增長30%，連續三年獲江西省科學技術獎，獲首屆江西省標準創新貢獻獎。多項成果在行業內產生了顯著效益，助力企業提質降耗增效超10億元。人才培養亮點紛呈。2021年