一級(jí)建造師實(shí)務(wù)目錄contents緒論建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程造價(jià)管理建設(shè)工程質(zhì)量控制01緒論課程內(nèi)容主要包括建筑工程項(xiàng)目管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)、建筑工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)等方面的內(nèi)容。課程目標(biāo)通過學(xué)習(xí)一級(jí)建造師實(shí)務(wù)，學(xué)員能夠掌握建筑工程項(xiàng)目管理的全過程，具備獨(dú)立承擔(dān)大型建筑工程項(xiàng)目的管理能力。課程性質(zhì)一級(jí)建造師實(shí)務(wù)是建筑行業(yè)中的一門專業(yè)課程，旨在培養(yǎng)具備實(shí)際操作能力和項(xiàng)目管理能力的專業(yè)人才。課程簡介系統(tǒng)學(xué)習(xí)一級(jí)建造師實(shí)務(wù)涉及的知識(shí)面較廣，需要學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，建立完整的知識(shí)體系。實(shí)踐操作在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員需要通過實(shí)踐操作來加深對知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握，提高實(shí)際操作能力。案例分析通過對實(shí)際案例的分析，學(xué)員可以更好地理解理論知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用，提高解決問題的能力。學(xué)習(xí)方法考試科目01一級(jí)建造師實(shí)務(wù)考試科目包括綜合考試和專業(yè)考試兩部分。綜合考試涉及建筑工程項(xiàng)目管理、建筑工程經(jīng)濟(jì)、建筑工程法規(guī)等方面的內(nèi)容，專業(yè)考試則根據(jù)不同專業(yè)方向進(jìn)行設(shè)置。考試形式02一級(jí)建造師實(shí)務(wù)考試采用閉卷、筆試形式，考試時(shí)間為4小時(shí)。考試內(nèi)容涵蓋了選擇題、簡答題、案例分析題等多種題型。考試難度03一級(jí)建造師實(shí)務(wù)考試難度較大，要求學(xué)員具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力。考試大綱02建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門綜合性、應(yīng)用性強(qiáng)的學(xué)科，涉及工程管理、土木工程等多個(gè)領(lǐng)域。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等目標(biāo)，確保項(xiàng)目的順利完成。建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等全過程，涉及多個(gè)參與方的協(xié)調(diào)和管理。010203概述項(xiàng)目管理知識(shí)體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及項(xiàng)目采購管理等九大領(lǐng)域。這些領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基本框架。項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃是對項(xiàng)目管理工作的總體安排和指導(dǎo)，包括項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工作程序、工作流程、資源分配等方面的規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的重要文件，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了指導(dǎo)和保障。建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式包括工程采購模式、貨物采購模式和咨詢服務(wù)采購模式等。貨物采購模式適用于設(shè)備、材料等物資的采購，通常采用詢價(jià)、比價(jià)等方式選擇供應(yīng)商。咨詢服務(wù)采購模式適用于工程咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購，通常采用邀請招標(biāo)或直接委托的方式選擇咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。工程采購模式適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)，通常采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式選擇承包商。建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工作程序、項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目資源分配等方面。項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法包括分析法、經(jīng)驗(yàn)法、實(shí)驗(yàn)法等，具體方法應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法VS建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對項(xiàng)目目標(biāo)的不斷監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正的過程。動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)之一，通過動(dòng)態(tài)控制可以有效保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制03建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理目的確保合同當(dāng)事人的履行義務(wù)，保障建設(shè)工程的順利實(shí)施，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。建設(shè)工程合同管理原則遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持誠信原則，維護(hù)公平競爭，確保工程質(zhì)量。建設(shè)工程合同管理定義指對各類合同的訂立、履行、變更、終止、違約和爭議處理等進(jìn)行全面的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。概述法律法規(guī)體系包括《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等。合同法律關(guān)系指合同當(dāng)事人之間因合同的訂立、履行、變更、終止和爭議處理等所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同法律責(zé)任指合同當(dāng)事人因違反合同義務(wù)而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律后果。建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)包括保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金等。擔(dān)保方式是擔(dān)保方式的具體體現(xiàn)，是債權(quán)人和債務(wù)人之間簽訂的協(xié)議。擔(dān)保合同指擔(dān)保人在被擔(dān)保人不履行合同時(shí)，按照約定承擔(dān)連帶責(zé)任或替代責(zé)任。擔(dān)保責(zé)任合同擔(dān)保指保險(xiǎn)公司和投保人之間簽訂的，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)協(xié)議。指對施工合同的訂立、履行、變更和終止等進(jìn)行的管理活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程保險(xiǎn)合同與工程施工合同管理工程施工合同管理工程保險(xiǎn)合同索賠程序包括索賠提出、索賠受理、索賠調(diào)查和索賠處理等環(huán)節(jié)。索賠管理原則堅(jiān)持事實(shí)求是、公平合理、及時(shí)準(zhǔn)確和誠實(shí)信用的原則，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益。索賠定義指在建設(shè)工程施工過程中，因非承包人原因?qū)е鲁邪嗽馐軗p失，承包人有權(quán)要求發(fā)包人給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)男袨椤＝ㄔO(shè)工程施工合同索賠管理04建設(shè)工程造價(jià)管理建設(shè)工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，涉及對建設(shè)項(xiàng)目投資、成本、收益等方面的管理。建設(shè)工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目全生命周期，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工和竣工等階段。概述直接成本涉及管理、財(cái)務(wù)、稅費(fèi)等方面的費(fèi)用，與項(xiàng)目實(shí)施過程相關(guān)。間接成本稅費(fèi)利潤01020403承包商在項(xiàng)目實(shí)施中期望獲取的收益。包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)成本。根據(jù)國家稅收政策規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目需繳納的稅金。建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成工程量清單詳細(xì)列出建設(shè)項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的數(shù)量和單價(jià)，作為報(bào)價(jià)和結(jié)算的依據(jù)。施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖紙和相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)，計(jì)算出建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)。合同價(jià)格根據(jù)合同約定，確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)。市場價(jià)格信息反映一定時(shí)期內(nèi)人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用市場價(jià)格水平的資料。建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)決策階段進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目的投資效益和風(fēng)險(xiǎn)，確定投資估算。要點(diǎn)一要點(diǎn)二設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)計(jì)概算，控制施工圖預(yù)算。決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理交易階段根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)要求，承包商編制投標(biāo)文件，確定合同價(jià)格。施工階段根據(jù)合同約定和實(shí)際施工情況，進(jìn)行工程計(jì)量、支付和結(jié)算等工作。交易階段和施工階段的造價(jià)管理對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際完成工程量和合同約定，進(jìn)行工程結(jié)算和決算工作。竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算竣工階段的造價(jià)管理05建設(shè)工程質(zhì)量控制123建設(shè)工程質(zhì)量控制是確保工程符合預(yù)定質(zhì)量要求、實(shí)現(xiàn)工程功能和效益的關(guān)鍵過程。質(zhì)量控制涉及從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的全過程，需各方主體共同參與。質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程的安全性、適用性和耐久性，同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和美觀等方面的要求。概述03質(zhì)量管理還包括與質(zhì)量有關(guān)的設(shè)計(jì)、采購、檢驗(yàn)等方面的控制。01質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)事前控制和過程控制。02質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，側(cè)重于對施工質(zhì)量的控制。質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系01質(zhì)量管理體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。02體系建立應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。體系運(yùn)行需定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以確保其持續(xù)有效性和適應(yīng)性。03施工質(zhì)量控制包括施工前準(zhǔn)備、施工過程和施工驗(yàn)收三個(gè)階段。施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括審查施工方案、技術(shù)交底、材料設(shè)備驗(yàn)收等。施工過程中的質(zhì)量控制包括巡視、旁站、檢驗(yàn)批驗(yàn)收等，確保施工符合設(shè)計(jì)