員工薪資結構規定

一、適用范圍

本規定適用于公司所有生產員工。生產員工是指與生產相關的員工，包括操作工、

機修工、質檢員、倉管員、統計員、組長、班長、主管以及其他相關的工作人員。

二、薪資結構組成

生產員工薪資結構一般由基本工資、各類補貼（工齡、崗位、職務、技能、浮動等

組成）、月獎、夜班補貼含餐補、加班費、病事假及曠工、法定獨生子女費、社保補貼、

其他等組成。

三、薪資結構說明

1、基本工資

公司每年參考地方政府當年規定的最低工資標準，并結合本公司實際情況，制定本公

司當年基本工資標準；基本工資可隨崗位不同而變化，如操作工、設備維修工等，但均

不低于當地政府最低工資標準；

2、各類補貼

補貼包括：崗位、職務、工齡、技能、浮動等各類補貼；

（1）崗位補貼

一般員工的崗位補貼根據所在崗位的操作責任大小、勞動強度、環境條件和技能水平,

由公司綜合評估后確定每個具體崗位的補貼，未列入的崗位沒有崗位補貼，在相同崗位

工作的員工享受相同的崗貼，崗位補貼隨崗位變動而變動；

（2）職務補貼

對擔任組長、班長、質量巡檢員、車間主任、部門主管等管理崗位的職務補貼，

根據具體崗位職責、個人管理能力及水平在一定范圍內進行調整；職務補貼隨職務的

變動而變動，不擔任職務的，無職務補貼。

職務補貼原則上規定：

(A)組長職務補貼200~450元；

(B)班長職務補貼300~700元；

(C)質量巡檢員職務補貼100^300元；

(3)工齡補貼

(A)入廠實滿1年起累計，每年按50元人民幣遞增；

(B)工齡補貼以3年封頂，即最高金額為150元；(3年以上工齡補貼都為150元)

(C)工齡調整每年分2次進行，1月份調整去年7月26日至當年1月25日滿年的

員工，7月份調整當年1月26日至當年7月25日滿年的員工；

(4)技能補貼

根據員工的技能水平以及在實際生產中所起的技能作用、工作表現等綜合因素而確

定；當員工調離技術崗位，不再發揮技術作用時，無技能補貼；

具有技能補貼的員工包括：維修技工、設備保全工、設備操作骨干、質量巡檢員、

叉車工等工種；

(5)浮動補貼：公司根據員工工作表現等具體情況給予部分員工一定的浮動補貼；

3、月度綜合獎金

工人月獎獎金根據員工出勤、勞動紀律、質量指標、安全等因素進行每月考核，

根據考核結果發放相應的月度綜合獎金;

4、夜班補貼含餐補

生產員工因為生產安排需要上夜班時，公司根據大夜班或小夜班的區分，給予員工

一定數額的夜班補貼含餐補；

5、加班費

（1）公司每年確定生產員工的加班工資計算基數；

（2）對于公司執行的標準工時制度，工作日加班工資按照加班工資計算基數的150%發

放，休息日加班工資按照加班工資計算基數的200%發放，法定節假日加班按加班工

資計算基數的300%發放。

（3）對于公司申請并經勞動保障部門批準實行綜合工時制的崗位，綜合計算周期內平

均工作小時超出法定工作時間的需支付加班工資，加班工資按加班工資計算基數的

150%發放，但法定節假日加班按加班工資計算基數的300%發放。

6、病事假及曠工

根據員工每個月考勤記錄來匯總統計病假、事假、曠工的天數以及遲到早退的次數，再

按照公司規定進行相應的扣除；

7、社保補貼

公司根據當地政府規定和員工具體情況給予員工一定的社保補貼，用于補助部分社保;

8、法定獨生子女補貼

公司根據地方政府“法定要求”執行；

9、其他

其他如：代扣代繳個人社會統籌保險、代扣代繳個人所得稅、其他獎懲等扣除相應費用；

四、相關規定

1、試用期員工的工資結構包括基本工資、月獎以及加班費組成；轉正后員工的工資結

構包括基本工資、各類補貼、月獎以及加班費組成。

2、員工當月病假、事假及曠工合計總天數210天，不享受當月崗位補貼、職務補貼、

技能補貼、工齡補貼、浮動等各類補貼，員工請病事假及曠工的月度獎金扣除方法按“工

人月獎考核管理規定”執行。

3、如果員工發生曠工現象，每曠工一天按照一天缺勤計算，當月只要有曠工現象則扣

除當月全部獎金及其他相關獎勵性和非國家法定的公司福利薪酬。

4、原則上，生產管理部每年及時更新和公布《各工種崗貼、技能補貼一覽表》，公司

人事部每年及時更新和公布《員工年度工資、加班、補貼一覽表》。

5、人事員在制定《生產員工工資單》時，必須嚴格按照公司統一發布的文件規定操作，

必須把“基本工資”、“各類補貼”、“代扣代繳個人社會統籌保險”、“代扣代繳個

人所得稅”等分開填寫，不可以把所有工資合并在一起作為“基本工資”填寫，防止引

起不必要的員工誤解或勞動糾紛；

五'附表

《各工種崗貼、技能補貼一覽表》

《生產員工工資單》

《員工年度工資、加班、補貼一覽表》

崗位績效工資制度

ST.QG/GZ-14

河北XXX建筑有限公司

二零一四年八月

目錄

第一章總則

第二章薪酬制度框架

第三章崗位績效工資結構

第四章崗位工資

第五章績效工資

第六章各種津貼

第七章員工貢獻金及收益紅利

第八章崗位績效工資制度的動態管理

第九章工資總額管理

第十章年薪制

第十一章協議工資制

第十二章市場價位工資制

第十三章新進人員工資待遇

第十四章工資支付辦法

第十五章附則

附表1生產操作及服務崗位工資系數表

附表2管理及技術崗位工資系數表

附表3生產操作及服務崗位的崗位工資標準表

附表4管理及技術崗位的崗位工資標準表

附表5員工崗位績效工資結構表

附表6某生產操作（服務）系列員工崗位定級表

附表7某管理技術系列員工崗位定級表

第一章總則

第一條為適應公司發展的需要，改變現有的薪酬分配模式，建立內部公平統一的薪酬

分配制度，進而調動員工的工作積極性、進取心，加快公司經濟效益水平穩步提高和持

續健康發展，現根據國家法律法規及相關政策，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條崗位績效工資制度的基本原則

（-）堅持效率優先，兼顧公平原則。公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須

向為公司持續創造價值的員工傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。

（二）堅持可持續發展原則。工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應，必須與公

司的整體效益的提高相適應。通過工資合理報酬來吸引人才、留住關鍵人才、激活人力

資源，提高公司核心競爭力。

（三）堅持統一制度、規范分配的原則。將公司的工資分配模式統一規范為新的薪酬制

度，保留合理成份，對差異較大部分進行調整。

（四）堅持科學確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎上，確定崗位價值度和貢獻

度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理

拉開工資差距。

（五）堅持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。員工要分享公司收益，又要適當

分擔市場風險，在公司效益穩步增長的基礎上，適時調整工資水平，形成工資能增能減

機制。

（六）堅持員工工資按業績貢獻分配的原則。員工工資的分配與績效考核緊密聯系，充

分體現員工業績貢獻度，發揮正確導向作用，形成競爭機制。

第三條本制度適用于公司及駐外分公司。

第四條本制度適用于公司所有在崗人員。公司聘用的短期勞務工和臨時外聘人員不適

用本制度。

第二章薪酬制度框架

第五條公司根據所屬部門、崗位、人員的性質和特點實行多種分配形式。公司部門員

工實行崗位績效工資制；公司高層管理人員實行年薪制；急需的特殊專業技能人才實行

協議工資制；新聘的簡單勞動崗位人員實行市場價位工資制。

第六條崗位績效工資制是公司主體工資制度，年薪制、協議工資制、市場價位工資制

是輔助工資制度。

第三章崗位績效工資結構

第七條員工收入包括：崗位績效工資、各種津貼、員工貢獻金紅利等三部分。

（一）員工的崗位績效工資包括崗位工資和績效工資兩部分。根據以下公式計算：

崗位績效工資=崗位績效工資基數X崗位工資系數

囪位績效工資基數是各崗級工資標準的計價基數，由公司結合企業經營及市場情況

確定。管理及技術崗位績效基數空元，生產及服務類崗位績效工資基數國2元。

崗位工資系數是反映各個崗位之間崗位價值度的差別關系，體現崗位工資標準差別。

（二）崗績比例及相關比重的的確定。

員工崗位工資與績效工資的基本比例，公司依據企業的發展和外部環境的變化，確

定崗位工資、績效工資動態比例（崗績比例）。

管理及技術系列崗位員工崗位工資、績效工資比重系數

序號崗位名稱崗位績效工崗績比崗位工資績效工資

資單位例比重系數比重系數

1公司高層管理人員15：50.50.5

2六崗-七崗職級、經營類員工17：30.70.3

3五崗職級、工程管理員工18：20.80.2

4其他員工19：10.90.1

（三）崗位工資，公司依據各崗位價值度和貢獻度，確定的崗位勞動報酬工資單元。

（四）績效工資，根據當月（當季）公司、部門和個人工作業績，考核發放的工資單元。

（五）各種津貼主要包括：職稱津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼，按月發放。

（六）員工貢獻金紅利，公司根據員工貢獻金值，結合當年經營效益情況分配的紅利。

第四章崗位工資

第八條崗位工資的計算及發放。

（-）崗位工資采用系數法，按以下公式計算：

崗位工資=崗位績效工資X崗位工資比重系數

崗位工資比重系數，反映各崗位員工的崗位工資在崗位績效工資中所占比重。

（二）崗位工資的組成及發放。

崗位工資，分為兩部分發放：基本工資、職務工資;于次月10日計發。

基本工資：每月固定1900元,是為了保證員工最低生活需求而設定的基礎工資。

職務工資,體現各崗位工作職責的價值度，各崗位職務工資的標準范圍：100元~6300

元/月；崗位員工的職務工資，在無重大責任事故的情況下，全額發放。

第九條崗位類別按照人員類別分為生產操作及服務崗位和管理及技術崗位，相應分別

設置生產操作及服務崗位的崗位工資系數表、管理及技術崗位的崗位績效工資系數表、

崗位績效工資標準表（見附表1、附表2、附表3）

第十條根據職位層級和崗位測評結果，生產操作及服務崗位設置八崗，管理及技術崗

位設置七崗，反映崗位之間的勞動特點和差別；生產操作及服務崗位和管理及技術崗位

每崗分為三檔，反映崗位內部之間的勞動特點和差別。

第十一條根據員工個人的基本素質和實際業務能力，每個崗位崗檔又分為不同級別。

（一）生產操作及服務人員的各崗位崗檔分別設2個級別，其中，一級人數比例為

20%-70%,二級人數比例為30%-40%,三級人數比例為20%-30悵管理及技術人員的各

崗位崗檔分別設3個級別，其中，一級人數比例為胡，二級人數比例為因除三級人

數比例為期。主管、班組長（不含副職）定為上一檔崗檔一級。如本單位主管、班組

長總人數超過最高級的規定比例，須進行擇優定級，以保證最高級別人數比例不能突破。

其他員工均按照得分高低定為三級及三級以下。

（二）管理及技術崗位共分三個技能級別，定期進行考核定級，根據得分從高到低依次

確定崗位崗檔等級。人群具體比例：一級占迎外,二級占皿，三級占繆。（詳見附表

3）

第五章績效工資

第十二條績效工資的計算和發放。

（一）績效工資的計算。

采用系數法，計算公式：績效工資=崗位績效X相應的績效工資比重系數

績效工資比重系數，反映各崗位員工的績效工資在崗位績效工資中所占比重。

（二）績效考核的發放。計算公式：績效工資=績效工資X考核系數

按照公司業績考核制度規定，公正、公平、注重工作實效和業績貢獻考核評定，

考核結果按照百分比確定其考核系數。以月度為單元考核，按季度計發。

第十三條特殊部門及崗位員工的績效工資。

（一）公司對分公司績效工資管理執行統一政策、承認差別、效益優先的原則。

（二）專職于工程項目現場管理崗位員工的績效工資。

1、在工程項目現場工作崗位員工的績效工資，以其月度工作業績（項目現場工作崗

位業績）為考核主體要素，以月度為考核計算單位（不足整月的，按照現場出勤天數折

算）。其計算公式如下：

績效工資=崗位績效工資X項目系數X項目考核系數

項目系數：公司根據工程項目具體情況設定，系數范圍：0.5~2.5。

項目考核系數：公司根據其工程項目管理崗位的工作業績考核分值的百分比確定。

2、未在項目現場工作崗位的員工，歸屬公司綜合管理部人力資源（人才中心）管理

序列，從事崗位技能培訓和相關技術支持工作，期間不計發績效工資。

（三）項目績效工資的發放：項目交驗后坨天內，由公司組織考核、計發。

第十四條公司建立二級業績考核體系。第一級由公司對分公司、各部門、各項目負責

人進行考核；第二級由分公司、各部門、各項目負責人對各崗位員工進行考核。

業績考核指標分為經濟責任指標和非經濟責任指標。

第六章各種津貼

第十五條各種津貼的計算及發放。

各種津貼=證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津貼;

公司員工根據各自的崗位特點享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼。

第十六條各種津貼說明。

（一）證照津貼：員工在公司注冊的建造師等證照津貼，公司按照年度（年檢年度）于

當年三月份預發。

證照津貼標準：注冊二級建造師5000元/年;員工持有多個證照的，按照員工較

高的津貼標準執行。

（二）施工津貼，在工程項目現場工作崗位的員工，所享受的生活食宿及每日到崗工作

交通費用津貼。施工津貼標準：由公司安排在工地現場食宿的，延元/天；員工在家住

宿或公司安排在旅館住宿的，組元/天；公司派遣到配套廠負責質量管理（公司提供食

宿）的，15元/天；其他情況的，按照公司有關規定執行。施工津貼按月發放。

（三）工作餐津貼，員工在公司辦公室工作的午餐津貼，標準：國元/日，按月發放。

（四）通訊津貼，員工工作期間享受的通訊費用津貼，津貼標準：業務主管、五崗級以

上員工、工程現場主要負責人50元/月,其他員工至元/月。

第七章員工貢獻金及收益紅利

第十七條員工貢獻金及收益紅利。

（一）根據員工的企業工作貢獻（崗位年限貢獻、特殊貢獻）及企業年度經營效益核定

的員工貢獻金收益紅利，鼓勵員工為企業長期穩定工作，增強企業競爭力和員工凝聚力。

員工貢獻金收益紅利=員工貢獻金（紅利計算基數）X企業年度效益系數

（二）員工貢獻金：根據員工為企業工作年限及貢獻情況（工作年限貢獻、特殊貢獻）

設立，其標準隨員工工作年限的增加而變化，是企業年度經營效益紅利分配的計算基數。

1、員工工作年限貢獻金：公司在崗員工，享受企業工作年限貢獻金。根據員工工作

年限，確定員工貢獻金。設立四個年限等級員工工作年限貢獻金值，其基值標準為：

「2年限的員工：1000元，3~5年限的員工：3000元，6~9年限的員工：5000元，10

年及以上年限的員工：8000元/（崗位年限）。

2、員工特殊貢獻金：貢獻巨大、業績優異的員工，公司給予的貢獻金獎勵。

（三）企業年度效益系數：公司根據當年企業經營效益情況，確定的紅利分配系數。

（四）員工原持有的“職工權益”，等值轉換為員工貢獻金（超值的部分減半轉換為特

殊貢獻金），原權益值即失效。

（五）其他規定：公司于次年三月十日前核發貢獻金紅利。員工離職的，其貢獻金失效。

第八章崗位績效工資制度的動態管理

第十八條公司嚴格按照以崗定薪、崗變薪變原則調整員工的崗位工資。員工崗位調整

后，應對其崗位工資標準進行相應調整。

（一）在生產操作及服務崗位中，員工崗位發生變化，崗位工資標準按以下辦法調整:

員工調整崗位，造成原工種變動或工作內容發生較大變化的，均應實行最長不超過三個

旦的試崗期，試崗期間實行所試崗位第一級別以為的崗位工資標準，試崗期滿后方可執

行本全額崗位工資

（二）在生產操作及服務崗位、管理及技術崗位系列中，員工從同系列低崗位調整到高

崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位第一級別的崗位工資標準，如調整后的

崗位工資標準低于原崗位的崗位工資標準，則相應上套級別。

（三）在生產操作及服務崗位、管理及技術崗位系列中，員工從同系列高崗位調整到低

崗位，自正式到崗任職后的次月起，實行該崗位相同級別的崗位工資標準。

（四）員工在生產操作及服務崗位和管理及技術崗位之間跨系列變動，自正式到崗任職

后的次月起，原則上實行新崗位箜二級別的崗位工資標準。

（五）員工連續兩個工作績效考核期被評為不合格的，其績效工資標準下調一檔。

第十九條公司根據效益增減情況，結合戰略發展要求和市場競爭狀況，選擇崗位工資

基數上調、保持不變、下調三種辦法。在效益持續增長的情況下，原則上每兩年上調一

次崗位工資基數；在效益下降較多的情況下，相應下調崗位工資基數；在效益沒有增長

的情況下或在公司進行大規模投資的情況下，不調整崗位工資基數。公司調整崗位工資

時，視情況調整績效工資和各種津貼標準。

第九章工資總額管理

第二十條工資總額的管理是指公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計、監察。

第二十一條工資總額管理遵循的原則

（一）必須體現工資總額與經濟效益相掛鉤的原則，在單位經濟效益提高的基礎上保證

員工薪酬與企業價值的共同增長。

（二）工資總額管理堅持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的

增長控制在低于經濟效益增長的適當比例內。

（三）堅持按勞分配，績效掛鉤的原則。建立績效分配機制，使員工的個人收入與績效

緊密結合起來。

第二十二條公司每年根據年度經營目標和各所屬公司生產經營計劃，制定當年的工資

總額計劃。公司職能部門工資總額由公司根據其員工的崗位工資總額、績效工資總額和

各種津貼總額確定。

第二十三條公司實行工資總額分類管理的具體辦法是：生產、經營部門由公司按照目

標經濟責任考核辦法計發工資總額。管理職能部門采取工資總額核定的辦法，員工工資

總額由崗位工資總額、績效工資總額和各種津貼總額構成。

第二十四條公司綜合管理部根據總經理辦公會的決定，負責核定和調整所屬分公司、

職能部門、項目管理部工資總額，并對所屬公司、職能部門、項目管理部工資總額使用

情況進行動態監控。

第十章年薪制

第二十五條第八條年薪制是以年度為單位，根據領導層成員所承擔的責任、風險和經

營管理業績確定和發放其年度工資收入的分配制度。實施年薪制的人員范圍是公司高層

管理人員。

第二十六條年薪收入包括基本年薪和績效年薪。公司總經理、副總經理、所屬分公司

總經理、副總經理年薪的曬為基本年薪，其余部分為績效年薪。年薪根據行業情況、

企業規模、管理難度、領導層成員能力和所承擔的責任，參考市場薪酬價位確定。績效

年薪按照年薪的30%—50%確定,根據管理業績和實際貢獻，在年終或季度考核目標管理

責任和年度工作目標后發放。

第二十七條建立領導成員業績考核制度，實行先考核經營業績，后兌現績效年薪收入

的程序。基本年薪不與業績考核指標掛鉤，相對固定，按月平均發放；績效年薪根據年

度業績考核結果，計算并于次年三月十日前支付。

第十一章協議工資制

第二十八條為吸引和穩定優秀人才，建立有效的人才激勵機制，公司對急需并具有特

殊作用的關鍵崗位人才實行協議工資制。協議工資標準以國家政府部門和有關機構發布

的勞動力市場工資指導價位為基礎，根據所聘用的崗位需要和所聘用人員的實際能力加

以確定。分公司與所聘人員在協商一致的基礎上，就工資、福利標準、業績考核指標、

支付辦法和雙方應享有的權利、義務等條款簽訂協議。

第二十九條協議工資標準，根據勞動力市場工資指導價位變動情況和所聘人員工作業

務能力，進行調整。

第三十條實行協議工資制的員工不實行公司其他形式的薪酬福利制度。

第三十一條協議工資制的具體實施辦法。

（一）執行協議工資制的資格要求：必須是屬于相關緊缺專業、在公司內無可替代的;

必須是具有三年以上專業工作經歷的；必須是具有較強工作能力的。

（二）協議工資標準。

1、高層管理人員7000-10000元/月;2、部門經理5000—7000元/月；

3、技術、主管等骨干員工2700—5000元/月:4、一般員工1800—2700元/月:

5、協議工資標準確定：依據招聘人員所從事專業技術工作的時間長短和業務能力，

在規定的工資標準區間內加以確定，并與聘用人員簽訂協議。

6、協議工資的發放方式：協議工資采用6：發2的方式發放,即每月支付協議工資

標準的駟；再根據月度考核情況，核發協議工資標準的期；根據協議期或協議約定

的考核期考核結果，核發協議工資標準的期。

第十二章市場價位工資制

第三十二條后勤服務人員可以參照勞動力市場工資指導價位確定其工資收入。

第三十三條市場價位工資主要由崗位工資和績效工資兩部分構成，其中，崗位工資相

對固定，占后勤服務人員收入的80%左右，績效工資根據工作成績經考核后發放，占其

收入的20%左右。

第十三章新進人員工資待遇

第三十四條公司新進大中專畢業生。

實行不超過3個月的試用期，試崗期不超過3個月。試用期間的工資標準如下:

人員類別試用期月工資標準

中專畢業生崗位工資基數的75%

大學專科畢業生崗位工資基數的85%

大學本科畢業生崗位工資基數的90%

試用期滿，經考核合格，進入所在崗位試崗期，實行本崗位第一級別的崗位工資標

準。

第三十五條公司對新招用的大中專畢業生以外的其他員工，原則上實行不超過2個月

的試用期。試用期間實行所試崗位第一級別駟的崗位工資標準；在試用期滿經考核合

格，進入試崗期（一般不超過2個月），試崗期實行本崗檔第一級別的崗位工資標準。

試崗合格后，根據其相關業務能力及工作考核情況，確定崗位績效工資級別。

第三十六條公司對關鍵崗位新聘用的管理和技術方面緊缺人才不實行試用期，實行相

應崗位工資標準或協議工資標準。

第十四章工資支付辦法

第三十七條工資支付。

員工月崗位工資：以月薪為主要支付方式，公司于次月10日根據員工工作情況支付。

各獨立發薪單位可根據本地區的特殊情況適當調整發薪時間，但應經公司批準，并

及時將發薪時間報綜合部備案。

崗位員工月績效工資：以季度為單元，進行考核計價發放，公司于每季度次月的10

日，根據員工工作業績考核結果向員工支付績效工資；

現場項目管理工作崗位的員工，公司于項目交驗后的15日內，考核計發。

第三十八條公司對特殊情況下工資支付的規定。

（一）根據特殊情況下的工資支付需要，生產及服務系列的員工日薪、小時薪及計件工

資單價可按以下方式折算:

日薪=月基本工資+26天，小時薪=日薪+8小時，

計件工資單價=月基本工資（日薪）+勞動定額。

（二）管理及技術職系員工的加班工資：每天按照（月基本工資+26天）計發。

（三）曠工：每天按（個人月崗位工資標準?26天X2）扣發。

（四）事假：四天及以內的事假，每天按（個人月基本工資標準+26天）扣發,

超過四天的事假，每天按（個人月崗位工資標準「26天）扣發。

（五）病假：由市級醫院出具病假證明的病假期間的工資，每天按（基本工資標準+26

天）X國家及公司有關勞動保護規定的百分比發放員工病假期間工資。超過醫療期限按

國家有關規定辦理。

（六）工傷假：由市級醫院出具病假證明的，每天按（基本工資?26天）發放工傷假

期間的工資。

（七）婚、喪、產假：員工在國家及公司規定的期限內，按基本工資的曬計發。

（八）重大質量安全事故、給公司造成損失的責任，分直接責任、間接責任，扣發當月

職務工資的50~100阪本季度績效工資50~100虬

（九）員工當月出勤不滿登天（含）的，績效工資按50%標準進行考核核發，出勤不

滿在天（含）的，無當月績效工資。

（十）崗位定級員工自動離職的，其當月績效工資不計發，其他工資執行相關條款。

（十一）試用期員工離職的，按照當地最低工作標準計發其出勤工資。

第三十九條公司員工加班的規定。

（-）公司生產操作及服務人員及管理技術職系的員工在法定節日以外時間的加班，應

經公司主管領導批準，經批準的加班，原則上安排倒休。

（二）公司主管職級、部門副經理以上的管理及技術系員工，經營開發及工程項目現場

工作崗位的員工，執行不定工時的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加點不計

發加班薪資，適當安排倒休。

（三）員工在國家法定節假日的加班，經有薪資支付權的領導批準，可以按照同一標準

計發加班薪資，但應優先給予倒休安排。

第四十條薪資支付責任

（一）薪資須支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委

托書的其他有關人員。

（二）公司為每個員工設立獨立的薪資支付清單（員工工資卡）。薪資領取人要在薪資

清單（員工工資卡）上簽章。薪資支付清單每年一張，由公司保存。

（三）公司薪資計發人員及其他各類員工均不得議論、傳播薪資收入情況，更不得以此

要挾公司為其加薪，違者扣發當月績效工資，直至辭退處理。

第四十一條薪資代扣繳責任

（一）公司有代扣代繳員工個人所得稅及其他法定薪資代扣繳權利和義務。

（二）員工因個人原因給公司造成損失的，其應賠償公司的部分，公司可在其本人月

崗位工資20%的范圍內逐月扣繳。

第十五章附則

第四十二條本制度經公司總經會議審議通過后實施。

第四十三條本制度實施后，原工資制度及有關規定停止實行。

第四十四條本制度由公司綜合管理部負責解釋和實施。

第四十五條本制度自2014年3月1日起施行。

附表1生產操作及服務崗位績效工資系數表

附表2管理及技術崗位工資績效系數表

附表3員工崗位績效工資結構表

附表4某生產操作（服務）系列員工崗位定級表

附表5某管理技術系列員工崗位定級表

附表1生產操作及服務崗位的崗位績效工資系數表

崗序檔次一級二級三級

34.054.104.15

八崗23.853.903.95

13.653.703.75

33.453.503.55

七崗23.253.303.35

13.053.103.15

32.852.902.95

六崗22.652.702.75

12.452.502.55

32.252.302.35

五崗22.102.152.20

11.952.002.05

31.801.851.90

四崗21.651.701.75

11.501.551.60

31.401.451.50

--

二岡21.301.351.40

11.201.251.30

31.151.20

___11.1

一岡21.101.15

11.051.10

LXJ

一岡111.05

附表2管理及技術崗位的崗位工資系數表

崗序檔次一級二級三級

33.904.004.10

七崗23.603.703.80

13.303.403.50

33.153.203.25

六崗23.003.053.10

12.852.902.95

32.702.752.80

五崗22.552.602.65

12.402.452.50

32.252.302.350

四崗22.102.152.20

11.952.002.05

31.801.851.90

--

二岡21.701.751.80

11.601.651.70

31.501.551.60

___1.1,|

一岡21.401.451.50

11.301.351.40

U1J

一岡31.201.251.30

21.101.151.20

11.001.051.10

附表3員工崗位績效工資結構表

生產操作薪資人群

序號崗1獷檔次管理系列技術系列

系歹IJ類別比例

1二總經理董事

年薪制

2A二副總經理

3一分公司總經理

10%

4二

分公司副總經理（原則

5七一上不設副職）

經營部經理

6一總工程師

7二

部門經理副總工程師

8六二經營部副經理

工程總監（項目負責）

9一主任工程師

15%

10二工程副總監（工程區域主主任工程師高級技師

管）

11五二高級技師

部門副經理（原則上不設主管工程師

12一副職）高級技師

13三中級技師崗位績

效工資

14四—部門專項業務主管工程師中級技師

制

15一技師

30%

16二技師

17三二關鍵業務專員助理工程師高級工

18一高級工

19二初級工

20二二業務專員技術員初級工30%

21—初級工

22二

23一二員r.助理技術員初級工15%

24一

附表4某生產操作（服務）系列員工崗位定級表

編號：________________

姓名所屬部門直接領導

當前崗位考評時間段年月日一一年月日

\評價項目

部

各項評測設定標準及分值如下：公

門

（1）出色：被評測項能力超出本崗位常規標準要求。（10分）員司

主

（2）優良：被評測項能力勝任本崗位常規標準要求。（8分）工最

（3）一般：被評測項能力基本達到本崗位常規標準要求。（6分）管

自終

（4）需改進：被評測項能力未達到本崗位常規標準要求。“分）

評

評價說明\（5）不良：被評測項能力顯著低于本崗位常規標準要求。（2分）評評

分

分

“操作技術熟練程度”是指員工在其工作崗位上所應掌握的技能水平情

操作技術熟練程度

1.況

“應知應會”是指員工在其工作崗位上所應掌握操作規程、規章制度等

.應知應會

2方面水平情況。

“獨立工作能力”是指員工在工作中能否獨檔一面。

3.獨立工作能力

“技術攻關能力”是指員工在工作中的開拓創新能力和技術攻關能力。

4.技術攻關能力

“技能等級”是指員工掌握及運用本崗位的各項技術程度，分值：高級

5.技能等級技師10分、技師8分、高級工6分、中級工4分、初級工2分，無級別

1分。

“綜合表現”是指員工在平時工作中的遵章守紀、服從領導、勞動態度

6.綜合表現

等方面的職業道德情況。

7.團結協作能力“團結協作”是指員工在工作中團結他人，共同完成組織目標的能力。

“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內部規律，辨別是

8.分析判斷能力

非的能力。

忠誠度分為非常好、好、比較好、一般，其設定標準及分值如下：

9.企業忠誠度

非常好10分。好8分。比較好6分。一般4分。

“任職年限及執業工作年限”，對于有職務的員工是指部門副經理起的

10.任職年限及執業任職年限（技術人員為技術職務年限）及擔任職務以前的執業工作年限；

工作年限對于沒有職務的管理及技術人員是指執業工作年限（按虛年計算任職年

限及執業工作年限）.

總得分

主管部門評價意見

簽字：____________________

綜合部評價意見

簽字：____________

公司最終意見

簽字：____________________

附表5某管理技術系列員工崗位定級表

編號：______________________

姓名所屬部門直接領導

當前崗位考評時間段年月日一一年月日

各項評測設定標準及分值如下：公

（2）出色：被評測項能力超出本崗位常規標準要求。（10分）員部門司

（2）優良：被評測項能力勝任本崗位常規標準要求。（8分）

工主管最

（3）一般：被評測項能力基本達到本崗位常規標準要求。（6分）

自終

評價項目（4）需改進：被評測項能力未達到本崗位常規標準要求。（4分）評分

（5）不良：被評測項能力顯著低于本崗位常規標準要求。（2分）評評

評價說明分

“業務技術素質”是指員工的基本業務技術素質。

1.業務技術素質

“獨立工作能力”是指員工在工作中能夠獨擋一面，單獨處理有關問題的能

2.獨立工作能力力。

“溝通公關能力”是指員工在工作中與他人協作時，能清楚地表述自己的想

法、明確領會他人意愿的能力，以及員工在工作中與外部有關部門及單位的

3.溝通公關能力

聯絡交際并達到公司營銷或其他工作目標的能力。

“組織協調能力”是指員工在工作中能夠利用各種資源、處理各種復雜關系、

4.組織協調能力帶領他人共同完成團隊工作任務的能力。

“計劃決策能力”是指員工能夠科學制定行動方案，并在工作中有條不紊付

5.計劃決策能力諸實施的能力。一般來說，較強的計劃決策能力，是指能夠根據工作任務，

制定多個明確可行的書面計劃并擇優付諸實施的能力。

“團結協作能力”是指員工在工作中團結他人，共同完成組織目標的能力。

6.團結協作能力

“政策執行能力”是指員工在工作中貫徹企業規章制度和上級領導指示的能

8.政策執行能力

力。

“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內部規律，辨別是非的

8.分析判斷能力

能力。

“總結歸納能力”是指員工在工作中的總結概括能力、綜合歸納能力、邏輯

9.總結歸納能力

推理能力等。

“任職年限及執業工作年限”，對于有職務的員工是指部門副經理起的任職

11.任職年限及年限（技術人員為技術職務年限）及擔任職務以前的執業工作年限；對于沒

執業工作年限有職務的管理及技術人員是指執業工作年限（按虛年計算任職年限及執業工

作年限）。

總得分

主管領導

評價意見簽字：____________________

綜合部評價意見

簽字：____________________

公司最終意見

簽字：____________________

崗位級別薪資方案

一、薪酬體系

1.薪酬策略

對外，采取適度領先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性；對內，采取按責任與貢

獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方式。其他

職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構，工資結構及比例如下：

工資=基本工資（60%）+浮動工資（40%）+獎金+工齡工資+全勤獎

2.獎金

獎金由售后服務部、銷售部根據公司的政策，結合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經理、董

事長批準后實施。

3.工齡工資

崗位工齡工資說明

100.00入職滿12個月后

經理級200.00入職滿24個月后

300.00入職滿36個月后

60.00入職滿12個月后

主管級120.00入職滿24個月后

180.00入職滿36個月后

30.00入職滿12個月后

普通員工60.00入職滿24個月后