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文檔簡介
畢業生怎么實現職業規劃畢業生在職業規劃時,必須考慮到行業的特性與個人的優缺點。那么畢業生怎么實現職業規劃,看看店鋪整理的畢業生實現職業規劃畢業生實現職業規劃的步驟解析第一步:先確定職業錨錨就是定位,就是把錨拋到某個專業上去!比如說有些人喜歡溝通,喜歡在公開場合演講,就可以把錨拋到管理崗位上去……總之,每個同學都應該思考,自己到底想做什么,能做什么,以確定自己的職業錨。第二步:然后進行職業規劃一個人在22歲之前屬于成長階段,要發現自己的興趣,初步選擇職業生涯方向,制定學習計劃;22歲之后進入工作領域,在28歲之前屬于早期職業確定階段;28~35歲則屬于職業生涯中期階段,職場人有了一定的閱歷積累,應該向管理者或顧問方向發展;35~60歲是職業生涯后期,職場人要向領導者方向發展。要想確定職業規劃,同學們不妨通過以下幾個途徑:職業咨詢、自我分析、師徒關系模型(從老師那兒獲得幫助)、招聘廣告法(研究媒體發布的職位空缺)。第三步:要了解職場的八個準則在職場上,每個人都得遵守一定的準則,才能游刃有余,實現職場規劃。陳特立向學生們傳授了在企業發展的八個準則,個個都是金玉良言。準則一:結果證明價值,比如企業銷售50元的產品,其中5元作為你的回報,而你雖然做了很多努力,但卻沒有銷售出去,那對于企業來說你的價值就是0;準則二:責任證明人品;準則三:能力解決問題,你不能給企業帶來價值就不行;準則四:遵守公司規范,比如公司要求上班打領帶,領帶的顏色是什么,都必須按照公司要求佩戴;準則五:重視日常細節,比如你到企業面試,也許你對前臺的態度也是面試的一部分,前臺工作人員給你倒水,你應該說謝謝,到公司食堂吃飯你不要浪費……這些細節都可以決定成敗;準則六:要耐心對待客戶,如果對客戶不耐煩就是不職業;準則七:以團隊利益為重;準則八:溝通解決一切,在企業里,學會溝通的方式技巧非常重要。第四步:努力學習做到八項準則要做到這八項準則,大學生從現在開始要多學習,多讀書,為將來完善自己的商業人格奠定基礎。建議學子們,要建立學習的“金字塔”,比如你聆聽別人講課,效果最差,可能只能接受5%,但如果你即時應用轉教別人,效果則最好,能接受90%。此外,還要多向別人請教,人都是好為人師的,不必害羞,如果你覺得他對你有幫助,就要把他當作老師來看待。找工作時也不要急于和企業談條件,要接受一些東西,并且通過自身努力,達到目標。畢業生做好職業規劃應注意的問題一、職業發展目標要契合自己的性格、特長與興趣。職業生涯能夠成功發展的核心,就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作,我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作,我們會工作得很愉快。如果所從事的工作,既是自己所擅長又是喜歡,那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業規劃核心所在。為了更好的給員工提供學習機會,企業內部可以培養各個類型的企業培訓師或培訓講師,跟蹤式的培訓整體員工。二、職業規劃要考慮到實際情況,并具有可執行性。有些職場人士很有雄心壯志,但營銷工作雖具有一定飛躍性,但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經驗的積累、知識的積累,所以職業規劃不能太過好高騖遠,而要根據自己實際情況,一步一個腳印,層層晉升,最終方才能成就夢想。三、職業規劃發展目標必須有可持續發展性。職業發展規劃不是一個階段性的目標,而是一種可以貫穿自己整個職業發展生涯的遠景展望,所以職業發展規劃必須具有可持續發展性。如果職業發展目標太過短淺,這不僅會抑制個人奮斗的熱情,而四、八大原則必不可少1.利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益,而是處理好員工個人發展和組織發展的關系,尋找個人發展與組織發展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習發展的,因此,個體必須認可組織的目的`和價值觀,并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。2.公平、公開原則。在職業生涯規劃方面,企業在提供有關職業發展的各種信息、教育培訓機會、任職機會時,都應當公開其條件標準,保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現,是維3.協作進行原則。協作進行原則,即職業生涯規劃的各項活動,都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事,應當有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通,就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風險,因此必須在職業生涯開發管理戰略開始前和進行中,建立相互信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業規4.動態目標原則。一般來說,組織是變動的,組織的職位是動態的,因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。在“未來職位”的供給方面,組織除了要用自身的良好成長加以保證外,還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。5.時間梯度原則。由于人生具有發展階段和職業生涯周期發展的任務,職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段,并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”,即“開始執行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規定,會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。6.發展創新原則。發揮員工的“創造性”這一點,在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作,并不是指制定一套規章程序,讓員工循規蹈矩、按部就班地完成,而是要讓員工發揮自己的能力和潛能,達到自我實現,創造組織效益的目的。還應當看到,一個人職業生涯的成功,不僅僅是職務上的提升,還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。7.全程推動原則。在實施職業生涯規劃的各個環節上,對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整,以保證職業生涯規劃與管理活8.全面評價原則。為了對員工的職業生涯發展狀況和組織的職業生涯規劃與管理工作狀況有正確的了解,要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面對職業生涯進行全面的評價。在評價中,要特別注意下級對上級的評價。畢業生職業規劃的注意事項職業理想在人們職業生涯規劃過程中起著調節和指南作用。一個人選擇什么樣的職業,以及為什么選擇某種職業,通常都是以其職業理想為出發點的。任何人的職業理想必然要受到社會環境、社會現實社會發展的需要是職業理想的客觀依據,凡是符合社會發展需要和人民利益的職業理想都是高尚的、正確的,并具有現實的可行性。大學生的職業理想更應把個人志向與國家利益和社會需要有機地結合首先,要通過科學認知的方法和手段,對自己的職業興趣、氣質、性格、能力等進行全面認識,清楚自己的優勢與特長、劣勢與不足。避免設計中的盲目性,達到設計高度適宜。其次,現代職業具有自身要對該職業所在的行業現狀和發展前景有比較深入的了解,比如人才供給情況、平均工資狀況、行業的非正式團體規范等;還要了解職知識的積累是成才的基礎和必要條件,但單純的知識數量并不足以表明一個人真正的知識水平,人不僅要具有相當數量的知識,還必須形成合理的知識結構,沒有合理的知識結構,就不能發揮其創造的功能。合理的知識結構一般指寶塔型和網絡型兩種。綜合能力和知識面是用人單位選擇人才的依據。一般
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