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作 1在過往的二十年里,中國一直是眾多跨國企業最重要的市場增長點和產品采購中心，中國和全球主要經濟固。中國商務部最新數據顯示，202年，中國實際使用外資金額12326.8億元人民幣，按可比口徑同比增長6.3%，折合181.3億美元，同比增長%.9%和0.7。歐盟、“一帶一路”沿線國家、東盟對華投資同比分別增長92.2%、1.2%和.2%。1MoncefHadhri博士，2022-3國加強知識產權保護立法，完善知識產權制度，心。202年歐盟商會對中國創新生態系統的調研專利申請與執法方面日趨成熟。

還包括自建完整供應鏈，例如GE醫療、飛利浦和療信息化系統。全球市場現 演進中的未來趨 生產

已有境外產

已有境外產能擴在中國境外擴大產向新興遷

“中國生產，服務全球

中國

全球市生產

中國生產，服務中國

采買本土產品

中國市包括他們希望內地化°±的關鍵技術。許多跨國公司大致會面臨四種可能的情景外外資在華（當前架構外資在（當前架構外資份進行若脫鉤壓力緩外資份的合資在脫鉤壓力得到緩延續當前結構是一個可情景3，可選外資份的合資PO可進行籌外資份進行PO可選擇購全進 離開中國市中國市向緩和事態發圖完全脫強硬脫(全面進入當前僅部分行業所處持續輕度脫(在大部分行業內維持現狀現階段的脫鉤壓力得到緩雖然每種情景下的最佳商業模式有其獨特性，但公司也可以考慮一些具有普適性的對策。隨著脫鉤壓力的加劇，生產經濟的變化，特定地域性風險的增加（例如全球氣候變暖），許多跨國公司已經采取了"國1戰略，即把部分生產和供應鏈（可能是2%的生產和相關供應鏈）轉移到中國以外地區的戰略。+1”戰略將有助于減少風險，但同時也帶來了產能的冗余、額外成本以及來自中國相關方的潛在2121確定公司決策的優先次序:針對大概率、高影響力的情景，需要制定“必要的”、“單向指導原則可選擇性優先；鼓勵溝通并加以約束；建立信任；明確管理機制；識別并正實施在華戰略的重置:形成包括詳細里程碑和檢查點的實施日程，識別并引入每個階段所“必要的”舉措調整針對上下游市場的溝通要點（可靠性、服務、質量、對中國市場的承

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