息技術的高速發展和廣泛應用，企業無邊界經營的趨勢越來越明顯.市場競爭日益加劇，而企業間的競爭規則也開始被改寫.原有的管理逐步取代了以生產和產品為中心的經營理念.誰能夠以敏銳的洞察力這種需求，誰就會在競爭中獲勝.越來越多的服裝企業意識到，獨立地進行生產和銷售己經不能適應快速發展的市場和不斷變化的顧精力放在本企業的關鍵業務上,將非關鍵業務轉由優秀的其他企業完成.這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為理論界和實業界關注的熱點。供應鏈管理體現出了全局性戰略管理、快速響應市場需售商為了快速響應顧客的不確定性需求,獲取最大化利潤而結成的一裝產品的訂單波動也相當大;或者當服裝制造企業按照訂單在最短的時間內生產出產品發往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨.握市場需求信息，難以準確地制定企業的能力需求計劃和生產計劃,管理的研究重點一般集中于企業內部各環節的有效管理，包括存儲（庫存)、組裝等，后來逐漸擴展到整個供應鏈的全局優化。進入九十年代后，供應鏈管理思想成為理論界研究和企業界實踐的熱點。案具有帕累托改進的性質；⑤供應鏈的一體化通固有屬性,鏈中企業對信息的曲解沿著下游向上游逐級放大的現象就求變化的信息在產業鏈中傳遞時出現失真,進而扭曲放大的結果。“牛鞭效應”理論提供了控制信息流的具體方法,是在供應鏈中運用伴之間信息共享和聯合預測的重要性,并提出了由一個零售商和一個供應鏈管理的前提是利用現代信息技術,在供應鏈合作伙伴之間增加應鏈管理中信息系統建設的具體目標，即，①提高企業的生產力;②細通明了以顧客為中心的供應鏈的構建與實施步驟。正如魯特勒皆準的統一模式和行為準則，而是取決于各種動態的市場因素,如市場機會、經濟形勢、競爭態勢等.因此,有關供應鏈構馬士華教授認為供應鏈管理是通過前饋的信息流(需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流（供方向是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作-控制和優化的各種活析了服裝產品的消費特點以及我國目前服裝行業面臨的主要問題的基礎上，結合供應鏈管理的思想,對服裝供應鏈現狀進行了系統的分析研究。本文通過對我國服裝企業供應鏈管理的分析研究,希望企業能夠站在全局的視野察覺前進道路上的障礙,能夠以整體的觀點冷靜的思路；通過對核心競爭能力的認識,通過供應鏈管理加強企業核心的競爭能力，并透過供應鏈協同與貿易伙伴一起發展.由于供應鏈管理的采用，提高了盈利和發展的能力，達到了企業的目標,同時塑造境下，企業能夠在全球的視野重新審視管理問題.所以,探討供應鏈管要全面地很好地掌握供應鏈管理,做好實施供應鏈管理的各項要點。形態我國服裝業基本上形成了三種競爭形態.第一種是單純的生產加工企業.這一類企業以接受國內外客戶的訂單并完成加工為主要業這一類企業盡管利潤微薄,但所面臨的競爭程度低、管理技術簡單，企業以建立、提升自身品牌為目標,注重對終端消費者的消費習慣、建立優秀的物流系統,滿足顧客的需求從而實現企業在市場的競爭優勢.第三種是供、產、銷一體化的企業。這一類企業面臨的競爭最為務。既要有具有戰略合作關系的上游供應商和下游銷售商,又要具備存在的問題我國服裝業的三種競爭形態,雖然表現形式不一樣,但都然中國已成為世界服裝供應鏈上最重要的制造商。但是國內的服裝品牌的供應鏈管理還存在著許多問題，主要表現在以下幾個方面：立核心競爭力，在核心競爭力構建的基礎上,將非核心業務外包給其但是部門的本位主義并沒有得以削弱,一些企業為了進一步提高效率，和分銷管理的協同作戰，以充分滿足消費需求和應對競爭;接下來的競爭環境迫使企業認識到靠一己之力不足以應對顧客需求的快速變化，企業開始與上下游的企業在某些環節上聯合起來，分享信息,共位于供應鏈與供應鏈之間的競爭,企業的邊界越漸模糊，供應鏈聯盟比較項目傳統供應鏈協同存貨管理方式獨自努力共同消除供應鏈的存貨整體成本方式企業成本最小化供應鏈的成本效率時間水平短期長期信息分享與監視程度限制于目前交易要求于規劃與監視流程通路階層間的協調程度通路間交易的單一接觸協調通路領導不需要需要，具協調功用分享風險與報酬的程度獨自享有長期的風險與報酬分享作業、信息與存貨流動的速度在降低采購、庫存、運輸等環節的成本;強調信息系統的運用.企業流程優化離不開信息技術的支撐,美國管理大師哈默在其著作中就指工傳統而又繁雜的操作習慣，大大提高工作效率.盡管如此，并不是揮應有的作用,其原因是企業的工作方式沒有改變，流程還是老一套服裝企業來說，供應鏈中存在信息延遲(訂單業務處理延遲、訂貨延遲、郵寄延遲）和物流延遲(交貨延遲、運輸延遲）會產生供應鏈中12企業的訂貨量，從而有效地避免了由多頭預測引起的信息失立即傳送到供應鏈中的各個成員,大大提高了他們的顧客響應速度.同），理的訂貨點和訂貨提前期,實施精確訂貨策略，避免了貨物積壓或短牌的顧客群體，或以區域取勝,或以細分市場取勝。同時，他們是適